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摘要：随着我国改革开放的深入，经济增长速度加快，企业对于信息技术的要求越来越高。在竞争日益加剧的今天，建筑施工企业必须要充分的利用好信息技术来实现企业的管理转型，从而加强国际竞争力。在目前来说，我国的企业在信息化的工作上还是存在一些缺陷，还需要相关的部门进行不断的研究工作，以保证信息化在建筑企业中的充分推广。本文分析了信息技术在我国建筑管理行业中的应用现状，阐述其应用重要性，并且提出了信息技术在建筑工程管理应用的相关策略。
关键词：建筑；工程管理；信息技术；应用
1、引言
当今，社会快速发展，信息技术得到了广泛的应用，尤其是建筑施工管理中，充分的运用信息技术，不仅仅是节省了相应的物力、人力，也节约了相应的时间、相应的成本，更重要的是，有效的提高了建筑施工企业、单位的市场竞争力，使之能够得到更好的发展，持续的发展建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，進而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
2、我国在建筑工程管理中信息技术应用的现状
近年来，我国建筑工程管理企业在信息化的应用上，水平都不是很高，手段还不是很丰富，还比较的落后，与同行业的竞争对手的应用水平差距还比较的大，其问题主要可以总结为如下四点：对信息技术应用的认识不足，理解不到位，单纯地认为信息技术只是上网或者收发邮件，对信息技术对于工作规范、实时监控、统筹调度、变化预测、成本预算和风险预示等核心理念缺乏足够的认识；存在区域不平衡的现象，经济发达地区的相关管理人员对信息技术的理解较为深刻，但经济欠发达地区的管理人员对信息化的理解则不到位；为了提升市场竞争能力，更多的建筑企业开始重视信息化，该行业的信息技术水平也在逐渐提高，但其水平参差不齐，大规模或高水平的企业已经建立了局域网，企业内部的实现了资源共享，但大部分同行业企业仍在起步摸索阶段；相比于国际上的先进技术，国内的管理软件差距明显，应用也不成熟，而想要引进国外的先进软件，又会遇到兼容性问题，常见的汉化大多只是操作界面和一些指令的翻译，核心的设计流程和使用习惯仍然以外国为主导，适应性必然无法达到很高的水平，而且即使是引进了，在维护方面也面临着困难，而国外软件普遍价格昂贵，也限制了一般的建筑企业的应用。
3、信息技术在建筑工程管理中的应用范围
建筑工程是一个不断完善的过程，随着信息技术在建筑工程管理中的应用，其范围主要有如下三大方面：实现了在建筑现场的办公自动化，报表、统计、财务等办公信息资料管理和人事管理，工作安排、电子邮件、协同办公和流程自动化等；投标中的工程计算，通过信息技术，利用先进的分析方法得出准确的信息，为计划和决策做出可靠的参考，这一点明显有别于传统的计算方式；应用到企业管理的数字化方面，利用信息技术将企业的工程、造价、成本和管理等方面的信息进行经集成，为企业管理者提供综合的信息，如成本核算、物资供应和施工进度等方面的信息，各个部门就能实现数据资源的共享，达到及时发现问题、简化工作的流程和科学合理核算成本的目的，这样无疑于可以提高控制成本、实时管理、确保质量的能力，优化企业的竞争力。
4、在建筑工程管理中信息技术的应用
4.1建筑工程管理信息化
如何加快信息技术在建筑工程管理中的应用呢？可以在重点工程中实现管理信息化，在整个工程项目的实施过程中，所有的信息在数据库中经行共享，项目参与方利用网络进行交流与合作，加大科技开发力度，加速应用操作人机界面简便规范化，推动信息技术在建筑工程管理方面的发展。管理的信息化无疑可以极大的减轻工作当中的负担，增强相互之间的协助，为工程项目的按进度推进做出贡献。
4.2建筑工程项目管理为核心
建筑工程项目信息化是工程管理信息化的核心，项目管理的信息化提供了一个协同工作的平台，可以对工程项目的信息、质量、进度、成本、和安全进行控制，可以说建筑工程的信息化是以项目管理的信息化为基础的。项目管理的信息化加速了传统的管理方式向集约型管理方式的转变，但具体到不同企业的时候，必须因地制宜，确定适合本公司发展的信息管理模式。
4.3 强化工程管理适应性
建筑工程中受环境因素的影响比较大，而市政工程和房建工程等受时间、环境保护和天气等因素的限制，这些都增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性，也影响到项目前期的预算和招标。所以在建筑工程中的信息化系统因考虑到这些数据参数的自设置，使管理更加符合实际情况，使信息更加准确。，也利于管理者的决策。
4.4 信息系统的一体化
建筑行业在招标与立项过程中考虑的因素非常庞杂，如地方、国家、行业定额，数据计算也很复杂，而在具体施工的过程中，要涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、和人员管理等多方面的内容，受影响的因素非常多，而信息系统一体化的建立，不但能够快速得到计算结果，还能极大地简化工作的流程，并且始终贯穿于整个管理过程，提供一个全过程、全方位的管理平台。
4.5工作流程的数据化
在传统的管理模式中，信息以电话、传真和书面通知等方式进行传递，单个环节信息的获取必须依靠不同部门的协作才能完成，无疑对信息的及时性、经济性和有效性有所削弱，而信息化其实是以数据的流动为传递方式，这样不仅提高了信息的传递速度，强化了信息传递的质量，而且还就很好的防止了工作的重复与交叉，具体参与者的工作内容依据数据管理，每个人各尽其职，实现了工作系统的畅通。 4.6管理平台的多层化
在建筑工程具体实施过程当中，涉及了多个部门或单位的利益，诸如设计、建设、监管、和地方政府等，并且还有合同管理、施工管理、预算管理、财务管理和材料管理等环节，建立一个包括施工管理、监控和工程多方协调等多样化的信息平台，并且可以可以动态更新数据，各项资源实现信息化管理，充分考虑到其他参与部门或单位的需求。
4.7工程数据库的实时化
在当前国内的建筑市场，投标报价实际上是指建筑单位定额，在排除恶性竞争和占领市场需要等因素后，所指的中标价格是可承受的最高成本。承担着树立建筑单位的信誉、承担建筑工程的实际成本、进行承包商的考核和积累工程管理经等职能，因而工程管理的信息化还应该设置适应建筑企业定额的编制模板、材料总库、承包商数据库、供应商以及各种合同编制模板，这样不但用户能够按照实际的需要删减和维护，而且利于其它工程的参考和调用。
5、信息技术在建筑工程管理中的发展前景
现今，随着我国经济建设步伐的加快，建筑工程企业应用信息技术的条件越来越成熟。目前，国内的建筑施工企业应用信息技术晚于建筑设计领域，而且应用水平也呈现出参差不齐的局面，相差比较大。在工程施工上，建筑工程管理和施工技术应用信息技术又落后于在建筑工程的造价分析对信息技术的应用。不过，随着社会的发展，信息技术应用于建筑工程管理已成必然的趋势。
众所周知，信息技术在建筑施工界十分重要，并且工程管理软件有着广阔的应用前景，市场也有很大的发展。像深基础的建筑工程施工技术，除工程施工工艺以外，还要研究开发装备，控制周围环境的变形，这就需要有自动适应的系统来控制。盾构方面，以后对长度的要求会越来越高，这就要求很高的施工技术。超高层建筑的工程施工技术和混凝土技术，改造和修缮建筑的技术，保持建筑的历史风貌并改善建筑内部的功能，这些都将成为信息技术发展在建筑工程应用中的需求。
日后，信息技术对建筑工程产生的影响不仅表现在效率的提高上，并且一些先进建筑工程企业，已经开始探索计算机控制以及辅助管理等在建筑工程管理中的应用。建筑工程的预算以及工程材料和人工管理软件应用，使建筑工程施工的效率、施工技术水平以及安全水平有了很大的提升。尤其是一些专业的工程施工采用了计算机信息处理以及自动化控制等技术，有效地降低了建筑工程的成本，工作强度也大大减轻，并且解决了传统施工方法无法解决的问题，一些高难度的建筑工程施工项目也可以很好得完成。
结束语：
综上所述，随着世界信息化的加速推进，建筑工程企业要适应时代的发展，就不得不学习先进技术，并且不断改善工程管理的方式，进而在激烈的同行业竞争中占据有利位置。信息化推进不但是技術变革，也是管理理念的深刻变革。而要完成这一转变，传统粗放、落后的工作方式必须抛弃，也必须适应新的工作方式和习惯，以面对新时期新的挑战。所以，对于我们的建筑企业来说，一定要首先立足于实际，真正制定出符合企业自身实际情况的信息技术应用模式，提高我国建筑行业工程项目管理信息化水平，真正实现建筑业的技术进步，更好地为我们的工程建设服务。
参考文献
[1]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2012.
[2]钟毅.叶曦.浅谈建筑工程物资管理信息化[J].铁路采购与物流，2010（06）.
[3]夏同兴，高萍，孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（06）.
[4] 李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊，2011（12）.
关键词：建筑；工程管理；信息技术；应用
1、引言
当今，社会快速发展，信息技术得到了广泛的应用，尤其是建筑施工管理中，充分的运用信息技术，不仅仅是节省了相应的物力、人力，也节约了相应的时间、相应的成本，更重要的是，有效的提高了建筑施工企业、单位的市场竞争力，使之能够得到更好的发展，持续的发展建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，進而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
2、我国在建筑工程管理中信息技术应用的现状
近年来，我国建筑工程管理企业在信息化的应用上，水平都不是很高，手段还不是很丰富，还比较的落后，与同行业的竞争对手的应用水平差距还比较的大，其问题主要可以总结为如下四点：对信息技术应用的认识不足，理解不到位，单纯地认为信息技术只是上网或者收发邮件，对信息技术对于工作规范、实时监控、统筹调度、变化预测、成本预算和风险预示等核心理念缺乏足够的认识；存在区域不平衡的现象，经济发达地区的相关管理人员对信息技术的理解较为深刻，但经济欠发达地区的管理人员对信息化的理解则不到位；为了提升市场竞争能力，更多的建筑企业开始重视信息化，该行业的信息技术水平也在逐渐提高，但其水平参差不齐，大规模或高水平的企业已经建立了局域网，企业内部的实现了资源共享，但大部分同行业企业仍在起步摸索阶段；相比于国际上的先进技术，国内的管理软件差距明显，应用也不成熟，而想要引进国外的先进软件，又会遇到兼容性问题，常见的汉化大多只是操作界面和一些指令的翻译，核心的设计流程和使用习惯仍然以外国为主导，适应性必然无法达到很高的水平，而且即使是引进了，在维护方面也面临着困难，而国外软件普遍价格昂贵，也限制了一般的建筑企业的应用。
3、信息技术在建筑工程管理中的应用范围
建筑工程是一个不断完善的过程，随着信息技术在建筑工程管理中的应用，其范围主要有如下三大方面：实现了在建筑现场的办公自动化，报表、统计、财务等办公信息资料管理和人事管理，工作安排、电子邮件、协同办公和流程自动化等；投标中的工程计算，通过信息技术，利用先进的分析方法得出准确的信息，为计划和决策做出可靠的参考，这一点明显有别于传统的计算方式；应用到企业管理的数字化方面，利用信息技术将企业的工程、造价、成本和管理等方面的信息进行经集成，为企业管理者提供综合的信息，如成本核算、物资供应和施工进度等方面的信息，各个部门就能实现数据资源的共享，达到及时发现问题、简化工作的流程和科学合理核算成本的目的，这样无疑于可以提高控制成本、实时管理、确保质量的能力，优化企业的竞争力。
4、在建筑工程管理中信息技术的应用
4.1建筑工程管理信息化
如何加快信息技术在建筑工程管理中的应用呢？可以在重点工程中实现管理信息化，在整个工程项目的实施过程中，所有的信息在数据库中经行共享，项目参与方利用网络进行交流与合作，加大科技开发力度，加速应用操作人机界面简便规范化，推动信息技术在建筑工程管理方面的发展。管理的信息化无疑可以极大的减轻工作当中的负担，增强相互之间的协助，为工程项目的按进度推进做出贡献。
4.2建筑工程项目管理为核心
建筑工程项目信息化是工程管理信息化的核心，项目管理的信息化提供了一个协同工作的平台，可以对工程项目的信息、质量、进度、成本、和安全进行控制，可以说建筑工程的信息化是以项目管理的信息化为基础的。项目管理的信息化加速了传统的管理方式向集约型管理方式的转变，但具体到不同企业的时候，必须因地制宜，确定适合本公司发展的信息管理模式。
4.3 强化工程管理适应性
建筑工程中受环境因素的影响比较大，而市政工程和房建工程等受时间、环境保护和天气等因素的限制，这些都增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性，也影响到项目前期的预算和招标。所以在建筑工程中的信息化系统因考虑到这些数据参数的自设置，使管理更加符合实际情况，使信息更加准确。，也利于管理者的决策。
4.4 信息系统的一体化
建筑行业在招标与立项过程中考虑的因素非常庞杂，如地方、国家、行业定额，数据计算也很复杂，而在具体施工的过程中，要涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、和人员管理等多方面的内容，受影响的因素非常多，而信息系统一体化的建立，不但能够快速得到计算结果，还能极大地简化工作的流程，并且始终贯穿于整个管理过程，提供一个全过程、全方位的管理平台。
4.5工作流程的数据化
在传统的管理模式中，信息以电话、传真和书面通知等方式进行传递，单个环节信息的获取必须依靠不同部门的协作才能完成，无疑对信息的及时性、经济性和有效性有所削弱，而信息化其实是以数据的流动为传递方式，这样不仅提高了信息的传递速度，强化了信息传递的质量，而且还就很好的防止了工作的重复与交叉，具体参与者的工作内容依据数据管理，每个人各尽其职，实现了工作系统的畅通。 4.6管理平台的多层化
在建筑工程具体实施过程当中，涉及了多个部门或单位的利益，诸如设计、建设、监管、和地方政府等，并且还有合同管理、施工管理、预算管理、财务管理和材料管理等环节，建立一个包括施工管理、监控和工程多方协调等多样化的信息平台，并且可以可以动态更新数据，各项资源实现信息化管理，充分考虑到其他参与部门或单位的需求。
4.7工程数据库的实时化
在当前国内的建筑市场，投标报价实际上是指建筑单位定额，在排除恶性竞争和占领市场需要等因素后，所指的中标价格是可承受的最高成本。承担着树立建筑单位的信誉、承担建筑工程的实际成本、进行承包商的考核和积累工程管理经等职能，因而工程管理的信息化还应该设置适应建筑企业定额的编制模板、材料总库、承包商数据库、供应商以及各种合同编制模板，这样不但用户能够按照实际的需要删减和维护，而且利于其它工程的参考和调用。
5、信息技术在建筑工程管理中的发展前景
现今，随着我国经济建设步伐的加快，建筑工程企业应用信息技术的条件越来越成熟。目前，国内的建筑施工企业应用信息技术晚于建筑设计领域，而且应用水平也呈现出参差不齐的局面，相差比较大。在工程施工上，建筑工程管理和施工技术应用信息技术又落后于在建筑工程的造价分析对信息技术的应用。不过，随着社会的发展，信息技术应用于建筑工程管理已成必然的趋势。
众所周知，信息技术在建筑施工界十分重要，并且工程管理软件有着广阔的应用前景，市场也有很大的发展。像深基础的建筑工程施工技术，除工程施工工艺以外，还要研究开发装备，控制周围环境的变形，这就需要有自动适应的系统来控制。盾构方面，以后对长度的要求会越来越高，这就要求很高的施工技术。超高层建筑的工程施工技术和混凝土技术，改造和修缮建筑的技术，保持建筑的历史风貌并改善建筑内部的功能，这些都将成为信息技术发展在建筑工程应用中的需求。
日后，信息技术对建筑工程产生的影响不仅表现在效率的提高上，并且一些先进建筑工程企业，已经开始探索计算机控制以及辅助管理等在建筑工程管理中的应用。建筑工程的预算以及工程材料和人工管理软件应用，使建筑工程施工的效率、施工技术水平以及安全水平有了很大的提升。尤其是一些专业的工程施工采用了计算机信息处理以及自动化控制等技术，有效地降低了建筑工程的成本，工作强度也大大减轻，并且解决了传统施工方法无法解决的问题，一些高难度的建筑工程施工项目也可以很好得完成。
结束语：
综上所述，随着世界信息化的加速推进，建筑工程企业要适应时代的发展，就不得不学习先进技术，并且不断改善工程管理的方式，进而在激烈的同行业竞争中占据有利位置。信息化推进不但是技術变革，也是管理理念的深刻变革。而要完成这一转变，传统粗放、落后的工作方式必须抛弃，也必须适应新的工作方式和习惯，以面对新时期新的挑战。所以，对于我们的建筑企业来说，一定要首先立足于实际，真正制定出符合企业自身实际情况的信息技术应用模式，提高我国建筑行业工程项目管理信息化水平，真正实现建筑业的技术进步，更好地为我们的工程建设服务。
参考文献
[1]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2012.
[2]钟毅.叶曦.浅谈建筑工程物资管理信息化[J].铁路采购与物流，2010（06）.
[3]夏同兴，高萍，孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（06）.
[4] 李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊，2011（12）.