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深入贯彻落实科学发展观，坚持“以油为业、以和为魂，以法为准、以人为本，安全第一、清洁生产，全员参与、持续发展”的HSE方针，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以落实责任为重点，树形象、树风气，抓执行、抓班组，以“我能安全”主题活动为载体，深入开展“两树、两争”；“文明交通、平安出行”；“打非治违”等活动，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升全员安全素质及提升员工标准化操作水平为根本，严监管、严考核，实现“零损失，零伤害，零事故，零污染”的HSE目标，确保单位安全工作科学发展、安全发展。
一、以落实责任为重点，增强HSE工作的执行力
HSE委员会进一步规范单位分管领导及机关人员的HSE职责，成立了五个隐患排查治理小组，划分了五个责任区。每季度对HSE责任区内人的不安全行为、物的不安全状态、管理存在的缺陷进行一次全方位隐患排查。对发现的隐患及时整改，一时现场解决不了的限期整改，需上级解决的由大队安全环保组汇总、上报。今年以来共组织五大路隐患排查5次，查出问题 476项，整改落实率均达100%。
在操作层设立班组安全员，佩戴红袖标上岗执行监督管理。安全环保组为进一步加强安全管理，落实HSE职责，充分发挥一线员工的主动积极性和参与HSE管理的工作热情，开展“每名职工都是安全员”活动，并配带红袖章执行作业现场班组生产期间的HSE管理工作。通过此项活动，职工安全生产责任意识得到明显提升，使“我的安全我负责，他人安全我尽责”的理念在员工心中得到进一步夯实，营造了浓厚“我能安全”活动氛围。同时，对于减少、杜绝事故的发生，减少“三违”事件发生，提高现场标准化管理水平起到了很好的推动作用。
强化值班干部风险、责任意识，班前进行风险交底。为进一步提高。为进一步落实值班人员HSE职责，安全环保组实施“作业施工风险交底”活动。每天值班人员提前将当前施工工序中存在的风险因素，填写在《风险提示卡》中，利用交接班时间，向职工详细传达施工中的风险因素及削减措施，切实将风险辨识落实到现场、落实到职工思想认识中，引起职工的共鸣。
坚持晨会曝光制，提升现场HSE管理水平。针对每天检查出的问题按照“谁检查、谁负责”、“谁承包、谁负责”能当即整改的，立即整改，需限期整改的跟踪落实，需机关各组解决的晨会当即部署。并以图片的形式，在下午值班干部例会、次日机关晨会上曝光点评，问题较多的队机关承包人员、主管队长晨会做检查，在基层队干部中引起了较大震撼，有效地促进了单位HSE管理水平的提升。
二、以“我能安全”主题活动为载体，深化员工培训，提升员工标准化意识与操作水平。
为进一步提升职工安全意识，引导全员树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全理念，按照“请进来、走出去”办法，先后组织特种作业人员复审134人，安全管理人员复审57人、取证19人，特种作业人员取证21人，硫化氢复审191人，HSE取证113人。内部举办交通安全培训2期145人，班长标准化操作6期，培训班组长160余人。参加班组长安全培训班5期，培训人员158人，进一步提升管理层、操作层HSE综合素质。3月份大队根据大队标准化工作需要，组织5队、10队、19队、25队、31队编写作业施工安全标准化操作、风险辨识、削减措施、应急处置为一体的安全标准化培训教材，使基层队有标可依。目前本单位组建的4人标准化操作示范班对照标准进行演练通过了考核验收，轮流为各作业队演练示范。通过持续不断的教育与培训，“我的岗位我负责、我当班我负责”的理念在员工心中得到进一步夯实，“我能安全”意识得到了进一步加强。
三、以风险管理为核心，强化隐患排查与治理。
强化日常安全环保检查不放松。一是要求大队安全环保组检查人员白天检查不少于10口井，检查情况每日汇总并制作成多媒体，当天生产会、次日晨会进行讲评，“谁承包、谁负责”的原则当场落实整改责任人，保证隐患问题能够得到及时整改，安全组人员将及时复查落实隐患整改情况。全年督察1837井次，查出问题5124项，现已全部得到整改。二是制定《夜查管理规定》，每天由安全组与生产组制定夜查井号，机关值班人员按照制定井号开展夜查，检查结果晨会讲评，并纳入基层队月度考核。
突出重点，抓好关键。一是根据不同季节开展不同形式的安全检查。上半年共组织春节前、春节后、私家车、民用气、换季安全检查、雨季八防等各类大检查8次，查出问题674项，现已全部整改。二是采用矿区互换的方式组织大检查，增强隐患排查效果。三是加强交接班的管理。基层队交接班工作，是安全教育与安全要求的最前言阵地。
四、强化井控管理，实现井控零事故
一是狠抓井控理念到位。年初大队本着牢固树立大井控管理和“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的理念，推行了“四把关五到位”过程节点控制法，把井控工作抓细、抓实、抓牢。基层队班组井控达标验收全部一次合格。二是狠抓井控责任落实。健全完善井控工作领导小组，落实井控管理、监督职责，抓好施工井全过程的井控管理和监督。加工放喷管线450米，配备了50个高压弯头，40个变扣接头。检测维修各种防喷器46台次，对防喷器，旋塞阀进行了强制维修、检测，确保了在用的封井器性能良好、安全可靠。三是狠抓重点井监控。实行重点井井控措施会诊制度，提前预测井控安全风险，落实防控措施。四是抓硫化氢防治。针对设计表明有可能存在H2S井都提前做好预警，严格按照含H2S井管理规定配备专用器材，定时检测。五是加强了井控演练。分别在河68-4井、河68-56井进行了井喷及硫化氢防护演练，5月中旬在大队训练场地进行了HK-3抢喷装置演练，提高了大队整体的井喷抢险应急能力。
一、以落实责任为重点，增强HSE工作的执行力
HSE委员会进一步规范单位分管领导及机关人员的HSE职责，成立了五个隐患排查治理小组，划分了五个责任区。每季度对HSE责任区内人的不安全行为、物的不安全状态、管理存在的缺陷进行一次全方位隐患排查。对发现的隐患及时整改，一时现场解决不了的限期整改，需上级解决的由大队安全环保组汇总、上报。今年以来共组织五大路隐患排查5次，查出问题 476项，整改落实率均达100%。
在操作层设立班组安全员，佩戴红袖标上岗执行监督管理。安全环保组为进一步加强安全管理，落实HSE职责，充分发挥一线员工的主动积极性和参与HSE管理的工作热情，开展“每名职工都是安全员”活动，并配带红袖章执行作业现场班组生产期间的HSE管理工作。通过此项活动，职工安全生产责任意识得到明显提升，使“我的安全我负责，他人安全我尽责”的理念在员工心中得到进一步夯实，营造了浓厚“我能安全”活动氛围。同时，对于减少、杜绝事故的发生，减少“三违”事件发生，提高现场标准化管理水平起到了很好的推动作用。
强化值班干部风险、责任意识，班前进行风险交底。为进一步提高。为进一步落实值班人员HSE职责，安全环保组实施“作业施工风险交底”活动。每天值班人员提前将当前施工工序中存在的风险因素，填写在《风险提示卡》中，利用交接班时间，向职工详细传达施工中的风险因素及削减措施，切实将风险辨识落实到现场、落实到职工思想认识中，引起职工的共鸣。
坚持晨会曝光制，提升现场HSE管理水平。针对每天检查出的问题按照“谁检查、谁负责”、“谁承包、谁负责”能当即整改的，立即整改，需限期整改的跟踪落实，需机关各组解决的晨会当即部署。并以图片的形式，在下午值班干部例会、次日机关晨会上曝光点评，问题较多的队机关承包人员、主管队长晨会做检查，在基层队干部中引起了较大震撼，有效地促进了单位HSE管理水平的提升。
二、以“我能安全”主题活动为载体，深化员工培训，提升员工标准化意识与操作水平。
为进一步提升职工安全意识，引导全员树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全理念，按照“请进来、走出去”办法，先后组织特种作业人员复审134人，安全管理人员复审57人、取证19人，特种作业人员取证21人，硫化氢复审191人，HSE取证113人。内部举办交通安全培训2期145人，班长标准化操作6期，培训班组长160余人。参加班组长安全培训班5期，培训人员158人，进一步提升管理层、操作层HSE综合素质。3月份大队根据大队标准化工作需要，组织5队、10队、19队、25队、31队编写作业施工安全标准化操作、风险辨识、削减措施、应急处置为一体的安全标准化培训教材，使基层队有标可依。目前本单位组建的4人标准化操作示范班对照标准进行演练通过了考核验收，轮流为各作业队演练示范。通过持续不断的教育与培训，“我的岗位我负责、我当班我负责”的理念在员工心中得到进一步夯实，“我能安全”意识得到了进一步加强。
三、以风险管理为核心，强化隐患排查与治理。
强化日常安全环保检查不放松。一是要求大队安全环保组检查人员白天检查不少于10口井，检查情况每日汇总并制作成多媒体，当天生产会、次日晨会进行讲评，“谁承包、谁负责”的原则当场落实整改责任人，保证隐患问题能够得到及时整改，安全组人员将及时复查落实隐患整改情况。全年督察1837井次，查出问题5124项，现已全部得到整改。二是制定《夜查管理规定》，每天由安全组与生产组制定夜查井号，机关值班人员按照制定井号开展夜查，检查结果晨会讲评，并纳入基层队月度考核。
突出重点，抓好关键。一是根据不同季节开展不同形式的安全检查。上半年共组织春节前、春节后、私家车、民用气、换季安全检查、雨季八防等各类大检查8次，查出问题674项，现已全部整改。二是采用矿区互换的方式组织大检查，增强隐患排查效果。三是加强交接班的管理。基层队交接班工作，是安全教育与安全要求的最前言阵地。
四、强化井控管理，实现井控零事故
一是狠抓井控理念到位。年初大队本着牢固树立大井控管理和“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的理念，推行了“四把关五到位”过程节点控制法，把井控工作抓细、抓实、抓牢。基层队班组井控达标验收全部一次合格。二是狠抓井控责任落实。健全完善井控工作领导小组，落实井控管理、监督职责，抓好施工井全过程的井控管理和监督。加工放喷管线450米，配备了50个高压弯头，40个变扣接头。检测维修各种防喷器46台次，对防喷器，旋塞阀进行了强制维修、检测，确保了在用的封井器性能良好、安全可靠。三是狠抓重点井监控。实行重点井井控措施会诊制度，提前预测井控安全风险，落实防控措施。四是抓硫化氢防治。针对设计表明有可能存在H2S井都提前做好预警，严格按照含H2S井管理规定配备专用器材，定时检测。五是加强了井控演练。分别在河68-4井、河68-56井进行了井喷及硫化氢防护演练，5月中旬在大队训练场地进行了HK-3抢喷装置演练，提高了大队整体的井喷抢险应急能力。