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摘要：本文指出建筑工程施工现场管理的重要性，对现场管理的问题进行分析，并提出了增加现场施工管理的措施。
关键词：建筑施工；现场管理；规范化
1、建筑工程施工现场管理的重要意义
施工现场是建筑工人直接从事施工活动形成建筑产品的场所，由于施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，施工进度的快慢、工程质量的优劣、成本的高低以及能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
实践表明，加强施工现场管理对提高施工企业信誉，保证施工企业效益有着重要的意义。
2、现场管理诸多问题分析
2.1现场施工技术问题
一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种交错。事实上，多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理，缺少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题相互推拖责任。
2.2现场施工的材料问题
建筑施工现场，最难的就是其所需的材料种类繁多，大到堆积如山的砖砂石料，小到一两个配件。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。但普遍问题还是现场材料验收的准确性问题，绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据说话，就算是有随来料检验报告，但真实性很难确定，往往是质量事故出现了才做事后确认和考证。
2.3建筑施工问题
建筑施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个施工项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，没有绝对的模式化可以模仿，必须根据实际情况进行调整。而另一个值得注意的问题就是经常会因向哪个日期献礼的行政手段约束工期。
2.4施工现场安全的问题
施工现场易燃物较多，上下同时作业，现场情况复杂，防火、高物坠落、乱搭接电线、无关人员不戴安全帽安全带等相应的施工安全问题时刻存在。
3、加强现场施工管理的措施
3.1做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
3.2合理的施工方案
施工方案的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前项目经理应组织包括技术、质量、安全、施工、机械、材料、预算等相关人员，共同研究编制施工方案，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案或施工方案组织实施。
3.3加强施工材料的管理
（1）我們应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
3.4抓好施工的质量管理
首先要建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技术人员进行技术交底，定期的召开技术交流大会，对于在施工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度，对于工程的质量要进行经常性的检查，对于发现的问题，要认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。在严格控制施工质量的同时，还要根据工程的实际情况，有针对性的调整管理措施，有效的把好各个环节的质量关。
3.5施工安全方面
首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
3.6善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。 4、加强建筑施工现场规范化管理的措施方案
4.1制定规范化管理标准
严格执行施工现场可结合行业管理部门的要求或当地政府的有关规定制定可行性的规范化管理标准。该标准的制定应汲取施工现场的管理经验，广泛地征求现场施工人员和管理人员的意见，确保其切实可行。此外，应要求所有现场人员严格执行，通过强化监督，促使现场人员积极地，主动地，自觉地遵守标准中的规定，从而解决施工现场存在的问题，保证现场进度管理，计划管理及質量管理等管理要素科学地，合理地进行。
4.2落实主体责任
强化过程管理施工现场规范化管理的实施，首先确认责任主体，责任主体承担着承上启下的重任，对施工现场规范化管理有支持和指导作用，强化监督管理力度；其次确认组织者和实施者，组织与实施至关重要，对施工现场规范化管理实施方案的实施要严格把关，并且控制好整个实施过程，通过具体施工把方案落实到细处、实处。
4.3实行考核评比，巩固管理成果
为了切实实施施工现场规范化管理，施工单位应对其实施情况进行考核评比，并且抓好动态管理监控和考核验收。并对考核结果实行奖惩措施，对发现的问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。真正做到一丝不苟、精益求精切实坚持向管理要效益，向管理要形象，不断提高企业的内部管理能力和市场竞争优势。
结语
施工现场管理人员应抓好整个工程进度，严格按要求施工，使工程能按时按质地顺利进行。尽量减少因人员操作不当而造成的各项问题，施工管理人员应把施工安全放在第一位，安全才能出效益，时刻对施工现场安全隐患加以整改消除的同时优选施工方案，做到多个施工方案优劣对比，在经济、技术、工期和质量多方面进行比较，以竞赛的姿态进行施工管理才能现场施工管理水平不断进步。
参考文献
[1]陈龙飞.浅谈建筑工程施工现场的管理问题.技术与市场，2012.
[2]杨治国 薛云峰 浅析建筑工程现场施工管理提高策略.中国科技博览，2013（9）.
[3]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径.科海故事博览·科技探索，2013（4）.
[4]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究.中小企业管理与科技（下旬刊），2010（5）.
关键词：建筑施工；现场管理；规范化
1、建筑工程施工现场管理的重要意义
施工现场是建筑工人直接从事施工活动形成建筑产品的场所，由于施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，施工进度的快慢、工程质量的优劣、成本的高低以及能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
实践表明，加强施工现场管理对提高施工企业信誉，保证施工企业效益有着重要的意义。
2、现场管理诸多问题分析
2.1现场施工技术问题
一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种交错。事实上，多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理，缺少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题相互推拖责任。
2.2现场施工的材料问题
建筑施工现场，最难的就是其所需的材料种类繁多，大到堆积如山的砖砂石料，小到一两个配件。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。但普遍问题还是现场材料验收的准确性问题，绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据说话，就算是有随来料检验报告，但真实性很难确定，往往是质量事故出现了才做事后确认和考证。
2.3建筑施工问题
建筑施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个施工项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，没有绝对的模式化可以模仿，必须根据实际情况进行调整。而另一个值得注意的问题就是经常会因向哪个日期献礼的行政手段约束工期。
2.4施工现场安全的问题
施工现场易燃物较多，上下同时作业，现场情况复杂，防火、高物坠落、乱搭接电线、无关人员不戴安全帽安全带等相应的施工安全问题时刻存在。
3、加强现场施工管理的措施
3.1做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
3.2合理的施工方案
施工方案的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前项目经理应组织包括技术、质量、安全、施工、机械、材料、预算等相关人员，共同研究编制施工方案，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案或施工方案组织实施。
3.3加强施工材料的管理
（1）我們应该在各个分项工程、单项工程中控制材料的使用量。特别是砂石料、钢材、木材应该严格按照定额给予分发，实行限额领料。具体实施方法可以在工序开始之前，由工长和材料员负责分配大型材料的使用量，如果在工序中发现材料不够，由材料员向项目经理提出申请，汇报材料的使用情况和剩余情况，超额消耗材料的原因，并且还应实行奖惩制度。节约有奖，超耗则罚。（2）及时发现和解决出入库不计量，材料不节约，超额使用材料和废品率高等问题。材料报废时必须提供报废原因。以便今后有据可寻，作为以后奖惩的依据。
3.4抓好施工的质量管理
首先要建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技术人员进行技术交底，定期的召开技术交流大会，对于在施工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度，对于工程的质量要进行经常性的检查，对于发现的问题，要认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。在严格控制施工质量的同时，还要根据工程的实际情况，有针对性的调整管理措施，有效的把好各个环节的质量关。
3.5施工安全方面
首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
3.6善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。 4、加强建筑施工现场规范化管理的措施方案
4.1制定规范化管理标准
严格执行施工现场可结合行业管理部门的要求或当地政府的有关规定制定可行性的规范化管理标准。该标准的制定应汲取施工现场的管理经验，广泛地征求现场施工人员和管理人员的意见，确保其切实可行。此外，应要求所有现场人员严格执行，通过强化监督，促使现场人员积极地，主动地，自觉地遵守标准中的规定，从而解决施工现场存在的问题，保证现场进度管理，计划管理及質量管理等管理要素科学地，合理地进行。
4.2落实主体责任
强化过程管理施工现场规范化管理的实施，首先确认责任主体，责任主体承担着承上启下的重任，对施工现场规范化管理有支持和指导作用，强化监督管理力度；其次确认组织者和实施者，组织与实施至关重要，对施工现场规范化管理实施方案的实施要严格把关，并且控制好整个实施过程，通过具体施工把方案落实到细处、实处。
4.3实行考核评比，巩固管理成果
为了切实实施施工现场规范化管理，施工单位应对其实施情况进行考核评比，并且抓好动态管理监控和考核验收。并对考核结果实行奖惩措施，对发现的问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。真正做到一丝不苟、精益求精切实坚持向管理要效益，向管理要形象，不断提高企业的内部管理能力和市场竞争优势。
结语
施工现场管理人员应抓好整个工程进度，严格按要求施工，使工程能按时按质地顺利进行。尽量减少因人员操作不当而造成的各项问题，施工管理人员应把施工安全放在第一位，安全才能出效益，时刻对施工现场安全隐患加以整改消除的同时优选施工方案，做到多个施工方案优劣对比，在经济、技术、工期和质量多方面进行比较，以竞赛的姿态进行施工管理才能现场施工管理水平不断进步。
参考文献
[1]陈龙飞.浅谈建筑工程施工现场的管理问题.技术与市场，2012.
[2]杨治国 薛云峰 浅析建筑工程现场施工管理提高策略.中国科技博览，2013（9）.
[3]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径.科海故事博览·科技探索，2013（4）.
[4]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究.中小企业管理与科技（下旬刊），2010（5）.