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摘 要：每一个企业都有自己在经营管理中的重要工作内容，其中，成本费用就占有着较大的比重，因为它可以直接与一个工业企业的未来生存和希望挂钩，因此，对成本费用进行一定的控制管理变成了这一领域的重要措施，其中，精细化管理便是常见的举措。本文基于精细化管理在企业成本费用控制中的重要性及其现存的问题为切入点，重点分析了这种管理方式的实际应用，以期能够为行业提供建议，促进企业的健康发展。
关键词：精细化管理 工业企业 成本费用控制 应用机制研究
一、引言
从目前企业的发展现状和管理机制来看，精细化管理还没有得到全面的落实和充分的展现，其先进的管理理念还处于“试运营”阶段，这样带来的后果便是没有办法对企业内部各个生产部门的经营现状和成本数据进行分析，也就没有办法管控成本超支的预算问题，久而久之，企业的生产经营的现场实际情况就无法和企业预期制定的成本预算相吻合，从而会给企业带来十分不良的影响。因此，精细化管理应该具体如何运用到成本费用控制中呢？
二、工业企业在成本费用控制中出现的问题
1.员工或相关部门意识不到成本费用控制的重要性和必要性。这个问题简单来说，就是成本费用控制意识淡薄，工业企业的相关财务部门或者企业的高层管理者对本企业的成本费用控制不闻不问，或者知之甚少，对一些出现在生产经营一线的问题或者弊端也是只注意到表面，只解决眼下的问题，不考虑长远的规划，又或者一些生产部门出现的成本费用问题得到了及时的解决，而公司负责人却忽略去关注产品在销售或者别的环节面临的问题。
2.企业的成本费用控制的手段没有科学依据。每一个工业企业在进行成本预算中，都应该依靠科学的数据来加以佐证，这就需要运用调查手段获取，依据每一个经营范围的实际情况因地制宜，具体问题具体分析，但是现实中的企业并非依照这种科学程序进行，而是仍旧用最为传统的手段来加以应付，对每一个地区的成本项目之间存在的差距过分轻视，这就导致得出的预算数据难以有可靠的说服力。
3.工业企业仍旧使用传统落后的企业成本费用控制模式，并且缺少对细节的掌握。随着我国经济的飞速发展，企业也进行了科学化改革，成本管理体系也逐渐健全化，但是部分企业的费用管控却依旧止步不前，这体现在一些成本费用管理模式并未将现在的互联网信息化管理纳入经营控制模式中，成本费用的三位一体化模式（超前预测、事中协调、事后分析）还没有顺利搭建。进行成本费用控制的时候，缺少内外部因素的充分考量，对于企业的一些规章制度没有及时落实，细节管理没有做到位。
三、精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际应用
1.建立全方位的健全的成本费用控制体系。每一个工业企业的内部成本费用管理都会牵涉到企业的各个部门，因此，不断建立并逐步完善这一体系化建设是十分必要的工作。首先，要对工业企业的管理制度进行全方位改革，实行精细化管理，其中，对每一项成本的预算以及后续的开支等都要进行合理化统筹，并实行分工管理，从企业的管理层，到企业的生产运营部门，都要层层细化，将成本费用的工作落实到每一个员工，每一个集体，让上文提及的三位一体的管理模式走进每一个员工的视野当中，明确任何一个环节的工作都不能有所懈怠和马虎，这样才能进一步提高企业的信誉和产品质量，加快企业的资源优化配置的步伐。
2.提高成本费用管理的科学化操作和控制。要想一件产品或者一项事业的经营能够得到合作伙伴或业内人士的充分肯定，外部的形象条件自不必说，同时企业内部的数据规划和技术呈现也要足够科学。因此，工业企业在达到这一目标的过程中，就需要把精细化管理应用在每一个工作环节中，争取做到事后的成本管控可以有所减少，成功转型到对成本的有效预防阶段。成本管控中的事前、事中、事后的流程中离不开规章制度的严格约束，因此要严格遵守规章制度，确保做到权责统一，问责到人，调查数据和报告要足够科学，不能以假乱真。
3.进一步完善工业企业的成本费用控制考核机制体制。要想规范工业企业的生产经营，就需要对成本费用管理进行严格要求，那么，实现这一目标的最佳举措就是完善这一方面的考核机制体制，从专业化程度上要求员工有致力于这一方面工作的热情和积极性，这也就是从一个侧面在要求企业员工要树立精细化管理的理念和意识，能够用自己的大脑和双手来践行这一理念，从而更好地让工业企业的生产运营进一步安全化、高端化、高效化。這样才能让企业的发展跟上时代的步伐，适应时代的优胜劣汰而永不落后。
4.加强在成本费用控制方面的信息化管理，确保其实现精细化操作。所谓的成本费用精细化管理，也就是对企业的各个部门的工作，包括生产、销售等必要的环节，以及用人单位制度上的财务工作进行科学化的管理控制。因此，生活在互联网经济时代，信息化技术的普及和应用对大多数人来说早已不再陌生，因此，工业企业在这一方面也不能落后。所以，企业要加大对信息技术研发和引入的资金投入，在大力宣传精细化管理的基础上，搭建企业自己内部的成本信息库，促进企业的管理是实现信息化操作，这样就能够在网页或者数据库中及时更新企业自己的业务信息，包括财务数据，这样也能收到一些相关合作方或者客户的及时信息反馈，从而帮助工业企业自身实现即时性、科学化的管理，也能帮助企业实现长远的发展目标。这种信息化的技术要求工业企业内部的员工的思想素质和专业水准要达到一定高度，这样才能对成本雨伞进行严格把控，稍有不正常的运作就会被及时发现，并加以及时解决，提高企业的工作效率。
四、结语
工业企业的成本费用控制是一项长期坚持的工作，精细化管理更是需要全程贯穿其中必备的理念因子，因此，只有在各个部门的协调配合下，在企业高层管理者的监督下，在企业规章制度的约束下，精细化管理才能发挥实效。
参考文献：
[1]刘静. 精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J]. 现代经济信息，2017，（09）：206.
[2]陈丽娟. 精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J]. 现代经济信息，2015，（03）：177.
作者简介：王朝胤（1983.05—）男。江苏东台人。本科。中级会计师。研究方向：财务管理。
关键词：精细化管理 工业企业 成本费用控制 应用机制研究
一、引言
从目前企业的发展现状和管理机制来看，精细化管理还没有得到全面的落实和充分的展现，其先进的管理理念还处于“试运营”阶段，这样带来的后果便是没有办法对企业内部各个生产部门的经营现状和成本数据进行分析，也就没有办法管控成本超支的预算问题，久而久之，企业的生产经营的现场实际情况就无法和企业预期制定的成本预算相吻合，从而会给企业带来十分不良的影响。因此，精细化管理应该具体如何运用到成本费用控制中呢？
二、工业企业在成本费用控制中出现的问题
1.员工或相关部门意识不到成本费用控制的重要性和必要性。这个问题简单来说，就是成本费用控制意识淡薄，工业企业的相关财务部门或者企业的高层管理者对本企业的成本费用控制不闻不问，或者知之甚少，对一些出现在生产经营一线的问题或者弊端也是只注意到表面，只解决眼下的问题，不考虑长远的规划，又或者一些生产部门出现的成本费用问题得到了及时的解决，而公司负责人却忽略去关注产品在销售或者别的环节面临的问题。
2.企业的成本费用控制的手段没有科学依据。每一个工业企业在进行成本预算中，都应该依靠科学的数据来加以佐证，这就需要运用调查手段获取，依据每一个经营范围的实际情况因地制宜，具体问题具体分析，但是现实中的企业并非依照这种科学程序进行，而是仍旧用最为传统的手段来加以应付，对每一个地区的成本项目之间存在的差距过分轻视，这就导致得出的预算数据难以有可靠的说服力。
3.工业企业仍旧使用传统落后的企业成本费用控制模式，并且缺少对细节的掌握。随着我国经济的飞速发展，企业也进行了科学化改革，成本管理体系也逐渐健全化，但是部分企业的费用管控却依旧止步不前，这体现在一些成本费用管理模式并未将现在的互联网信息化管理纳入经营控制模式中，成本费用的三位一体化模式（超前预测、事中协调、事后分析）还没有顺利搭建。进行成本费用控制的时候，缺少内外部因素的充分考量，对于企业的一些规章制度没有及时落实，细节管理没有做到位。
三、精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际应用
1.建立全方位的健全的成本费用控制体系。每一个工业企业的内部成本费用管理都会牵涉到企业的各个部门，因此，不断建立并逐步完善这一体系化建设是十分必要的工作。首先，要对工业企业的管理制度进行全方位改革，实行精细化管理，其中，对每一项成本的预算以及后续的开支等都要进行合理化统筹，并实行分工管理，从企业的管理层，到企业的生产运营部门，都要层层细化，将成本费用的工作落实到每一个员工，每一个集体，让上文提及的三位一体的管理模式走进每一个员工的视野当中，明确任何一个环节的工作都不能有所懈怠和马虎，这样才能进一步提高企业的信誉和产品质量，加快企业的资源优化配置的步伐。
2.提高成本费用管理的科学化操作和控制。要想一件产品或者一项事业的经营能够得到合作伙伴或业内人士的充分肯定，外部的形象条件自不必说，同时企业内部的数据规划和技术呈现也要足够科学。因此，工业企业在达到这一目标的过程中，就需要把精细化管理应用在每一个工作环节中，争取做到事后的成本管控可以有所减少，成功转型到对成本的有效预防阶段。成本管控中的事前、事中、事后的流程中离不开规章制度的严格约束，因此要严格遵守规章制度，确保做到权责统一，问责到人，调查数据和报告要足够科学，不能以假乱真。
3.进一步完善工业企业的成本费用控制考核机制体制。要想规范工业企业的生产经营，就需要对成本费用管理进行严格要求，那么，实现这一目标的最佳举措就是完善这一方面的考核机制体制，从专业化程度上要求员工有致力于这一方面工作的热情和积极性，这也就是从一个侧面在要求企业员工要树立精细化管理的理念和意识，能够用自己的大脑和双手来践行这一理念，从而更好地让工业企业的生产运营进一步安全化、高端化、高效化。這样才能让企业的发展跟上时代的步伐，适应时代的优胜劣汰而永不落后。
4.加强在成本费用控制方面的信息化管理，确保其实现精细化操作。所谓的成本费用精细化管理，也就是对企业的各个部门的工作，包括生产、销售等必要的环节，以及用人单位制度上的财务工作进行科学化的管理控制。因此，生活在互联网经济时代，信息化技术的普及和应用对大多数人来说早已不再陌生，因此，工业企业在这一方面也不能落后。所以，企业要加大对信息技术研发和引入的资金投入，在大力宣传精细化管理的基础上，搭建企业自己内部的成本信息库，促进企业的管理是实现信息化操作，这样就能够在网页或者数据库中及时更新企业自己的业务信息，包括财务数据，这样也能收到一些相关合作方或者客户的及时信息反馈，从而帮助工业企业自身实现即时性、科学化的管理，也能帮助企业实现长远的发展目标。这种信息化的技术要求工业企业内部的员工的思想素质和专业水准要达到一定高度，这样才能对成本雨伞进行严格把控，稍有不正常的运作就会被及时发现，并加以及时解决，提高企业的工作效率。
四、结语
工业企业的成本费用控制是一项长期坚持的工作，精细化管理更是需要全程贯穿其中必备的理念因子，因此，只有在各个部门的协调配合下，在企业高层管理者的监督下，在企业规章制度的约束下，精细化管理才能发挥实效。
参考文献：
[1]刘静. 精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J]. 现代经济信息，2017，（09）：206.
[2]陈丽娟. 精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J]. 现代经济信息，2015，（03）：177.
作者简介：王朝胤（1983.05—）男。江苏东台人。本科。中级会计师。研究方向：财务管理。