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摘 要：由于市场开发和经营格局的拓展需要，国内很多施工企业项目文化建设面临着点多分散、属地差异等不利因素，需探寻一种能较好融合文化“共性”和“个性”的管理模式，疏通推动项目文化建设体系有序运转。本文尝试构建项目文化“树式”管理模式，并简要明确此种管理体系的基本架构和操作要领。
关键词：项目文化；“树式”管理；共性；个性
企业文化如同人之灵魂和性格，是企业的精气神，影响着企业的长久发展和未来走向。尤其是在当前国内施工企业力主推行扁平化管理模式的形式下，建设项目遍布国内外，不确定环境因素颇多，且决策权又必须要分散到不同的层级和职务中，若没有一个强有力的文化做引领，企业的向心力和凝聚力便无从谈起。
如何在此特殊模式下构建共鸣极强的文化体系，使不同地域、不同风俗、不同文化背景下的职工能够树立起共同的价值观和愿景，强化作为企业主人翁的自我使命感，除了科学规划修订务实可行的文化纲要之外，更重要的是结合项目分散实际，尝试搭建“大树”式的管理机制，科学融合文化“共性”和“个性”。
一颗健康成长的大树，深而有力的树根、繁密扎实的树干以及葱郁茂盛的枝叶三者必不可少，此三者恰好构成施工企业基层项目文化建设体系的三个主要层次：核心总部、中坚管理、一线作业。不同层次扮演不同角色，赋予不同文化职能，履行不同文化建设义务，但互不独立，相互延伸、交叉、影响和积极促进。
一、核心总部务必“根正”，确保文化规划务实可行
项目文化来源于企业文化，作为项目文化的本源，确立企业文化核心并形成规划的公司总部担任着最为关键的树根角色，“树高千尺根深在沃土”，枝繁叶茂要求树根首先定位准确，而后充分深值土壤，并了解树干和树叶的物质和精神需求，输送力量，引导其沿着阳光充足的上方發展。所以机关总部作为整个企业发展的总指挥、大后方，在确立文化规划之初必须着眼精准，要“根正”，中坚管理和一线作业层才能“苗红”。“根正”，即文化建设规划要正面积极，科学合理，切实可行，包括核心理念、组织机构、建设体系、文化落脚点、阶段目标以及对应举措等等，要结合行业和企业现状深思熟虑，具有企业较为突出的烙印，满足企业发展实际的要求，从发展中来，到发展中去，接到地气，根深千里，展现出极强的可操作性和针对性。颇多曾经辉煌三年五载后来成为泡影的企业证明，鲜明、独特而有效的文化管理是企业实现百年大计的充分条件，玩文字游戏、搞假大空宣传和噱头耗损的是企业的精气神。所以，企业机关总部在开展文化建设时必须鲜明务实，认真考量，高屋建瓴，为分散各地的项目开展文化建设工作提供具体统一的精神引领，便于理解，利于执行。
二、中坚管理科学融汇，确保“共性”“个性”繁荣共生
坚实的树根已经深植沃土，远在末梢的一线作业层是否能及时接收到营养，并有效地传送到一线，形成强大的文化力量，作为树干角色的项目管理层作用至关重要。作为连接总部和一线的枢纽，项目部的领导团队和管理骨干如同大树中的树杈部分，既承接着下方树根的文化营养，又向上把握着枝叶的生产方向。所以，项目管理层要十分清楚自身的枢纽定位，一方面及时上情下达，另一方面必须结合项目生产、经营、管理以及人文等实际，深度糅合，精细加工后传输给一线。落实到具体工作，就是既要抓好总文化纲要的学习落实，同时还应因地制宜，确立自我特色鲜明的项目文化，进一步细化文化落脚点，创新载体建设，量化建设目标，以更加具体而为的文化建设务实工作，成为支撑企业大树成长的有力中枢，使文化的“共性”和“个性”无缝地融合，上下贯通。一棵树上从来没有两片完全相同的叶子，项目文化作为企业文化延伸而出的枝干，也必须在属于自己的枝头上开出不同于他人的文化之花。
三、一线作业灵活吸收，确保文化理念执行到位
施工项目的一线作业层在文化建设体系中处于末端，区别于机关总部和项目管理层队伍，一线作业人员大部分出身于各类技能专业领域，文化修养参差不齐，且更多注重实干，对文化的了解比较浅薄、空泛，所以文化建设的印记在他们身上不太明显，文化影响力和执行力最弱。所以，在开展一线作业层的文化建设工作时，应充分了解一线人员的认知习惯，因材施教，需特别注意形式和载体的选取，频繁枯燥的文件宣教不可取，很容易引起员工的厌烦心理，简单、具体和生动的实例引导更适用，尽量将文化建设工作予以具象化、实例化和数据化，采取通俗易懂和职工喜闻乐见的工作开展方式，让职工主动接受、慢慢理解并在工作中逐渐自觉执行。此外，在开展一线层文化建设工作时，还要特别注重发挥每个班组长的关键作用，在当下施工企业的基层项目中，一线作业层的管理核心体现常常是班组长，应以其为项目文化在一线的文化建设集散点和中转站，通过渗透一线员工日常言行的持续引导和修正，潜移默化，真正将树根和树干提供的营养滴水不漏地传递至叶尖，真正实现企业文化“要我做”到职工文化“我要做”的转变，构建全员参与的大文化格局。
综上所述，施工企业中基层项目文化建设的“树式”管理模式，强调的是上下同心，一以贯之，既突出了“共性”，又肯定了“个性”，在“共性”的大背景下让项目文化呈百花齐放之态，各具特色；同时，亦要求上下同力，管理中坚和一线人员，三者共同发力，才可使企业文化之树根深叶茂。
参考文献：
[1]乔东，《企业文化理论与实践》.
作者简介：
张静（1983），女，籍贯：湖南常德，职称和学历：初级政工师、本科，研究方向或专业：项目文化。
关键词：项目文化；“树式”管理；共性；个性
企业文化如同人之灵魂和性格，是企业的精气神，影响着企业的长久发展和未来走向。尤其是在当前国内施工企业力主推行扁平化管理模式的形式下，建设项目遍布国内外，不确定环境因素颇多，且决策权又必须要分散到不同的层级和职务中，若没有一个强有力的文化做引领，企业的向心力和凝聚力便无从谈起。
如何在此特殊模式下构建共鸣极强的文化体系，使不同地域、不同风俗、不同文化背景下的职工能够树立起共同的价值观和愿景，强化作为企业主人翁的自我使命感，除了科学规划修订务实可行的文化纲要之外，更重要的是结合项目分散实际，尝试搭建“大树”式的管理机制，科学融合文化“共性”和“个性”。
一颗健康成长的大树，深而有力的树根、繁密扎实的树干以及葱郁茂盛的枝叶三者必不可少，此三者恰好构成施工企业基层项目文化建设体系的三个主要层次：核心总部、中坚管理、一线作业。不同层次扮演不同角色，赋予不同文化职能，履行不同文化建设义务，但互不独立，相互延伸、交叉、影响和积极促进。
一、核心总部务必“根正”，确保文化规划务实可行
项目文化来源于企业文化，作为项目文化的本源，确立企业文化核心并形成规划的公司总部担任着最为关键的树根角色，“树高千尺根深在沃土”，枝繁叶茂要求树根首先定位准确，而后充分深值土壤，并了解树干和树叶的物质和精神需求，输送力量，引导其沿着阳光充足的上方發展。所以机关总部作为整个企业发展的总指挥、大后方，在确立文化规划之初必须着眼精准，要“根正”，中坚管理和一线作业层才能“苗红”。“根正”，即文化建设规划要正面积极，科学合理，切实可行，包括核心理念、组织机构、建设体系、文化落脚点、阶段目标以及对应举措等等，要结合行业和企业现状深思熟虑，具有企业较为突出的烙印，满足企业发展实际的要求，从发展中来，到发展中去，接到地气，根深千里，展现出极强的可操作性和针对性。颇多曾经辉煌三年五载后来成为泡影的企业证明，鲜明、独特而有效的文化管理是企业实现百年大计的充分条件，玩文字游戏、搞假大空宣传和噱头耗损的是企业的精气神。所以，企业机关总部在开展文化建设时必须鲜明务实，认真考量，高屋建瓴，为分散各地的项目开展文化建设工作提供具体统一的精神引领，便于理解，利于执行。
二、中坚管理科学融汇，确保“共性”“个性”繁荣共生
坚实的树根已经深植沃土，远在末梢的一线作业层是否能及时接收到营养，并有效地传送到一线，形成强大的文化力量，作为树干角色的项目管理层作用至关重要。作为连接总部和一线的枢纽，项目部的领导团队和管理骨干如同大树中的树杈部分，既承接着下方树根的文化营养，又向上把握着枝叶的生产方向。所以，项目管理层要十分清楚自身的枢纽定位，一方面及时上情下达，另一方面必须结合项目生产、经营、管理以及人文等实际，深度糅合，精细加工后传输给一线。落实到具体工作，就是既要抓好总文化纲要的学习落实，同时还应因地制宜，确立自我特色鲜明的项目文化，进一步细化文化落脚点，创新载体建设，量化建设目标，以更加具体而为的文化建设务实工作，成为支撑企业大树成长的有力中枢，使文化的“共性”和“个性”无缝地融合，上下贯通。一棵树上从来没有两片完全相同的叶子，项目文化作为企业文化延伸而出的枝干，也必须在属于自己的枝头上开出不同于他人的文化之花。
三、一线作业灵活吸收，确保文化理念执行到位
施工项目的一线作业层在文化建设体系中处于末端，区别于机关总部和项目管理层队伍，一线作业人员大部分出身于各类技能专业领域，文化修养参差不齐，且更多注重实干，对文化的了解比较浅薄、空泛，所以文化建设的印记在他们身上不太明显，文化影响力和执行力最弱。所以，在开展一线作业层的文化建设工作时，应充分了解一线人员的认知习惯，因材施教，需特别注意形式和载体的选取，频繁枯燥的文件宣教不可取，很容易引起员工的厌烦心理，简单、具体和生动的实例引导更适用，尽量将文化建设工作予以具象化、实例化和数据化，采取通俗易懂和职工喜闻乐见的工作开展方式，让职工主动接受、慢慢理解并在工作中逐渐自觉执行。此外，在开展一线层文化建设工作时，还要特别注重发挥每个班组长的关键作用，在当下施工企业的基层项目中，一线作业层的管理核心体现常常是班组长，应以其为项目文化在一线的文化建设集散点和中转站，通过渗透一线员工日常言行的持续引导和修正，潜移默化，真正将树根和树干提供的营养滴水不漏地传递至叶尖，真正实现企业文化“要我做”到职工文化“我要做”的转变，构建全员参与的大文化格局。
综上所述，施工企业中基层项目文化建设的“树式”管理模式，强调的是上下同心，一以贯之，既突出了“共性”，又肯定了“个性”，在“共性”的大背景下让项目文化呈百花齐放之态，各具特色；同时，亦要求上下同力，管理中坚和一线人员，三者共同发力，才可使企业文化之树根深叶茂。
参考文献：
[1]乔东，《企业文化理论与实践》.
作者简介：
张静（1983），女，籍贯：湖南常德，职称和学历：初级政工师、本科，研究方向或专业：项目文化。