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精益化管理的核心要义在于,在实施管理活动时应追求价值创造效果。供电企业在开展精益化管理时,还需将这种管理思维下沉到部门、班组等层级,最终使这种管理模式增强企业的盈利能力。在精益化管理思维导向下,实践路径为:强化供电企业职工市场意识重建组织生态、创新部门绩效考核办法建立雁型发展格局、围绕电力基建环节构建全域班组竞合关系、以中小企业电力需求打造一站式电力服务。