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【关键词】 基层卫生院；优质护理；管理
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.08.397 文章编号：1004-7484（2013）-08-4437-02
自2010年3月我院创建“优质护理服务示范工程”活动至今，已经形成了一种文化，做出了特色，创新出一条贴近患者的优质护理管理模式，做到了让患者满意、家庭满意、社会满意。
1 用机制诠释满意服务的宗旨
首先，切实打破成规，实行责任制整体护理模式，分护到床，责任到人，责任护士给病人提供入院到出院的全程、全面、连续专科护理。其次，弹性排班，打破连续了多年的以班定岗的制度，根据科室病人情况、治疗规律，加大上午集中治疗时的护士、加强中午时段风险高发段的值班护士数。同时，优质服务工作绩效考核指标已顺利推行，考核指标侧重于护士的工作能力、数量、质量、技术难度、患者满意度，并将考核指标的结果与护理人员收入分配、评先评优挂钩，调动了护理人员的积极主动性，提高了护理质量。还有，完善的四级指控管理做后盾：护士间的互相監督形成初级自控，护士长及科室质管员的质量检查，医务科质量检查，医院质管科的质量检查。实行全程质控机制，更提升了患者满意度和安全感。
2 情感化患者，用行动深化优质护理内涵
优质护理文化的发扬光大重在行动，我们紧紧围绕“夯实基础护理，提供满意服务”的护理宗旨，主动与病人沟通交流，注重基础护理，并加强专科护理，规范的仪表、操作、礼仪。优化流程，提供便捷的、患者最需要的恰到好处的服务。根据患者的情况给予无陪化护理，无陪化护理的实施，让所有患者无论任何情况下都能享受亲人般的护理，同时让无数患者家庭和谐，不会因为没有亲人在身边而感孤独或影响就医，也不会因陪护问题影响整个家庭的生活，减轻了患者家庭负担，和谐了家庭关系。我们用真情和耐心去感化病人，用热情和贴心服务安慰病人，并加强了防病控病知识全程宣教，让患者及家人通过住院期间我们的健康宣教，基本掌握了预防疾病复发，提高生活质量的常识，把医疗与公共卫生工作密切相结合。逐步让全民素质提高到有病早防、防病在先，掌握基本的良好生活习惯。疾病早发现早治疗。
3 用心服务，创造感动，打造优质护理服务品牌
真情的投入，榜样的带动，团队的力量。我们优质的护理服务，换来了病人、家庭和社会的满意，从而也打造了优质护理服务团队的品牌。在全院开展优质服务，使所有人员都转变服务理念，提供主动服务，感动服务。现在不止护理服务让患者感动，各科室都是主动服务、感动服务，门诊护送患者入院、简化一切繁杂的入出院手续、辅检科室主动到科室接病人做检查、后勤也是一切工作为方便患者出发等等。
4 优质服务，团队文化
优质服务的实施，是要靠大家的力量。团队的人员分层管理，主管护师、护师，她们有着丰富的临床经验、稳定的情绪，为人师表的风范，护士长充分调动其积极性，采取她们的好方法、好点子，在科室发扬。突出成绩及时在科室提出表扬，并号召大家学习。这种鼓励及重用，让大家有积极性去为科室出力，让大家的付出有成就感。
5 优质服务，更要做好年轻人的教育
80及90后年轻人思维活跃，接受新事物能力强，并有着她们的特殊性。护士长就是她们的“班主任”，今后他们将是护理队伍的中流砥柱，管理好这支正需成长的队伍事关重大，迫在眉睫。实行高年资护师一对一帮扶，负责全程带教及反馈。踏踏实实做基础护理，用真心去服务。在平时护理工作中操作细节一一过关，在急救护理中安排投入抢救全过程，抢救工作完后及时总结经验，不妥的立即纠正，表现好的立即提出表扬。对新技术、新业务，做到一一教会并能熟练运用。同时，要求年轻人要有成长目标，半年有工作总结，一年有全年工作总结及方向，并形成文字。另外，要求年轻人，每月写一篇稿子登院报，既锻炼了文笔，又让他们学会了总结。要求年轻人不要糊糊涂涂过日子，有规划、有方向。
6 优质服务，要与时俱进，要与国家政策保持一致
科室带头人、领头雁，首先要要了解国家政策，医改的任务，及医务工作的任务，及时为大家宣传，在公共卫生工作与医疗工作并重的政策上，让大家明白做好了、结合好了是利在千秋的事业。在我院率先启动“家庭医师签约服务”的活动中，带动科室认真领会活动内涵及意义，让大家积极主动支持这项工作，在工作中自觉宣传政策，自觉履行服务承诺及义务。在各项医改政策及任务下，做到人人知晓，大力支持。
医院通过开展优质护理服务示范工程取得了一定成效，优质护理管理也有了一定的模式，但我们仍不满足，会进一步创新护理管理，进一步夯实基础护理，丰富满意服务内涵。
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.08.397 文章编号：1004-7484（2013）-08-4437-02
自2010年3月我院创建“优质护理服务示范工程”活动至今，已经形成了一种文化，做出了特色，创新出一条贴近患者的优质护理管理模式，做到了让患者满意、家庭满意、社会满意。
1 用机制诠释满意服务的宗旨
首先，切实打破成规，实行责任制整体护理模式，分护到床，责任到人，责任护士给病人提供入院到出院的全程、全面、连续专科护理。其次，弹性排班，打破连续了多年的以班定岗的制度，根据科室病人情况、治疗规律，加大上午集中治疗时的护士、加强中午时段风险高发段的值班护士数。同时，优质服务工作绩效考核指标已顺利推行，考核指标侧重于护士的工作能力、数量、质量、技术难度、患者满意度，并将考核指标的结果与护理人员收入分配、评先评优挂钩，调动了护理人员的积极主动性，提高了护理质量。还有，完善的四级指控管理做后盾：护士间的互相監督形成初级自控，护士长及科室质管员的质量检查，医务科质量检查，医院质管科的质量检查。实行全程质控机制，更提升了患者满意度和安全感。
2 情感化患者，用行动深化优质护理内涵
优质护理文化的发扬光大重在行动，我们紧紧围绕“夯实基础护理，提供满意服务”的护理宗旨，主动与病人沟通交流，注重基础护理，并加强专科护理，规范的仪表、操作、礼仪。优化流程，提供便捷的、患者最需要的恰到好处的服务。根据患者的情况给予无陪化护理，无陪化护理的实施，让所有患者无论任何情况下都能享受亲人般的护理，同时让无数患者家庭和谐，不会因为没有亲人在身边而感孤独或影响就医，也不会因陪护问题影响整个家庭的生活，减轻了患者家庭负担，和谐了家庭关系。我们用真情和耐心去感化病人，用热情和贴心服务安慰病人，并加强了防病控病知识全程宣教，让患者及家人通过住院期间我们的健康宣教，基本掌握了预防疾病复发，提高生活质量的常识，把医疗与公共卫生工作密切相结合。逐步让全民素质提高到有病早防、防病在先，掌握基本的良好生活习惯。疾病早发现早治疗。
3 用心服务，创造感动，打造优质护理服务品牌
真情的投入，榜样的带动，团队的力量。我们优质的护理服务，换来了病人、家庭和社会的满意，从而也打造了优质护理服务团队的品牌。在全院开展优质服务，使所有人员都转变服务理念，提供主动服务，感动服务。现在不止护理服务让患者感动，各科室都是主动服务、感动服务，门诊护送患者入院、简化一切繁杂的入出院手续、辅检科室主动到科室接病人做检查、后勤也是一切工作为方便患者出发等等。
4 优质服务，团队文化
优质服务的实施，是要靠大家的力量。团队的人员分层管理，主管护师、护师，她们有着丰富的临床经验、稳定的情绪，为人师表的风范，护士长充分调动其积极性，采取她们的好方法、好点子，在科室发扬。突出成绩及时在科室提出表扬，并号召大家学习。这种鼓励及重用，让大家有积极性去为科室出力，让大家的付出有成就感。
5 优质服务，更要做好年轻人的教育
80及90后年轻人思维活跃，接受新事物能力强，并有着她们的特殊性。护士长就是她们的“班主任”，今后他们将是护理队伍的中流砥柱，管理好这支正需成长的队伍事关重大，迫在眉睫。实行高年资护师一对一帮扶，负责全程带教及反馈。踏踏实实做基础护理，用真心去服务。在平时护理工作中操作细节一一过关，在急救护理中安排投入抢救全过程，抢救工作完后及时总结经验，不妥的立即纠正，表现好的立即提出表扬。对新技术、新业务，做到一一教会并能熟练运用。同时，要求年轻人要有成长目标，半年有工作总结，一年有全年工作总结及方向，并形成文字。另外，要求年轻人，每月写一篇稿子登院报，既锻炼了文笔，又让他们学会了总结。要求年轻人不要糊糊涂涂过日子，有规划、有方向。
6 优质服务，要与时俱进，要与国家政策保持一致
科室带头人、领头雁，首先要要了解国家政策，医改的任务，及医务工作的任务，及时为大家宣传，在公共卫生工作与医疗工作并重的政策上，让大家明白做好了、结合好了是利在千秋的事业。在我院率先启动“家庭医师签约服务”的活动中，带动科室认真领会活动内涵及意义，让大家积极主动支持这项工作，在工作中自觉宣传政策，自觉履行服务承诺及义务。在各项医改政策及任务下，做到人人知晓，大力支持。
医院通过开展优质护理服务示范工程取得了一定成效，优质护理管理也有了一定的模式，但我们仍不满足，会进一步创新护理管理，进一步夯实基础护理，丰富满意服务内涵。