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本文主要基于笔者工作中的实际事例，论述了财务共享在电力企业以推动财务转型、实现高绩效财务管理为目标，以一体化财务信息系统为基础，以提升财务服务水平、拓展财务职能为重点，构建财务共享中心，将重复性高、易于标准化的业务通过流程再造进行集中、标准化处理，实现财务业务专业化分工，提高工作效率、节约运行成本、强化财务管控，推动财务管理由业务处理型到决策支持型的转变。