论文部分内容阅读
摘 要：本文从油田企业车队企业文化建设的基础层次与核心层次两个方面入手，分别阐述了油田车队是如何建设观念文化、制度文化、责任文化、经验管理文化、安全生产文化、和谐乐家文化等一系列企业文化，以及建设企业文化得到的效果与影响。
关键词：油田车队；企业文化；建设
一、“精心、细致”的经营管理文化
（一）加强油料管理，提高油料管控水平
我们设立了专职加油员，实行一卡加油，每次加油都核实公里数，记录加油量，减少了油料不必要的消耗。
（二）做好維修管理，确保车辆安全和维修费用双优
在车辆维修方面，车队加强了环节控制，采取驾驶员申请、班组长和检验组检查、安全员检查开单、单位领导审批、定点维修的规范维修程序，这样既避免了维修费用增加和过剩维修，又保证了车辆的安全技术状态。
（三）抓好日常管理，精打细算过日子
根据车队特点，我们认真查找办公费、水、电、暖管理和使用中的效益流失点和薄弱环节，采取措施，予以改进。
（四）精心组织，认真做好设备单机核算工作
车队从单机设备基本信息、设备运行、材料、设备维修、劳务收入和出勤时间能源消耗部分和累计公里数等方面入手，合理确定了车队车辆的单机核算工作内容和各项统计、考核指标 和考核措施，做到每月一统计，每月一分析，努力做到挖潜增效，推动设备精细管理、设备经济管理向纵深发展。
（五）评先树优，积极开展展“必学赶超”活动
为不断提高班组管理水平，积极推进班组建设，按照车队的评优条件，在比基础管理、比安全驾驶、比服务质量中，对所属的班组和中队进行考核评比，每季度评出“优秀中队”和“红旗驾驶员”，让大家追有先进，学有榜样。
二、“安康、稳定”的安全生产文化
（一）加强培训，不断提高职工技术素质
车队把加强安全培训，提高岗位人员素质当作一件十分重要的工作来抓。一是组织职工学习了《侧向移库驾驶》、《车辆车库及公路掉头》、《传动轴发抖》等课件。二是请来了的专业老师，开展了车辆管理培训。培训内容包括了车辆的新技术、车辆性能、车辆维护和操作、自动变速车及操作规程等。三是不定时开展车辆技术小练兵。四是每周利用生产会的时间，对司机进行集中安全培训，讲授交通安全法规和行车常识。
（二）加强措施管理
一是认真加强“三交一封一定”、长途车“一支笔”审批等各项交通安全管理制度的落实。二是强化大中型客车、特种车辆等重点车辆的运行管理，节假日出车必须报上级备案。三是是加强员工劳动防护，确保员工劳动保护用品配备到位。四是做好车辆运行“十八法”的执行工作，把各类问题消灭的萌芽。
（三）严格检查，提高设备本质安全化
车队十分重视安全设备检查工作，做到了大队每月一查，班组每周一查，司机每天一查。各级检查都在提高安全素质和改善车辆的技术状况上下功夫，从杜绝违章、车辆灯光、车辆制动等各方面入手，及时对安全隐患和设备进行检查和消除缺陷，提高了驾驶员的安全意识，改善了车辆的安全技术素质。
（四）积极组织安全活动，确保全员参与安全
一是积极组织职工参加中心组织的“我要安全”演讲比赛。二是组织全体干部职工开展了“我心中的安全”活动。把职工的安全愿景，配上员工的照片张贴在橱窗中展示，做到了自我惊醒，他人提醒，共同为汽车大队大家庭的安全工作贡献力量
（五）强化技能提升，在驾驶员中开展争当“岗位技术能手”活动
我们首先从设备保养入手，做好设备检查工作。车队每周二生产例会之会，对所有车辆都进行一次设备检查，在检查过程中，大队领导、调度室和班组长等人合理分工，每人专管一项，对车辆的设备资料、车辆卫生、车辆灯光和各项证件等几个方面进行全面、详细地检查。并设立检查表格评分，最后根据每辆车的综合得分，每季评出一辆红旗车辆进行嘉奖。
三、“团结、协作”的和谐乐家文化
（一）做好厂务协调工作，促进和谐管理
一是切实做好厂务公开工作。每月及时地把职工关心的油料消耗、工资调整方案、每月服务满意率、出勤率、台班等内容张榜公布，对新党员和参加职务评聘的人员及时进行公示，发挥了民主监督职能。
（二）推行“乐家文化”建设，扎扎实实为职工办实事
要想提升职工的满意度，增强职工的凝聚力，就必须换位思考，从职工的角度思考，脚踏实地的为职工办几件实事。我们推行“乐家文化”的建设，努力解决职工中存在的渴望解决的问题，取得了很好的效果。一是针对驾驶员属于危险行业，每天工作压力大的特点，我们组织职工分批外出学习放松，适当的缓解其工作压力，也促进了职工之间的和谐相处。二是关爱困难职工、老同志和女工。每年车队的困难职工、困难党员、退休同志和女工都得到特别的关心与爱护。四是经常性地开展职工钓鱼比赛、乒乓球竞赛、象棋比赛和扑克比赛，活跃了职工业余生活。
（三）强化思想引导工作，确保职工队伍稳定
认真执行职工思想动态一人一事分析制度，做到正确、快速地处理各种矛盾，化解各类纠纷，使车队民事纠纷和上访起数始终保持为零。持续开展了大讨论活动。结合“为民服务创先争优”活动，针对“如何提高车队服务质量”、“如何改进工作中存在的‘低老坏’及责任意识不强的问题，以班组为单位，认真组织进行了讨论，取得了很好的效果。
关键词：油田车队；企业文化；建设
一、“精心、细致”的经营管理文化
（一）加强油料管理，提高油料管控水平
我们设立了专职加油员，实行一卡加油，每次加油都核实公里数，记录加油量，减少了油料不必要的消耗。
（二）做好維修管理，确保车辆安全和维修费用双优
在车辆维修方面，车队加强了环节控制，采取驾驶员申请、班组长和检验组检查、安全员检查开单、单位领导审批、定点维修的规范维修程序，这样既避免了维修费用增加和过剩维修，又保证了车辆的安全技术状态。
（三）抓好日常管理，精打细算过日子
根据车队特点，我们认真查找办公费、水、电、暖管理和使用中的效益流失点和薄弱环节，采取措施，予以改进。
（四）精心组织，认真做好设备单机核算工作
车队从单机设备基本信息、设备运行、材料、设备维修、劳务收入和出勤时间能源消耗部分和累计公里数等方面入手，合理确定了车队车辆的单机核算工作内容和各项统计、考核指标 和考核措施，做到每月一统计，每月一分析，努力做到挖潜增效，推动设备精细管理、设备经济管理向纵深发展。
（五）评先树优，积极开展展“必学赶超”活动
为不断提高班组管理水平，积极推进班组建设，按照车队的评优条件，在比基础管理、比安全驾驶、比服务质量中，对所属的班组和中队进行考核评比，每季度评出“优秀中队”和“红旗驾驶员”，让大家追有先进，学有榜样。
二、“安康、稳定”的安全生产文化
（一）加强培训，不断提高职工技术素质
车队把加强安全培训，提高岗位人员素质当作一件十分重要的工作来抓。一是组织职工学习了《侧向移库驾驶》、《车辆车库及公路掉头》、《传动轴发抖》等课件。二是请来了的专业老师，开展了车辆管理培训。培训内容包括了车辆的新技术、车辆性能、车辆维护和操作、自动变速车及操作规程等。三是不定时开展车辆技术小练兵。四是每周利用生产会的时间，对司机进行集中安全培训，讲授交通安全法规和行车常识。
（二）加强措施管理
一是认真加强“三交一封一定”、长途车“一支笔”审批等各项交通安全管理制度的落实。二是强化大中型客车、特种车辆等重点车辆的运行管理，节假日出车必须报上级备案。三是是加强员工劳动防护，确保员工劳动保护用品配备到位。四是做好车辆运行“十八法”的执行工作，把各类问题消灭的萌芽。
（三）严格检查，提高设备本质安全化
车队十分重视安全设备检查工作，做到了大队每月一查，班组每周一查，司机每天一查。各级检查都在提高安全素质和改善车辆的技术状况上下功夫，从杜绝违章、车辆灯光、车辆制动等各方面入手，及时对安全隐患和设备进行检查和消除缺陷，提高了驾驶员的安全意识，改善了车辆的安全技术素质。
（四）积极组织安全活动，确保全员参与安全
一是积极组织职工参加中心组织的“我要安全”演讲比赛。二是组织全体干部职工开展了“我心中的安全”活动。把职工的安全愿景，配上员工的照片张贴在橱窗中展示，做到了自我惊醒，他人提醒，共同为汽车大队大家庭的安全工作贡献力量
（五）强化技能提升，在驾驶员中开展争当“岗位技术能手”活动
我们首先从设备保养入手，做好设备检查工作。车队每周二生产例会之会，对所有车辆都进行一次设备检查，在检查过程中，大队领导、调度室和班组长等人合理分工，每人专管一项，对车辆的设备资料、车辆卫生、车辆灯光和各项证件等几个方面进行全面、详细地检查。并设立检查表格评分，最后根据每辆车的综合得分，每季评出一辆红旗车辆进行嘉奖。
三、“团结、协作”的和谐乐家文化
（一）做好厂务协调工作，促进和谐管理
一是切实做好厂务公开工作。每月及时地把职工关心的油料消耗、工资调整方案、每月服务满意率、出勤率、台班等内容张榜公布，对新党员和参加职务评聘的人员及时进行公示，发挥了民主监督职能。
（二）推行“乐家文化”建设，扎扎实实为职工办实事
要想提升职工的满意度，增强职工的凝聚力，就必须换位思考，从职工的角度思考，脚踏实地的为职工办几件实事。我们推行“乐家文化”的建设，努力解决职工中存在的渴望解决的问题，取得了很好的效果。一是针对驾驶员属于危险行业，每天工作压力大的特点，我们组织职工分批外出学习放松，适当的缓解其工作压力，也促进了职工之间的和谐相处。二是关爱困难职工、老同志和女工。每年车队的困难职工、困难党员、退休同志和女工都得到特别的关心与爱护。四是经常性地开展职工钓鱼比赛、乒乓球竞赛、象棋比赛和扑克比赛，活跃了职工业余生活。
（三）强化思想引导工作，确保职工队伍稳定
认真执行职工思想动态一人一事分析制度，做到正确、快速地处理各种矛盾，化解各类纠纷，使车队民事纠纷和上访起数始终保持为零。持续开展了大讨论活动。结合“为民服务创先争优”活动，针对“如何提高车队服务质量”、“如何改进工作中存在的‘低老坏’及责任意识不强的问题，以班组为单位，认真组织进行了讨论，取得了很好的效果。