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近年来，绩效管理已成为广大企事业单位人力资源管理变革中必不可少的管理机制．绩效管理的举足轻重作用．已为业界共识。但是．作为人力资源管理的焦点和难点。许多单位在执行绩效管理过程中．往往出现偏差．多数单位的绩效管理处于一个较低的层面。员工往往抱怨绩效管理是走过场。搞形式主义．绩效管理的作用没有完全发挥出来．绩效管理成为“鸡肋”．弃之可惜．食之无味。为什么会出现这种局面？如何有效处理，提升绩效管理的绩效？本文试以本人所在单位：南京市航道管理处秦淮河船闸管理所绩效管理进行初步总结和分析。