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【摘 要】财务管理作为企业核心管理的主要内容之一，其管理是否有效会直接对整个企业生产经营活动产生很大的影响，是决定企业经济效益高低的决定因素。本文笔者就自身多年的工作经验，探讨了财务管理在企业发展经营中的作用，分析了当前企业在财务管理上存在的问题并就如何加强财务管理发表了自己的看法，希望为提高企业经济效益提供借鉴和参考。
【关键词】新形势下；财务管理；经济效益
作为企业，其从事各种经营活动的主要目的不外乎是为了盈利。经济效益作为衡量一个企业经济活动的重要指标，如何提高企业的经济效益是每个企业关注的热点话题。然而财务管理正是提高企业经济效益，促进企业不断发展的前提和保障，因此研究如何加强财务管理，对提高企业的经济效益具有重要意义。
一、财务管理在企业经营活动中发挥的作用
财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，主要有以下几个方面的作用：一是具有降低生产成本的作用；随着我国市场竞争的不断加剧，在新形势下企业如何才能提高自身的经济效益已经成为企业是否能够生存和发展的关键。企业在加强财务管理后，可以在保证产品质量的前提下降低生产成本，提高经济效益。二是具有强化资金管理同时提高生产效益的作用；在企业管理中，财务管理作为核心部分，只有在资金得到合理的分配和使用的基础上，才能满足企业正常运行的需要，实现改善经营管理的目的。
二、当前企业在财务管理方面存在的问题分析
虽然当前我国很多企业都意识到了财务管理在企业发展中的重要作用，但是因为各方面的因素依然存在很多问题，主要表现在：
1.财务管理的目标不明确
企业对财务管理的目标不明确主要体现在：跟企业的盈利相比，其他问题都显得不重要，因此他们忽略了对资源的优化配置以及资金地合理利用，从而不能将资金的作用充分发挥出来，还有个别企业虽然意识到了财务管理的重要性，但是对于财务管理的目标只是一个概念，缺乏具体的操作和措施。
2.对资金的管理方法不科学
对资金的管理方法不科学主要表现在：个别企业在经营管理中忽略了对资金的有效调控，从而使企业在财务上陷入困境。例如：个别企业在价格低的情况下大量囤货想等到高价的时候再卖出，但是因为物品的保质期有限造成货物滞销，从而导致企业的资金难以流通，还有部分企业效益好，但是资金回收率低，长时间造成资金短缺。
3.工作人员素质有待提高
当前很多从事财务管理工作的人员缺乏相应的专业知识，导致财务管理的方式落后，还有些工作人员在财务管理工作中缺乏主动性和积极性，严重影响企业的发展。
三、新形势下加强财务管理，提高企业经济效益的途径
1.加强财务管理理念
作为企业，首先应该高度认识到财务管理的重要性，从而在提高自身财务管理水平上不断努力，在经营管理中不断强化财务管理的职能，从而丰富财务管理的内容，另外还应该注重事前引导预警、事中服务控制等，从而将企业的财务管理逐渐转变成一项全部门参与、全员参加的管理行为。
2.加强企业的资金管理
资金作为一个企业生存的根本，企业要加强财务管理，加强资金的管理的必不可少的，因此企业要认真对待每一笔资金，并站在收益和风险两个方面对其进行评估，从而争取将自身的资金放在一些收益大、风险小的项目上，实现对资金的科学管理，减少资金的浪费，将资金的作用最大程度发挥出来，提高企业的经济效益。
3.加强财务管理制度建设
对于一个企业来说，要实现发展必然离不开各种制度做保障，因此企业应该进一步加强自身财务管理方面制度的建设，从而实现财务管理中的预算管理——资金监督管理——资产监督管理——财务分析活动等纳入制度规定中，并争取在企业内部形成人人遵守财务管理制度的良好氛围，促进企业提高自身经济效益。对于财务管理制度的建立应该根据企业的实际情况以及经营目标的不断变化进行及时更新和完善，从而促使企业财务管理工作跟企业经营活动的实际需要相一致，提高企业的经济效益。
4.加强财务工作人员综合素质建设
企业的财务管理工作必然离不开一支综合素质高的财务工作队伍，一方面企业要根据自身的经营现状，适当对财务工作人员进行扩充，另一方面要加大对财务工作人员的培训力度，针对不同层次的管理人员开展新会计制度的短期培训班，从而争取在最短的时间内对财务管理人员进行分期、分批培训。通过开展座谈会、经验交流会、培训班等加强对财务管理人员的培训和教育，提高企业财务管理队伍的综合素质。例如，通过邀请一些专家到企业中对财务人员进行财务管理相关的专项培训，并鼓励广大财务工作人员报考财务资格证以及参加在职培训等。
5.加强财务管理的信息化建设
企业财务管理系统作为企业管理领域里信息高度集成、共享和互动的管理平台，牵涉其管理的方方面面，它可取代或整合各部门原有的管理系统，因此企业管理者应当充分认识到建立财务管理系统对于企业建设和发展有着非常重要的意义，从而尽快推动管理系统的建立。企业可以通过该系统对财务相关的业务进行检查和监督，通过信息化的管理手段提升管理水平和提高工作效率，对自身的财务状况进行反映，从而实现各个部门之间的资源共享和信息公开。
四、总结
总之，要加强企业的财务管理，就需要企业从自身的实际发展情况出发们针对自身在财务管理上存在的不足，采取各种措施加强财务管理，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益[J].经济生活文摘，2013（03）：59-62
[2]魏展霞.试论加强企业财务管理以提高经济效益[J].中国商界，2013（03）：35-37
【关键词】新形势下；财务管理；经济效益
作为企业，其从事各种经营活动的主要目的不外乎是为了盈利。经济效益作为衡量一个企业经济活动的重要指标，如何提高企业的经济效益是每个企业关注的热点话题。然而财务管理正是提高企业经济效益，促进企业不断发展的前提和保障，因此研究如何加强财务管理，对提高企业的经济效益具有重要意义。
一、财务管理在企业经营活动中发挥的作用
财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，主要有以下几个方面的作用：一是具有降低生产成本的作用；随着我国市场竞争的不断加剧，在新形势下企业如何才能提高自身的经济效益已经成为企业是否能够生存和发展的关键。企业在加强财务管理后，可以在保证产品质量的前提下降低生产成本，提高经济效益。二是具有强化资金管理同时提高生产效益的作用；在企业管理中，财务管理作为核心部分，只有在资金得到合理的分配和使用的基础上，才能满足企业正常运行的需要，实现改善经营管理的目的。
二、当前企业在财务管理方面存在的问题分析
虽然当前我国很多企业都意识到了财务管理在企业发展中的重要作用，但是因为各方面的因素依然存在很多问题，主要表现在：
1.财务管理的目标不明确
企业对财务管理的目标不明确主要体现在：跟企业的盈利相比，其他问题都显得不重要，因此他们忽略了对资源的优化配置以及资金地合理利用，从而不能将资金的作用充分发挥出来，还有个别企业虽然意识到了财务管理的重要性，但是对于财务管理的目标只是一个概念，缺乏具体的操作和措施。
2.对资金的管理方法不科学
对资金的管理方法不科学主要表现在：个别企业在经营管理中忽略了对资金的有效调控，从而使企业在财务上陷入困境。例如：个别企业在价格低的情况下大量囤货想等到高价的时候再卖出，但是因为物品的保质期有限造成货物滞销，从而导致企业的资金难以流通，还有部分企业效益好，但是资金回收率低，长时间造成资金短缺。
3.工作人员素质有待提高
当前很多从事财务管理工作的人员缺乏相应的专业知识，导致财务管理的方式落后，还有些工作人员在财务管理工作中缺乏主动性和积极性，严重影响企业的发展。
三、新形势下加强财务管理，提高企业经济效益的途径
1.加强财务管理理念
作为企业，首先应该高度认识到财务管理的重要性，从而在提高自身财务管理水平上不断努力，在经营管理中不断强化财务管理的职能，从而丰富财务管理的内容，另外还应该注重事前引导预警、事中服务控制等，从而将企业的财务管理逐渐转变成一项全部门参与、全员参加的管理行为。
2.加强企业的资金管理
资金作为一个企业生存的根本，企业要加强财务管理，加强资金的管理的必不可少的，因此企业要认真对待每一笔资金，并站在收益和风险两个方面对其进行评估，从而争取将自身的资金放在一些收益大、风险小的项目上，实现对资金的科学管理，减少资金的浪费，将资金的作用最大程度发挥出来，提高企业的经济效益。
3.加强财务管理制度建设
对于一个企业来说，要实现发展必然离不开各种制度做保障，因此企业应该进一步加强自身财务管理方面制度的建设，从而实现财务管理中的预算管理——资金监督管理——资产监督管理——财务分析活动等纳入制度规定中，并争取在企业内部形成人人遵守财务管理制度的良好氛围，促进企业提高自身经济效益。对于财务管理制度的建立应该根据企业的实际情况以及经营目标的不断变化进行及时更新和完善，从而促使企业财务管理工作跟企业经营活动的实际需要相一致，提高企业的经济效益。
4.加强财务工作人员综合素质建设
企业的财务管理工作必然离不开一支综合素质高的财务工作队伍，一方面企业要根据自身的经营现状，适当对财务工作人员进行扩充，另一方面要加大对财务工作人员的培训力度，针对不同层次的管理人员开展新会计制度的短期培训班，从而争取在最短的时间内对财务管理人员进行分期、分批培训。通过开展座谈会、经验交流会、培训班等加强对财务管理人员的培训和教育，提高企业财务管理队伍的综合素质。例如，通过邀请一些专家到企业中对财务人员进行财务管理相关的专项培训，并鼓励广大财务工作人员报考财务资格证以及参加在职培训等。
5.加强财务管理的信息化建设
企业财务管理系统作为企业管理领域里信息高度集成、共享和互动的管理平台，牵涉其管理的方方面面，它可取代或整合各部门原有的管理系统，因此企业管理者应当充分认识到建立财务管理系统对于企业建设和发展有着非常重要的意义，从而尽快推动管理系统的建立。企业可以通过该系统对财务相关的业务进行检查和监督，通过信息化的管理手段提升管理水平和提高工作效率，对自身的财务状况进行反映，从而实现各个部门之间的资源共享和信息公开。
四、总结
总之，要加强企业的财务管理，就需要企业从自身的实际发展情况出发们针对自身在财务管理上存在的不足，采取各种措施加强财务管理，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]董云霞.试论如何强化企业财务管理提高经济效益[J].经济生活文摘，2013（03）：59-62
[2]魏展霞.试论加强企业财务管理以提高经济效益[J].中国商界，2013（03）：35-37