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摘要：随着经济的快速发展，建筑工程管理的水平也在不断的提高，在一定程度上，可以说建筑工程企业也积累了较为丰富的管理经验。但是，我们在工程建设管理中仍然存在着较多的薄弱环节，给整个工程施工带俩一定的影响。本文就建筑工程项目管理存在的问题进行分析，提出了具体的项目管理创新的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑行业的高速发展，当下我国存在的传统的建筑工程项目管理已经不能跟上时代的步伐，与市场经济环境脱轨了，其管理系统存在很多亟待解决的问题，所以说能够在竞争激烈的市场里，追求最大利益的前提下实现建筑工程项目管理是一项十分艰巨的任务，同时这也是能够降低建筑成本，保证建筑施工顺利进行的一种有力手段。
一、我国建筑工程管理的现状
在我国的建筑领域中，建筑工程项目管理占有相当重要的地位，如果能够保证工程项目管理科学合理，将会有益于提高建筑工程本身效益，还可以增进建筑企业的竞争力。然而我国仍然采用比较传统的项目管理的方法以及模式，这样很容易与时代脱轨，引发多种问题。工程项目管理的传统模式为自建式管理模式，它主要包括两种类型，一种是成立临时的建筑工程项目领导中心，把它作为业主管理整个工程项目。另一种是指根据工程项目计划，在筹划阶段设定建筑工程项目法人代表，其由国有企业担当，他们不仅能够参与工程建设，还可以在参与工程竣工后的运营管理。
管理模式不合理是我国建筑工程管理过程最为突出的表现，科学的管理被行政的硬性指令所替代，计划经济依然制约着其发展。在工期制定过程中，很多企业仍然仪仗过往的经验，不重视工程实际，不以科学为依据。在建筑工程材料管理中，很多建筑企业经常大批量地集中采购，与供应商建立了较为长期稳定的合作关系，由于大批量的集中采购不仅消耗了资金而且还占用了场地，急剧增加了采购成本，缺乏一定的灵活性。此外，很多企业在制定施工进度控制、安全质量控制、成本控制体系等方面不够完善，通常只是事后才进行控制。与此同时，由于我国建筑业在建筑工程管理方面起步较晚，相对于欧美发达国家我们在工程管理、成本控制、施工技术、建设效率等方面还存在一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。
二、建筑工程项目管理工作中存在的主要问题
1.施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2.施工管理部门之间缺乏有效的沟通
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
3.工程项目的管理人员综合素质不高
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
三、建筑工程项目管理改进措施
1.完善管理制度
制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。
2.制定合理施工方案
施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够進一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制。
3.加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
4.人员管理层面创新
在施工展开之前，应当首先确定项目组织的核心目标，然后对目标的实现进行详细的分解，细化成有层次有条理的目标，并将这些目标分配到各个管理部门，并对每个部分都实行严格的管理责任制，同时定期进行管理工作的考核，保证每个目标都能够顺利有效的完成。人员管理层面的创新除了要加强责任监督，还要提升人员之间的合作协调能力。一个项目的完成靠的是整个施工队伍的共同努力，管理部门之间应当协调一致，熟悉整个施工的进程，在整个项目的管理有共同的认识，才能在工作当中避免产生摩擦，才能有助于整个项目积极有效的完成。
5.安全文明施工
所有项目的施工主体是人，所以在整个项目的设计、施工、管理等进程中，都应当牢记以人为本的准则。“安全第一”应当是建筑工程项目施工过程中的首要原则，一个合格的企业应当将员工的生命财产安全放在首位。一直以来，施工人员发生安全事故的案例屡见不见，其中缘由不仅包括技术水平的低下，也包括管理工作的落实不到位。建筑工程项目的管理创新也应当秉承着安全文明施工的宗旨，为施工人员谋取最安全的保障。管理创新应当在安全部门的设置方面做好工作，在施工过程中随时配备好医护人员，一旦发生施工，及时进行救护。同时，管理创新应当设置安全健康评估检测的部门，为施工队员提供健康保障。
综上所述，在我国市场经济高速发展的今天，对我国建筑工程项目管理进行加强是必然的。如果能够保证建筑工程项目管理的顺利实施，可以有效保证建筑工程项目的质量，这样做对社会安定也有一定的促进作用，而且有助于国民经济的快速发展。
参考文献：
[1]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学,2008.
[2]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居(下旬刊),2013,09:243-244.
[3]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导,2011,02:190+211.
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑行业的高速发展，当下我国存在的传统的建筑工程项目管理已经不能跟上时代的步伐，与市场经济环境脱轨了，其管理系统存在很多亟待解决的问题，所以说能够在竞争激烈的市场里，追求最大利益的前提下实现建筑工程项目管理是一项十分艰巨的任务，同时这也是能够降低建筑成本，保证建筑施工顺利进行的一种有力手段。
一、我国建筑工程管理的现状
在我国的建筑领域中，建筑工程项目管理占有相当重要的地位，如果能够保证工程项目管理科学合理，将会有益于提高建筑工程本身效益，还可以增进建筑企业的竞争力。然而我国仍然采用比较传统的项目管理的方法以及模式，这样很容易与时代脱轨，引发多种问题。工程项目管理的传统模式为自建式管理模式，它主要包括两种类型，一种是成立临时的建筑工程项目领导中心，把它作为业主管理整个工程项目。另一种是指根据工程项目计划，在筹划阶段设定建筑工程项目法人代表，其由国有企业担当，他们不仅能够参与工程建设，还可以在参与工程竣工后的运营管理。
管理模式不合理是我国建筑工程管理过程最为突出的表现，科学的管理被行政的硬性指令所替代，计划经济依然制约着其发展。在工期制定过程中，很多企业仍然仪仗过往的经验，不重视工程实际，不以科学为依据。在建筑工程材料管理中，很多建筑企业经常大批量地集中采购，与供应商建立了较为长期稳定的合作关系，由于大批量的集中采购不仅消耗了资金而且还占用了场地，急剧增加了采购成本，缺乏一定的灵活性。此外，很多企业在制定施工进度控制、安全质量控制、成本控制体系等方面不够完善，通常只是事后才进行控制。与此同时，由于我国建筑业在建筑工程管理方面起步较晚，相对于欧美发达国家我们在工程管理、成本控制、施工技术、建设效率等方面还存在一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。
二、建筑工程项目管理工作中存在的主要问题
1.施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2.施工管理部门之间缺乏有效的沟通
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
3.工程项目的管理人员综合素质不高
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
三、建筑工程项目管理改进措施
1.完善管理制度
制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。
2.制定合理施工方案
施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够進一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制。
3.加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
4.人员管理层面创新
在施工展开之前，应当首先确定项目组织的核心目标，然后对目标的实现进行详细的分解，细化成有层次有条理的目标，并将这些目标分配到各个管理部门，并对每个部分都实行严格的管理责任制，同时定期进行管理工作的考核，保证每个目标都能够顺利有效的完成。人员管理层面的创新除了要加强责任监督，还要提升人员之间的合作协调能力。一个项目的完成靠的是整个施工队伍的共同努力，管理部门之间应当协调一致，熟悉整个施工的进程，在整个项目的管理有共同的认识，才能在工作当中避免产生摩擦，才能有助于整个项目积极有效的完成。
5.安全文明施工
所有项目的施工主体是人，所以在整个项目的设计、施工、管理等进程中，都应当牢记以人为本的准则。“安全第一”应当是建筑工程项目施工过程中的首要原则，一个合格的企业应当将员工的生命财产安全放在首位。一直以来，施工人员发生安全事故的案例屡见不见，其中缘由不仅包括技术水平的低下，也包括管理工作的落实不到位。建筑工程项目的管理创新也应当秉承着安全文明施工的宗旨，为施工人员谋取最安全的保障。管理创新应当在安全部门的设置方面做好工作，在施工过程中随时配备好医护人员，一旦发生施工，及时进行救护。同时，管理创新应当设置安全健康评估检测的部门，为施工队员提供健康保障。
综上所述，在我国市场经济高速发展的今天，对我国建筑工程项目管理进行加强是必然的。如果能够保证建筑工程项目管理的顺利实施，可以有效保证建筑工程项目的质量，这样做对社会安定也有一定的促进作用，而且有助于国民经济的快速发展。
参考文献：
[1]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学,2008.
[2]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居(下旬刊),2013,09:243-244.
[3]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导,2011,02:190+211.