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自从《华盛顿邮报》（The Washington Post）靠报道水门事件赢得荣耀以后，我对它的需求便起起伏伏。我已经付费订阅了《纽约时报》《华尔街日报》以及《纽约客》，这些内容已经足够，毕竟我还要阅读床头柜上和Kindle里的书。这样一来，每月就又节省了一笔开 支。
但是，一条带着《华盛顿邮报》标识的“突发新闻”老是在我的笔记本电脑的屏幕上蹦出来。我不知道《华盛顿邮报》是怎么侵入我的数字领地里的，因为我不记得自己选过相关的选项。而且要是蹦出来的突发新闻没那么有意思的话，我很可能会觉得它很烦人。
最近有一条耸人听闻的头条，题目叫《上周，特朗普在他的椭圆办公室里会面俄罗斯外交人员时，向他们透露了高度机密的信息》。当然，我点了进去。
同时我意识到，自己遇到了《华盛顿邮报》的付费墙，还看到了一句奉承的评论说：“您显然喜欢看很棒的新闻报道。”只要点几下，我就能在最初4周以99美分的价格继续阅读它的文章—这样的诱惑谁能抵挡？
我再次成为了一名订阅用户，而《华盛顿邮报》也靠它的抢先报道赚到了钱。
2013年，实力雄厚的亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》，自那以后，它便不太披露其财务数据了。
但从所有公开信息来看，在4年不到的时间里，《华盛顿邮报》的采編水平和财务状况都实现了复兴，这让很多人感到震惊。
《华盛顿邮报》说，2016年它便已实现赢利，而且实现的手段并非削减成本。恰恰相反，在执行总编马丁·巴伦（Martin Baron）的带领下，《华盛顿邮报》的编辑部大肆招人，现在已经聘请了数百名编辑和记者，技术人员也是原来的3倍之多。
根据comScore的数据，4月里，《华盛顿邮报》有7870万独立访客、8.11亿次页面访问，其表现在各大新闻机构中仅落后于CNN和《纽约时报》。
《华盛顿邮报》首席营收官杰德·哈特曼（Jed Hartman）5月表示：“现在公布的对订阅人数和广告营收的猜测都大大低估了现实情况，太好笑了。我们的数字广告营收已经到了9位数。”（也就是说超过了1亿美元。）他还说，今年“我们的数字广告营收将连续第三年实现两位数增长”。
不能否认，和其他报纸一样，《华盛顿邮报》的财务状况依然受其纸质版的影响，发行量和广告收入都在持续下降。其数字广告业务的回升带来的影响很可能也比较有限。
但从采编角度来说，《华盛顿邮报》最近抢到的几条新闻都引发了全美大讨论。今年，凭借其揭露美国总统唐纳德·特朗普慈善贡献真相的系列报道，以及在总统竞选过程中曝出的最大猛料—特朗普在《通向好莱坞》（Access Hollywood）的录制过程中吹嘘自己曾骚扰女性—大卫·法伦胡德（David Fahrenthold）赢得了今年的普利策奖。（《华盛顿邮报》还进入了最佳特稿和社论的角逐。）
突发报道（以及高品质新闻报道），是《华盛顿邮报》商业模式中必不可少的一部分。
巴伦表示：“调查性报道绝对是我们商业模式的核心。我们的宗旨是增加价值。我们告诉人们他们不知道的东西，我们努力让政府、强权人物和机构负起责 任。”
他还补充道：“没有经济上的支持，这一切都不可能实现。我们就是要让公众意识到这一点，并让他们愿意站出来、用付费订阅支持我们的努力。”
调查性报道同时推动了广告的发展。哈特曼说：“调查性报道能提升我们的品牌，而且其他品牌也想让自己和一个受人信赖的品牌站在一起。”
>>《华盛顿邮报》执行总编马丁·巴伦在编辑部。
资深媒体分析师克雷格·胡贝尔（Craig Huber）也表示：“报纸的未来是走高品质新闻路线，只有这样人们才会愿意为之付费。”
他说，《华盛顿邮报》《纽约时报》和《华尔街日报》是仅有的3家成功实现转型的媒体。
他还指出，突发报道的线人也正在向由《纽约时报》和《华盛顿邮报》领衔的少数新闻媒体沉淀。这些线人（以及想“爆料”的人）会选择影响力最大的媒体，而舆论引导者和红人则会选择信息来源和抢先报道最多的媒体—这就是技术圈里趋之若鹜的“网络效应”，而贝索斯深谙此道。
在提及《华盛顿邮报》转变的原因时，巴伦表示是因为贝索斯—但并不是因为他的财富。
在巴伦看来，贝索斯做的最根本的一件事是彻底改变了《华盛顿邮报》的策略。“过去我们只是一个专注于华盛顿地区的新闻组织，所以我们的愿景是受限 的。”
贝索斯从一开始就否定了这样的策略。互联网让平面媒体承受了痛苦，但它也带来了不可错过的机会，“我们应该意识到这一点”。
哈特曼说：“今天的媒体必须在所有方面都做好，你的技术得好，赚钱的能力得强。我们还在证明一点，那就是如果真的做好了，优秀的新闻报道也能有利可 图。”
但是，一条带着《华盛顿邮报》标识的“突发新闻”老是在我的笔记本电脑的屏幕上蹦出来。我不知道《华盛顿邮报》是怎么侵入我的数字领地里的，因为我不记得自己选过相关的选项。而且要是蹦出来的突发新闻没那么有意思的话，我很可能会觉得它很烦人。
最近有一条耸人听闻的头条，题目叫《上周，特朗普在他的椭圆办公室里会面俄罗斯外交人员时，向他们透露了高度机密的信息》。当然，我点了进去。
同时我意识到，自己遇到了《华盛顿邮报》的付费墙，还看到了一句奉承的评论说：“您显然喜欢看很棒的新闻报道。”只要点几下，我就能在最初4周以99美分的价格继续阅读它的文章—这样的诱惑谁能抵挡？
我再次成为了一名订阅用户，而《华盛顿邮报》也靠它的抢先报道赚到了钱。
2013年，实力雄厚的亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》，自那以后，它便不太披露其财务数据了。
但从所有公开信息来看，在4年不到的时间里，《华盛顿邮报》的采編水平和财务状况都实现了复兴，这让很多人感到震惊。
《华盛顿邮报》说，2016年它便已实现赢利，而且实现的手段并非削减成本。恰恰相反，在执行总编马丁·巴伦（Martin Baron）的带领下，《华盛顿邮报》的编辑部大肆招人，现在已经聘请了数百名编辑和记者，技术人员也是原来的3倍之多。
根据comScore的数据，4月里，《华盛顿邮报》有7870万独立访客、8.11亿次页面访问，其表现在各大新闻机构中仅落后于CNN和《纽约时报》。
《华盛顿邮报》首席营收官杰德·哈特曼（Jed Hartman）5月表示：“现在公布的对订阅人数和广告营收的猜测都大大低估了现实情况，太好笑了。我们的数字广告营收已经到了9位数。”（也就是说超过了1亿美元。）他还说，今年“我们的数字广告营收将连续第三年实现两位数增长”。
不能否认，和其他报纸一样，《华盛顿邮报》的财务状况依然受其纸质版的影响，发行量和广告收入都在持续下降。其数字广告业务的回升带来的影响很可能也比较有限。
但从采编角度来说，《华盛顿邮报》最近抢到的几条新闻都引发了全美大讨论。今年，凭借其揭露美国总统唐纳德·特朗普慈善贡献真相的系列报道，以及在总统竞选过程中曝出的最大猛料—特朗普在《通向好莱坞》（Access Hollywood）的录制过程中吹嘘自己曾骚扰女性—大卫·法伦胡德（David Fahrenthold）赢得了今年的普利策奖。（《华盛顿邮报》还进入了最佳特稿和社论的角逐。）
突发报道（以及高品质新闻报道），是《华盛顿邮报》商业模式中必不可少的一部分。
巴伦表示：“调查性报道绝对是我们商业模式的核心。我们的宗旨是增加价值。我们告诉人们他们不知道的东西，我们努力让政府、强权人物和机构负起责 任。”
他还补充道：“没有经济上的支持，这一切都不可能实现。我们就是要让公众意识到这一点，并让他们愿意站出来、用付费订阅支持我们的努力。”
调查性报道同时推动了广告的发展。哈特曼说：“调查性报道能提升我们的品牌，而且其他品牌也想让自己和一个受人信赖的品牌站在一起。”
资深媒体分析师克雷格·胡贝尔（Craig Huber）也表示：“报纸的未来是走高品质新闻路线，只有这样人们才会愿意为之付费。”
他说，《华盛顿邮报》《纽约时报》和《华尔街日报》是仅有的3家成功实现转型的媒体。
他还指出，突发报道的线人也正在向由《纽约时报》和《华盛顿邮报》领衔的少数新闻媒体沉淀。这些线人（以及想“爆料”的人）会选择影响力最大的媒体，而舆论引导者和红人则会选择信息来源和抢先报道最多的媒体—这就是技术圈里趋之若鹜的“网络效应”，而贝索斯深谙此道。
在提及《华盛顿邮报》转变的原因时，巴伦表示是因为贝索斯—但并不是因为他的财富。
在巴伦看来，贝索斯做的最根本的一件事是彻底改变了《华盛顿邮报》的策略。“过去我们只是一个专注于华盛顿地区的新闻组织，所以我们的愿景是受限 的。”
贝索斯从一开始就否定了这样的策略。互联网让平面媒体承受了痛苦，但它也带来了不可错过的机会，“我们应该意识到这一点”。
哈特曼说：“今天的媒体必须在所有方面都做好，你的技术得好，赚钱的能力得强。我们还在证明一点，那就是如果真的做好了，优秀的新闻报道也能有利可 图。”