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摘要：国有城建公司在运行过程中需要大量资金支持开展运营活动，受市场环境和社会建设发展影响，国有城建公司运营过程中潜藏许多影响因素，稍不注意就会对公司运营情况和资产安全性造成不利影响，阻碍国有城建公司运营发展。财务资产管理工作正是为了解决这一问题而来的，通过对国有城建公司财务资产的管理规范城建公司经营发展活动，提前规避风险，确保经营发展目的有效完成，但目前国有城建公司在财务资产管理工作推进过程中，还存在些许因素影响财务资产管理工作推进。对此，本文将进行简要探讨分析，论述影响国有城建公司财务资产管理工作的因素，提出相应的建议供财务资产管理工作优化参考。
关键词：国有;城建公司;财务;资产管理;优化建议
财务资产是国有城建公司开展经营发展活动的前提，是国有城建公司发展必不可少的重要条件，借助财务资产管理工作，国有城建公司财务活动可以得到严格管控，规避不当财务资产使用行为，保障国有城建公司资产安全，保证国有城建公司能够严格按照要求开展经营发展活动，是当下国有城建公司进行内部管理的重要手段。
1.国有城建公司财务资产管理工作存在的问题
1.1缺乏财务资产管理工作意识
具备充足的意识是国有城建公司开展高效财务资产管理工作的前提，只有深入认识到财务资产管理工作对于国有城建公司运营和未来发展重要性，才能有效推动财务资产管理工作在国有城建公司中的应用。然而，从国有城建公司目前财务资产管理工作开展情况分析来看却发现，大多数国有城建公司对财务资产管理工作认识并不深入，缺乏财务资产管理工作意识，公司领导对财务资产管理工作不够重视，相关财务管理工作人员也缺乏财务资产管理工作经验，未进行财务资产管理学习，公司财务管理重心点放在经费审批上，只要经费数目对得上即算完成财务管理工作，未对后续财务资产使用和预算完成情况引起重视，即便开展了财务资产管理工作，也只能进行表面上的公司财务资产管理，国有城建公司资产利用率难以通过财务资产管理工作得到提升。
1.2预算管理效用发挥不够充分
预算管理工作是国有城建公司财务资产管理的依据，借助预算编制管理能够让财务资产管理更加全面，然而在实际预算管理工作中，预算管理效用发挥不够充分，预算编制考虑内容过于片面，主要针对国有城建公司投资成本和投资项目需求以及投资项目特点进行针对编制，忽略市场和经济发展等外部环境因素对投资项目带来的投资预算影响，预算编制范围值过于固定，在编制过程中甚至还会将不属于编制内容的项目纳入到预算编制中，造成预算编制资金隐瞒。还有少部分国有城建公司在预算编制完成后，并未按照预算编制内容开展财務资产管理工作，预算管理同财务资产管理之间的联系性不强，容易导致公司在资产购置过程中出现重复购置或者是随意购置的现象，财务活动也难以得到有效管控。
1.3财务资产管理部门职责不清
财务资产管理工作是一项系统化的工作，不仅需要国有城建公司财务部门参与，还需要公司其他部门一同配合，但是从当前公司财务资产管理工作分析来看发现，国有城建公司各部门在财务资产管理工作中的职责并不明确，基本上公司各部门都认为财务资产管理工作是财务部门的任务，同自身无关，财务资产管理工作配合力度较低，各部门也未完成自身在财务资产管理工作中的职责义务，未给财务资产管理工作提供所需数据信息，导致财务资产管理工作过于混乱，即使出现财务资产管理数据问题和工作问题，也难以进行有效追责。
1.4财务资产管理缺乏严格监管
财务资产管理监管工作有助于检测国有城建公司财务资产管理工作落实情况，及时发现财务资产管理工作中存在的问题，对同公司实际情况不相符的财务资产管理内容及时进行改进。然而由现下财务资产管理工作实施情况分析发现，国有城建公司财务资产管理工作开展监督力度较低，未配备相应的监督机制和监督部门进行严格监督，公司在运营发展过程中经常性会出现费用无限制、开支无计划的情况，不利于财务资产管理工作深度贯彻落实和调整。
2.国有城建公司财务资产管理工作优化建议
2.1强化财务资产管理工作意识
财务资产管理工作在国有城建公司中的推进必须先具备相应的工作意识才能达到工作目的，所以为了国有城建公司财务资产管理工作能够在公司内部有效推进，首先要先树立财务资产管理工作意识，认清财务资产管理工作重要性和作用，将财务资产管理工作同国有城建公司未来发展进行联系，引起国有城建公司领导层重视，让管理层人员深入认识到财务资产管理同公司建设、发展、运营之间的联系，要求公司开展财务资产管理工作。硬性要求可以有效引起财务管理工作部门重视，促使财务管理工作人员进行财务资产管理工作相关知识学习，提升自身财务资产管理工作能力，寻找财务资产管理工作要点，尝试着在财务活动过程中进行财务资产管理工作，推动财务资产管理活动开展落实。
2.2充分发挥预算管理工作效用
预算管理工作作为国有城建公司财务资产管理重要依据，必须充分发挥预算管理工作效用才能有效推动国有城建财务资产管理工作实施，所以国有城建公司要重视起预算管理作用，除了结合公司投资建设项目需求、特点、往期投资经验进行预算编制之外，还要结合市场发展环境和经济发展情况进行弹性预算值编制，预算编制内容可行性经过审核认可后才可用作财务资产管理依据。在公司财务资产配置采购管理过程中，要坚持以预算编制内容作为指导进行财务活动和资产配置活动，加强预算管理和财务资产管理的联系，重视公司资金利用效率提升和周转调节，严格做好国有城建公司发展成本管控和资产使用工作。
2.3建立规范财务资产管理制度
为了引起国有城建公司各部门对财务资产管理工作的重视，认真履行自身在财务资产管理工作中的职责义务，辅助财务资产管理工作开展，为财务资产管理工作推行提供所需数据，国有城建公司必须结合公司实际运行情况制定规范的财务资产管理制度，财务资产管理制度中要明确公司各部门在财务资产管理工作中的职责义务，解决混乱的财务资产管理工作现象，让国有城建公司内部人员树立起财务先行工作概念，同时配备相应的奖罚机制，做好财务资产管理工作职责追究，督促国有城建公司内部工作部门配合完成财务资产管理工作。
2.4加强财务资产管理监督力度
此外，要想优化国有城建公司财务资产管理工作，提升财务资产管理力度，就必须结合公司实际情况制定相应的监督体系，设立独立性的监督部门进行财务资产管理落实管控，检测财务资产管理工作是否有效实施，实施过程中是否存在问题，对于不合适的财务资产管理内容及时进行更新纠正，确保财务资产管理效果，做到财务开支和费用使用合理化。同时，通过监督工作也能引起国有城建公司各部门注意，认真履行自身职责义务，保障财务资产管理工作的有效开展，让国有城建公司资产使用和财务支出能够得到严格管控，避免不当财务行为活动发生。
3.结束语
综上所述，国有城建公司财务资产管理工作当前存在的问题主要有缺乏财务资产管理工作意识、预算管理效用发挥不够充分、财务资产管理部门职责不清、财务资产管理缺乏严格监管等，这些问题从一定程度上来说会直接影响国有城建公司财务资产管理工作推进，不利于国有城建公司进行公司内部财务资产管理。对此，只有强化财务资产管理工作意识，充分发挥预算管理工作效用，建立规范的财务资产管理制度，加强财务资产管理监管力度，解决财务资产管理工作推行问题，才能保证国有城建公司财务资产管理工作有序实施，保障国有城建公司财务资产使用合理性和安全性。
参考文献：
[1]薛夫森.公司财务资产管理工作的优化建议分析[J].中国总会计师，2019（12）：145-146.
[2]徐娟.企业财务资产管理工作的优化建议分析[J].纳税，2020（05）：184-185.
[3]金利宏.试论提升公司财务资产管理工作的建议[J].中外企业家，2019（07）：177-178.
[4]霍晓蓉.关于提升公司财务资产管理工作的建议[J].中国科技财富，2019（07）：105-106.
[5]项继云，冯芳.关于提升公司财务资产管理工作的建议[J].山东经济战略研究，2020（04）：110-111.
[6]章慧鹤.浅议城市建设投资公司的财务管理[J].时代金融，2019（04）：177-178.
关键词：国有;城建公司;财务;资产管理;优化建议
财务资产是国有城建公司开展经营发展活动的前提，是国有城建公司发展必不可少的重要条件，借助财务资产管理工作，国有城建公司财务活动可以得到严格管控，规避不当财务资产使用行为，保障国有城建公司资产安全，保证国有城建公司能够严格按照要求开展经营发展活动，是当下国有城建公司进行内部管理的重要手段。
1.国有城建公司财务资产管理工作存在的问题
1.1缺乏财务资产管理工作意识
具备充足的意识是国有城建公司开展高效财务资产管理工作的前提，只有深入认识到财务资产管理工作对于国有城建公司运营和未来发展重要性，才能有效推动财务资产管理工作在国有城建公司中的应用。然而，从国有城建公司目前财务资产管理工作开展情况分析来看却发现，大多数国有城建公司对财务资产管理工作认识并不深入，缺乏财务资产管理工作意识，公司领导对财务资产管理工作不够重视，相关财务管理工作人员也缺乏财务资产管理工作经验，未进行财务资产管理学习，公司财务管理重心点放在经费审批上，只要经费数目对得上即算完成财务管理工作，未对后续财务资产使用和预算完成情况引起重视，即便开展了财务资产管理工作，也只能进行表面上的公司财务资产管理，国有城建公司资产利用率难以通过财务资产管理工作得到提升。
1.2预算管理效用发挥不够充分
预算管理工作是国有城建公司财务资产管理的依据，借助预算编制管理能够让财务资产管理更加全面，然而在实际预算管理工作中，预算管理效用发挥不够充分，预算编制考虑内容过于片面，主要针对国有城建公司投资成本和投资项目需求以及投资项目特点进行针对编制，忽略市场和经济发展等外部环境因素对投资项目带来的投资预算影响，预算编制范围值过于固定，在编制过程中甚至还会将不属于编制内容的项目纳入到预算编制中，造成预算编制资金隐瞒。还有少部分国有城建公司在预算编制完成后，并未按照预算编制内容开展财務资产管理工作，预算管理同财务资产管理之间的联系性不强，容易导致公司在资产购置过程中出现重复购置或者是随意购置的现象，财务活动也难以得到有效管控。
1.3财务资产管理部门职责不清
财务资产管理工作是一项系统化的工作，不仅需要国有城建公司财务部门参与，还需要公司其他部门一同配合，但是从当前公司财务资产管理工作分析来看发现，国有城建公司各部门在财务资产管理工作中的职责并不明确，基本上公司各部门都认为财务资产管理工作是财务部门的任务，同自身无关，财务资产管理工作配合力度较低，各部门也未完成自身在财务资产管理工作中的职责义务，未给财务资产管理工作提供所需数据信息，导致财务资产管理工作过于混乱，即使出现财务资产管理数据问题和工作问题，也难以进行有效追责。
1.4财务资产管理缺乏严格监管
财务资产管理监管工作有助于检测国有城建公司财务资产管理工作落实情况，及时发现财务资产管理工作中存在的问题，对同公司实际情况不相符的财务资产管理内容及时进行改进。然而由现下财务资产管理工作实施情况分析发现，国有城建公司财务资产管理工作开展监督力度较低，未配备相应的监督机制和监督部门进行严格监督，公司在运营发展过程中经常性会出现费用无限制、开支无计划的情况，不利于财务资产管理工作深度贯彻落实和调整。
2.国有城建公司财务资产管理工作优化建议
2.1强化财务资产管理工作意识
财务资产管理工作在国有城建公司中的推进必须先具备相应的工作意识才能达到工作目的，所以为了国有城建公司财务资产管理工作能够在公司内部有效推进，首先要先树立财务资产管理工作意识，认清财务资产管理工作重要性和作用，将财务资产管理工作同国有城建公司未来发展进行联系，引起国有城建公司领导层重视，让管理层人员深入认识到财务资产管理同公司建设、发展、运营之间的联系，要求公司开展财务资产管理工作。硬性要求可以有效引起财务管理工作部门重视，促使财务管理工作人员进行财务资产管理工作相关知识学习，提升自身财务资产管理工作能力，寻找财务资产管理工作要点，尝试着在财务活动过程中进行财务资产管理工作，推动财务资产管理活动开展落实。
2.2充分发挥预算管理工作效用
预算管理工作作为国有城建公司财务资产管理重要依据，必须充分发挥预算管理工作效用才能有效推动国有城建财务资产管理工作实施，所以国有城建公司要重视起预算管理作用，除了结合公司投资建设项目需求、特点、往期投资经验进行预算编制之外，还要结合市场发展环境和经济发展情况进行弹性预算值编制，预算编制内容可行性经过审核认可后才可用作财务资产管理依据。在公司财务资产配置采购管理过程中，要坚持以预算编制内容作为指导进行财务活动和资产配置活动，加强预算管理和财务资产管理的联系，重视公司资金利用效率提升和周转调节，严格做好国有城建公司发展成本管控和资产使用工作。
2.3建立规范财务资产管理制度
为了引起国有城建公司各部门对财务资产管理工作的重视，认真履行自身在财务资产管理工作中的职责义务，辅助财务资产管理工作开展，为财务资产管理工作推行提供所需数据，国有城建公司必须结合公司实际运行情况制定规范的财务资产管理制度，财务资产管理制度中要明确公司各部门在财务资产管理工作中的职责义务，解决混乱的财务资产管理工作现象，让国有城建公司内部人员树立起财务先行工作概念，同时配备相应的奖罚机制，做好财务资产管理工作职责追究，督促国有城建公司内部工作部门配合完成财务资产管理工作。
2.4加强财务资产管理监督力度
此外，要想优化国有城建公司财务资产管理工作，提升财务资产管理力度，就必须结合公司实际情况制定相应的监督体系，设立独立性的监督部门进行财务资产管理落实管控，检测财务资产管理工作是否有效实施，实施过程中是否存在问题，对于不合适的财务资产管理内容及时进行更新纠正，确保财务资产管理效果，做到财务开支和费用使用合理化。同时，通过监督工作也能引起国有城建公司各部门注意，认真履行自身职责义务，保障财务资产管理工作的有效开展，让国有城建公司资产使用和财务支出能够得到严格管控，避免不当财务行为活动发生。
3.结束语
综上所述，国有城建公司财务资产管理工作当前存在的问题主要有缺乏财务资产管理工作意识、预算管理效用发挥不够充分、财务资产管理部门职责不清、财务资产管理缺乏严格监管等，这些问题从一定程度上来说会直接影响国有城建公司财务资产管理工作推进，不利于国有城建公司进行公司内部财务资产管理。对此，只有强化财务资产管理工作意识，充分发挥预算管理工作效用，建立规范的财务资产管理制度，加强财务资产管理监管力度，解决财务资产管理工作推行问题，才能保证国有城建公司财务资产管理工作有序实施，保障国有城建公司财务资产使用合理性和安全性。
参考文献：
[1]薛夫森.公司财务资产管理工作的优化建议分析[J].中国总会计师，2019（12）：145-146.
[2]徐娟.企业财务资产管理工作的优化建议分析[J].纳税，2020（05）：184-185.
[3]金利宏.试论提升公司财务资产管理工作的建议[J].中外企业家，2019（07）：177-178.
[4]霍晓蓉.关于提升公司财务资产管理工作的建议[J].中国科技财富，2019（07）：105-106.
[5]项继云，冯芳.关于提升公司财务资产管理工作的建议[J].山东经济战略研究，2020（04）：110-111.
[6]章慧鹤.浅议城市建设投资公司的财务管理[J].时代金融，2019（04）：177-178.