“超大”的成功归根到底取决于“人才”与“科技”。
　　在“超大”高层中绝大多数是农业博士、教授，也有具有几十年实践经验的农艺师，有几位本身就曾当过大学教师。“儒商”的一个突出特点是理性多于感性，对于“超大”庞大经营规模，这种组合的意义可想而知。
　　事实上，不只是决策层，“超大”各个层面都聚集了一大批来自四面八方的人才。
　　“科学的管理机制是企业持续发展的根本保证。我们看到很多企业的市场开拓能力非常强，但非常忽视管理。这种失败的企业比比皆是，中国太多的高技术企业兴起非常快，衰亡也非常快。”郭浩意味深长地说，“研究失败，以史为鉴”。因此，他十分重视管理机制健全、规范与实施。推行股票期权制，构筑企业“利益共同体”，激励高层管理人员的创造精神；坚持“以人为本”、“唯才是用”的人才竞争机制，成功地培养出一批农科职业经理人，有效地规避了家族式管理。对此，郭浩有一准则，那就是：“做事业能够成功，最重要的是做人”。
　　“超大现代农业科技研究所”和“超大现代农业战略研究所”是由福建省科技厅批准成立的，郭浩自豪地称之为集团的“中科院”和“社科院”。“互联网与生物技术带来的革命，以及全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，给中国企业特别是农业企业带来了前所未有的机遇与挑战。如何才能使自己的企业在急剧变化的经济大潮中勇立潮头，已成为摆在每个企业经营者面前的课题。只有牢牢依靠科技进步与技术创新实现企业经济效益，才能在国际化竞争中立于不败之地”。
　　在郭浩亲自挂帅下，超大集团成立不久便组建一支高素质研发队伍，并以“研究所”为载体，同中国农业大学、福建农林大学、福建农科院、华南农业大学、德国波恩大学等国内外一流农业科研机构进行着密切合作，着力于高回报科研项目的研究，使集团始终立足于产业发展的最前沿。
　　巧借“外脑”，也是“超大”引智的重要措施。在郭浩看来，人才不一定为企业所有，但可以为企业所为。“超大现代农业专家智囊团”不仅将福建省最高层次的农业专家“一网打尽”，还融入一个“海外军团”。专家们的智慧与策略，促使企业持续健康稳定地发展。