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【摘要】 提高企业的经济效益，深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来。
【关键词】 财务管理 企业经营 作用
1. 财务管理基础工作方面
在财务管理基础工作上，主要抓三个方面的工作：其一，抓财会队伍建设。本公司现有财会人员，均进行专业技术的学习，具备财会大专学历资格。通过专业枝术学习，使全体财会人员系统地掌握了会计专业理论知识。同时，还建立健全了财务人员的岗位责任制。人定岗、岗定责、责联利。财会人员定期接受企业领导的考核，并把考核与财会人员的工资奖金挂钩，又作为晋级升职，评选年度先进的重要依据，以此激励全体财会人员刻苦钻研业务，不断提高自身素质。其二，修订、补充和完善财务管理的一系列标准和规章制度。企业成立了一把手为组长，以财务科为核心的领导班子，并聘请税务师事务所同志担任公司税收，财务顾问，参照国家的有关政策法规，联系本企业的实际制订出适合企业实际的会计工作条例，以及各项资金管理、收入、成本管理等工作标准和管理制度，使企业财务管理的方方面面，都促进与服务于企业经营管理。其三，积极推行现代化的财务管理方法。财务人员逐步转变了观念，把过去的以记账、算账、报账为主的事后汇总算账，转变为以预测决策的事前控制。积极参与企业的经济活动分析、经营预测，充分发挥了财务管理的导向、反映和监督作用。每一季度都有经济活动分析。财务全面运用电算化做账。试行了目标成本管理，把企业的目标成本与每个职工的利益挂起钩来，年初制订、年终总结分析。
2. 加强人工成本的控制
在国内现实情况下，行业、部门间的收入差距很大，企业内工资刚性很强，为了发挥工资制度应有的激励与约束作用，公司应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重对公司的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对公司的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更客观的认识自己的能力，有利于平静心态，将更多精力投入到工作中去。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，职工工作量增加而收入不增加引起的收态波动；控制人工成本核算，必须与职工进行广泛的接触和深入的交流沟通。结合本企业实际，企业在人工成本控制方面做的尤为突出，首先充分考虑员工的整体素质，员工的收入分配与企业的经济效益挂钩，收入分配拉开档次，对在生产工作中有突出贡献的员工进行重奖，在工作中造成产品重大损失的员工，不但得不到奖赏，还要扣减其基本工资。这样既充分发挥员工的生产积极性，又有利于企业正常发展。
3. 资金管理方面
强化资金管理，特别是流动资金的管理。一是要实行目标控制，减少流动资金占用；二是要加快流动资金周转速度。企业流动资金占用分为储备资金、成本资金、生产资金，统称为存货，存货必须要有较合理的占用，否则，将直接影响企业的正常生产，为了保证企业的正常生产，必须核定财务收支计划，以及流动资金占用的控制目标，并分解至各职能部门。我公司每年年初，由总经理牵头，以财务部门为“高参”组织其他有关人员，共同制订年度财务收支计划，核定资金占用的控制目标，并一一落实分解。
4. 综合管理方面
臃肿的机构、信息交流的缓慢，都会加大企业经营风险。在企业里，很多部门、职工重复做着别人已有结果的工作，导致效率低下，当前，网络用软件、硬件的性能价格比越来越高，建立网络的成本逐渐下降，企业应当利用网络技术，提高信息、资源共亨程度，提高工作效率，提高企业对各项经营风险的预测能力，提前进行防预，避免造成重大经济损失。
筹资管理，在应收帐款日渐庞大的情况下，企业应当加大现金流量的分析，在筹资时应当选择资金成本较低的方式，加大资金计划管理，提高资金使用效率；在筹资时应当考虑资金回报和资金成本之间比率，严格控制贷款规模过度扩大膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。作为本企业来讲，筹资管理相当重要。目前银行银根有所收紧，各个专业银行和商业银行之间相互竞争，使企业在筹资时措手不及，既要考虑筹资成本，又要考虑筹资额度，同时也要考虑自身的生产经营活动状况，所以在这方面适度筹资显得尤为必要。本企业在年末银行信贷资金比年初增长的情况下，企业的经济效益仍得到了很大的提高。
投资管理，企业应当对投资活动有慎重的态度、严格的管理程序，加大现金流量的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，充分考虑投资过程的风险。
新项目开发盈利预测。完善老产品、开发新项目的目的是在市场上获得更大的收益。新项目的开发应当根据市场情况和盈利等因素，选择合适的时机。企业在推出新项目前应当进行详细的盈利预测，以取得更大的利润。假设目前生产的主导产品在国内市声已处于饱和，而国际市场正处于成长期，只是盈利水平较低，针对这一实际企业千方百计开发研制新产品，通过市场调研和详细周密的财务预测，日前正在推出较受市场欢迎的新产品，使企业不断获得生机，立足于市场。
各项税收优惠政策的利用。通过促进经济的转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用優惠政策，采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲。现在，各种经济类法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋于企业的权利，并指导具体合算的人员进行日常工作，避免应政策理解错误导致的企业损失。
总之，财务管理可以使企业能动地适应和处理它与环境之间之相互促进、相互制约之辩证统一之关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业之不利影响，从而更好地实现企业经营和发展之战略目标。
（作者单位： 齐市第一医院）
【关键词】 财务管理 企业经营 作用
1. 财务管理基础工作方面
在财务管理基础工作上，主要抓三个方面的工作：其一，抓财会队伍建设。本公司现有财会人员，均进行专业技术的学习，具备财会大专学历资格。通过专业枝术学习，使全体财会人员系统地掌握了会计专业理论知识。同时，还建立健全了财务人员的岗位责任制。人定岗、岗定责、责联利。财会人员定期接受企业领导的考核，并把考核与财会人员的工资奖金挂钩，又作为晋级升职，评选年度先进的重要依据，以此激励全体财会人员刻苦钻研业务，不断提高自身素质。其二，修订、补充和完善财务管理的一系列标准和规章制度。企业成立了一把手为组长，以财务科为核心的领导班子，并聘请税务师事务所同志担任公司税收，财务顾问，参照国家的有关政策法规，联系本企业的实际制订出适合企业实际的会计工作条例，以及各项资金管理、收入、成本管理等工作标准和管理制度，使企业财务管理的方方面面，都促进与服务于企业经营管理。其三，积极推行现代化的财务管理方法。财务人员逐步转变了观念，把过去的以记账、算账、报账为主的事后汇总算账，转变为以预测决策的事前控制。积极参与企业的经济活动分析、经营预测，充分发挥了财务管理的导向、反映和监督作用。每一季度都有经济活动分析。财务全面运用电算化做账。试行了目标成本管理，把企业的目标成本与每个职工的利益挂起钩来，年初制订、年终总结分析。
2. 加强人工成本的控制
在国内现实情况下，行业、部门间的收入差距很大，企业内工资刚性很强，为了发挥工资制度应有的激励与约束作用，公司应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重对公司的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对公司的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更客观的认识自己的能力，有利于平静心态，将更多精力投入到工作中去。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，职工工作量增加而收入不增加引起的收态波动；控制人工成本核算，必须与职工进行广泛的接触和深入的交流沟通。结合本企业实际，企业在人工成本控制方面做的尤为突出，首先充分考虑员工的整体素质，员工的收入分配与企业的经济效益挂钩，收入分配拉开档次，对在生产工作中有突出贡献的员工进行重奖，在工作中造成产品重大损失的员工，不但得不到奖赏，还要扣减其基本工资。这样既充分发挥员工的生产积极性，又有利于企业正常发展。
3. 资金管理方面
强化资金管理，特别是流动资金的管理。一是要实行目标控制，减少流动资金占用；二是要加快流动资金周转速度。企业流动资金占用分为储备资金、成本资金、生产资金，统称为存货，存货必须要有较合理的占用，否则，将直接影响企业的正常生产，为了保证企业的正常生产，必须核定财务收支计划，以及流动资金占用的控制目标，并分解至各职能部门。我公司每年年初，由总经理牵头，以财务部门为“高参”组织其他有关人员，共同制订年度财务收支计划，核定资金占用的控制目标，并一一落实分解。
4. 综合管理方面
臃肿的机构、信息交流的缓慢，都会加大企业经营风险。在企业里，很多部门、职工重复做着别人已有结果的工作，导致效率低下，当前，网络用软件、硬件的性能价格比越来越高，建立网络的成本逐渐下降，企业应当利用网络技术，提高信息、资源共亨程度，提高工作效率，提高企业对各项经营风险的预测能力，提前进行防预，避免造成重大经济损失。
筹资管理，在应收帐款日渐庞大的情况下，企业应当加大现金流量的分析，在筹资时应当选择资金成本较低的方式，加大资金计划管理，提高资金使用效率；在筹资时应当考虑资金回报和资金成本之间比率，严格控制贷款规模过度扩大膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。作为本企业来讲，筹资管理相当重要。目前银行银根有所收紧，各个专业银行和商业银行之间相互竞争，使企业在筹资时措手不及，既要考虑筹资成本，又要考虑筹资额度，同时也要考虑自身的生产经营活动状况，所以在这方面适度筹资显得尤为必要。本企业在年末银行信贷资金比年初增长的情况下，企业的经济效益仍得到了很大的提高。
投资管理，企业应当对投资活动有慎重的态度、严格的管理程序，加大现金流量的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，充分考虑投资过程的风险。
新项目开发盈利预测。完善老产品、开发新项目的目的是在市场上获得更大的收益。新项目的开发应当根据市场情况和盈利等因素，选择合适的时机。企业在推出新项目前应当进行详细的盈利预测，以取得更大的利润。假设目前生产的主导产品在国内市声已处于饱和，而国际市场正处于成长期，只是盈利水平较低，针对这一实际企业千方百计开发研制新产品，通过市场调研和详细周密的财务预测，日前正在推出较受市场欢迎的新产品，使企业不断获得生机，立足于市场。
各项税收优惠政策的利用。通过促进经济的转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用優惠政策，采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲。现在，各种经济类法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋于企业的权利，并指导具体合算的人员进行日常工作，避免应政策理解错误导致的企业损失。
总之，财务管理可以使企业能动地适应和处理它与环境之间之相互促进、相互制约之辩证统一之关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业之不利影响，从而更好地实现企业经营和发展之战略目标。
（作者单位： 齐市第一医院）