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摘要：现在每个企业关注的重点是项目成本，但是怎样有效地实现成本管理却是每个企业的所面临的难题。项目成本决定着工程的经济效益，所以建筑工程企业十分重视提升项目的经济效益，但是受到多方面因素影响，成本控制的效果不尽相同。传统的粗放型的管理方式已经不适合现代建筑工程，为此，企业需要加强创新，积极应用现代成本管理方法，采用精细化的管理方式。建筑工程前期成本虽然所占比例较少，但是对后续施工、竣工成本产生深远的影响，为此，本文将重点放在前期成本的精细化管理上。
关键词：建筑工程;前期成本;精细化管理
1现阶段的开发成本管理
成本目标管理是指严格控制项目成本，并建立目标来控制成本。目前，目标管理已广泛应用于单位管理中，目标管理需要经历一个过程。协商确定总目标后，根据责任归属划分目标，严格落实责任，进一步细分业务范围。这是管理者评价个人和单位的主要方法。成本目标管理是目标管理的重要组成部分，可以作为衡量项目资金流管理的重要手段。在明确实际工程建设初期项目建设的基础上，编制建设成本目标，在工程量确定后，直接计算费用和间接费用，综合计算工程的预算成本和费用，为施工提供了十分有力的依据。现阶段由于工程成本管理人员的专业水平参差不齐，特别是在金融投资项目专业性较强的工程成本管理中，员工需要明白相关的技术标准以及专业术语，但是部分工程成本管理员工对开发成本流程中没有足够的了解，在成本管理中比较容易出错。另外，工程造价管理有待完善。以项目文件为基础进行项目成本管理，工程造价管理在实施阶段难以进行有效分析，根据项目预算和图纸，负责人在项目目的和资金分配管理上不严格细致，对工程造价管理不准确，削弱了工程造价管理的执行力。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑工程对项目成本控制的组织管理水平较低
部分建筑施工企业偏于粗放化的管理之中，具体的工程进度安排中缺乏成本管理意识，尤其缺少对于项目施工过程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要耗费大量的人力、物力、财力。另外，我国的建筑施工企业成本管控水平较低，主要体现在建筑施工企业，在成本管控时将成本管理的工作主要交给了企业的财务主管部门，但是成本的控制不仅仅是会计统计工作，还需要联动各个部门，加强各单位成员对于成本控制的意识。加之，部分企业没有掌握科学的防控方法，使得成本组织管理水平较低。
2.2基础工作不完善
在我国建筑工程项目中开展的成本控制相关工作，重点是对会计成本核算工作的控制。该项工作主要是對各种已经发生过的成本资料进行归纳、总结以及计算，实际上属于事后控制工作。想要保证实现全过程的控制，事前控制以及事中控制是重点内容。但是当前大部分企业还没有意识到，其主要是通过对已经发生的成本进行记录以及计算，反映了已经执行过的结果，无法实现对下一个工程循环进行成本控制的目的，没有准确理解和掌握工作重点。在这种控制模式下，必然达不到想要的控制效果，浪费了大量的人力物力同时也导致成本控制工作流于形式。
2.3人员的编制也会影响工程成本控制与管理
在实际工作过程中，设计人员需要根据设计计划提供总预算，有效整合技术和经济指标，并提高经济指标的重要性，也需要进一步优化人员的设计方案。
3建筑工程项目成本管控的措施探索
3.1完善现有的成本管理体制
为解决当前成本管理控制过程中体制不健全的问题，就需要建立施工阶段全过程的项目管理机制。提高项目成本管理力度使成本管理更具有规范性和科学性，能够有效对于成本进行把控。现阶段在工程成本管理过程中，管理机制仍然不健全，虽然我国现在设有一些政府机构和专门的成本管理机构，对于成本进行审核，但是管理力度不大，主要是依靠施工单位项目和咨询机构来进行，缺少行之有效的项目管理方案落实成本管理政策，实现工程成本管理工作。
3.2加强基础结算管理，落实过程控制工作
建筑工程项目的成本管理基础工作内容，是对项目成本核算工作进行有效加强，需要通过使用科学合理的成本核算方法，在保证核算准确性的情况下，利用全过程的成本控制，将成本管理工作落实在每个施工环节中。首先，针对基础的管理工作来说，主要需要从以下几个方面进行完善：第一，需要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，按照实际的劳动定额情况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中需要承担的具体责任。第二，需要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现控制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业需要按照企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时需要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，需要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，需要在规定的时间内，结合预算的具体情况，及时准确提供竣工预算。
3.3提高工程造价管理人员的素质和能力
在项目成本管理工作中，需要提高项目成本管理人员的素质。建立高层次的项目成本管理团队，可以提高工程造价管理的质量。进一步将项目成本管理人员的业务学习作为施工团队的重要内容，倡导监控人员自学项目成本管理知识后，将项目成本、成本管理指标管理监控，工程造价管理人员每周有学习日制度，是项目成本管理过程中的一项重要内容，采用集中培训课程的形式，系统规划集中学习的课程。
3.4强化相关合同条款的完善
一旦出现工程变更，则容易导致成本增加。建筑工程施工中，必须能够强化工程变更管理，尤其是完善相关合同条款，为成本控制效果提升奠定基础。当前，建筑工程施工合同管理中，对于工程变更问题相对忽视，对工程变更未能形成规范约束。而合同应该对双方权益、义务等进行明确的规范，从而实现工程变更管理有效性。具体来说，加强对施工合同的完善工作，需要从委托监理合同、施工合同以及招标文件等内容综合分析，对工程变更范围进行明确，规范相关的审批权限，同时明确规定工程变更价款计价方式、处理程序等，提升建筑工程变更管理规范性、高效性。
结束语
在建筑工程发展的过程中，需要加强开发成本管理，才能实现建筑工程的可持续发展。近年来，建筑工程显得越发重要，需要在充分了解建筑工程的基础上，在提升管理工作质量同时，细化管理责任。一个好的管理体系可以帮助建筑项目更好地发展。通过分析现阶段建筑工程成本管理，并结合实际经验提出相关解决策略，希望能起到一定的参考作用.
参考文献
[1]王文瑞.建筑工程成本管理中BIM技术应用的反思探索[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：100-101.
[2]陈丽.建筑工程前期成本精细化管理要点探究[J].产业创新研究，2020（07）：112-113.
[3]冯阶明.建筑工程造价控制措施浅谈[J].中国设备工程，2020（02）：166-167.
关键词：建筑工程;前期成本;精细化管理
1现阶段的开发成本管理
成本目标管理是指严格控制项目成本，并建立目标来控制成本。目前，目标管理已广泛应用于单位管理中，目标管理需要经历一个过程。协商确定总目标后，根据责任归属划分目标，严格落实责任，进一步细分业务范围。这是管理者评价个人和单位的主要方法。成本目标管理是目标管理的重要组成部分，可以作为衡量项目资金流管理的重要手段。在明确实际工程建设初期项目建设的基础上，编制建设成本目标，在工程量确定后，直接计算费用和间接费用，综合计算工程的预算成本和费用，为施工提供了十分有力的依据。现阶段由于工程成本管理人员的专业水平参差不齐，特别是在金融投资项目专业性较强的工程成本管理中，员工需要明白相关的技术标准以及专业术语，但是部分工程成本管理员工对开发成本流程中没有足够的了解，在成本管理中比较容易出错。另外，工程造价管理有待完善。以项目文件为基础进行项目成本管理，工程造价管理在实施阶段难以进行有效分析，根据项目预算和图纸，负责人在项目目的和资金分配管理上不严格细致，对工程造价管理不准确，削弱了工程造价管理的执行力。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑工程对项目成本控制的组织管理水平较低
部分建筑施工企业偏于粗放化的管理之中，具体的工程进度安排中缺乏成本管理意识，尤其缺少对于项目施工过程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要耗费大量的人力、物力、财力。另外，我国的建筑施工企业成本管控水平较低，主要体现在建筑施工企业，在成本管控时将成本管理的工作主要交给了企业的财务主管部门，但是成本的控制不仅仅是会计统计工作，还需要联动各个部门，加强各单位成员对于成本控制的意识。加之，部分企业没有掌握科学的防控方法，使得成本组织管理水平较低。
2.2基础工作不完善
在我国建筑工程项目中开展的成本控制相关工作，重点是对会计成本核算工作的控制。该项工作主要是對各种已经发生过的成本资料进行归纳、总结以及计算，实际上属于事后控制工作。想要保证实现全过程的控制，事前控制以及事中控制是重点内容。但是当前大部分企业还没有意识到，其主要是通过对已经发生的成本进行记录以及计算，反映了已经执行过的结果，无法实现对下一个工程循环进行成本控制的目的，没有准确理解和掌握工作重点。在这种控制模式下，必然达不到想要的控制效果，浪费了大量的人力物力同时也导致成本控制工作流于形式。
2.3人员的编制也会影响工程成本控制与管理
在实际工作过程中，设计人员需要根据设计计划提供总预算，有效整合技术和经济指标，并提高经济指标的重要性，也需要进一步优化人员的设计方案。
3建筑工程项目成本管控的措施探索
3.1完善现有的成本管理体制
为解决当前成本管理控制过程中体制不健全的问题，就需要建立施工阶段全过程的项目管理机制。提高项目成本管理力度使成本管理更具有规范性和科学性，能够有效对于成本进行把控。现阶段在工程成本管理过程中，管理机制仍然不健全，虽然我国现在设有一些政府机构和专门的成本管理机构，对于成本进行审核，但是管理力度不大，主要是依靠施工单位项目和咨询机构来进行，缺少行之有效的项目管理方案落实成本管理政策，实现工程成本管理工作。
3.2加强基础结算管理，落实过程控制工作
建筑工程项目的成本管理基础工作内容，是对项目成本核算工作进行有效加强，需要通过使用科学合理的成本核算方法，在保证核算准确性的情况下，利用全过程的成本控制，将成本管理工作落实在每个施工环节中。首先，针对基础的管理工作来说，主要需要从以下几个方面进行完善：第一，需要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，按照实际的劳动定额情况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中需要承担的具体责任。第二，需要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现控制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业需要按照企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时需要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，需要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，需要在规定的时间内，结合预算的具体情况，及时准确提供竣工预算。
3.3提高工程造价管理人员的素质和能力
在项目成本管理工作中，需要提高项目成本管理人员的素质。建立高层次的项目成本管理团队，可以提高工程造价管理的质量。进一步将项目成本管理人员的业务学习作为施工团队的重要内容，倡导监控人员自学项目成本管理知识后，将项目成本、成本管理指标管理监控，工程造价管理人员每周有学习日制度，是项目成本管理过程中的一项重要内容，采用集中培训课程的形式，系统规划集中学习的课程。
3.4强化相关合同条款的完善
一旦出现工程变更，则容易导致成本增加。建筑工程施工中，必须能够强化工程变更管理，尤其是完善相关合同条款，为成本控制效果提升奠定基础。当前，建筑工程施工合同管理中，对于工程变更问题相对忽视，对工程变更未能形成规范约束。而合同应该对双方权益、义务等进行明确的规范，从而实现工程变更管理有效性。具体来说，加强对施工合同的完善工作，需要从委托监理合同、施工合同以及招标文件等内容综合分析，对工程变更范围进行明确，规范相关的审批权限，同时明确规定工程变更价款计价方式、处理程序等，提升建筑工程变更管理规范性、高效性。
结束语
在建筑工程发展的过程中，需要加强开发成本管理，才能实现建筑工程的可持续发展。近年来，建筑工程显得越发重要，需要在充分了解建筑工程的基础上，在提升管理工作质量同时，细化管理责任。一个好的管理体系可以帮助建筑项目更好地发展。通过分析现阶段建筑工程成本管理，并结合实际经验提出相关解决策略，希望能起到一定的参考作用.
参考文献
[1]王文瑞.建筑工程成本管理中BIM技术应用的反思探索[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：100-101.
[2]陈丽.建筑工程前期成本精细化管理要点探究[J].产业创新研究，2020（07）：112-113.
[3]冯阶明.建筑工程造价控制措施浅谈[J].中国设备工程，2020（02）：166-167.