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摘要：电力工程对社会各领域的发展都至关重要，现代社会经济发展阶段，对电力工程的各方面提出了更高要求，在工程建设阶段，有效的施工质量管控对提升工程建设效果有着积极意义，相关人员应结合电力工程施工质量管理特点，遵循一定的管理原则，深层次分析针对电力工程的施工质量管理策略，确保施工质量目标的实现，为电力工程的良好发展夯实基础。鉴于此，本文主要对以往方面进行探讨，以供参考。
关键词：电力工程;施工质量;管理;控制
引言
电力工程建设阶段，质量管理是一项基础且重要的工作，从其实践意义出发，有助于整体工程质量的提升，推动我国电力工程的良好发展，创造更大的经济收益。电力行业是我国的支柱型产业，如果想推进社会各行业的发展，都离不开电力工程的支撑，因此，应加强电力工程施工阶段的质量管理与控制，以质量管理目标为核心，加强质量监督，落实责任制，保证施工技术和施工方法规范、有序的进行，使其工程建设的经济效益和社会效益最大化，助力我国电力行业健康和谐发展。
1电力工程施工质量管理的特点分析
第一，电力工程建设中存在多元化的影响因素，导致质量问题频发，这也是质量问题性质和处置更为复杂的根本原因。在处理电力施工质量问题时，管理人员作为重要的执行者，应及时采取有效措施，避免质量问题延展造成更大的安全事故;第二，电力工程质量问题的影响较大，如果出现质量问题，需要花费一定的时间改善或修复，很可能造成工期延误问题，增加工程建设成本，威胁施工作业人员的生命财产安全，还会影响建设企业的社会信誉，这对企业的发展是极为不利的;第三，开展电力工程建设具体作业内容时，由于传统施工作业观念根深蒂固，习惯性的按照个人习惯或主观意识解决质量问题，对此，应针对这一现状进行科学归纳与总结，避免相同的错误再次出现。具体施工作业时，深入施工现场实施进行全面、科学的调研，一旦发现质量问题或存在的隐患，及时予以纠正，进行有效处理，避免影响整体工程质量。
2电力工程施工质量管控的基本原则
2.1落实责任制
电力工程实施过程中，质量管理是不可或缺的，管理工作的开展主要依据施工合同完成，质量目标的有效落实，有助于质量管理效果的提高。由于电力工程施工现场呈现出较高的复杂性，落实管理责任制，将管理人员的工作范围和责任全面落实，立足于项目质量控制目标进行精细划分，结合不同管理岗位的特点及职能，才能高标准实现质量管理目标。
2.2完善监督原则
监管管理对电力工程而言具有重要的实践价值，安全事故的发生多是因为工程质量不合格，使现场施工人员面临着巨大的安全风險，同时带来极其不好的社会影响，对此，在工程项目实施前，要对工程建设各方以及监督参与者进行严格监管，全面把控施工过程，促进电力工程施工流程更加规范化、标准化。
2.3强化培训原则
具体的电力工程建设阶段，人为因素对电力工程施工质量的影响更为突出，也是引发工程事故的主要原因。施工人员与技术人员是施工队伍的核心，同样是保证项目顺利实施的根本要素，如果人员技术水平低下或者专业素质方方面存在较大的差异性，都会给工程整体质量带来不同程度的影响，施工单位应坚持强化培训的原则，侧重培养员工的安全意识和技术能力，维护现场施工作业安全，实现工程建设预期目标。
3优化施工质量管理和控制的实施性策略
3.1优化质量管理体系
构建科学的质量管理体系是保障管理工作顺利实施的基础，因此，务必确保管理体系的完善性和指导性，推进施工活动顺利实施。通常情况，施工质量组织机构、施工程序以及相关资源是质量管理体系的重要构成，正式施工前，应对施工质量管理进行预判和分析，综合考虑不同施工环节的质量标准及要求，有针对性的制定管理体系并且加以完善，并且完成相关表格与指导意见书，为管理工作的开展提供参考依据。
3.2强化基础质量监督
质量监督的基础性工作则是指科学制定工程管理目标，注重其计划性和指导性，为了保障施工质量管理的预期效果，施工前期准备阶段，相关人员应做好基础性工作的检查，完善管理目标和流程，细致研究施工制度、标准及其实施方案，为后续电力建设活动的顺利实施创造必要条件，促进工程质量管理目标的实现。另外，电力工程的专业性较强，无疑对管理工作的要求更加严格，基于对施工具体情况的考虑，应注重关注施工建设的关键环节，严格监管关键施工环节的质量和实施效果，使工程整体质量得到提高。
3.3落实管理责任制
落实管理责任制是提高管理有效性的重要决策，科学完善的主体责任制度才能充分发挥企业优势，从电力工程的全局角度出发，深入挖掘各管理部门之间的关联性和独立性，针对不同施工环节明确监理、技术以及项目负责人，使每项施工活动都有专门的管理负责人，保证技术设施的规范性，这样一来，不管出现任何管理问题，都能在第一时间找到相关负责人，追究其责任，保证项目建设活动顺利实施。
3.4优化施工环节
电力建设活动实施阶段涉及的内容较多，施工环境、材料设备等都是影响工程质量的重要因素，若想达到工程建设预期效果，先要对工程实施阶段的影响因素进行分析，采取有效的控制措施，使施工环节以及技术工艺不断优化，从根本上改善施工环境及现场作业条件，减少对周围环境的不良影响，实现文明施工及管理。另外，控制电力工程建设质量的方法有很多，目前更多的采用科学检测手段，获得准确、真实的检查结果，便于质量管理的实施。管理方式和组织措施同样对施工质量管理起到决定性作用，制定施工方案时，需综合考虑施工整体情况，结合工程经济计划及管理要求，进一步完善和提升工程建设质量，在实现工程质量目标的基础上加以科学的成本控制，为企业发展提供经济效益支撑。
4结束语
综上所述，随着社会经济与科技的可持续发展，电力工程的规模和数量日益扩增，加强施工质量管理是规范施工技术流程的重要方式，借助完善的质量管理体系，指导施工质量管理工作的顺利实施。另外视角分析，电力工程是一项民生发展必须的基础性项目，作为社会各领域发展的核心动力，加强施工质量管理十分必要，将工程建设阶段的问题及潜在隐患控制在根源，切实提高施工质量，在此基础上科学控制建设成本，实现经济效益与社会效益共赢，为电力工程的发展奠定基础，满足社会发展的电力建设需求，一方面引领电力行业稳步发展，另一方面实现国民经济发展目标。
参考文献
[1]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料，2020，40（06）：153-154.
[2]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化，2020（14）：20-21.
[3]邓瑞华.电力工程施工质量管理与控制分析[J].科技经济导刊，2020，28（15）：57.
江苏颐和电力科技有限公司
关键词：电力工程;施工质量;管理;控制
引言
电力工程建设阶段，质量管理是一项基础且重要的工作，从其实践意义出发，有助于整体工程质量的提升，推动我国电力工程的良好发展，创造更大的经济收益。电力行业是我国的支柱型产业，如果想推进社会各行业的发展，都离不开电力工程的支撑，因此，应加强电力工程施工阶段的质量管理与控制，以质量管理目标为核心，加强质量监督，落实责任制，保证施工技术和施工方法规范、有序的进行，使其工程建设的经济效益和社会效益最大化，助力我国电力行业健康和谐发展。
1电力工程施工质量管理的特点分析
第一，电力工程建设中存在多元化的影响因素，导致质量问题频发，这也是质量问题性质和处置更为复杂的根本原因。在处理电力施工质量问题时，管理人员作为重要的执行者，应及时采取有效措施，避免质量问题延展造成更大的安全事故;第二，电力工程质量问题的影响较大，如果出现质量问题，需要花费一定的时间改善或修复，很可能造成工期延误问题，增加工程建设成本，威胁施工作业人员的生命财产安全，还会影响建设企业的社会信誉，这对企业的发展是极为不利的;第三，开展电力工程建设具体作业内容时，由于传统施工作业观念根深蒂固，习惯性的按照个人习惯或主观意识解决质量问题，对此，应针对这一现状进行科学归纳与总结，避免相同的错误再次出现。具体施工作业时，深入施工现场实施进行全面、科学的调研，一旦发现质量问题或存在的隐患，及时予以纠正，进行有效处理，避免影响整体工程质量。
2电力工程施工质量管控的基本原则
2.1落实责任制
电力工程实施过程中，质量管理是不可或缺的，管理工作的开展主要依据施工合同完成，质量目标的有效落实，有助于质量管理效果的提高。由于电力工程施工现场呈现出较高的复杂性，落实管理责任制，将管理人员的工作范围和责任全面落实，立足于项目质量控制目标进行精细划分，结合不同管理岗位的特点及职能，才能高标准实现质量管理目标。
2.2完善监督原则
监管管理对电力工程而言具有重要的实践价值，安全事故的发生多是因为工程质量不合格，使现场施工人员面临着巨大的安全风險，同时带来极其不好的社会影响，对此，在工程项目实施前，要对工程建设各方以及监督参与者进行严格监管，全面把控施工过程，促进电力工程施工流程更加规范化、标准化。
2.3强化培训原则
具体的电力工程建设阶段，人为因素对电力工程施工质量的影响更为突出，也是引发工程事故的主要原因。施工人员与技术人员是施工队伍的核心，同样是保证项目顺利实施的根本要素，如果人员技术水平低下或者专业素质方方面存在较大的差异性，都会给工程整体质量带来不同程度的影响，施工单位应坚持强化培训的原则，侧重培养员工的安全意识和技术能力，维护现场施工作业安全，实现工程建设预期目标。
3优化施工质量管理和控制的实施性策略
3.1优化质量管理体系
构建科学的质量管理体系是保障管理工作顺利实施的基础，因此，务必确保管理体系的完善性和指导性，推进施工活动顺利实施。通常情况，施工质量组织机构、施工程序以及相关资源是质量管理体系的重要构成，正式施工前，应对施工质量管理进行预判和分析，综合考虑不同施工环节的质量标准及要求，有针对性的制定管理体系并且加以完善，并且完成相关表格与指导意见书，为管理工作的开展提供参考依据。
3.2强化基础质量监督
质量监督的基础性工作则是指科学制定工程管理目标，注重其计划性和指导性，为了保障施工质量管理的预期效果，施工前期准备阶段，相关人员应做好基础性工作的检查，完善管理目标和流程，细致研究施工制度、标准及其实施方案，为后续电力建设活动的顺利实施创造必要条件，促进工程质量管理目标的实现。另外，电力工程的专业性较强，无疑对管理工作的要求更加严格，基于对施工具体情况的考虑，应注重关注施工建设的关键环节，严格监管关键施工环节的质量和实施效果，使工程整体质量得到提高。
3.3落实管理责任制
落实管理责任制是提高管理有效性的重要决策，科学完善的主体责任制度才能充分发挥企业优势，从电力工程的全局角度出发，深入挖掘各管理部门之间的关联性和独立性，针对不同施工环节明确监理、技术以及项目负责人，使每项施工活动都有专门的管理负责人，保证技术设施的规范性，这样一来，不管出现任何管理问题，都能在第一时间找到相关负责人，追究其责任，保证项目建设活动顺利实施。
3.4优化施工环节
电力建设活动实施阶段涉及的内容较多，施工环境、材料设备等都是影响工程质量的重要因素，若想达到工程建设预期效果，先要对工程实施阶段的影响因素进行分析，采取有效的控制措施，使施工环节以及技术工艺不断优化，从根本上改善施工环境及现场作业条件，减少对周围环境的不良影响，实现文明施工及管理。另外，控制电力工程建设质量的方法有很多，目前更多的采用科学检测手段，获得准确、真实的检查结果，便于质量管理的实施。管理方式和组织措施同样对施工质量管理起到决定性作用，制定施工方案时，需综合考虑施工整体情况，结合工程经济计划及管理要求，进一步完善和提升工程建设质量，在实现工程质量目标的基础上加以科学的成本控制，为企业发展提供经济效益支撑。
4结束语
综上所述，随着社会经济与科技的可持续发展，电力工程的规模和数量日益扩增，加强施工质量管理是规范施工技术流程的重要方式，借助完善的质量管理体系，指导施工质量管理工作的顺利实施。另外视角分析，电力工程是一项民生发展必须的基础性项目，作为社会各领域发展的核心动力，加强施工质量管理十分必要，将工程建设阶段的问题及潜在隐患控制在根源，切实提高施工质量，在此基础上科学控制建设成本，实现经济效益与社会效益共赢，为电力工程的发展奠定基础，满足社会发展的电力建设需求，一方面引领电力行业稳步发展，另一方面实现国民经济发展目标。
参考文献
[1]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料，2020，40（06）：153-154.
[2]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化，2020（14）：20-21.
[3]邓瑞华.电力工程施工质量管理与控制分析[J].科技经济导刊，2020，28（15）：57.
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