古拉斯卡尔在《IT不再重要》一书中曾指出，未来IT仍然重要，但已如同水电一样成为一种基础性资源，而不是核心竞争力的体现；同时，未来IT将从企业中剥离出来，像水电一样成为公共事业。他的观点引发了一番关于IT的争论。仁者见仁、智者见智，虽然国外很多信息化理论值得借鉴，但毕竟各国历史文化、发展阶段、消费者行为迥异，因此有很多经验是无法照搬的。
　　事实上，IT依然重要，其最重要的价值在于对市场的重构与协同。IT正改变着原有的市场形态、消费形态、交易方式和企业边界。可以说，IT赋予市场以全新价值。
　　马克思和恩格斯在《德意志形态》中指出：“历史不外乎是各个世代的依次交替。每一代都利用以前各代遗留下来的材料、资金和生产力。由于这个缘故，每一代在完全改变了的条件下继续从事先辈的活动。”虽然他们处于工业革命时期，难以想象今天的lT带给市场怎样的冲击。但今天的每位领导者(无论是传统行业或是新兴行业)都应该思考，如何用IT引领业务再造和创新。
　　日前，地产服务公司易居(中国)控股有限公司与新浪网的合资公司——中国房产信息集团(CRIC)在纳斯达克挂牌上市。此次IPO共计募集资金约2.16亿美元。当全球经济危机的阴霾尚未散去，房地产市场仍在调整、恢复之时，这样概念股因何受到投资者的热情追捧?
　　在我看来，投资者最为看重的投资价值是：新浪与易居的合作，体现了“1+1>2”的协同效应，赋予传统的房地信息服务业以全新的流程和商业模式，这具体体现在以下几个方面。
　　品牌的强强联合。新浪是中国最大的门户网站，易居是房地产市场知名的专业品牌。双方的合作为CRIC提供了强大的品牌背书。
　　在区域拓展上的协同。易居旗下的克而瑞数据库覆盖全国56个城市，新浪乐居频道则覆盖48个城市。强大的市场覆盖能力为CRIC在全国的深入布局打下了坚实基础。
　　拓展客户资源。易居拥有国内最大、最先进的房地产数据库，新浪乐居则拥有覆盖全国的大量网民，巨大的网络流量，丰富的网络运营经验。整合后，CRIC将为中国85％的房地产百强企业、30％的中国房地产千强企业提供服务。这大大扩展了与房地产相关联的产业链的客群覆盖。
　　实现商业模式和流程创新。CRIC将基于B2B和B2C的互联网强大平台，在供应商平台、二手房平台、旅游地产服务、商业地产等领域展开相关业务，未来公司将在这些方面取得巨大的进展。
　　扩展企业边界，整合人力资源。战国时代，孟尝君爱惜人才，曾养门客三千。现代企业也需要大量的人才，但并非所有企业都具备这样的财力。新浪与易居的合作整合了双方的智慧，扩展了企业边界，实现了知识与人力资源共享。
　　此次新浪与易居合作，并非只是两家公司对其房地产信息资讯服务这一垂直业务的简单合并，而是创新性地成立一家房地产全产业链信息服务供应商。通过整合上市，CRIC将服务于房地产、家居以及房地产上下游供应商，为房地产行业产业链上的各类客户提供线上、线下的全面服务，业务同时覆盖房地产信息及咨询、互联网房地产等业务，成为国内最大的、拥有整合线上线下资源能力的专业房地产信息服务平台。
　　这一切，都源于IT的力量。