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摘 要：本文对针对科研项目中验收审查环节及存在的问题和对策给予展开介绍，然后针对对科研项目管理模式进行探讨，提出一系列的应对策略，从而更好的地促进我国科研机构的科研项目验收审查水平的提升。
关键词：科研管理;验收审查;创新策略
一、科研管理验收审查的意义
科研项目管理通常是借助信息平台来对科研体系结构进行优化和设计的管理手段之一。科研项目管理的有效实施需要很多的前提条件。首先要明确科研体系，还要拥有一支高精尖的科研人才队伍，通过项目管理来保证相关科研项目的有效进行。而科研管理验收审查的意义就在于保证科研项目的顺利开展，科研管理中如果没有验收审查环节的存在，就无法有效评价项目的进展及结题情况，对项目的实施发现问题。因此，科研管理中验收审查工作的开展可以更好的地提高科研项目的水平质量，提高科研机构的管理水平[1]。
二、科研管理的全过程
2.1 项目申报、立项管理
科研管理基本流程第一项是项目申报、立项管理。科研管理部门下达项目申报通知，并向项目负责人提出申报要求。同时，科研部门会对项目进行审查。之后科研部门会对相关专家的审查结果进行汇总和审批。科研管理部门会对审批通过的项目进行通知并进行立项。在进行项目申报、立项管理过程中，要遵循以下原则：了解项目是否具有可行性、合理性、创新性，预期项目成果是否存在学术价值和应用价值，是否存在市场的需求。
2.2 项目执行过程管理
科研项目立项后，科研管理部门就要开始进行对项目的验收环节组织工作。科研项目执行过程管理和验收审查过程一样，属于科研项目管理当中很重要的环节之一，这个环节涉及到项目执行进度的控制与监督、项目经费开支的监督管理、项目内容的质量控制与监督等重要内容[2]。
2.3 项目的验收审查管理
科研项目的验收审查是科研项目当中至关重要的环节。科研项目的负责人员为立项的科研项目准备验收材料，科研管理部门对验收材料进行严格的初审，之后对符合要求的验收材料进行上报，上级部门的组织相关专家对项目进行验收审查。
2.4 项目成果转化及申报奖项管理
对科研项目进行严格的验收之后，要对有应用前景、有较高社会价值的项目进行项目成果转换、科技奖励申报，并按照相关的条例进行申请对项目进行评价奖励。
三、科研管理验收审查中存在的问题
3.1 盲目进行项目验收审查，审查结果缺乏一定的高水平科研项目
目前，越来越多的科研人员，甚至高校科研管理部门只注重项目的申请及立项，忽略、应付项目的验收环节，从而造成了一系列的问题，比如：项目水平低下，创新性项目较少，缺乏高水平的科研项目，从而导致我国的科研水平得不到质的飞跃。
3.2 项目验收审查缺乏严格的控制
一般情况下，科研项目进行立项后，科研部门应对项目实施的过程进行长期而且严格有效的监督和管理。很多的科研单位没有定期的对项目进行检查，即使进行检查，绝大多数也是应付公事，从而导致科研部门对项目的基本情况和实际情况没有有效地的了解，对科研项目的执行缺少实质性的控制，导致项目的完成度极低，甚至出现了延期的问题[3]。
四、提高科研验收审查环节的创新策略
4.1完善现行的科研管理体制
如今，任何部门都明白一个道理，没有一个科学的管理体制就无法进行有效的工作，所以科研部门要完善现行的科研管理体制，制定出能够吸引高精尖科研人才的政策，提高科研项目的人才储备，也要制定相应的奖惩机制，从而更好的地调动科研人员的积极性。
4.2提高思想认识，提升管理水平
要让科研管理人员充分的地认识到验收检查是科研管理非常重要的一部分，从而提升科研人员的职业素养，提升科研管理人员的验收审查意识，摒弃原有的消极思想，不断更新自己验收审查的知识和意识，加强自身道德及业务学习，熟练的地掌握科研管理中验收审查的知识和技巧。相关的科研部门可以组织相关的科研人员进行科研项目当中验收审查的培训。
4.3明确分工的验收审查标准
我们要对各类科研项目制定一系列的项目验收标准，一些大一点的项目在项目执行中期及结题时都要进行严格验收，对验收审查不达标项目的负责人采取一定的惩戒措施，如限期整改、缩减经费或不再拨付剩余经费、终止项目、一定年限内停止支持同类项目等。将科研项目当中的相关人员进行责任明确，将合适的人安排到合适的位置，从而让科研人员各司其职，做到人力资源最优化，提高科研人员对项目验收环节的重视度工作和验收审查的效率，从而更好高质量的地完成科研任务，提升科研水平。
五、工作体会与建议
5.1 我们可以通过长时间的工作后进行总结，建立一套有效的计划项目监督管理机制，从而强化了科研管理验收审查业务的规范化、科学化，增强项目的验收的公正性。
5.2对科研项目展开验收审查，使以往的科学研究“重立项，轻结果”的局面得到改善，使科学技术的资金投入的质量和利益得到提高，还要提高科学技术计划项目的验收审查意识，加强科学技术促进计划的执行的有效性。
5.3开展科研项目验收审查，可以将项目管理全过程的成功与不足置换成项目管理知识，对项目管理提供以“项目验收审查总结”知识为依据的决策支持，为下一步的科技计划安排和资金预算提供了依据。
5.4当前科研项目中验收审查工作存在的主要问题就是計划执行情况和验收评估不受重视，计划项目中后期验收审查环节缺少政府的强势推动。从发达国家的科研管理中验收审查的实践看，必要的立法支持是确保验收审查法制化、制度化、规范化的重要保证。要明确科研管理的任务导向，进一步完善科研管理中验收审查制度建设。
5.5加强科技计划从立项、执行情况和验收全过程的评估服务和研究，尽快建立综合的、可操作性强的科技项目验收体系。通过验收评估和绩效评估的实践，如果有完善的项目中期验收审查机制，验收时间再充裕一些，验收的效果会更好。
六、总结
总之，只有提高科研管理中验收审查环节的水平，才能拥有更高素质的科研管理队伍，从而提升科研水平。为此我们要充分的推出并实施验收审查环节上的新策略，推动科研项目的发展，从而确保科研发展目标的实现。
参考文献
[1] 《科研计划管理手册》[S].洪都航空工业集团有限责任公司，2003.
[2] 《中华人民共和国合同法[M].法律出版社，1999.
[3] 《设计所科研计划管理制度》[S].
作者简介：蓝静：女：1978年1月：四川，研究生。研究方向：助理研究员：四川大学。
关键词：科研管理;验收审查;创新策略
一、科研管理验收审查的意义
科研项目管理通常是借助信息平台来对科研体系结构进行优化和设计的管理手段之一。科研项目管理的有效实施需要很多的前提条件。首先要明确科研体系，还要拥有一支高精尖的科研人才队伍，通过项目管理来保证相关科研项目的有效进行。而科研管理验收审查的意义就在于保证科研项目的顺利开展，科研管理中如果没有验收审查环节的存在，就无法有效评价项目的进展及结题情况，对项目的实施发现问题。因此，科研管理中验收审查工作的开展可以更好的地提高科研项目的水平质量，提高科研机构的管理水平[1]。
二、科研管理的全过程
2.1 项目申报、立项管理
科研管理基本流程第一项是项目申报、立项管理。科研管理部门下达项目申报通知，并向项目负责人提出申报要求。同时，科研部门会对项目进行审查。之后科研部门会对相关专家的审查结果进行汇总和审批。科研管理部门会对审批通过的项目进行通知并进行立项。在进行项目申报、立项管理过程中，要遵循以下原则：了解项目是否具有可行性、合理性、创新性，预期项目成果是否存在学术价值和应用价值，是否存在市场的需求。
2.2 项目执行过程管理
科研项目立项后，科研管理部门就要开始进行对项目的验收环节组织工作。科研项目执行过程管理和验收审查过程一样，属于科研项目管理当中很重要的环节之一，这个环节涉及到项目执行进度的控制与监督、项目经费开支的监督管理、项目内容的质量控制与监督等重要内容[2]。
2.3 项目的验收审查管理
科研项目的验收审查是科研项目当中至关重要的环节。科研项目的负责人员为立项的科研项目准备验收材料，科研管理部门对验收材料进行严格的初审，之后对符合要求的验收材料进行上报，上级部门的组织相关专家对项目进行验收审查。
2.4 项目成果转化及申报奖项管理
对科研项目进行严格的验收之后，要对有应用前景、有较高社会价值的项目进行项目成果转换、科技奖励申报，并按照相关的条例进行申请对项目进行评价奖励。
三、科研管理验收审查中存在的问题
3.1 盲目进行项目验收审查，审查结果缺乏一定的高水平科研项目
目前，越来越多的科研人员，甚至高校科研管理部门只注重项目的申请及立项，忽略、应付项目的验收环节，从而造成了一系列的问题，比如：项目水平低下，创新性项目较少，缺乏高水平的科研项目，从而导致我国的科研水平得不到质的飞跃。
3.2 项目验收审查缺乏严格的控制
一般情况下，科研项目进行立项后，科研部门应对项目实施的过程进行长期而且严格有效的监督和管理。很多的科研单位没有定期的对项目进行检查，即使进行检查，绝大多数也是应付公事，从而导致科研部门对项目的基本情况和实际情况没有有效地的了解，对科研项目的执行缺少实质性的控制，导致项目的完成度极低，甚至出现了延期的问题[3]。
四、提高科研验收审查环节的创新策略
4.1完善现行的科研管理体制
如今，任何部门都明白一个道理，没有一个科学的管理体制就无法进行有效的工作，所以科研部门要完善现行的科研管理体制，制定出能够吸引高精尖科研人才的政策，提高科研项目的人才储备，也要制定相应的奖惩机制，从而更好的地调动科研人员的积极性。
4.2提高思想认识，提升管理水平
要让科研管理人员充分的地认识到验收检查是科研管理非常重要的一部分，从而提升科研人员的职业素养，提升科研管理人员的验收审查意识，摒弃原有的消极思想，不断更新自己验收审查的知识和意识，加强自身道德及业务学习，熟练的地掌握科研管理中验收审查的知识和技巧。相关的科研部门可以组织相关的科研人员进行科研项目当中验收审查的培训。
4.3明确分工的验收审查标准
我们要对各类科研项目制定一系列的项目验收标准，一些大一点的项目在项目执行中期及结题时都要进行严格验收，对验收审查不达标项目的负责人采取一定的惩戒措施，如限期整改、缩减经费或不再拨付剩余经费、终止项目、一定年限内停止支持同类项目等。将科研项目当中的相关人员进行责任明确，将合适的人安排到合适的位置，从而让科研人员各司其职，做到人力资源最优化，提高科研人员对项目验收环节的重视度工作和验收审查的效率，从而更好高质量的地完成科研任务，提升科研水平。
五、工作体会与建议
5.1 我们可以通过长时间的工作后进行总结，建立一套有效的计划项目监督管理机制，从而强化了科研管理验收审查业务的规范化、科学化，增强项目的验收的公正性。
5.2对科研项目展开验收审查，使以往的科学研究“重立项，轻结果”的局面得到改善，使科学技术的资金投入的质量和利益得到提高，还要提高科学技术计划项目的验收审查意识，加强科学技术促进计划的执行的有效性。
5.3开展科研项目验收审查，可以将项目管理全过程的成功与不足置换成项目管理知识，对项目管理提供以“项目验收审查总结”知识为依据的决策支持，为下一步的科技计划安排和资金预算提供了依据。
5.4当前科研项目中验收审查工作存在的主要问题就是計划执行情况和验收评估不受重视，计划项目中后期验收审查环节缺少政府的强势推动。从发达国家的科研管理中验收审查的实践看，必要的立法支持是确保验收审查法制化、制度化、规范化的重要保证。要明确科研管理的任务导向，进一步完善科研管理中验收审查制度建设。
5.5加强科技计划从立项、执行情况和验收全过程的评估服务和研究，尽快建立综合的、可操作性强的科技项目验收体系。通过验收评估和绩效评估的实践，如果有完善的项目中期验收审查机制，验收时间再充裕一些，验收的效果会更好。
六、总结
总之，只有提高科研管理中验收审查环节的水平，才能拥有更高素质的科研管理队伍，从而提升科研水平。为此我们要充分的推出并实施验收审查环节上的新策略，推动科研项目的发展，从而确保科研发展目标的实现。
参考文献
[1] 《科研计划管理手册》[S].洪都航空工业集团有限责任公司，2003.
[2] 《中华人民共和国合同法[M].法律出版社，1999.
[3] 《设计所科研计划管理制度》[S].
作者简介：蓝静：女：1978年1月：四川，研究生。研究方向：助理研究员：四川大学。