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[摘 要]大数据可以说是当前社会发展中的一项重要技术变革，大数据在很多行业中都产生了较大的影响，具体到企业财务管理中而言，其同样需要做出一定的改变和创新以适应大数据时代的发展需求，本文就重点针对企业财务管理在大数据时代下表现出来的各类问题以及相应的创新措施进行了简要的分析和探讨。
[关键词]大数据；企业财务管理；问题；创新
中图分类号：TU635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0138-01
21世纪是信息化、数字化和网络化时代。数字信息逐渐渗入我国企业的血液，企业如何利用数据信息提高财务管理的水平，为企业领导提供科学可靠的决策依据，是企业发展的关键所在。企业面对数据时代的变化应该顺应时代的发展，勇于面临新的挑战，接受新的事物，對企业财务管理进行深层次的变革，使其在当今信息数字化的市场游刃有余。
1 大数据时代下企业财务管理存在的问题分析
1.1 企业财务管理理念落后
这种企业财务管理理念的落后具体表现在以下两个方面：第一，在企业财务管理工作中，因为管理人员过度关注与企业利益的最大化，在实际的财务管理中因为过度追求于利益，而很容易忽视掉一些有价值的内容和信息，进而也就有可能会导致企业财务管理中出现一些较大的方向性问题和损失；第二，在具体的企业财务管理中，相关管理部门以及管理人员还在管理对象上存在着一定的偏见，对于有形资产过于关注，而忽视了对于无形资产的重视，进而也就不利于企业财务管理水平的提升，易影响和制约企业的健康可持续发展。
1.2 企业财务管理的共享性不足
从企业内部来看，财务部门可以说是独立于其它各个部门而存在的，财务部门和其它部门的交流不够充分，很多时候都存在着明显的欠缺，很难保障企业财务管理过程中得到其它部门的支持和辅助，进而影响了企业财务管理的有效开展；从企业外部来看，企业财务部门也不能够和外界相关部门以及企业产生有效地交流和互动，在信息传递以及数据的共享上存在着明显的问题，最终同样会影响到企业自身财务管理工作的发展，甚至会造成一些较大缺陷和隐患。
1.3 企业财务管理风险意识不足
对于当前企业财务管理工作来说，风险管理是比较核心的一个目标和任务，但是却也很容易受到忽视，很多企业在实际的财务管理操作中意识不到风险管理和控制的重要性，很难投入较为充足的精力进行财务中的风险分析和管理，进而最终造成企业的经济损失产生。
1.4 企业财务管理人员素质不足
随着大数据时代的不断发展，其必然也会对于企业财务管理人员提出更高的要求，这种对企业财务管理人员的要求主要是指相关人员需要对各类现代化的技术手段以及先进的管理理念有一个较为充足的认识和掌握，进而才能够适应企业财务管理的发展需求。但是从当前企业财务管理人员的基本状况来看，很多企业财务管理人员并不具备着这些方面的素质和能力，很难表现出较好的工作效能，以及前文所述管理理念的落后以及风险管理的不足也都与企业财务管理人员自身素质不足存在着较为密切的联系。
2 大数据时代下对企业财务管理变革的探讨
2.1 财务管理的流程统一化和标准化
大数据时代下，企业获取信息的速度远远快于传统时代，并且获得信息的成本更低，还能够依据企业发展现状有针对性地选择信息，尤其是对于服装行业有子公司和分公司的大型企业，由于长期独立运行，知识信息已形成孤岛。大数据时代的来临，将会成功打破该现状，使得企业的财务和业务管理一体化。在企业内部，数据变得互融互通，实现统一管理。对于提升企业价值具有重要作用，集中化管理是实现大数据管理的基础。
2.2 消除企业数据存储的壁垒，整合和配置企业数据的资源
为适应大数据所带来的变化，让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，将是未来一段时间内企业必须面对和解决的问题。未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和资源的有效配置来实现企业价值的增长。
2.3 构建有效的财务共享体系，提升财务组织的卓越运营能力
为了实现大数据下企业财务信息实现共享，集团性的大企业开始建立财务共享服务中心，例如某上市服装企业自从建立集中财务共享中心以来，不仅使财务核算和管理实现集中化运作，还能够对企业内部的知识资源、业务流程进行有效整合。在大数据下，这种集中财务共享，提高了财务模式的扩展及复制能力，而且将财务人员从较为烦琐的账务工作中解放出来，使他们能够更多地参与到企业发展的决策支持和风险管控等管理工作中去。
2.4 搭建高效的信息管理系统，实现数据创造价值
通过采用计算机网络技术、集成企业大数据中心和SAP等信息系统，建立企业统一高效的信息管理系统，对企业积累多年的业务、财务及市场等各个方面的信息，进行深入的分析能够有效地找到企业财务管理的有效方法。在现今的大数据下，建立统一高效的信息管理系统，可以实现对信息数据的高效分析，有效地提升企业管理效率，节约生产成本，有效控制企业财务管理中的风险，为企业的发展增值提供相应地机会。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。
综上所述，大数据时代具有大数据、互联网和云计算的标志性特征，在大数据背景下企业财务管理利用借助大数据的特征推动企业财务管理理论的完善，财务管理体系的创新，企业价值的重新定义，边界化的消除，投资标准的确定等方面的改进与完善。
参考文献
[1] 郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界（学术版），2016，09：184+191.
[2] 陈兰艳.大数据背景下企业财务数据管理面对的挑战及应对策略[J].经营管理者，2016，21：87.
[3] 李欢.商业环境变化对企业财务管理的挑战与变革[J].中国乡镇企业会计，2016，09：118-119.
[4] 刘玉梅.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理，2017，（08）：100.[2017-08-07].
[5] 谢婷婷.浅谈大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].经贸实践，2017，（10）：101+104.
[关键词]大数据；企业财务管理；问题；创新
中图分类号：TU635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0138-01
21世纪是信息化、数字化和网络化时代。数字信息逐渐渗入我国企业的血液，企业如何利用数据信息提高财务管理的水平，为企业领导提供科学可靠的决策依据，是企业发展的关键所在。企业面对数据时代的变化应该顺应时代的发展，勇于面临新的挑战，接受新的事物，對企业财务管理进行深层次的变革，使其在当今信息数字化的市场游刃有余。
1 大数据时代下企业财务管理存在的问题分析
1.1 企业财务管理理念落后
这种企业财务管理理念的落后具体表现在以下两个方面：第一，在企业财务管理工作中，因为管理人员过度关注与企业利益的最大化，在实际的财务管理中因为过度追求于利益，而很容易忽视掉一些有价值的内容和信息，进而也就有可能会导致企业财务管理中出现一些较大的方向性问题和损失；第二，在具体的企业财务管理中，相关管理部门以及管理人员还在管理对象上存在着一定的偏见，对于有形资产过于关注，而忽视了对于无形资产的重视，进而也就不利于企业财务管理水平的提升，易影响和制约企业的健康可持续发展。
1.2 企业财务管理的共享性不足
从企业内部来看，财务部门可以说是独立于其它各个部门而存在的，财务部门和其它部门的交流不够充分，很多时候都存在着明显的欠缺，很难保障企业财务管理过程中得到其它部门的支持和辅助，进而影响了企业财务管理的有效开展；从企业外部来看，企业财务部门也不能够和外界相关部门以及企业产生有效地交流和互动，在信息传递以及数据的共享上存在着明显的问题，最终同样会影响到企业自身财务管理工作的发展，甚至会造成一些较大缺陷和隐患。
1.3 企业财务管理风险意识不足
对于当前企业财务管理工作来说，风险管理是比较核心的一个目标和任务，但是却也很容易受到忽视，很多企业在实际的财务管理操作中意识不到风险管理和控制的重要性，很难投入较为充足的精力进行财务中的风险分析和管理，进而最终造成企业的经济损失产生。
1.4 企业财务管理人员素质不足
随着大数据时代的不断发展，其必然也会对于企业财务管理人员提出更高的要求，这种对企业财务管理人员的要求主要是指相关人员需要对各类现代化的技术手段以及先进的管理理念有一个较为充足的认识和掌握，进而才能够适应企业财务管理的发展需求。但是从当前企业财务管理人员的基本状况来看，很多企业财务管理人员并不具备着这些方面的素质和能力，很难表现出较好的工作效能，以及前文所述管理理念的落后以及风险管理的不足也都与企业财务管理人员自身素质不足存在着较为密切的联系。
2 大数据时代下对企业财务管理变革的探讨
2.1 财务管理的流程统一化和标准化
大数据时代下，企业获取信息的速度远远快于传统时代，并且获得信息的成本更低，还能够依据企业发展现状有针对性地选择信息，尤其是对于服装行业有子公司和分公司的大型企业，由于长期独立运行，知识信息已形成孤岛。大数据时代的来临，将会成功打破该现状，使得企业的财务和业务管理一体化。在企业内部，数据变得互融互通，实现统一管理。对于提升企业价值具有重要作用，集中化管理是实现大数据管理的基础。
2.2 消除企业数据存储的壁垒，整合和配置企业数据的资源
为适应大数据所带来的变化，让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，将是未来一段时间内企业必须面对和解决的问题。未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和资源的有效配置来实现企业价值的增长。
2.3 构建有效的财务共享体系，提升财务组织的卓越运营能力
为了实现大数据下企业财务信息实现共享，集团性的大企业开始建立财务共享服务中心，例如某上市服装企业自从建立集中财务共享中心以来，不仅使财务核算和管理实现集中化运作，还能够对企业内部的知识资源、业务流程进行有效整合。在大数据下，这种集中财务共享，提高了财务模式的扩展及复制能力，而且将财务人员从较为烦琐的账务工作中解放出来，使他们能够更多地参与到企业发展的决策支持和风险管控等管理工作中去。
2.4 搭建高效的信息管理系统，实现数据创造价值
通过采用计算机网络技术、集成企业大数据中心和SAP等信息系统，建立企业统一高效的信息管理系统，对企业积累多年的业务、财务及市场等各个方面的信息，进行深入的分析能够有效地找到企业财务管理的有效方法。在现今的大数据下，建立统一高效的信息管理系统，可以实现对信息数据的高效分析，有效地提升企业管理效率，节约生产成本，有效控制企业财务管理中的风险，为企业的发展增值提供相应地机会。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。
综上所述，大数据时代具有大数据、互联网和云计算的标志性特征，在大数据背景下企业财务管理利用借助大数据的特征推动企业财务管理理论的完善，财务管理体系的创新，企业价值的重新定义，边界化的消除，投资标准的确定等方面的改进与完善。
参考文献
[1] 郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界（学术版），2016，09：184+191.
[2] 陈兰艳.大数据背景下企业财务数据管理面对的挑战及应对策略[J].经营管理者，2016，21：87.
[3] 李欢.商业环境变化对企业财务管理的挑战与变革[J].中国乡镇企业会计，2016，09：118-119.
[4] 刘玉梅.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理，2017，（08）：100.[2017-08-07].
[5] 谢婷婷.浅谈大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].经贸实践，2017，（10）：101+104.