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摘要：随着人们生活水平的逐步提高，人们对园林景观的要求也越来越高，因此园林景观在城市化建设中的地位越来越高。本文主要对园林景观工程造价控制重点及对策进行了简要分析。
关键词：园林景观；工程造价；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
伴随着人们对于物质文明、精神文明以及生活环境的迫切需求，园林景观工程逐渐进入人们的生活。园林景观能够陶冶情操、让人们放松心情、享受自然气息，但是园林工程造价管理上的问题日益突出。为了园林工程能够健康、快速的发展，造价管理上的问题必须得到合理、有效的解决。只有这样才能使园林工程更好的服务于人民大众，才能得到长远的发展。
一、园林景观工程造价运营管理的现状
众所周知，所有的工程造价都需要一个合理的预算控制，预算控制的目的就是使项目成本控制在合理的限度内，在这个合理的造价范围内，能够使人力、财力、物力得到合理分配，以期达到最大的经济效益或最低经济成本。而园林景观工程造价是一项综合复杂的的项目，园林景观工程造价控制应贯穿于建设项目的各个阶段。
1、投资决策阶段工程造价投资评估管理不足
由于园林景观工程本质上具有园林艺术的特征，在这点上它不同于其它建筑工程，因而，在园林景观工程造价的评估上具有诸多的不确定性，成本评估难以量化，只能参考已竣工的项目工程造价或相关工程进行量化。我国现在使用的投资评估指标是以定型化的典型工程，是以量价合一的形式表现出来的指标性数据，而由于已竣工项目与拟建造项目在时间、地点、规模、标准等方面的差异，致使投资额与评估总有一定出入。投资决策阶段工程造价的评估方便太过单一，缺乏系统评估的方法，如果在这方面不加以完善，将会对以后各阶段的决策产生重要影响，也会影响整个工程造价评估的准确性。
2、不重视前期阶段的造价管理
一直以来在前期阶段的造价管理在我国一直得不到重视，而是把主要精力集中在施工阶段，因此收效甚微。“园林景观工程造价管理”应划定为价格管理范畴。从价格管理范畴论，在微观层次上，它是指在获取市场价格的前提下，企业为实现管理的最终目标而采取的的成本控制、价格核算和竞价的一系列市场活动。在本文中，造价管理属于微观层次的意义范畴，促进企业在施工前，对园林景观项目进行缜密的成本评估，定价和竞价的前期准备活动。
3、完工结算阶段造价冒算，高估现象频频
项目末尾结算缺乏相应的监督制度，规章制度形同虚设，往往出现不按规定结算或定额单价模糊，从而导致工程施工方与发包方发生冲突，结算迟迟得不到解决。
二、园林景观营建的成本控制方法
1、设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制是园林景观成本控制最重要的阶段，园林景观往往是自然与城市的结合，具有一定的复杂性和多样性，我们需要科学、系统的评定出合理可行的方案。进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：
（1）掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；
（2）进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；
（3）以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本控制的准备。同时，在限定的额度范围之内进行方案的设计，在保证设计最大的经济性的前提下，得出最为合理可行的设计方案，对设计的思路、特色、各项指标、实际的运营成本进行详细的评价，减少不必要的支出。例如，在环境地形设计过程中，应该尽量的避免大规模的改造地形，尽量利用原有的地理环境进行设计，因地制宜，充分考虑与建筑环境的统一；在绿化设计上，采用乔木、灌木、花草相结合的设计，合理选择栽植的树木种类，不要单纯的为了景观的美化，购买价格昂贵而实用性不高的树种，避免铺张浪费。
2、施工阶段的成本控制
在住宅区景观营建过程中，需要工程管理人员在施工过程中落实成本控制的相关要求，合理的使用人力、物力、财力等。在施工过程中，前期需要制定合理的施工方案，确定合理的施工期限和工程成本，选择最为合理、经济性最高的方案进行施工操作。
（1）材料价格控制
材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。
（2）材料用量控制
材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料控制，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。
3、人工成本控制
人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、控制人员的控制水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。
4、施工设备成本控制
施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。同时，编制出科学的施工进度计划，实时的进行进度控制，严格控制工程质量，将质量管理落实到工程施工的各个方面，避免因质量不达标导致的返工现象，由其在绿化树木种植过程中，严格把关，在保证景观营建工程在按时按质完成的基础上，更加合理的使用資源，节约成本。再者，在景观工程施工过程中，择优选择最为合理的施工材料，在质量达标的情况下，采用最为经济的树木、花草等施工材料，并且采用最为经济性的运输方式，减少成本支出。另外，要加强对于施工项目的监理工作，建立专门的监理队伍，做好苗木验收、控制材料购买及设计方案的变更等。
5、养护阶段的成本控制
养护阶段是景观营建工程完美竣工的重要部分，也是重要的事后成本控制阶段。在园林景观营建过程中，既要保证施工工程的建造成本，也要考虑到园林景观长期的养护成本。园林景观的营建应该尽量减少日常养护和运营中人力、物力、财力的投入，减少后期的园林维护成本。在景观设计过程中，设计方案很少考虑长期的养护成本，许多园林景观在养护管理时成本较高，开支较大，甚至导致物业管理部门低水平的维护，使得景观功能丧失。
6、做好工程结算的审核
工程竣工结算是工程建设项目实际造价和投资效果的最终体现。它一方面可以明确业主、承包商之间债权债务关系；另一方面也可以进行工程建设项目的经济评价、投资控制比较；第三方面还可评价监理企业工程造价控制水平。目前在各施工企业经济独立核算的情况下，承包商都以获取最大利润为目的，而工程竣工结算的审核又是造价控制的最后一道环节。把好最后这一关，对全过程造价控制是至关重要。
结束语
综上所述，园林景观工程造价的控制管理是一项复杂的系统工程，它渗透于园林景观工程建设的各个环节，需要我们关注在园林景观工程造价中容易出现的问题，加强科学的引导和宏观的管理，控制每个施工阶段的工程造价，确保园林景观工程造价总目标的实现。
参考文献
[1]许蕾.浅谈园林绿化工程造价控制[J].科技资讯，2012.
[2]刘畅．园林工程造价控制的问题与改善措施[J].科技向导，2011．
[3]孙震.房地产小区园林景观营建成本的控制[J].南方农业，2009.
关键词：园林景观；工程造价；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
伴随着人们对于物质文明、精神文明以及生活环境的迫切需求，园林景观工程逐渐进入人们的生活。园林景观能够陶冶情操、让人们放松心情、享受自然气息，但是园林工程造价管理上的问题日益突出。为了园林工程能够健康、快速的发展，造价管理上的问题必须得到合理、有效的解决。只有这样才能使园林工程更好的服务于人民大众，才能得到长远的发展。
一、园林景观工程造价运营管理的现状
众所周知，所有的工程造价都需要一个合理的预算控制，预算控制的目的就是使项目成本控制在合理的限度内，在这个合理的造价范围内，能够使人力、财力、物力得到合理分配，以期达到最大的经济效益或最低经济成本。而园林景观工程造价是一项综合复杂的的项目，园林景观工程造价控制应贯穿于建设项目的各个阶段。
1、投资决策阶段工程造价投资评估管理不足
由于园林景观工程本质上具有园林艺术的特征，在这点上它不同于其它建筑工程，因而，在园林景观工程造价的评估上具有诸多的不确定性，成本评估难以量化，只能参考已竣工的项目工程造价或相关工程进行量化。我国现在使用的投资评估指标是以定型化的典型工程，是以量价合一的形式表现出来的指标性数据，而由于已竣工项目与拟建造项目在时间、地点、规模、标准等方面的差异，致使投资额与评估总有一定出入。投资决策阶段工程造价的评估方便太过单一，缺乏系统评估的方法，如果在这方面不加以完善，将会对以后各阶段的决策产生重要影响，也会影响整个工程造价评估的准确性。
2、不重视前期阶段的造价管理
一直以来在前期阶段的造价管理在我国一直得不到重视，而是把主要精力集中在施工阶段，因此收效甚微。“园林景观工程造价管理”应划定为价格管理范畴。从价格管理范畴论，在微观层次上，它是指在获取市场价格的前提下，企业为实现管理的最终目标而采取的的成本控制、价格核算和竞价的一系列市场活动。在本文中，造价管理属于微观层次的意义范畴，促进企业在施工前，对园林景观项目进行缜密的成本评估，定价和竞价的前期准备活动。
3、完工结算阶段造价冒算，高估现象频频
项目末尾结算缺乏相应的监督制度，规章制度形同虚设，往往出现不按规定结算或定额单价模糊，从而导致工程施工方与发包方发生冲突，结算迟迟得不到解决。
二、园林景观营建的成本控制方法
1、设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制是园林景观成本控制最重要的阶段，园林景观往往是自然与城市的结合，具有一定的复杂性和多样性，我们需要科学、系统的评定出合理可行的方案。进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：
（1）掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；
（2）进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；
（3）以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本控制的准备。同时，在限定的额度范围之内进行方案的设计，在保证设计最大的经济性的前提下，得出最为合理可行的设计方案，对设计的思路、特色、各项指标、实际的运营成本进行详细的评价，减少不必要的支出。例如，在环境地形设计过程中，应该尽量的避免大规模的改造地形，尽量利用原有的地理环境进行设计，因地制宜，充分考虑与建筑环境的统一；在绿化设计上，采用乔木、灌木、花草相结合的设计，合理选择栽植的树木种类，不要单纯的为了景观的美化，购买价格昂贵而实用性不高的树种，避免铺张浪费。
2、施工阶段的成本控制
在住宅区景观营建过程中，需要工程管理人员在施工过程中落实成本控制的相关要求，合理的使用人力、物力、财力等。在施工过程中，前期需要制定合理的施工方案，确定合理的施工期限和工程成本，选择最为合理、经济性最高的方案进行施工操作。
（1）材料价格控制
材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。
（2）材料用量控制
材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料控制，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。
3、人工成本控制
人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、控制人员的控制水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。
4、施工设备成本控制
施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。同时，编制出科学的施工进度计划，实时的进行进度控制，严格控制工程质量，将质量管理落实到工程施工的各个方面，避免因质量不达标导致的返工现象，由其在绿化树木种植过程中，严格把关，在保证景观营建工程在按时按质完成的基础上，更加合理的使用資源，节约成本。再者，在景观工程施工过程中，择优选择最为合理的施工材料，在质量达标的情况下，采用最为经济的树木、花草等施工材料，并且采用最为经济性的运输方式，减少成本支出。另外，要加强对于施工项目的监理工作，建立专门的监理队伍，做好苗木验收、控制材料购买及设计方案的变更等。
5、养护阶段的成本控制
养护阶段是景观营建工程完美竣工的重要部分，也是重要的事后成本控制阶段。在园林景观营建过程中，既要保证施工工程的建造成本，也要考虑到园林景观长期的养护成本。园林景观的营建应该尽量减少日常养护和运营中人力、物力、财力的投入，减少后期的园林维护成本。在景观设计过程中，设计方案很少考虑长期的养护成本，许多园林景观在养护管理时成本较高，开支较大，甚至导致物业管理部门低水平的维护，使得景观功能丧失。
6、做好工程结算的审核
工程竣工结算是工程建设项目实际造价和投资效果的最终体现。它一方面可以明确业主、承包商之间债权债务关系；另一方面也可以进行工程建设项目的经济评价、投资控制比较；第三方面还可评价监理企业工程造价控制水平。目前在各施工企业经济独立核算的情况下，承包商都以获取最大利润为目的，而工程竣工结算的审核又是造价控制的最后一道环节。把好最后这一关，对全过程造价控制是至关重要。
结束语
综上所述，园林景观工程造价的控制管理是一项复杂的系统工程，它渗透于园林景观工程建设的各个环节，需要我们关注在园林景观工程造价中容易出现的问题，加强科学的引导和宏观的管理，控制每个施工阶段的工程造价，确保园林景观工程造价总目标的实现。
参考文献
[1]许蕾.浅谈园林绿化工程造价控制[J].科技资讯，2012.
[2]刘畅．园林工程造价控制的问题与改善措施[J].科技向导，2011．
[3]孙震.房地产小区园林景观营建成本的控制[J].南方农业，2009.