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【摘 要】当下，共享经济蓬勃发展，在互联网商业模式下，各种新兴企业纷纷进入，共享单车、共享充电宝、共享雨伞等概念被提出并加以运营。本文以此为研究背景，对共享充电宝的商业模式，存在的问题与解决方法进行分析，旨在为共享经济的发展提供借鉴。
【关键词】共享经济；共享充电宝；商业模式；发展对策
一、共享经济的提出
共享经济，一般是指以营利为主要目的，在陌生的群体之间，共享物品使用权的一种新经济模式。其本质是优化并整合线下的零碎资源，以达到资源利用率最优化的目的。共享经济一词最早出现在MIT出版的《分享经济》一书中，该书认为闲置就是浪费，但是分享却会给闲置的物品带来新的价值。共享经济中主要存在三方主体，供给一方，需求一方，以及以互联网为载体的共享平台。
二、共享充电宝的发展现状
共享充电宝，顾名思义，就是将充电宝在陌生人之间共享使用权。一般而言，其具体操作方式是企业在固定的地点放置用于租赁的充电宝，而用户支付押金和金额后承租充电宝，在使用完毕后，归还至固定地点，退取押金。
2016年，中国移动电源市场达200亿元左右，较2015年增长大约7%～8%，预计2017年将达到接近300亿元。2017年，中国共享经济的关注点转移到共享充电宝上，多家企业加入竞争，投入大量资金，移动充电行业的产值可能得到提升。就我国而言，共享充电宝行业的发展十分火爆，很大一部分共享充电宝的企业在短期内设立公司、拿到融资、在国内主要城市布局业务。但是目前共享充电宝的盈利模式尚未成熟，还有待市场检验。
目前来讲，共享充电宝的目标用户是以智能手机使用量大或需要移动充电的人群，为了满足其需求，共享充电宝的投放地点一般在一、二线城市中，尤其是在潜在用户居多的大型商圈、车站、机场等地。但是在用户的使用频率方面，大多数用户并没有固定的使用时间和场景。在单个使用场景下，车站最多而餐厅最少，但使用频率都不高，大部分的用户还是处于根据需求随机使用的，发展现状不容乐观。
三、共享充电宝的商业模式分析
1.质量控制
质量控制方面强调的是产品和服务需要满足广大用户的需求。共享充电宝企业需要同时提供产品和产品使用权，目前的共享充电宝与一般的充电宝没有太多区别，在安全性，耐用性，設计感以及功能性等各个方面并没有获得质的提升。共享充电宝需要充电宝柜、定制充电宝、扫码管理系统与后台管理四个基本方案。目前的共享充电宝，主要是以充电柜的形式出现。在科技含量无法大幅度增长的情况下，各企业应该着力通过提高产品服务的质量来满足使用者需求，例如，可以降低前期使用手续的复杂要求，同样可以提升充电宝的容量，减小体积等。这样，才会使企业在共享经济下脱颖而出。
2.管理要素
企业只有制定正确的经营战略和管理方案后才有机会存活下来，形成自己的竞争优势。随着共享充电宝概念的提出，各式各样的企业在该行业投入了大量资金，占有了一席之地，这时，只有提高管理要素的投入才能获得使用者的青睐。以陈欧投资的共享充电宝品牌街电为例，目前，街电已经开始盈利，他们的下一个目标是完善网络化布局，形成一个使用者走两三百米便能找到借和还的使用场景。如果街电能做到，势必会吸引大量的用户，形成自己的独特优势。在共享经济的迅猛发展中，同样的服务只会被淘汰，企业只有不断调查研究用户体验，创新服务模式，才能走出自己的独特发展之路。
3.技术创新要素
科技是第一生产力，只有不断的技术创新，企业才能源源不断的为用户创造价值。如今，大数据时代来临，共享充电宝企业可以根据自己的大数据平台监测用户的使用情况与反馈，据此安排充电宝的投放地点以及投放量等。但是，目前的共享充电宝是一种伪需求，它没有利用闲置的资源，而是企业同时进行生产与投放，所以目前的共享充电宝理念不是真正意义上的共享经济。那么，企业是否能提高社会闲置资源的利用率，提高产品的附加值，是共享充电宝能否继续发展的重要因素。
4.品牌要素
企业能拥有良好的口碑，形成品牌的核心价值，同样是企业发展中很重要的因素。共享充电宝的核心无疑为“共享”二字。共享经济的概念很简单，但企业若能推出有自身特色的共享理念，便有利于品牌扩大战略的实施，最终惠及企业的发展。例如，不久前，摩拜单车提出将“共享单车”与“共享充电宝”合体，推出“电单车”的新概念，用户可以用一块可插拔、可单独给手机充电的“能量芯”来驱动单车，在不使用“能量芯”的时候，也可以当做普通单车来使用。反过来，共享充电宝企业能否主动出击，寻找自己的“合作伙伴”，创造属于自己的新商业模式？这些都需要企业进行进一步地探索和创新。
四、共享充电宝目前亟待解决的问题
共享充电宝的同门兄弟共享单车，其价格和成本低到可以忽略的程度，数量和规模也大到用户只要有需求就可以使用的程度，这两点使共享单车从可替代逐渐转变为生活中不可或缺的商品。但是共享充电宝可以成为一种不可替代的商品吗？共享充电宝作为一种仅仅孕育了2年新兴产业，问题的存在是不可避免的。
1.？利润
共享充电宝的理念初衷是为了解决手机充电的问题。共享充电宝的理念和商业模式很健康。它的制造成本和维护成本较低，但是，企业要存活下来，在商业竞争中必须投入大量资金，可共享充电宝的利润比较低，企业可能一直处于亏本的状态。理想是丰满的，然而现实却不一定尽如人意。共享充电宝的发展面临着严峻的考验。其繁琐的使用步骤令人望而却步。即使一些企业能省去一部分步骤，但试想，当手机快要没电时，还要进行扫码，支付押金等一系列动作，这对很多人来说是难以接受的，这势必会减少共享充电宝的使用群体。
2.使用价值
共享充电宝的存在价值会被进一步削弱。目前，安卓手机基本都配备了快充技术，Iphone也获得了“双频天线的无线充电和通信系统”的专利。首先，对于电量不够的用户来说，完全可以利用碎片化的时间来充电。其次，手机电池的续航能力在不断提高，不仅是提高电池容量，电池的材料也在发生变革，石墨烯电池的问世，可能会进一步压榨共享充电宝的使用空间。 3.安全
共享充电宝还存在安全问题，在给用户带来方便便利的同时，其也因为本身的特效，导致自身存在一定的安全漏洞。与共享单车不同，共享充电宝需要直接连接手机，这便给了不法商贩机会。大多数用户的手机在连接电脑之后都会开启USB调试功能，这时，如果不法商家在充电宝上设下程序，手机里的个人账号以及支付密码等信息有可能存在被盗取的风险。
五、共享充电宝的发展对策
1.政府层面
针对上述问题，政府应该出面解决。首先，政府应该对共享充电宝市场进行科学的宏观调控，运用经济手段和法律手段，出台一系列科学、有效、合理的解决方案，对用户进行引导，规范其行为。
其次，政府还应出台相应规定，规范市场秩序，尤其是对于企图盗取用户信息的不法商贩，执法机关应对之进行严肃处理，加大对其打击力度。
2.企业层面
首先，对于政府出台的相关规定，企业要积极地进行配合，落实各种举措，例如，可以建立用户评价机制，获取用户的使用感受与建议。
其次，共享充电宝企业要在技术上不断创新。目前，共享充电宝主要靠租金，柜机广告，出售数据线作为盈利手段。其利润较低，科技含量也不足。共享充电宝的属性，不足以支撑其在本身上进行大量的科学技术创新，那么，企业势必要与其它共享经济模式相结合，前文所说的“摩拜电单车”便是很好的例子。
进入科技创新之后，建立固定的用户群体也是非常重要的。目前，共享充电宝的需求并不是高频的，多发的，同时，大多数用户使用共享充电宝只是因为临时的需求，是被动而不是主动。那么如何让顾客主动并高频次的使用共享充电宝是每个企业都需要思考的问题。笔者认为，商家要做到让用户看到手机的电量便会想到共享充电宝，让其成为一种不可替代的商品，那么此时，共享充电宝商家已经成功了一半以上了。
3.用户层面
共享充电宝由于使用方式的弊端，用户在使用过程中要注意个人信息的安全。同时，用户应该遵守使用规则，积极反馈自己的使用感受和建议，为企业的发展尽一份力，这样的行为，最终也会回馈自身。
通過上述的分析，我们可以发现，共享充电宝的商业模式以四大要素为基本，同时，它也存在利润，价值和安全上的问题。笔者也提出了一系列改革方案。作为共享经济中的一员，共享充电宝应该始终坚持解决手机充电和使用问题，为大众服务，通过不断优化自己的商业模式，提高产品的附加值，正视问题所在并不断的改进。那么，共享经济的发展中，势必会多出一份力量。
参考文献：
[1] 宋炳锋， 沈钰浅.谈共享充电宝的发展现状. 财讯.
[2] 秦海波.共享充电宝是风口[N]. 经济日报， 2017（4）.
[3] Alonliu. 共享充电宝解决的是真痛点还是伪需求[N]. 新京报， 2017（4）.
【关键词】共享经济；共享充电宝；商业模式；发展对策
一、共享经济的提出
共享经济，一般是指以营利为主要目的，在陌生的群体之间，共享物品使用权的一种新经济模式。其本质是优化并整合线下的零碎资源，以达到资源利用率最优化的目的。共享经济一词最早出现在MIT出版的《分享经济》一书中，该书认为闲置就是浪费，但是分享却会给闲置的物品带来新的价值。共享经济中主要存在三方主体，供给一方，需求一方，以及以互联网为载体的共享平台。
二、共享充电宝的发展现状
共享充电宝，顾名思义，就是将充电宝在陌生人之间共享使用权。一般而言，其具体操作方式是企业在固定的地点放置用于租赁的充电宝，而用户支付押金和金额后承租充电宝，在使用完毕后，归还至固定地点，退取押金。
2016年，中国移动电源市场达200亿元左右，较2015年增长大约7%～8%，预计2017年将达到接近300亿元。2017年，中国共享经济的关注点转移到共享充电宝上，多家企业加入竞争，投入大量资金，移动充电行业的产值可能得到提升。就我国而言，共享充电宝行业的发展十分火爆，很大一部分共享充电宝的企业在短期内设立公司、拿到融资、在国内主要城市布局业务。但是目前共享充电宝的盈利模式尚未成熟，还有待市场检验。
目前来讲，共享充电宝的目标用户是以智能手机使用量大或需要移动充电的人群，为了满足其需求，共享充电宝的投放地点一般在一、二线城市中，尤其是在潜在用户居多的大型商圈、车站、机场等地。但是在用户的使用频率方面，大多数用户并没有固定的使用时间和场景。在单个使用场景下，车站最多而餐厅最少，但使用频率都不高，大部分的用户还是处于根据需求随机使用的，发展现状不容乐观。
三、共享充电宝的商业模式分析
1.质量控制
质量控制方面强调的是产品和服务需要满足广大用户的需求。共享充电宝企业需要同时提供产品和产品使用权，目前的共享充电宝与一般的充电宝没有太多区别，在安全性，耐用性，設计感以及功能性等各个方面并没有获得质的提升。共享充电宝需要充电宝柜、定制充电宝、扫码管理系统与后台管理四个基本方案。目前的共享充电宝，主要是以充电柜的形式出现。在科技含量无法大幅度增长的情况下，各企业应该着力通过提高产品服务的质量来满足使用者需求，例如，可以降低前期使用手续的复杂要求，同样可以提升充电宝的容量，减小体积等。这样，才会使企业在共享经济下脱颖而出。
2.管理要素
企业只有制定正确的经营战略和管理方案后才有机会存活下来，形成自己的竞争优势。随着共享充电宝概念的提出，各式各样的企业在该行业投入了大量资金，占有了一席之地，这时，只有提高管理要素的投入才能获得使用者的青睐。以陈欧投资的共享充电宝品牌街电为例，目前，街电已经开始盈利，他们的下一个目标是完善网络化布局，形成一个使用者走两三百米便能找到借和还的使用场景。如果街电能做到，势必会吸引大量的用户，形成自己的独特优势。在共享经济的迅猛发展中，同样的服务只会被淘汰，企业只有不断调查研究用户体验，创新服务模式，才能走出自己的独特发展之路。
3.技术创新要素
科技是第一生产力，只有不断的技术创新，企业才能源源不断的为用户创造价值。如今，大数据时代来临，共享充电宝企业可以根据自己的大数据平台监测用户的使用情况与反馈，据此安排充电宝的投放地点以及投放量等。但是，目前的共享充电宝是一种伪需求，它没有利用闲置的资源，而是企业同时进行生产与投放，所以目前的共享充电宝理念不是真正意义上的共享经济。那么，企业是否能提高社会闲置资源的利用率，提高产品的附加值，是共享充电宝能否继续发展的重要因素。
4.品牌要素
企业能拥有良好的口碑，形成品牌的核心价值，同样是企业发展中很重要的因素。共享充电宝的核心无疑为“共享”二字。共享经济的概念很简单，但企业若能推出有自身特色的共享理念，便有利于品牌扩大战略的实施，最终惠及企业的发展。例如，不久前，摩拜单车提出将“共享单车”与“共享充电宝”合体，推出“电单车”的新概念，用户可以用一块可插拔、可单独给手机充电的“能量芯”来驱动单车，在不使用“能量芯”的时候，也可以当做普通单车来使用。反过来，共享充电宝企业能否主动出击，寻找自己的“合作伙伴”，创造属于自己的新商业模式？这些都需要企业进行进一步地探索和创新。
四、共享充电宝目前亟待解决的问题
共享充电宝的同门兄弟共享单车，其价格和成本低到可以忽略的程度，数量和规模也大到用户只要有需求就可以使用的程度，这两点使共享单车从可替代逐渐转变为生活中不可或缺的商品。但是共享充电宝可以成为一种不可替代的商品吗？共享充电宝作为一种仅仅孕育了2年新兴产业，问题的存在是不可避免的。
1.？利润
共享充电宝的理念初衷是为了解决手机充电的问题。共享充电宝的理念和商业模式很健康。它的制造成本和维护成本较低，但是，企业要存活下来，在商业竞争中必须投入大量资金，可共享充电宝的利润比较低，企业可能一直处于亏本的状态。理想是丰满的，然而现实却不一定尽如人意。共享充电宝的发展面临着严峻的考验。其繁琐的使用步骤令人望而却步。即使一些企业能省去一部分步骤，但试想，当手机快要没电时，还要进行扫码，支付押金等一系列动作，这对很多人来说是难以接受的，这势必会减少共享充电宝的使用群体。
2.使用价值
共享充电宝的存在价值会被进一步削弱。目前，安卓手机基本都配备了快充技术，Iphone也获得了“双频天线的无线充电和通信系统”的专利。首先，对于电量不够的用户来说，完全可以利用碎片化的时间来充电。其次，手机电池的续航能力在不断提高，不仅是提高电池容量，电池的材料也在发生变革，石墨烯电池的问世，可能会进一步压榨共享充电宝的使用空间。 3.安全
共享充电宝还存在安全问题，在给用户带来方便便利的同时，其也因为本身的特效，导致自身存在一定的安全漏洞。与共享单车不同，共享充电宝需要直接连接手机，这便给了不法商贩机会。大多数用户的手机在连接电脑之后都会开启USB调试功能，这时，如果不法商家在充电宝上设下程序，手机里的个人账号以及支付密码等信息有可能存在被盗取的风险。
五、共享充电宝的发展对策
1.政府层面
针对上述问题，政府应该出面解决。首先，政府应该对共享充电宝市场进行科学的宏观调控，运用经济手段和法律手段，出台一系列科学、有效、合理的解决方案，对用户进行引导，规范其行为。
其次，政府还应出台相应规定，规范市场秩序，尤其是对于企图盗取用户信息的不法商贩，执法机关应对之进行严肃处理，加大对其打击力度。
2.企业层面
首先，对于政府出台的相关规定，企业要积极地进行配合，落实各种举措，例如，可以建立用户评价机制，获取用户的使用感受与建议。
其次，共享充电宝企业要在技术上不断创新。目前，共享充电宝主要靠租金，柜机广告，出售数据线作为盈利手段。其利润较低，科技含量也不足。共享充电宝的属性，不足以支撑其在本身上进行大量的科学技术创新，那么，企业势必要与其它共享经济模式相结合，前文所说的“摩拜电单车”便是很好的例子。
进入科技创新之后，建立固定的用户群体也是非常重要的。目前，共享充电宝的需求并不是高频的，多发的，同时，大多数用户使用共享充电宝只是因为临时的需求，是被动而不是主动。那么如何让顾客主动并高频次的使用共享充电宝是每个企业都需要思考的问题。笔者认为，商家要做到让用户看到手机的电量便会想到共享充电宝，让其成为一种不可替代的商品，那么此时，共享充电宝商家已经成功了一半以上了。
3.用户层面
共享充电宝由于使用方式的弊端，用户在使用过程中要注意个人信息的安全。同时，用户应该遵守使用规则，积极反馈自己的使用感受和建议，为企业的发展尽一份力，这样的行为，最终也会回馈自身。
通過上述的分析，我们可以发现，共享充电宝的商业模式以四大要素为基本，同时，它也存在利润，价值和安全上的问题。笔者也提出了一系列改革方案。作为共享经济中的一员，共享充电宝应该始终坚持解决手机充电和使用问题，为大众服务，通过不断优化自己的商业模式，提高产品的附加值，正视问题所在并不断的改进。那么，共享经济的发展中，势必会多出一份力量。
参考文献：
[1] 宋炳锋， 沈钰浅.谈共享充电宝的发展现状. 财讯.
[2] 秦海波.共享充电宝是风口[N]. 经济日报， 2017（4）.
[3] Alonliu. 共享充电宝解决的是真痛点还是伪需求[N]. 新京报， 2017（4）.