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摘要：随着市场经济持续的快速发展，企业对会计的要求更加严格。会计是一个企业资金流动的必要推动者和维护者。资金地输出输入，企业会计几乎全程参与，而这也正顺应了会计发展趋势——传统的财务会计应考虑向新型管理会计转型。管理会计更加适应时代发展要求。
关键词：财务会计;转型;管理会计
1.财务会计与管理会计的关系
1.1财务会计与管理会计之间存在联系
会计划分为财务会计和管理会计两大领域，这也表明财务会计与管理会计属于同一级别、同一领域。财务会计需要管理能力，管理会计也要涉足财务方面，财务会计和管理会计都是企业需要的人才资源。
1.2财务会计与管理会计之间存在区别：
财务会计是一种沿用传统会计模式的会计类型，它强调的是“做什么”。财务会计围绕资产，对资产金额进行排列、归总，最终以数据表的形式呈现资产流动情况;管理会计是新时代下产生的新会计类型，他已经被看作一种企业内部管理层的职位。管理会计强调的是“怎么做”，管理会计在财务总结后，会对资产作出管理判断，例如资金的下一步获取是通过股权融资还是通过负债形式，资金有所保障后，将怎么把它合理地分配到存货、固定资产、长期股权投资等项目中，企业内部管理层要如何应对资产运作新情况，以上这些都需要管理会计计划和控制服务。
2.财务会计向管理会计转变的意义
2.1促进企业整体发展和完善
管理问题是企业发展期间需要解决的内容，其中企业财务对企业的发展尤为重要，这就需要对财务会计管理进行有效的更新与完善。管理会计根据企业发展状况，结合自己对企业资产数据的高度把控，提出关于资产的合理运作方案，势必会为企业的整体运作提供莫大帮助。管理会计在企业内部管理中占据重要位置，利用好这一位置，能让整个企业内部活动更加灵活，获取更多经济效益。
2.2推动市场创新发展，推动世界经济高速发展
市场具有分配作用，市场的资金走向对企业的生存发展至关重要。企业在管理层面表现突出，就可换取更多市场份额，带动市场稳步上升。企业财务会计向管理会计转变，能更好地管理资金运作，保证市场财富充分涌流，稳定增加。有市场的加持，国家与世界经济也有机会获得创新发展的契机，反过来推动市场创新发展，鼓励企业创新管理方式，更新企业管理团队。
3.财务会计向管理会计转变的原因
3.1时代发展和世界发展的要求
在经济体制改革后，经济发展迫切需要新鲜管理方式的加入。财务会计作为企业内部重要成员，担负的任务极重。财务会计往往亲身归纳资金数据，对资金的投入一清二楚，这也说明财务会计是总结资金管理办法的最佳人选。他们有专业的会计知识和工商管理知识，因此，在管理会计的带动下，经济发展会收益颇多。
3.2市场竞争的要求
产品市场竞争和管理者激励能有效提高管理者努力水平，促进公司营运效率的提升，并且产品市场竞争与管理者激励互为补充的作用于公司绩效，竞争越激烈，管理者激励的改善对于提高公司绩效的边际效率越高。市场竞争过程中，资源分配多少主要在于企业能力强弱，企业能力强弱又与企业资金管理密切相关。管理会计对成本信息的把控一定程度上决定企业的运作情况，如处理不当，就会出现企业资金链断裂，资金运作不当的情况，而这种情况严重影响到企业在市场竞争中分到的份额总量。份额较低，企业存活率不高，极易遭到市场竞争冲击。但之后所形成的破产或吞并也会反过来刺激市场竞争的进一步发展。
3.3是企业的一种自我反馈
一个企业在发展过程中，会逐渐意识到资金的分配与管理十分重要。当资金出现问题，企业的其他层面就会出现不同程度的损伤。想要从根本上解决这个问题，除了企业商业活动的配合，还要管理层面做出适当举措。管理会计的预测和决策，会影响企业其他部门人员的做法，而只有管理会计做出正确的筹划，企业才能及时制止错误的资金运作方式，改换新方法，自我完善和发展。
4.财务会计向管理会计转变的策略
4.1培养财务会计管理意识，学习管理办法
财务会计要做到向管理会计的完美转变，当然少不了专业知识的补充。财务会计有了管理的知识经验后，才能正确地分析自己经手的数据，才可以对整个企业的运作提出合理的意见。在财务会计人员学习完专业知识后，企业还要培养财务会计管理意识，让他们在平常提供企业资产信息资料时，对总结数据做加工、改制和延伸，进一步控制刚需，保证进步。
4.2对管理突出者实施表扬和嘉奖
目前，企业运营状况显示，不少传统财务会计没有充足的企业管理意识，他们会认为管理并非会计任务，而是一种附加要求。这种错误态度必须得到及时改正，企业要拿出合理应对政策，保证财务会计向管理会计尽快转变。现代企业可以对财务会计队伍中管理方面表现突出者提出表扬，在企业中营造良好风气，帮助财务会计养成信息管理的优良习惯。
4.3选取管理能力强的会计做带头作用
企业既要对老牌财务会计人员加强管理意识的培养，也要对会计团队中管理能力佼佼之人重点关注。管理能力强的财务会计一般具有较高的领导能力，如果能利用好他在财务会计中的领头作用，有利于带动整个财务会计团队管理水平地提高。企业在之后招揽人才时，要选取相应人才，讓企业会计团队的一定管理性有所保障。
4.4打造完备的会计团队，企业要对其予以支持
企业当中，会计无疑是一个重要的职位。会计团队优良的企业，运作状况多胜于低水平管理能力的企业。在前面几个转变策略的铺垫下，企业大力推进新型会计团队的培养，这能帮助企业更好地发展。管理能力强的财务会计在企业的支持下带领其他会计对企业整体状况作出评断，提出建议，其他财务会计也会借此学习管理方法，逐步拥有自己的管理思维。这种财务与管理兼顾的企业会计团队会给企业在市场赢得更多市场。
5.结束语
鼓励财务会计向管理会计转变，一是为了企业本身发展，二是为了推动市场竞争、良性发展，三是为了世界经济的稳定进步。管理会计的培养需要企业提供相应政策，实施相关措施，也需要会计团队人员自身的努力。只有兼顾财务与管理的企业团队，才能让企业在市场竞争中保持稳定地位，获得更多市场份额，确保资金运作流畅，资金分配合理，资金链不出现断裂现象。
参考文献：
[1]燕建东.对企业财务会计向管理会计转型的思考[J].纳税，2020， v.14;No.263（11）：102-103.
[2]谭云清，刘志刚，朱荣林.产品市场竞争、管理者激励与公司绩效的理论与实证[J].上海交通大学学报，2008， 42（11）：1823-1826.
关键词：财务会计;转型;管理会计
1.财务会计与管理会计的关系
1.1财务会计与管理会计之间存在联系
会计划分为财务会计和管理会计两大领域，这也表明财务会计与管理会计属于同一级别、同一领域。财务会计需要管理能力，管理会计也要涉足财务方面，财务会计和管理会计都是企业需要的人才资源。
1.2财务会计与管理会计之间存在区别：
财务会计是一种沿用传统会计模式的会计类型，它强调的是“做什么”。财务会计围绕资产，对资产金额进行排列、归总，最终以数据表的形式呈现资产流动情况;管理会计是新时代下产生的新会计类型，他已经被看作一种企业内部管理层的职位。管理会计强调的是“怎么做”，管理会计在财务总结后，会对资产作出管理判断，例如资金的下一步获取是通过股权融资还是通过负债形式，资金有所保障后，将怎么把它合理地分配到存货、固定资产、长期股权投资等项目中，企业内部管理层要如何应对资产运作新情况，以上这些都需要管理会计计划和控制服务。
2.财务会计向管理会计转变的意义
2.1促进企业整体发展和完善
管理问题是企业发展期间需要解决的内容，其中企业财务对企业的发展尤为重要，这就需要对财务会计管理进行有效的更新与完善。管理会计根据企业发展状况，结合自己对企业资产数据的高度把控，提出关于资产的合理运作方案，势必会为企业的整体运作提供莫大帮助。管理会计在企业内部管理中占据重要位置，利用好这一位置，能让整个企业内部活动更加灵活，获取更多经济效益。
2.2推动市场创新发展，推动世界经济高速发展
市场具有分配作用，市场的资金走向对企业的生存发展至关重要。企业在管理层面表现突出，就可换取更多市场份额，带动市场稳步上升。企业财务会计向管理会计转变，能更好地管理资金运作，保证市场财富充分涌流，稳定增加。有市场的加持，国家与世界经济也有机会获得创新发展的契机，反过来推动市场创新发展，鼓励企业创新管理方式，更新企业管理团队。
3.财务会计向管理会计转变的原因
3.1时代发展和世界发展的要求
在经济体制改革后，经济发展迫切需要新鲜管理方式的加入。财务会计作为企业内部重要成员，担负的任务极重。财务会计往往亲身归纳资金数据，对资金的投入一清二楚，这也说明财务会计是总结资金管理办法的最佳人选。他们有专业的会计知识和工商管理知识，因此，在管理会计的带动下，经济发展会收益颇多。
3.2市场竞争的要求
产品市场竞争和管理者激励能有效提高管理者努力水平，促进公司营运效率的提升，并且产品市场竞争与管理者激励互为补充的作用于公司绩效，竞争越激烈，管理者激励的改善对于提高公司绩效的边际效率越高。市场竞争过程中，资源分配多少主要在于企业能力强弱，企业能力强弱又与企业资金管理密切相关。管理会计对成本信息的把控一定程度上决定企业的运作情况，如处理不当，就会出现企业资金链断裂，资金运作不当的情况，而这种情况严重影响到企业在市场竞争中分到的份额总量。份额较低，企业存活率不高，极易遭到市场竞争冲击。但之后所形成的破产或吞并也会反过来刺激市场竞争的进一步发展。
3.3是企业的一种自我反馈
一个企业在发展过程中，会逐渐意识到资金的分配与管理十分重要。当资金出现问题，企业的其他层面就会出现不同程度的损伤。想要从根本上解决这个问题，除了企业商业活动的配合，还要管理层面做出适当举措。管理会计的预测和决策，会影响企业其他部门人员的做法，而只有管理会计做出正确的筹划，企业才能及时制止错误的资金运作方式，改换新方法，自我完善和发展。
4.财务会计向管理会计转变的策略
4.1培养财务会计管理意识，学习管理办法
财务会计要做到向管理会计的完美转变，当然少不了专业知识的补充。财务会计有了管理的知识经验后，才能正确地分析自己经手的数据，才可以对整个企业的运作提出合理的意见。在财务会计人员学习完专业知识后，企业还要培养财务会计管理意识，让他们在平常提供企业资产信息资料时，对总结数据做加工、改制和延伸，进一步控制刚需，保证进步。
4.2对管理突出者实施表扬和嘉奖
目前，企业运营状况显示，不少传统财务会计没有充足的企业管理意识，他们会认为管理并非会计任务，而是一种附加要求。这种错误态度必须得到及时改正，企业要拿出合理应对政策，保证财务会计向管理会计尽快转变。现代企业可以对财务会计队伍中管理方面表现突出者提出表扬，在企业中营造良好风气，帮助财务会计养成信息管理的优良习惯。
4.3选取管理能力强的会计做带头作用
企业既要对老牌财务会计人员加强管理意识的培养，也要对会计团队中管理能力佼佼之人重点关注。管理能力强的财务会计一般具有较高的领导能力，如果能利用好他在财务会计中的领头作用，有利于带动整个财务会计团队管理水平地提高。企业在之后招揽人才时，要选取相应人才，讓企业会计团队的一定管理性有所保障。
4.4打造完备的会计团队，企业要对其予以支持
企业当中，会计无疑是一个重要的职位。会计团队优良的企业，运作状况多胜于低水平管理能力的企业。在前面几个转变策略的铺垫下，企业大力推进新型会计团队的培养，这能帮助企业更好地发展。管理能力强的财务会计在企业的支持下带领其他会计对企业整体状况作出评断，提出建议，其他财务会计也会借此学习管理方法，逐步拥有自己的管理思维。这种财务与管理兼顾的企业会计团队会给企业在市场赢得更多市场。
5.结束语
鼓励财务会计向管理会计转变，一是为了企业本身发展，二是为了推动市场竞争、良性发展，三是为了世界经济的稳定进步。管理会计的培养需要企业提供相应政策，实施相关措施，也需要会计团队人员自身的努力。只有兼顾财务与管理的企业团队，才能让企业在市场竞争中保持稳定地位，获得更多市场份额，确保资金运作流畅，资金分配合理，资金链不出现断裂现象。
参考文献：
[1]燕建东.对企业财务会计向管理会计转型的思考[J].纳税，2020， v.14;No.263（11）：102-103.
[2]谭云清，刘志刚，朱荣林.产品市场竞争、管理者激励与公司绩效的理论与实证[J].上海交通大学学报，2008， 42（11）：1823-1826.