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摘 要：随着现代科技水平的提高，国家经济的迅速发展，电力企业体制改革不断优化和深入，管理越来越趋于精细化。电力财务是电力企业管理中至关重要的一环，提高电力财务管理水平，增强电力企业在新经济形势下的竞争力已迫在眉睫。精细化预算管理作为提高财务水平的重要手段，已越来越广泛地被应用到实际操作管理中，本文重点分析精细化预算管理方法在电力财务中的作用。
关键词：精细化预算管理 电力财务 作用
在当今计划经济体制下，传统的财务管理方法已经满足不了如今信息化呈井喷之势的年代，财务信息化进程迅速快捷，管理手段也逐渐复杂化，电力企业财务繁杂，收支条目众多，需要更为有效的方式来管理运行，但在实际情况中，电力企业缺乏危机意识和市场竞争性，对企业内部的财务管理建设没有给与足够重视，导致财务信息化水平较低，预算体制流程不健全，执行力较差，不能在残酷的市场淘汰体制中脱颖而出，精细化预算能有效地反映出企业经营状况，细化收支，提高财务管理水平。
一、精细化预算在电力财务中的重要作用
1.使预算程序规范化。精细化预算管理涉及到预测、决策、分解、日常控制、考核，有效实现企业和市场对接。加强了预算管理的组织建设，完善和严格了预算管理程序，健全了预算管理体系。例如费用预算管理，各部门将其年度内预计要发生的费用进行归类，列出项目明细及金额，交由预算办公室初审，汇总出草案，再由预算领导小组讨论决定是否通过；预算领导小组通过讨论、计算，确定年度费用预算指标，将指标分解再下达到相关责任部门，对这些部门的使用情况进行跟踪管理，定期反馈，若发现职责不明确、推诿责任、工作不到位的问题对其进行提前预警，帮助完善各个岗位职责，确保这些部门的费用使用控制在预算之内。
2.合理分配企业资源，物尽其用。经营状况再好的企业也经不起浪费，电力企业开支繁杂，如果不合理利用资源的话很容易造成浪费，财务预算管理涉及生产加工、运行发展的各个方面，在电力企业财务预算管理中，预算领导小组将预算管理指标下达到企业各部门，合理分配指标，综合考虑各部门之间的矛盾与协调，最大限度地保证企业合理运转，使每一笔预算都发挥出最大价值，实现资源利用效率的最大化。
3.有利于加强财务的风险防控措施。财务风险将会对企业生产经营产生重大不利影响，制定规避措施，加强防控，对企业良性发展具有十分重要的意义。实行精细化预算管理，能使财务收支系统化、明确化，在保证企业正常经营的前提下使综合费用控制在预算之内，并对今后的财务状况进行准确预测，针对潜在风险制定严密的措施，保证在生产过程中各个责任部门各司其职，实现预算目标，降低风险发生的概率。
4.加强财务人员管理，落实岗位职责。精细化预算管理在科学指导下，把管理要求落实到财务人员的岗位职责，明确分工，健全规范，以实现电力企业财务发展目标为导向，形成优秀的执行力文化，体现了现代集约化管理的理念。
5.有利于企业财务管理建设的信息化发展。财务管理中实行精细化预算需要较高的信息化水平。财务管理人员为熟练运用精细化预算管理要努力提高自己的業务水平，不断提高综合素质与接收新事物能力，相关财务管理软件的学习尤为重要，还要增加对财务数据研究和分析的力度，把最准确的数据提取出来呈递给预算管理领导部门才能保证企业的经济发展与设计规划。
二、精细化预算管理实施注意要点
1.根据电力企业经营状况合理预测收入。预测收入是精细化人员预算的重要环节，关系到企业发展扩建、预算支出情况的制定及职工的切身利益，财务管理不能好高骛远，要脚踏实地，根据现阶段经营状况、销售额及固定资产等综合评定，对收入准确预测。
2.根据企业发展目标和工作计划，从全局出发，统筹兼顾，合理安排支出。预算管理不能脱离实际，泛泛而谈，应该更具体，更具有可行性，例如，可以把预算分成业务预算、专门决策预算、财务预算三个方面。首先，业务预算比较复杂，包括销售预算、物耗预算、成本预算等，做好业务预算要准确预测市场整体发展，配合全面预算的变动情况，注意控制费用，对报销进行核查，建立诚信的企业文化。其实，专门决策预算牵扯到企业的准备问题，比如扩大规模时的资金准备问题，对这些问题要未雨绸缪，不要等到问题浮出水面再去解决，而且企业越大，专门决策预算越重要。最后，财务预算，这一部分包括现金预算、负债表及损益表预测，这份预测关系到企业明年的经营是否顺利，效益是否提升，内部是否长治久安。
3.实行监督机制，从内部进行控制。现代管理理念提出，决策要与执行、监督、考核相互独立、相互制衡。预算的精细化管理需要监督，电力企业在推行此项制度的同时要制定完善的监督机制。首先，财务处作为电力企业内部的财务管理职能部门，要对预算执行情况实行跟踪动态监督，加强会计核算，对各个部门经费支出的合规性合理性进行监督控制、分析、预警，发现问题及时上报、解决。其次，实行民主监督制度，积极实行财务透明制度，公开财务明细，将预算执行状况公之于众，接受广大内部员工的监督和质疑，不隐瞒、不做假。
三、结语
综上所述，精细化预算能够在财务管理中制衡全局，提高财务预算管理水平，可以帮助企业实现目标经济效益，提升市场竞争力。电力企业要根据实际经营发展情况，深入分析探讨在实际实施过程中出现的问题，积极制定应对措施，力争在使用的前期过程中就勘察出漏洞与难点，不断完善精细化预算制度，为以后的财务管理工作打好基础，奠定基石。
参考文献：
[1]邓修伟.电力财务管理中精细化预算的应用探析[J].时代金融， 2016，08（634）：223.
[2]闫家兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].广东科技， 2012，12（23）：203-204.
关键词：精细化预算管理 电力财务 作用
在当今计划经济体制下，传统的财务管理方法已经满足不了如今信息化呈井喷之势的年代，财务信息化进程迅速快捷，管理手段也逐渐复杂化，电力企业财务繁杂，收支条目众多，需要更为有效的方式来管理运行，但在实际情况中，电力企业缺乏危机意识和市场竞争性，对企业内部的财务管理建设没有给与足够重视，导致财务信息化水平较低，预算体制流程不健全，执行力较差，不能在残酷的市场淘汰体制中脱颖而出，精细化预算能有效地反映出企业经营状况，细化收支，提高财务管理水平。
一、精细化预算在电力财务中的重要作用
1.使预算程序规范化。精细化预算管理涉及到预测、决策、分解、日常控制、考核，有效实现企业和市场对接。加强了预算管理的组织建设，完善和严格了预算管理程序，健全了预算管理体系。例如费用预算管理，各部门将其年度内预计要发生的费用进行归类，列出项目明细及金额，交由预算办公室初审，汇总出草案，再由预算领导小组讨论决定是否通过；预算领导小组通过讨论、计算，确定年度费用预算指标，将指标分解再下达到相关责任部门，对这些部门的使用情况进行跟踪管理，定期反馈，若发现职责不明确、推诿责任、工作不到位的问题对其进行提前预警，帮助完善各个岗位职责，确保这些部门的费用使用控制在预算之内。
2.合理分配企业资源，物尽其用。经营状况再好的企业也经不起浪费，电力企业开支繁杂，如果不合理利用资源的话很容易造成浪费，财务预算管理涉及生产加工、运行发展的各个方面，在电力企业财务预算管理中，预算领导小组将预算管理指标下达到企业各部门，合理分配指标，综合考虑各部门之间的矛盾与协调，最大限度地保证企业合理运转，使每一笔预算都发挥出最大价值，实现资源利用效率的最大化。
3.有利于加强财务的风险防控措施。财务风险将会对企业生产经营产生重大不利影响，制定规避措施，加强防控，对企业良性发展具有十分重要的意义。实行精细化预算管理，能使财务收支系统化、明确化，在保证企业正常经营的前提下使综合费用控制在预算之内，并对今后的财务状况进行准确预测，针对潜在风险制定严密的措施，保证在生产过程中各个责任部门各司其职，实现预算目标，降低风险发生的概率。
4.加强财务人员管理，落实岗位职责。精细化预算管理在科学指导下，把管理要求落实到财务人员的岗位职责，明确分工，健全规范，以实现电力企业财务发展目标为导向，形成优秀的执行力文化，体现了现代集约化管理的理念。
5.有利于企业财务管理建设的信息化发展。财务管理中实行精细化预算需要较高的信息化水平。财务管理人员为熟练运用精细化预算管理要努力提高自己的業务水平，不断提高综合素质与接收新事物能力，相关财务管理软件的学习尤为重要，还要增加对财务数据研究和分析的力度，把最准确的数据提取出来呈递给预算管理领导部门才能保证企业的经济发展与设计规划。
二、精细化预算管理实施注意要点
1.根据电力企业经营状况合理预测收入。预测收入是精细化人员预算的重要环节，关系到企业发展扩建、预算支出情况的制定及职工的切身利益，财务管理不能好高骛远，要脚踏实地，根据现阶段经营状况、销售额及固定资产等综合评定，对收入准确预测。
2.根据企业发展目标和工作计划，从全局出发，统筹兼顾，合理安排支出。预算管理不能脱离实际，泛泛而谈，应该更具体，更具有可行性，例如，可以把预算分成业务预算、专门决策预算、财务预算三个方面。首先，业务预算比较复杂，包括销售预算、物耗预算、成本预算等，做好业务预算要准确预测市场整体发展，配合全面预算的变动情况，注意控制费用，对报销进行核查，建立诚信的企业文化。其实，专门决策预算牵扯到企业的准备问题，比如扩大规模时的资金准备问题，对这些问题要未雨绸缪，不要等到问题浮出水面再去解决，而且企业越大，专门决策预算越重要。最后，财务预算，这一部分包括现金预算、负债表及损益表预测，这份预测关系到企业明年的经营是否顺利，效益是否提升，内部是否长治久安。
3.实行监督机制，从内部进行控制。现代管理理念提出，决策要与执行、监督、考核相互独立、相互制衡。预算的精细化管理需要监督，电力企业在推行此项制度的同时要制定完善的监督机制。首先，财务处作为电力企业内部的财务管理职能部门，要对预算执行情况实行跟踪动态监督，加强会计核算，对各个部门经费支出的合规性合理性进行监督控制、分析、预警，发现问题及时上报、解决。其次，实行民主监督制度，积极实行财务透明制度，公开财务明细，将预算执行状况公之于众，接受广大内部员工的监督和质疑，不隐瞒、不做假。
三、结语
综上所述，精细化预算能够在财务管理中制衡全局，提高财务预算管理水平，可以帮助企业实现目标经济效益，提升市场竞争力。电力企业要根据实际经营发展情况，深入分析探讨在实际实施过程中出现的问题，积极制定应对措施，力争在使用的前期过程中就勘察出漏洞与难点，不断完善精细化预算制度，为以后的财务管理工作打好基础，奠定基石。
参考文献：
[1]邓修伟.电力财务管理中精细化预算的应用探析[J].时代金融， 2016，08（634）：223.
[2]闫家兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].广东科技， 2012，12（23）：203-204.