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摘 要：新时代新经济环境的背景下煤炭企业的发展也进入到了一个新的时期，煤炭企业人力资源管理也必须要更加的科学化、制度化；所以煤炭企业人力资源管理就必须要得到重视，也必须要得到加强；本文主要从煤炭企业人力资源管理特点，人力资源管理的加强以及人力资源绩效管理对策进行了简要的分析，往对未来煤炭企业人力资源管理提供相应思路。
关键词：煤炭企业 人力资源 新时代 绩效管理
1、前言
新经济时代也就是一个经济市场化的时代，任何企业都需要加入到市场竞争博弈中的时代；其中煤炭企業也不例外，煤炭企业也只有不断加强企业的人力资源管理才可能拥有足够的核心竞争力，不断提高企业的生产效率在新的时代白背景下获得更多的利益。
2、新经济时代背景下煤炭企业人力资源管理特点
2.1、整体性。煤炭企业的管理阶层在平时的管理实践中整个煤炭企业的人力资源管理看成一个统一的整体系统，整体功能的发挥高于一切，就能促使煤炭企业呈现出团结奋进的整体发展态势。
2.2、关联性。管理阶层要充分的认识煤炭企业人力资源管理中的关联性，认识到在煤炭企业中，任何方面的人力资源都不是孤立的，煤炭企业的科学发展需要这些人力资源能够通力合作，相互交流。
2.3、进化性。应该更为敏锐地认识到煤炭企业人力资源管理与时俱进的特点。也就是说，应该根据实际情况的变化，切实革新管理理念，创新管理方式，提高管理水平。
3、如何加强煤炭企业的人力资源管理
3.1、企业首先就是要更新人力资源管理的观念，要扩宽人才选用的渠道。必须要建立一个竞争上岗的机制。要认识到如今的煤炭企业实际工作中，低素质的施工人员还是比较多，高素质的人员比较紧缺，人力资源管理需要一个有效的流通机制，来解决实际工作中的问题。要了解企业自身的人力资源使用情况，对于所有的职位未来需求，可能出现的空缺都要做好分析，了解企业自身的人力资源结构，加强自我的认识。对于煤炭企业的领导人员，必须要建立公平竞争的机制，必须要加强控制，通过有效竞争，让有真才实学的高素质人才来提高企业的人力资源使用效率。
3.2、改善人力资源管理结构，优化人力资源管理结构。要重视人力资源管理的人才招聘，不能只是重视施工技术人员的需求，也要考虑加强管理工作队伍的整体素质和能力。只有管理工作到位了，才能让人才留下。人力资源管理的过程中，必须要考虑好整个企业的煤矿一线员工人员和管理人员的搭配情况，做到资源合理搭配，才能够提高人力资源资源的利用效率。加强企业自身的人力资源的制度改革。不仅仅是靠薪酬来留住人才，因为员工留下不仅仅一个简单的物质，还有归属感，必须给人才足够的归属感，才能让人才服服帖帖的留下，只有给人才以实战的机会和平台，才能真正的留住人才。要加强对员工的生活上的关心。特别是基层员工，一定要实时关心所有人员在的生活，有问题，要及时给予帮助。
3.3、要加强煤炭企业用工成本的控制。在煤炭企业日常运行中必须要加强人工成本的控制，这样的话就有利于节约企业在人力资源上浪费的资金。合理的控制用工成本，把这些节约的成本由于工资，福利，那么久有帮助与人力资源工作的更好地发展。一定要考虑吧企业的利润和员工的福利建立合理的联系，就能加强施工人员的积极性。这样无形之间，也就解决了部分的人力资源管理工作缺失造成的问题。
3.4、要创建学习型，创新行的组织结构
（1）加强培训，提高职工的技术水平。首先就是要，如今人员的专业技术水平，必须要对人员能力进行合理的分析，保证人员的使用，满足市场发展的需求。要根据实际的市场需求，制定合理的有效的人员培训计划，要有针对性的进行人员的知识，技能培训，同时要注意加强人员工作兴趣的培养，也要注重心理素质的培养。整个建筑企业的良好发展，必须要靠一个专业化的，素质高的组织队伍来保证。
（2）建筑企业的人力资源管理过程中，必要加强对创新的鼓励政策，提高整个体员工的创新能力，在如今的时代里面，一个企业要快速的发展，必须要通过知识创新和技术创新，这样才能够在整个世界经济环境背景下依旧稳定发展，而不至于没淘汰。企业必须要实时了解整个科技的最前沿动态，鼓励员工关注科技，要积极的鼓励员工的科技，思维创新，不断地挑战工作中出现的难题，不断的改善工艺，和完善技能，发挥人的主观能动性，改变企业的陈旧的设备工艺情况，作出突破。
（3）在知识和经济的时代里，谁拥有知识，谁就能够拥有主动权，也就能够决定一个发展的走向。在煤炭企业的人力资源管理的过程中，必须要提高对员工学习的鼓励，因为只有学习，才是进步的动力，创造一个良好的学习环境，保证所有的专业技术人员，都能够自主及时“充电”，不断地学习高新科技知识，就能提高工作的效率，为企业的发展注入更多的动力；在学习过程中，也要不断地引导，要创造一个积极竞争的学习环境，保证所有人都能够积极的参与到学习竞争中来。
4、加强企业人力资源绩效管理
4.1、煤炭企业必须要改变观念，绩效管理通过绩效来有效调动员工的积极性，从而提高企业绩效管理的效果。必须要从煤炭企业最高管理层到基层员工都要转变管理认识到绩效管理的作用，灵活的运用绩效管理制度，充分调动人力资源的潜能，明确人力资源绩效管理的标准，尤其是等级、职称等。
4.2、煤炭企业必须要建立完善的人力资源绩效管理制度。绩效管理制度必须要结合煤炭行业的特点，也要考虑企业的发展情况，更应该考虑到员工的发展，和不同员工不同岗位的特点。要让企业的发展目标和员工的发展结合到一起，绩效考核制度必须明确奖惩，晋升制度，切实来提高员工工作的积极性。
4.3、企业的管理者应该更多地走煤炭工作一线，更多地和员工交流，要从真实的煤炭企业日常工作情况入手来改变目前的煤炭企业人力资源绩效管理的困境。进行绩效管理的时候要保证公平，杜绝私人情感从中作怪，对绩效考评制度产生不该有的影响。同时需要企业加大对人力资源管理工作的投入，企业对员工对进行一些应该的培训，只有这样才能，更多的发挥员工的潜能。
4.4、煤炭企业的日常工作过程中，施工条件艰辛的问题也是须要去考虑到。人力资源绩效管理工作中，应该要结合工作条件工作环境，对于工作人员有相应的补贴政策，同样把这样的补贴政策落实到绩效管理工作中去。更多的为员工的生活条件考虑，避免铁路煤炭企业的高技术人才过多的流失。
4.5、要建立有效的激励机制，通过一定的激励方法来激励员工更加积极的工作，就可以通过加强人力资源绩效管理的制度，来提高所有员工工作学习的积极性。要真的实现绩效管理的作用就必须要一个公司一个企业所有的部门，所有的管理高层都负起责任，必须要对企业绩效管理的工作成果负责任。在制定绩效管理工作的制度的时候一定要为员工考虑。只有在绩效管理工作中考虑到不同岗位的不同情况，不同员工可能拥有的潜力，不同配置可能带来的更好效果。只有这样的绩效管理工作，才能让员工信服，让员工自觉去拥护这样的绩效管理制度。在制定绩效管理计划和目标的时候要充分的征求每个岗位员工的意见，一定要考虑不同员工的需求，每个岗位的作用，然后制定考评标准的时候就必须要有所不同。这样就通过绩效考核真正的来解决企业长期发展，可持续发展的问题。
在绩效管理的过程中，必须要注意个人的工作分析，对于每个人员都要有行为客观分析，通过分析，来进行岗位的选择，通过有效的岗位调配制度，来保证绩效管理能够有效的进行。
5、结束语
通过本文的探讨研究也是希望煤炭企业能够通过更加有效地人力资源管理工作，获得更多的发展动力，在新经济背景环境下能够获得更多的发展机遇；因为煤炭行业是国家发展能源领域重要的行业之一，对于国家发展也有着重要的影响，不仅仅是做好人力资源管理，同时煤炭企业的安全管理等问题也同样需要我们进行更加深入的探讨。
参考文献：
[1]徐晓鹏.论人力资源管理教学理念创新与改革[J].管理观察.2014（12）
[2]孙禹.国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策[D].内蒙古大学.2012
关键词：煤炭企业 人力资源 新时代 绩效管理
1、前言
新经济时代也就是一个经济市场化的时代，任何企业都需要加入到市场竞争博弈中的时代；其中煤炭企業也不例外，煤炭企业也只有不断加强企业的人力资源管理才可能拥有足够的核心竞争力，不断提高企业的生产效率在新的时代白背景下获得更多的利益。
2、新经济时代背景下煤炭企业人力资源管理特点
2.1、整体性。煤炭企业的管理阶层在平时的管理实践中整个煤炭企业的人力资源管理看成一个统一的整体系统，整体功能的发挥高于一切，就能促使煤炭企业呈现出团结奋进的整体发展态势。
2.2、关联性。管理阶层要充分的认识煤炭企业人力资源管理中的关联性，认识到在煤炭企业中，任何方面的人力资源都不是孤立的，煤炭企业的科学发展需要这些人力资源能够通力合作，相互交流。
2.3、进化性。应该更为敏锐地认识到煤炭企业人力资源管理与时俱进的特点。也就是说，应该根据实际情况的变化，切实革新管理理念，创新管理方式，提高管理水平。
3、如何加强煤炭企业的人力资源管理
3.1、企业首先就是要更新人力资源管理的观念，要扩宽人才选用的渠道。必须要建立一个竞争上岗的机制。要认识到如今的煤炭企业实际工作中，低素质的施工人员还是比较多，高素质的人员比较紧缺，人力资源管理需要一个有效的流通机制，来解决实际工作中的问题。要了解企业自身的人力资源使用情况，对于所有的职位未来需求，可能出现的空缺都要做好分析，了解企业自身的人力资源结构，加强自我的认识。对于煤炭企业的领导人员，必须要建立公平竞争的机制，必须要加强控制，通过有效竞争，让有真才实学的高素质人才来提高企业的人力资源使用效率。
3.2、改善人力资源管理结构，优化人力资源管理结构。要重视人力资源管理的人才招聘，不能只是重视施工技术人员的需求，也要考虑加强管理工作队伍的整体素质和能力。只有管理工作到位了，才能让人才留下。人力资源管理的过程中，必须要考虑好整个企业的煤矿一线员工人员和管理人员的搭配情况，做到资源合理搭配，才能够提高人力资源资源的利用效率。加强企业自身的人力资源的制度改革。不仅仅是靠薪酬来留住人才，因为员工留下不仅仅一个简单的物质，还有归属感，必须给人才足够的归属感，才能让人才服服帖帖的留下，只有给人才以实战的机会和平台，才能真正的留住人才。要加强对员工的生活上的关心。特别是基层员工，一定要实时关心所有人员在的生活，有问题，要及时给予帮助。
3.3、要加强煤炭企业用工成本的控制。在煤炭企业日常运行中必须要加强人工成本的控制，这样的话就有利于节约企业在人力资源上浪费的资金。合理的控制用工成本，把这些节约的成本由于工资，福利，那么久有帮助与人力资源工作的更好地发展。一定要考虑吧企业的利润和员工的福利建立合理的联系，就能加强施工人员的积极性。这样无形之间，也就解决了部分的人力资源管理工作缺失造成的问题。
3.4、要创建学习型，创新行的组织结构
（1）加强培训，提高职工的技术水平。首先就是要，如今人员的专业技术水平，必须要对人员能力进行合理的分析，保证人员的使用，满足市场发展的需求。要根据实际的市场需求，制定合理的有效的人员培训计划，要有针对性的进行人员的知识，技能培训，同时要注意加强人员工作兴趣的培养，也要注重心理素质的培养。整个建筑企业的良好发展，必须要靠一个专业化的，素质高的组织队伍来保证。
（2）建筑企业的人力资源管理过程中，必要加强对创新的鼓励政策，提高整个体员工的创新能力，在如今的时代里面，一个企业要快速的发展，必须要通过知识创新和技术创新，这样才能够在整个世界经济环境背景下依旧稳定发展，而不至于没淘汰。企业必须要实时了解整个科技的最前沿动态，鼓励员工关注科技，要积极的鼓励员工的科技，思维创新，不断地挑战工作中出现的难题，不断的改善工艺，和完善技能，发挥人的主观能动性，改变企业的陈旧的设备工艺情况，作出突破。
（3）在知识和经济的时代里，谁拥有知识，谁就能够拥有主动权，也就能够决定一个发展的走向。在煤炭企业的人力资源管理的过程中，必须要提高对员工学习的鼓励，因为只有学习，才是进步的动力，创造一个良好的学习环境，保证所有的专业技术人员，都能够自主及时“充电”，不断地学习高新科技知识，就能提高工作的效率，为企业的发展注入更多的动力；在学习过程中，也要不断地引导，要创造一个积极竞争的学习环境，保证所有人都能够积极的参与到学习竞争中来。
4、加强企业人力资源绩效管理
4.1、煤炭企业必须要改变观念，绩效管理通过绩效来有效调动员工的积极性，从而提高企业绩效管理的效果。必须要从煤炭企业最高管理层到基层员工都要转变管理认识到绩效管理的作用，灵活的运用绩效管理制度，充分调动人力资源的潜能，明确人力资源绩效管理的标准，尤其是等级、职称等。
4.2、煤炭企业必须要建立完善的人力资源绩效管理制度。绩效管理制度必须要结合煤炭行业的特点，也要考虑企业的发展情况，更应该考虑到员工的发展，和不同员工不同岗位的特点。要让企业的发展目标和员工的发展结合到一起，绩效考核制度必须明确奖惩，晋升制度，切实来提高员工工作的积极性。
4.3、企业的管理者应该更多地走煤炭工作一线，更多地和员工交流，要从真实的煤炭企业日常工作情况入手来改变目前的煤炭企业人力资源绩效管理的困境。进行绩效管理的时候要保证公平，杜绝私人情感从中作怪，对绩效考评制度产生不该有的影响。同时需要企业加大对人力资源管理工作的投入，企业对员工对进行一些应该的培训，只有这样才能，更多的发挥员工的潜能。
4.4、煤炭企业的日常工作过程中，施工条件艰辛的问题也是须要去考虑到。人力资源绩效管理工作中，应该要结合工作条件工作环境，对于工作人员有相应的补贴政策，同样把这样的补贴政策落实到绩效管理工作中去。更多的为员工的生活条件考虑，避免铁路煤炭企业的高技术人才过多的流失。
4.5、要建立有效的激励机制，通过一定的激励方法来激励员工更加积极的工作，就可以通过加强人力资源绩效管理的制度，来提高所有员工工作学习的积极性。要真的实现绩效管理的作用就必须要一个公司一个企业所有的部门，所有的管理高层都负起责任，必须要对企业绩效管理的工作成果负责任。在制定绩效管理工作的制度的时候一定要为员工考虑。只有在绩效管理工作中考虑到不同岗位的不同情况，不同员工可能拥有的潜力，不同配置可能带来的更好效果。只有这样的绩效管理工作，才能让员工信服，让员工自觉去拥护这样的绩效管理制度。在制定绩效管理计划和目标的时候要充分的征求每个岗位员工的意见，一定要考虑不同员工的需求，每个岗位的作用，然后制定考评标准的时候就必须要有所不同。这样就通过绩效考核真正的来解决企业长期发展，可持续发展的问题。
在绩效管理的过程中，必须要注意个人的工作分析，对于每个人员都要有行为客观分析，通过分析，来进行岗位的选择，通过有效的岗位调配制度，来保证绩效管理能够有效的进行。
5、结束语
通过本文的探讨研究也是希望煤炭企业能够通过更加有效地人力资源管理工作，获得更多的发展动力，在新经济背景环境下能够获得更多的发展机遇；因为煤炭行业是国家发展能源领域重要的行业之一，对于国家发展也有着重要的影响，不仅仅是做好人力资源管理，同时煤炭企业的安全管理等问题也同样需要我们进行更加深入的探讨。
参考文献：
[1]徐晓鹏.论人力资源管理教学理念创新与改革[J].管理观察.2014（12）
[2]孙禹.国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策[D].内蒙古大学.2012