摘 要：新形势下面对管理的不断深入、竞争的日趋激烈以及队伍结构的日趋复杂，如何创新思想，实事求是，抓住队伍管理中的主要矛盾和问题，找准工作的结合点和切入点，结合实际，不断探索实践，采取行之有效的管理方法，充分调动干部职工的工作热情，持续提升队伍内涵，保持队伍激情活力，成为队伍管理的重心和重点。
　　关键词：油田；基层；队伍；战斗力
　　战斗力是一支队伍作风强弱的体现，是队伍管理水平优劣的重要标志，是各项生产经营任务顺利完成的重要保证。河南油田采油二厂古城油矿采油二队是集团公司连续四届的金牌采油队，在队伍管理方面积累了不少经验，逐步形成了“团结拼搏，勇争一流”的团队精神，为推动二队发展提供了保证。
　　但随着形势的发展和管理的不断深入以及新分转岗职工的增多，队伍结构日趋复杂，竞争日趋激烈，新的矛盾和问题不断出现，给二队发展带来了诸多新的考验。
　　下面以河南油田第二采油厂古城油矿采油二队为例，浅谈对油田基层队伍提升战斗力的认识。
　　一、 队伍基本情况
　　古城油矿采油二队成立于1988年，目前在册人数149，在岗100人。干部7人，党员16人，男59人，女41人；全民工57人，非全民工43人；平均年龄35岁。在技术等几方面：技师3人， 高级工31人，中级工22人 ，初级工24人，无证人员17人。几年来转岗39人，新分职工20人，占在岗职工人数的59%。
　　二、存在的问题
　　随着油田改革的不断深入、管理的不断精细、竞争的日趋激烈以及队伍结构的日趋复杂，各种矛盾和隐患逐渐显露，如不加以重视和解决，必将影响队伍的发展，主要表现在以下几方面：
　　（一）因循守旧，进取意识不强。连年的先进，在干部职工的思想上造成了某种优越感，尤其干部，沉浸在过去的光环中，放不下架子，不虚心借鉴和学习其他单位好的经验，盲目认为自己的管理水平高，什么都比别人强，忽视管理中存在的问题，不认真分析问题的原因以及可能造成的不利影响，面对形势的发展和不断精细的管理，墨守陈规、固步自封，缺乏忧患意识和进取精神，势必造成战斗力衰减，成为制约队伍发展的主要因素。
　　（二）年龄差异思想差异，队伍协作力亟待提高。新分职工年龄较小，思想不成熟，辨别是非处理问题的能力差，防范意识和自我保护意识不强，易受不良风气影响，引发过激行为和社会矛盾，加之价值取向、兴趣爱好、处事的方式方法等都与老职工有明显不同，因此工作矛盾增多，工作的协作力降低，各种矛盾引发的不稳定因素，势必影响队伍和谐，影响战斗力。
　　（三）新分转岗职工增多，技术素质参差不齐。新分转岗人员未从事过采油生产，基础差，技术低，工作能力不强，造成生产组织运行效率不高，安全隐患增多，管理难度增大。
　　（四）部分职工集体意识、责任意识不强，工作主动性不高。 转岗职工在转岗前从事的工作比较繁杂，受原工作性质和环境的影响，集体意识淡薄，纪律涣散，不能适应新的工作环境，工作消极。潜在的风险和矛盾，也将削弱队伍战斗力。
　　（五）职工思想活跃，诉求呈多元化，稳定形势严峻。目前队伍非全民工比例达到在岗职工总数的43%，所从事的工作与全民工相同，待遇上的差别，使职工产生思想情绪，影响了工作的积极性，同时，子女入学、住房分配、医疗等职工关心的生活问题，也成为各种诉求的重点，稳定形势严峻。
　　三、采取措施
　　做好管理队伍，就必须找准工作的切入点，有针对性的开展工作，达到扬长避短，使队伍不断发展的效果。具体应从以下几方面入手开展工作：
　　（一）思想引领，凝心聚力。一是把思想建设放在首位，深入开展思想政治工作。首先坚持开展形势任务教育，让职工了解面临的优势与挑战，明确目标任务，增强紧迫感和责任感，把职工的思想统一到全面完成各项经营任务上来。二是开展主题教育。以“我的岗位我尽责”主题教育活动为契机，结合“学先模强作风”、“爱岗敬业共谋发展”大讨论等活动，广泛开展座谈、讲摆和征文活动，积极引导职工认清形势，提高认识，增强责任，努力查找在作风、技能、责任等方面存在的不足，自觉摆正位置，端正心态，把个人发展与企业发展紧密联系在一起，从而更加珍惜岗位，敬业奉献，提升技能，岗位建功。三是加强经常性的思想工作。創新方法，深入实施思想政治工作“1+1+4”工作法，通过建立职工基本信息台账，健全完善信息反馈网络，坚持开展思想状况分析，成立思想、技能、爱心、活力四个互助小组，有针对性的开展互助活动，将思想政治工作延伸的工作、生活、家庭等各个方面，提升思想政治工作效果。
　　（二）制度保障，强化执行。不断完善各项管理制度，严格按制度管人，按标准办事，用制度规范言行，提升执行力。一是从岗位责任制抓起，进一步梳理规范各岗位工作内容、工作标准、工作责任，组织职工学习并督促严格执行，让职工清楚自己的责任，明白应该干什么、怎么干、干到什么程度，增强职工爱岗敬业意识，提高工作效率。二是完善经营管理考核办法和专项考核制度，形成事事有标准、考核有依据，公平公正的工作格局。三是建立完善管理流程和配套管理制度，努力消除管理漏洞，达到人人有责任、事事有人管、件件有落实，管理指挥有序、组织协调周密、反馈落实及时、运行反应快捷、安全高效的管理模式，使管理不断向精细化规范化迈进。
　　（三）文化铸魂，提升内涵。开展“队史教育激励人”“先模事迹带动人”“作风建设影响人”“亲情文化温暖人”“团队活动凝聚人”的文化建设，并以此为阵地，进一步提炼和弘扬团队精神、发掘和宣传先进典型事迹，不断提升队伍形象，增强职工自豪感和荣誉感。同时，结合管理和生产实际，以塑金牌品质打造一流团队为目标，广泛开展争当金牌人、争做六型员工、争创五好班组、争夺十面红旗等评比活动，将“继承、发扬、超越”的发展理念和“务实、奉献、进取”的精神渗透到每名职工的思想和生产管理的各各环节，营造人人尽责做贡献，我为金牌添光彩的浓厚氛围。
　　（四）激励关怀，提升素质。积极鼓励职工岗位建功，搭建职工成长平台，建立岗位竞聘机制，让有责任、有能力、想干事的同志有施展才华的机会和舞台。建立业绩评价考核机制，让敬业奉献、业绩突出的同志得到实惠和尊重，形成良好的导向。按照“普及、提高、培优”的原则，扎实开展技术培训，加强引导，增强学习意识，端正学习态度，改进丰富培训内容和形式，广泛开展岗位练兵、师带徒、技术对抗，积极鼓励职工参加各种竞赛，锻炼提高职工，提升技术素质。
　　（五）丰富党建活动，提升活力。开展丰富多彩的文体活动和小指标劳动竞赛，让职工在活动和竞赛中加强思想交流，增进了解，增强友谊，加深感情，同时，通过活动和竞赛进一步培养职工团结协作的团队意识和敢于争先的团队精神，在劳动竞赛中展示职工才智，释放激情，彰显队伍精神风貌，达到凝聚士气、提高战斗力的目的。