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随着当前我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争也随之变得越来越激烈。在这样的时代背景之下，企业单位要想有效提高自身的市场竞争力，就必须要加强经济管理工作。有鉴于此，本文对当前我国企业单位经济管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点解决措施，期望能够借此为我国企业单位的进一步发展提供借鉴。
随着经济全球一体化进程的不断推进，我国企业单位除了需要面临国内的竞争之外，还需要和国外大型企业进行竞争，这大大增加了企业单位的生存压力以及发展压力。21世纪的竞争实际上就是人才的竞争，因此可以说人才就是现代企业发展的必要因素，通过加强内部管理工作能够有效提高企业单位的工作效率和工作质量。而经济管理工作作为现代企业管理工作之中核心重点组成部分，企业单位更要将其作用充分发挥出来，借此有效提高企业单位的经济效益以及成本的平衡协调。但是在市场的严峻考验之下，我国部分企业单位经济管理工作却并没有得到实质性的进展，特别是经济管理工作的理念、模式以及方法等多方面内容的应用存在严重的问题。如何将这些为解决，有效提高企业单位经济管理工作的效率和质量，就成为当前我国企业单位亟待思考和解决的一个重要问题。
一、现代企业经济管理的特征
第一点，经济管理工作和企业单位其他管理工作之间存在着紧密的关联性。在现代企业的经营活动以及管理活动之中，必须要涉及到资金的调配以及应用，同时还会涉及到企业单位之中的所有部门以及工作人员。因此企业单位只有通过经济管理工作在内部营造出一个良好的经济管理氛围，才能够有效提升自身内部各项管理工作的效率和质量；第二点，现代企业在进行经济管理方针以及经济管理目标制定工作时，需要严格结合内部财务指标进行相应的调整工作。企业单位的财务指标不仅能够有效反映出该企业的实际经营状况，同时还能够有效提高企业单位的综合实力；第三点，现代企业经营管理工作具备着较强的综合性，特别是在价格形势理念的影响之下，企业单位能够通过经济管理工作对自身生产以及经营的全过程进行科學合理的规划以及控制，借此有效提高自身的经济效益，实现可持续发展。
二、现代企业经营管理之中存在的问题
（一）严重缺乏创新意识
现今，我国绝大多数企业单位在进行经济管理工作的过程当中，都没有对自身的实际运营状况进行详细了解以及分析。只是直接照搬其他企业之中经济管理的成功经验，生搬硬套到自身内部经济管理工作之中。这直接导致经济管理工作的效率和质量受到了严重的负面影响。因为企业单位经营管理理念陈旧以及对于管理创新没有进行深入了解，导致企业单位实际经济管理工作之中无法进行有效的配合以及协作。最终对企业单位经济管理的发展产生了严重制约，不利于企业单位提高自身的市场竞争力，实现进一步发展。
（二）没有认识到经济管理工作的重要性
现今，在我国所有企业单位之中，中小型企业占据了绝大部分比例。而在中小型企业当中，绝大多数企业单位的创始人都缺乏足够的企业单位管理专业知识。这直接导致在中小型企业单位日常运营的过程当中，管理阶层工作人员更加重视自身企业生产的产品质量以及企业技术水平等多方面的内容。对于自身企业整体发展的水平以及发展能力则存在认知不足的问题。因此，许多中小型企业都没有认识到企业单位经济管理工作的重要性，只注重眼前的利益。最终严重影响到企业单位的经济效益，不利于企业单位市场竞争力的有效提升。
（三）权力责任不明确
现如今，我国绝大多数企业单位在进行经济管理工作的过程当中都存在着一个问题，那就是权力责任不明确。造成这一问题出现的主要原因就是企业单位之中的各个部门缺乏足够的沟通交流，这一问题直接导致企业单位内部各个部门在实际进行工作的过程当中出现衔接不流畅的问题。同时这些企业单位之中也缺乏一个完善的制度，这直接导致相应的权力责任分配不明确。当企业单位在日常工作的过程当中出现问题的时候，经常会出现各个部门相互之间推卸责任的情况，当取得了成就时却又不约而同的认为其中有着自己的一份功劳，最终对企业单位的工作效率和工作质量产生了严重影响，不利于企业单位的进一步发展。
（四）缺乏高素质人才
经济管理工作人员的综合素质直接决定了现代企业经济管理工作的效率和质量。现今，在我国绝大多数企业特别是中小型企业单位之中，经济管理工作人员普遍缺乏足够的专业水平。特别是随着企业单位的不断发展壮大，其内部经济管理工作对于工作人员的要求标准也随之变得越来越高。在这样的情况之下，缺乏足够的高素质经济管理人才将会导致企业单位经济管理工作的作用无法完全发挥出来，严重拖慢企业单位发展的步伐。但是招聘或培养具备丰富经验以及高水平专业素养的管理人才需要耗费许多资金，这进一步加剧了企业单位高素质人才缺乏的问题。
三、现代企业经营管理问题的解决方法
（一）创新管理理念
现代企业在进行经济管理工作的过程当中一定要注意坚持以人为本的管理理念，借此有效激发出工作人员的工作积极性，使他们主动参与到企业单位经济管理工作之中。同时，企业单位还应当在内部建立一个完善的质量管理理念以及服务管理理念，借此有效提高企业单位经济管理工作的效率和质量，大大提升企业单位的经济效益，促进其进一步发展。
（二）加大经济管理工作的宣传力度
现代企业应当加大对于经济管理工作的宣传力度，借此让内部每一名工作人员都了解到经济管理工作对于企业单位的重要性。对此企业单位可以通过以下三个方面的内容来达成这一目的：
第一点，企业单位可以通过邀请行业内的专家来企业内部进行讲座，借此让工作人员了解到经济管理的作用；第二点，企业单位可以通过QQ、微信、微博等网络平台每天定时为员工推送关于经济管理方面的内容；第三点，企业单位可以在内部宣传栏等地区张贴经济管理方面的内容等等。通过以上三个方面的内容能够有效让企业单位内部每一名工作人员都深刻认识到经济管理工作的重要性，主动参与到经济管理工作之中。
（三）明确权力与责任
首先，企业单位应当加强内部各个部门之间的联系，借此将每一个工作环节都有效关联起来。其次，企业单位应当对内部各个部门之间的权力以及责任进行明确，借此有效激发出企业单位各个部门的工作积极性，提高企业单位的工作效率和工作质量。
（四）提高管理工作人员的综合素质
现代企业要想有效提高经济管理工作的效率和质量，就必须要提高管理工作人员的综合素质。对此，企业单位可以通过以下两个方面的内容来达成这一目的：
第一点，加大对于人才招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引高素质管理人才来企业之中就职；第二点，邀请经济管理专家来对内部管理工作人员进行专业化培训，有效提高他们的综合素质。
四、结束语
经济管理工作对于现代企业来说至关重要，通过它能够有效提高企业单位的市场竞争力，促进其进一步发展。因此必须要对现代企业经济管理之中存在的问题进行研究分析，找出解决措施。（作者单位为宁波裕民机械工业有限公司）
随着经济全球一体化进程的不断推进，我国企业单位除了需要面临国内的竞争之外，还需要和国外大型企业进行竞争，这大大增加了企业单位的生存压力以及发展压力。21世纪的竞争实际上就是人才的竞争，因此可以说人才就是现代企业发展的必要因素，通过加强内部管理工作能够有效提高企业单位的工作效率和工作质量。而经济管理工作作为现代企业管理工作之中核心重点组成部分，企业单位更要将其作用充分发挥出来，借此有效提高企业单位的经济效益以及成本的平衡协调。但是在市场的严峻考验之下，我国部分企业单位经济管理工作却并没有得到实质性的进展，特别是经济管理工作的理念、模式以及方法等多方面内容的应用存在严重的问题。如何将这些为解决，有效提高企业单位经济管理工作的效率和质量，就成为当前我国企业单位亟待思考和解决的一个重要问题。
一、现代企业经济管理的特征
第一点，经济管理工作和企业单位其他管理工作之间存在着紧密的关联性。在现代企业的经营活动以及管理活动之中，必须要涉及到资金的调配以及应用，同时还会涉及到企业单位之中的所有部门以及工作人员。因此企业单位只有通过经济管理工作在内部营造出一个良好的经济管理氛围，才能够有效提升自身内部各项管理工作的效率和质量；第二点，现代企业在进行经济管理方针以及经济管理目标制定工作时，需要严格结合内部财务指标进行相应的调整工作。企业单位的财务指标不仅能够有效反映出该企业的实际经营状况，同时还能够有效提高企业单位的综合实力；第三点，现代企业经营管理工作具备着较强的综合性，特别是在价格形势理念的影响之下，企业单位能够通过经济管理工作对自身生产以及经营的全过程进行科學合理的规划以及控制，借此有效提高自身的经济效益，实现可持续发展。
二、现代企业经营管理之中存在的问题
（一）严重缺乏创新意识
现今，我国绝大多数企业单位在进行经济管理工作的过程当中，都没有对自身的实际运营状况进行详细了解以及分析。只是直接照搬其他企业之中经济管理的成功经验，生搬硬套到自身内部经济管理工作之中。这直接导致经济管理工作的效率和质量受到了严重的负面影响。因为企业单位经营管理理念陈旧以及对于管理创新没有进行深入了解，导致企业单位实际经济管理工作之中无法进行有效的配合以及协作。最终对企业单位经济管理的发展产生了严重制约，不利于企业单位提高自身的市场竞争力，实现进一步发展。
（二）没有认识到经济管理工作的重要性
现今，在我国所有企业单位之中，中小型企业占据了绝大部分比例。而在中小型企业当中，绝大多数企业单位的创始人都缺乏足够的企业单位管理专业知识。这直接导致在中小型企业单位日常运营的过程当中，管理阶层工作人员更加重视自身企业生产的产品质量以及企业技术水平等多方面的内容。对于自身企业整体发展的水平以及发展能力则存在认知不足的问题。因此，许多中小型企业都没有认识到企业单位经济管理工作的重要性，只注重眼前的利益。最终严重影响到企业单位的经济效益，不利于企业单位市场竞争力的有效提升。
（三）权力责任不明确
现如今，我国绝大多数企业单位在进行经济管理工作的过程当中都存在着一个问题，那就是权力责任不明确。造成这一问题出现的主要原因就是企业单位之中的各个部门缺乏足够的沟通交流，这一问题直接导致企业单位内部各个部门在实际进行工作的过程当中出现衔接不流畅的问题。同时这些企业单位之中也缺乏一个完善的制度，这直接导致相应的权力责任分配不明确。当企业单位在日常工作的过程当中出现问题的时候，经常会出现各个部门相互之间推卸责任的情况，当取得了成就时却又不约而同的认为其中有着自己的一份功劳，最终对企业单位的工作效率和工作质量产生了严重影响，不利于企业单位的进一步发展。
（四）缺乏高素质人才
经济管理工作人员的综合素质直接决定了现代企业经济管理工作的效率和质量。现今，在我国绝大多数企业特别是中小型企业单位之中，经济管理工作人员普遍缺乏足够的专业水平。特别是随着企业单位的不断发展壮大，其内部经济管理工作对于工作人员的要求标准也随之变得越来越高。在这样的情况之下，缺乏足够的高素质经济管理人才将会导致企业单位经济管理工作的作用无法完全发挥出来，严重拖慢企业单位发展的步伐。但是招聘或培养具备丰富经验以及高水平专业素养的管理人才需要耗费许多资金，这进一步加剧了企业单位高素质人才缺乏的问题。
三、现代企业经营管理问题的解决方法
（一）创新管理理念
现代企业在进行经济管理工作的过程当中一定要注意坚持以人为本的管理理念，借此有效激发出工作人员的工作积极性，使他们主动参与到企业单位经济管理工作之中。同时，企业单位还应当在内部建立一个完善的质量管理理念以及服务管理理念，借此有效提高企业单位经济管理工作的效率和质量，大大提升企业单位的经济效益，促进其进一步发展。
（二）加大经济管理工作的宣传力度
现代企业应当加大对于经济管理工作的宣传力度，借此让内部每一名工作人员都了解到经济管理工作对于企业单位的重要性。对此企业单位可以通过以下三个方面的内容来达成这一目的：
第一点，企业单位可以通过邀请行业内的专家来企业内部进行讲座，借此让工作人员了解到经济管理的作用；第二点，企业单位可以通过QQ、微信、微博等网络平台每天定时为员工推送关于经济管理方面的内容；第三点，企业单位可以在内部宣传栏等地区张贴经济管理方面的内容等等。通过以上三个方面的内容能够有效让企业单位内部每一名工作人员都深刻认识到经济管理工作的重要性，主动参与到经济管理工作之中。
（三）明确权力与责任
首先，企业单位应当加强内部各个部门之间的联系，借此将每一个工作环节都有效关联起来。其次，企业单位应当对内部各个部门之间的权力以及责任进行明确，借此有效激发出企业单位各个部门的工作积极性，提高企业单位的工作效率和工作质量。
（四）提高管理工作人员的综合素质
现代企业要想有效提高经济管理工作的效率和质量，就必须要提高管理工作人员的综合素质。对此，企业单位可以通过以下两个方面的内容来达成这一目的：
第一点，加大对于人才招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引高素质管理人才来企业之中就职；第二点，邀请经济管理专家来对内部管理工作人员进行专业化培训，有效提高他们的综合素质。
四、结束语
经济管理工作对于现代企业来说至关重要，通过它能够有效提高企业单位的市场竞争力，促进其进一步发展。因此必须要对现代企业经济管理之中存在的问题进行研究分析，找出解决措施。（作者单位为宁波裕民机械工业有限公司）