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【摘 要】 由于我国社会主义市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，所以各个企业都在寻找提高自身竞争力的有效措施。加强内部控制是提高企业竞争力的关键，但随着时代的发展，单纯的进行内部控制已经无法满足企业的发展需求，所以，企业需更加重视企业文化的建设，如果说内部控制是硬性控制，那么企业文化就是柔性控制，通过刚柔结合，才能使企业内部控制起到最佳效果，进而提高市场竞争力。
【关键词】 企业文化 控制结构 内部控制
引 言
为了有效提高企业市场竞争力，相关企业需要对自身的内部控制进行有效的调整，通过加强企业文化建设和控制结构的调整，使两者能够协同为企业发展带来动力，通过协调合作，提高企业的内部控制效果，进而有效地提高企业市场竞争力。文章首先分析了企业文化和内部控制结构的主要内涵，之后对大多数企业的企业文化现状和企业文化与内部控制结构之间的关系进行阐述，最后提出了几点加强企业文化建设的具体措施。
1、企业文化与内部控制的内涵解析
1.1企业文化的内涵。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，即企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
1.2内部控制的内涵。内部控制指的是在某一环境下，企业为了提高自身的经营效率，实现最终的经营目标，全部企业利益不受损害而采取的强制性的管理工作。主要包括对企业经营活动的组织、计划和管理，对人员的调控、分配，以及企业员工之间的自我管理等内容。
2、企业文化建设的现状
企业文化文化的划分层次中至关重要的是企业的核心价值，接下来是企业行为规范和行为方式，最后才是形式上的关于企业文化的表现形式。但是目前我国有较多的企业只关注到中间层次和最后的层次的企业文化建设，忽略了对企业的核心价值建设。在企业的管理中，通过一些简单的文体活动、宣传口号、规章制度建设等来建设关于自身企业的文化。
建立企业文化的真正目的是提高企业内部凝聚力，使企业员工共同合作、共同发展，进而实现企业自身的发展与进步。企业文化的主要核心来自于各个企业员工，企业员工的真实需求才是企业文化的建设基础，而当前许多企业的企业文化更多的是反应企业高层领导的意愿，缺乏对员工实际需求的了解与融合，进而使企业文化失去最根本的效果，难以实现对企业的控制与管理。
3、企业文化与内部控制的互动关系
3.1内部控制是实现企业经营目标的有效手段。企业文化体现的是一个企业的经营目标，所以，为加强企业文化建设，确保企业经营目标顺利完成，就需要加强企业的内部控制，通过建立完善的内部控制规章制度对员工的日常工作进行规范与约束，进而加快企业文化的建设速度，使企业内部控制工作变得更加人性化。加强企业内部控制和企业文化的建设不仅会直接影响到企业经济效益，还有助于提升企业经营、管理等工作的质量，促进企业资产保护的安全和完整，增强企业的财务风险能力，从长远来看，有助于企业经营目标的实现。
3.2优秀的企业文化促进内部控制建设。重视企业文化建设的企业，注重员工的自我管理和自我约束，内部控制需要企业内部各层人员加强自我管理。因此，企业文化有助于实现内部控制员工的自我管理，不断规范自身的行为；同时，优秀的企业文化有助于内部管理制度规范化、科学化，进而又优化了员工的行为，进而又组成了优秀的企业行为文化，为内部控制提供良好的人文支撑环境。
3.3企業文化改变内部控制实施环境。企业文化建设过程中，需要特别注意企业的价值理念，明确自身的发展目标和发展方向，同时要让员工在企业文化的影响下养成统一、积极向上的工作态度和价值观念，进而使企业文化成为企业内部控制的主要载体，通过企业文化这种具有人性化的管理方式提高企业管理工作的效果，有助于改变内部控制的实施环境。
4、企业内部控制中企业文化建设的措施
4.1转变思想意识。强化对企业文化的理论研究，积极学习借鉴国外优秀的企业文化相关理论，充分结合中国的市场和企业的发展现状，立足于实际，深入对企业文化的相关理论研究。企业相关领导要转变思想意识，树立“以人为本”的核心思想价值观，在关于企业人才队伍建设中任人唯亲，唯才是举，建立健全员工培养机制，创立民主化的工作氛围，重视员工的情感需求给以员工充足的归属感。
4.2健全企业文化的评估制度。一套健全、合理的企业文化评估制度能够对企业文化建设工作起到良好的推进作用，进而对企业文化的建设现状进行管控，最终使相关工作人员认真履行自身的职责，加快企业文化的建设。这样有利于对广大员工的核心价值观进行深入的了解，进而根据企业实际发展与员工的真实需求建立正确的企业文化。
4.3领导以及员工共执行。领导要充分发挥其引导带头作用，可以充分调动起员工的积极性，在企业文化建设中，领导要以身作则积极示范。员工是企业发展的动力来源，关于企业的文化建设更需要员工的积极参与，只有员工的参与，才能使企业文化深入渗透，树立集体观念，推动企业的发展。
结语：
内部控制是一个企业加强企业管理，确保企业正常运转的关键措施，同时也能让企业员工同一认识，进而为企业发展共同努力。而企业文化则是企业的灵魂所在，企业文化是企业的经营理念和发展方向的高度概括。在进行企业内部控制时，加强企业文化建设，并将两者充分融合，才能有效解决企业管理与发展之间存在的矛盾，进而提高企业内部凝聚力，使企业在市场竞争中占据有利地位。
【参考文献】
[1] 张爱玲.企业文化与内部控制的互动关系研究[J].纳税，2017，（29）：85.
[2] 付竞楠.企业内部控制与企业文化[J].中国商论，2017，（04）：104-105.
[3] 余雁.企业文化与内部控制的关系浅析[J].现代交际，2017（13）：179-180.
[4] 顾蓉萍.浅析企业内部控制中企业文化的作用[J].企业文化旬刊，2017（3）.
【关键词】 企业文化 控制结构 内部控制
引 言
为了有效提高企业市场竞争力，相关企业需要对自身的内部控制进行有效的调整，通过加强企业文化建设和控制结构的调整，使两者能够协同为企业发展带来动力，通过协调合作，提高企业的内部控制效果，进而有效地提高企业市场竞争力。文章首先分析了企业文化和内部控制结构的主要内涵，之后对大多数企业的企业文化现状和企业文化与内部控制结构之间的关系进行阐述，最后提出了几点加强企业文化建设的具体措施。
1、企业文化与内部控制的内涵解析
1.1企业文化的内涵。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，即企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
1.2内部控制的内涵。内部控制指的是在某一环境下，企业为了提高自身的经营效率，实现最终的经营目标，全部企业利益不受损害而采取的强制性的管理工作。主要包括对企业经营活动的组织、计划和管理，对人员的调控、分配，以及企业员工之间的自我管理等内容。
2、企业文化建设的现状
企业文化文化的划分层次中至关重要的是企业的核心价值，接下来是企业行为规范和行为方式，最后才是形式上的关于企业文化的表现形式。但是目前我国有较多的企业只关注到中间层次和最后的层次的企业文化建设，忽略了对企业的核心价值建设。在企业的管理中，通过一些简单的文体活动、宣传口号、规章制度建设等来建设关于自身企业的文化。
建立企业文化的真正目的是提高企业内部凝聚力，使企业员工共同合作、共同发展，进而实现企业自身的发展与进步。企业文化的主要核心来自于各个企业员工，企业员工的真实需求才是企业文化的建设基础，而当前许多企业的企业文化更多的是反应企业高层领导的意愿，缺乏对员工实际需求的了解与融合，进而使企业文化失去最根本的效果，难以实现对企业的控制与管理。
3、企业文化与内部控制的互动关系
3.1内部控制是实现企业经营目标的有效手段。企业文化体现的是一个企业的经营目标，所以，为加强企业文化建设，确保企业经营目标顺利完成，就需要加强企业的内部控制，通过建立完善的内部控制规章制度对员工的日常工作进行规范与约束，进而加快企业文化的建设速度，使企业内部控制工作变得更加人性化。加强企业内部控制和企业文化的建设不仅会直接影响到企业经济效益，还有助于提升企业经营、管理等工作的质量，促进企业资产保护的安全和完整，增强企业的财务风险能力，从长远来看，有助于企业经营目标的实现。
3.2优秀的企业文化促进内部控制建设。重视企业文化建设的企业，注重员工的自我管理和自我约束，内部控制需要企业内部各层人员加强自我管理。因此，企业文化有助于实现内部控制员工的自我管理，不断规范自身的行为；同时，优秀的企业文化有助于内部管理制度规范化、科学化，进而又优化了员工的行为，进而又组成了优秀的企业行为文化，为内部控制提供良好的人文支撑环境。
3.3企業文化改变内部控制实施环境。企业文化建设过程中，需要特别注意企业的价值理念，明确自身的发展目标和发展方向，同时要让员工在企业文化的影响下养成统一、积极向上的工作态度和价值观念，进而使企业文化成为企业内部控制的主要载体，通过企业文化这种具有人性化的管理方式提高企业管理工作的效果，有助于改变内部控制的实施环境。
4、企业内部控制中企业文化建设的措施
4.1转变思想意识。强化对企业文化的理论研究，积极学习借鉴国外优秀的企业文化相关理论，充分结合中国的市场和企业的发展现状，立足于实际，深入对企业文化的相关理论研究。企业相关领导要转变思想意识，树立“以人为本”的核心思想价值观，在关于企业人才队伍建设中任人唯亲，唯才是举，建立健全员工培养机制，创立民主化的工作氛围，重视员工的情感需求给以员工充足的归属感。
4.2健全企业文化的评估制度。一套健全、合理的企业文化评估制度能够对企业文化建设工作起到良好的推进作用，进而对企业文化的建设现状进行管控，最终使相关工作人员认真履行自身的职责，加快企业文化的建设。这样有利于对广大员工的核心价值观进行深入的了解，进而根据企业实际发展与员工的真实需求建立正确的企业文化。
4.3领导以及员工共执行。领导要充分发挥其引导带头作用，可以充分调动起员工的积极性，在企业文化建设中，领导要以身作则积极示范。员工是企业发展的动力来源，关于企业的文化建设更需要员工的积极参与，只有员工的参与，才能使企业文化深入渗透，树立集体观念，推动企业的发展。
结语：
内部控制是一个企业加强企业管理，确保企业正常运转的关键措施，同时也能让企业员工同一认识，进而为企业发展共同努力。而企业文化则是企业的灵魂所在，企业文化是企业的经营理念和发展方向的高度概括。在进行企业内部控制时，加强企业文化建设，并将两者充分融合，才能有效解决企业管理与发展之间存在的矛盾，进而提高企业内部凝聚力，使企业在市场竞争中占据有利地位。
【参考文献】
[1] 张爱玲.企业文化与内部控制的互动关系研究[J].纳税，2017，（29）：85.
[2] 付竞楠.企业内部控制与企业文化[J].中国商论，2017，（04）：104-105.
[3] 余雁.企业文化与内部控制的关系浅析[J].现代交际，2017（13）：179-180.
[4] 顾蓉萍.浅析企业内部控制中企业文化的作用[J].企业文化旬刊，2017（3）.