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【摘 要】随着当前社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，房屋建筑工程的规模和疏漏不断增加。建筑行业自身发展的过程中，市场竞争剧烈程度也有了很大的提高，如何在激烈的市场竞争当中，保证良好的成本控制能力，提高经济效益水平，成为了决定企业生死存亡的重要关键。本文主要就对房屋建筑成本控制措施进行有效的探讨。
【关键词】房屋建筑；成本控制；措施
引言
随着现代房屋工程的建设规模越来越大，房屋建筑工程项目投入的资金越来越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节，以及时有效修正偏差，以使房屋建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内，从而实现房屋成本目标。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就会导致工程成本严重偏离计划成本，甚至出现无法管理的情况，使工程造价大幅增加。
一、成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义
首先，成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，并且可以对于工程的整体质量水平进行保障。通过对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。
其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的效果。针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。
最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。
二、房屋建筑项目成本控制的现状
（一）项目负责人成本意识不强：当前，一些施工项目的负责人成本意识不强，在项目内部不能督促各部门做好成本控制，没有调动大家成本控制积极性。项目的成本控制是靠大家来完成的，可除了少数的成本控制人员外，其它各部门的管理人员，都不关心项目的成本。只注重维护本部门的利益，而不考虑项目的整体利益，使成本降不下来。
（二）合同管理混乱：施工合同是进行项目管理的重要依据，管理好施工合同是降低施工成本的有效途径。可现阶段许多项目管理者轻视合同管理，对于合同规定的内容不清楚，从而导致合同管理混乱，使施工中的成本增加。
（三）不重视项目成本的控制：有的施工企业只注重质量，而不重视成本控制。这样虽然使工程质量达到了要求，但是企业在施工中的花费却很大，取得的实际收入很少，甚至可能出现亏损的情况，不利于企业资本的积累。例如在采购设备前没有做市场调查，盲目投资购买设备，导致购买的价格过高，造成设备费用的增加。
（四）成本管理制度不完善：成本控制是施工管理的一个重要项目，具有举足轻重的地位。成本管理制度是否完善对项目成本控制有着很大的影响。目前，有的施工企业还没有完善的成本管理制度。在项目内部成本控制的责权不明，项目管理人员都不清楚各自的成本控制责任。
（五）项目成本审核流于形式：目前许多项目的成本审核人员都是临时委派，这部分人员对现场情况缺乏了解，业务能力差。在成本审核过程中并没有按照施工实际情况进行成本分析，致使发生成本超支现象。使本应对成本管理起到指导作用的成本审核成为空谈。
（六）建材的管理存在问题：房屋建筑工程使用的材料种类众多，采购的途径也相对较多，并且大部分房屋建筑企业通常采用甲方供货的方式进行材料采购，这种采购模式难于监督，经常会在材料的质量与价格上存在问题，这对房屋建筑工程的成本控制相对不利。此外，在材料的管理方面也存在一定的问题，并且经常存在浪费、多领等方面的问题，严重的增加了成本控制的风险。
三、房屋建筑成本控制的措施
（一）树立成本控制意识：成本控制作为房屋工程管理的核心部分，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育，以提高全员的成本控制意识，共同参与到成本控制工作中。一方面，要提高工程项目经理的成本控制意识，以协同各个部门制定有效的成本控制措施；同时，要增强项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题；另一方面，还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识，共同参与到成本管理工作中，从而提高成本控制水平。
（二）编制合理的施工成本控制计划：施工成本计划是保证房屋建筑成本控制的关键。随着现代房屋建筑的规模越来越大，其成本管理工作具有周期长、复杂等特点，这就要求在成本管理中必须要根据建筑工程实际的施工情况合理制定工程成本控制目标。然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工階段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
（三）施工材料成本管理：在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整个工程成本中的比重比较大，一般占70%左右。因此必须要加强建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下两个方面的控制：（1）对材料价格的控制。材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。同时，要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率；（2）用量的控制。以施工预算作为参考，通过对施工进度进行掌握与计划，以核算材料的消耗量，并明确工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。 （四）人工費的控制：在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。
（五）建立完善的成本控制体系：鉴于我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够健全，因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系。通过落实成本控制体系，以将权、责、利相结合，从而提高管理人员及施工人员的责任意识。同时，对于房屋建筑成本差异问题必须要加强分析，并总结出经验，以促使管理者做好合理、可行的成本决策。另外，还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度，以加强对工程成本的有效控制。
（六）做好工程结算审核工作：在房屋建筑工程中，竣工结算是成本控制中的重要环节，是成本合理控制的关键。在竣工结算阶段，应详细核对合同条款，只有在合同要求将全部工程完成，且验收合格后才能列入到竣工结算工作中，然后在结算中严格执行合同中结算方法。同时，要落实设计变更洽商，只有在建设单位、监理单位审查合格、签证后的才能将其列入结算中。另外，还要根据施工图纸进一步核实工程量。由于招投标工程根据工程量清单发包，因此需要将所完成的工程量逐一核对，对于工程量清单以外的部分，应根据合同所约定的结算方法进行结算，以合理控制建筑成本。
结语
综上所述，在施工企业开展建筑工程管理的过程中，成本控制工作中的不足会直接影响后续成本控制水平，并且不利于企业提高自身经济效益，细化管理难以有效的实现。经济全球化的发展和建筑市场竞争不断加剧，对施工企业的成本控制能力提出了更高的要求。只有真正的保证项目成本控制水平，才能更好的提高自身竞争力，减少成本，保证经济效益。
参考文献：
[1]刘正品.试述房屋建筑工程成本控制措施[J].中国新技术新产品，2012，21：46.
[2]庄雪萍.论房屋建筑建设中预算与成本控制管理[J].四川建材，2014，03：305+307.
[3]宋倩.浅析房屋建筑工程造价控制措施[J].网友世界，2014，03：68.
【关键词】房屋建筑；成本控制；措施
引言
随着现代房屋工程的建设规模越来越大，房屋建筑工程项目投入的资金越来越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节，以及时有效修正偏差，以使房屋建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内，从而实现房屋成本目标。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就会导致工程成本严重偏离计划成本，甚至出现无法管理的情况，使工程造价大幅增加。
一、成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义
首先，成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，并且可以对于工程的整体质量水平进行保障。通过对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。
其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的效果。针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。
最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。
二、房屋建筑项目成本控制的现状
（一）项目负责人成本意识不强：当前，一些施工项目的负责人成本意识不强，在项目内部不能督促各部门做好成本控制，没有调动大家成本控制积极性。项目的成本控制是靠大家来完成的，可除了少数的成本控制人员外，其它各部门的管理人员，都不关心项目的成本。只注重维护本部门的利益，而不考虑项目的整体利益，使成本降不下来。
（二）合同管理混乱：施工合同是进行项目管理的重要依据，管理好施工合同是降低施工成本的有效途径。可现阶段许多项目管理者轻视合同管理，对于合同规定的内容不清楚，从而导致合同管理混乱，使施工中的成本增加。
（三）不重视项目成本的控制：有的施工企业只注重质量，而不重视成本控制。这样虽然使工程质量达到了要求，但是企业在施工中的花费却很大，取得的实际收入很少，甚至可能出现亏损的情况，不利于企业资本的积累。例如在采购设备前没有做市场调查，盲目投资购买设备，导致购买的价格过高，造成设备费用的增加。
（四）成本管理制度不完善：成本控制是施工管理的一个重要项目，具有举足轻重的地位。成本管理制度是否完善对项目成本控制有着很大的影响。目前，有的施工企业还没有完善的成本管理制度。在项目内部成本控制的责权不明，项目管理人员都不清楚各自的成本控制责任。
（五）项目成本审核流于形式：目前许多项目的成本审核人员都是临时委派，这部分人员对现场情况缺乏了解，业务能力差。在成本审核过程中并没有按照施工实际情况进行成本分析，致使发生成本超支现象。使本应对成本管理起到指导作用的成本审核成为空谈。
（六）建材的管理存在问题：房屋建筑工程使用的材料种类众多，采购的途径也相对较多，并且大部分房屋建筑企业通常采用甲方供货的方式进行材料采购，这种采购模式难于监督，经常会在材料的质量与价格上存在问题，这对房屋建筑工程的成本控制相对不利。此外，在材料的管理方面也存在一定的问题，并且经常存在浪费、多领等方面的问题，严重的增加了成本控制的风险。
三、房屋建筑成本控制的措施
（一）树立成本控制意识：成本控制作为房屋工程管理的核心部分，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育，以提高全员的成本控制意识，共同参与到成本控制工作中。一方面，要提高工程项目经理的成本控制意识，以协同各个部门制定有效的成本控制措施；同时，要增强项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题；另一方面，还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识，共同参与到成本管理工作中，从而提高成本控制水平。
（二）编制合理的施工成本控制计划：施工成本计划是保证房屋建筑成本控制的关键。随着现代房屋建筑的规模越来越大，其成本管理工作具有周期长、复杂等特点，这就要求在成本管理中必须要根据建筑工程实际的施工情况合理制定工程成本控制目标。然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工階段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
（三）施工材料成本管理：在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整个工程成本中的比重比较大，一般占70%左右。因此必须要加强建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下两个方面的控制：（1）对材料价格的控制。材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。同时，要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率；（2）用量的控制。以施工预算作为参考，通过对施工进度进行掌握与计划，以核算材料的消耗量，并明确工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。 （四）人工費的控制：在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。
（五）建立完善的成本控制体系：鉴于我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够健全，因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系。通过落实成本控制体系，以将权、责、利相结合，从而提高管理人员及施工人员的责任意识。同时，对于房屋建筑成本差异问题必须要加强分析，并总结出经验，以促使管理者做好合理、可行的成本决策。另外，还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度，以加强对工程成本的有效控制。
（六）做好工程结算审核工作：在房屋建筑工程中，竣工结算是成本控制中的重要环节，是成本合理控制的关键。在竣工结算阶段，应详细核对合同条款，只有在合同要求将全部工程完成，且验收合格后才能列入到竣工结算工作中，然后在结算中严格执行合同中结算方法。同时，要落实设计变更洽商，只有在建设单位、监理单位审查合格、签证后的才能将其列入结算中。另外，还要根据施工图纸进一步核实工程量。由于招投标工程根据工程量清单发包，因此需要将所完成的工程量逐一核对，对于工程量清单以外的部分，应根据合同所约定的结算方法进行结算，以合理控制建筑成本。
结语
综上所述，在施工企业开展建筑工程管理的过程中，成本控制工作中的不足会直接影响后续成本控制水平，并且不利于企业提高自身经济效益，细化管理难以有效的实现。经济全球化的发展和建筑市场竞争不断加剧，对施工企业的成本控制能力提出了更高的要求。只有真正的保证项目成本控制水平，才能更好的提高自身竞争力，减少成本，保证经济效益。
参考文献：
[1]刘正品.试述房屋建筑工程成本控制措施[J].中国新技术新产品，2012，21：46.
[2]庄雪萍.论房屋建筑建设中预算与成本控制管理[J].四川建材，2014，03：305+307.
[3]宋倩.浅析房屋建筑工程造价控制措施[J].网友世界，2014，03：68.