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摘 要：随着社会经济的快速发展，现代企业都将大部分精力放在了经营管理和经济效益的提升方面，对于生产经营工作中技能操作的规范性重视不够。对于石化管道企业来说，近年来复合技能型人才越来越缺乏，企业虽然对技能型员工的培训和培养有所加强，但仍然无法满足企业发展的需要，因此，需要企业更新培训观念，优化石化管道技能人才培训和培养模式，提高职工的综合素质。本文主要针对这一问题进行了探讨。
关键词：技能人才；员工培训；人才培养
在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于石化企业来说，技能型人才是企业的重要生产力，在新时期提高技能操作人才队伍的整体素质和能力对于提高企业的综合竞争力，促进企业持续健康发展具有重要的意义。对于石化管道储运企业而言，在日常工作过程中对于安全的要求极高，稍有不慎就很可能造成安全威胁甚至安全事故。尤其是针对目前我国石化管道储运企业的发展现状来看，近几年油气管道安全保障技术虽不断在完善，但相关的技术水平还未达到世界先进水平。因此，这就需要企业不断提高技能型职工的专业技能水平，通过对技能型人才的培训和培养，加强高技能人才队伍建设，从而保障企业各项工作可以安全高效的开展。下面就主要对石化管道技能人才培训与培养模式进行探讨。
一、明确技能人才培训和培养目标
高效的人才培训和培养工作必须要有明确的目标作为指导，因此企业培训部门首先要根据企业的实际情况以及技能员工的实际水平制定科学的人才培训和培养的目标。比如对于新员工而言，在进行技能培训时就需要强化对石化管道储运的各工种基础知识的学习，帮助职工明确自身岗位职责和具体的工作内容。[1]还要针对不同技能岗位职工的工作需求制定系统的培训课程，明确侧重点。在开展员工培训时要加大对新职工的指导，技能水平较高的老员工要充分发挥榜样作用帮助新职工熟悉岗位工作内容，明确岗位职责和工作方向，熟练操作技能和工作流程，从而提高员工自身工作的规范性，使自身的专业技能水平和综合能力也得到有效的提升。比如著名的微软企业在开展员工技能培训时就一直实行内部"终身师傅制"，即新员工一进门就会有一个师傅来带，同时新员工还可以享受三个月的集中培训，这对石化管道储运企业同样适用，有助于企业培养出一批符合企业发展需要的技能型人才，为企业的持续健康发展贡献力量。
二、完善技能人才培训和培养制度
对于石化管道储运企业来说，对于技能型人才的要求较高，但是从目前的情况看，不断完善相关制度来提升人才培训和培养的整体效果非常关键。首先，企业要建立人才培训和培养长效机制，并根据企业实际情况以及技能员工的实际需求制定科学的培训计划，根据职工的具体工作岗位和实际工作能力帮助他们制定科学的职业发展规划；其次，企业要根据不同岗位人才的学习需求和具体的培训内容，科学地选择培训方式，比如采取基础知识集体培训、个别员工技能指导、一专多能培训、远程培训、岗位练兵培训等方法，在培训内容方面重点抓住新工艺、新技术、新知识等技能要求较高的内容；还可以组织员工进行岗位交流。对于有能力的员工可以申请岗位互换，在不同的岗位实践工作当中掌握多种技术工艺，实现综合技能的继承，真正使一专多能得到强化，进而为企业的发展培养一批适应现代化工作要求的复合技能型人才，优化企业人才队伍结构。
三、加大人才培训和考评工作队伍建设
企业要想切实发挥人才培训和培养工作的实效性，一个最为关键的基础就是要有一支专业的人才培训和考评工作队伍，并且把开发石化管道技能人才作为企业人才战略实施的重要任务，完善相关管理组织机构和人员配置。首先，企业要建立专门的人才培养考评工作部门，并配备专业的人员开展人才技能培训工作；其次，企业可以选聘一些外部专业水平较高的石化管道技能专家对企业职工进行培训，也可以在组织企业内部签订“师带徒合同”，让那些工作经验丰富的老员工带领新员工开展技能培训工作，从而建立一支责任心强、业务熟练的培训考评工作队伍。同时还要完善相关考评制度建设，对员工参加培训的效果进行科学的评价，并将考评结果恰当的应用到员工激励当中去，从而进一步提升企业技能型员工的综合素质和技能水平。
四、完善技能人才培训课程体系建设
为了提高石化管道企业员工技能培训效果，企业必须完善相关课程体系的建设，提高人才培训的科学性和系统性，在培训课程体系中不断引入成熟的培训项目，丰富人才培训课程的内容[2]。首先，在培训方法的选择上更切合实际，比如对于石化管道技能及专业技术人员培训，企业应当根据各个不同的岗位技术种类，根据员工的具体需要和工作实际，进行不同技能性质、不同技术的培训，可以举办多个脱产学习培训班；对于技能培训，企业还可以采取和高校联盟的方式进行培训，具体培训内容可以通过实证分析与案例教学的形式展开。其次，在培训课程的安排上，对于基层技术人员可以采取不定期培训，帮助其及时更新和优化知识技能结构；对于管理人员专业技能培训可以采取定期培训的方式，使其能够对企业一段时期内的整体发展概况有一个全面的了解，辅助企业领导作出科学决策。
五、小结
综上所述，石化管道储运企业在进行技能人才培训和培养模式构建时，要充分结合自身的发展实际以及员工的学习需求科学地制定人才培训、培养的目标和计划，完善相关制度建设，同时还要加大人才培训和考评工作队伍建设，完善技能人才培训和培养的课程体系建设，从而为企业的发展培养出一批高素质的技能型人才，为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]丁明洁.成品油管道技能人才培训与培养模式初探[J].人力资源管理，2014，07：112-113.
[2]祖钦先.中原油田拔尖技能人才管理研究[D].西南石油大学，2014.
关键词：技能人才；员工培训；人才培养
在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于石化企业来说，技能型人才是企业的重要生产力，在新时期提高技能操作人才队伍的整体素质和能力对于提高企业的综合竞争力，促进企业持续健康发展具有重要的意义。对于石化管道储运企业而言，在日常工作过程中对于安全的要求极高，稍有不慎就很可能造成安全威胁甚至安全事故。尤其是针对目前我国石化管道储运企业的发展现状来看，近几年油气管道安全保障技术虽不断在完善，但相关的技术水平还未达到世界先进水平。因此，这就需要企业不断提高技能型职工的专业技能水平，通过对技能型人才的培训和培养，加强高技能人才队伍建设，从而保障企业各项工作可以安全高效的开展。下面就主要对石化管道技能人才培训与培养模式进行探讨。
一、明确技能人才培训和培养目标
高效的人才培训和培养工作必须要有明确的目标作为指导，因此企业培训部门首先要根据企业的实际情况以及技能员工的实际水平制定科学的人才培训和培养的目标。比如对于新员工而言，在进行技能培训时就需要强化对石化管道储运的各工种基础知识的学习，帮助职工明确自身岗位职责和具体的工作内容。[1]还要针对不同技能岗位职工的工作需求制定系统的培训课程，明确侧重点。在开展员工培训时要加大对新职工的指导，技能水平较高的老员工要充分发挥榜样作用帮助新职工熟悉岗位工作内容，明确岗位职责和工作方向，熟练操作技能和工作流程，从而提高员工自身工作的规范性，使自身的专业技能水平和综合能力也得到有效的提升。比如著名的微软企业在开展员工技能培训时就一直实行内部"终身师傅制"，即新员工一进门就会有一个师傅来带，同时新员工还可以享受三个月的集中培训，这对石化管道储运企业同样适用，有助于企业培养出一批符合企业发展需要的技能型人才，为企业的持续健康发展贡献力量。
二、完善技能人才培训和培养制度
对于石化管道储运企业来说，对于技能型人才的要求较高，但是从目前的情况看，不断完善相关制度来提升人才培训和培养的整体效果非常关键。首先，企业要建立人才培训和培养长效机制，并根据企业实际情况以及技能员工的实际需求制定科学的培训计划，根据职工的具体工作岗位和实际工作能力帮助他们制定科学的职业发展规划；其次，企业要根据不同岗位人才的学习需求和具体的培训内容，科学地选择培训方式，比如采取基础知识集体培训、个别员工技能指导、一专多能培训、远程培训、岗位练兵培训等方法，在培训内容方面重点抓住新工艺、新技术、新知识等技能要求较高的内容；还可以组织员工进行岗位交流。对于有能力的员工可以申请岗位互换，在不同的岗位实践工作当中掌握多种技术工艺，实现综合技能的继承，真正使一专多能得到强化，进而为企业的发展培养一批适应现代化工作要求的复合技能型人才，优化企业人才队伍结构。
三、加大人才培训和考评工作队伍建设
企业要想切实发挥人才培训和培养工作的实效性，一个最为关键的基础就是要有一支专业的人才培训和考评工作队伍，并且把开发石化管道技能人才作为企业人才战略实施的重要任务，完善相关管理组织机构和人员配置。首先，企业要建立专门的人才培养考评工作部门，并配备专业的人员开展人才技能培训工作；其次，企业可以选聘一些外部专业水平较高的石化管道技能专家对企业职工进行培训，也可以在组织企业内部签订“师带徒合同”，让那些工作经验丰富的老员工带领新员工开展技能培训工作，从而建立一支责任心强、业务熟练的培训考评工作队伍。同时还要完善相关考评制度建设，对员工参加培训的效果进行科学的评价，并将考评结果恰当的应用到员工激励当中去，从而进一步提升企业技能型员工的综合素质和技能水平。
四、完善技能人才培训课程体系建设
为了提高石化管道企业员工技能培训效果，企业必须完善相关课程体系的建设，提高人才培训的科学性和系统性，在培训课程体系中不断引入成熟的培训项目，丰富人才培训课程的内容[2]。首先，在培训方法的选择上更切合实际，比如对于石化管道技能及专业技术人员培训，企业应当根据各个不同的岗位技术种类，根据员工的具体需要和工作实际，进行不同技能性质、不同技术的培训，可以举办多个脱产学习培训班；对于技能培训，企业还可以采取和高校联盟的方式进行培训，具体培训内容可以通过实证分析与案例教学的形式展开。其次，在培训课程的安排上，对于基层技术人员可以采取不定期培训，帮助其及时更新和优化知识技能结构；对于管理人员专业技能培训可以采取定期培训的方式，使其能够对企业一段时期内的整体发展概况有一个全面的了解，辅助企业领导作出科学决策。
五、小结
综上所述，石化管道储运企业在进行技能人才培训和培养模式构建时，要充分结合自身的发展实际以及员工的学习需求科学地制定人才培训、培养的目标和计划，完善相关制度建设，同时还要加大人才培训和考评工作队伍建设，完善技能人才培训和培养的课程体系建设，从而为企业的发展培养出一批高素质的技能型人才，为企业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]丁明洁.成品油管道技能人才培训与培养模式初探[J].人力资源管理，2014，07：112-113.
[2]祖钦先.中原油田拔尖技能人才管理研究[D].西南石油大学，2014.