现在的一些富豪榜只要出现美的创始人“何享健”，总会在后边添上两个字：家族，变成“何享健家族”。这与实际情况非常不符。何享健认为家族式企业对美的弊大于利。他早就放言，美的不会成为家族式企业。
　　何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至不用手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。我下班就回家，一步都不离开，晚上从来不干活儿。”何享健说。一位业内人士称，何享健的本事之一是能把职业经理人放得很远，又能收得很紧。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标可原谅，第三个季度没完成，经理人就要下课。
　　在美的，每個人证明自己的时间很短，基层业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化：业绩指标达不到，即刻换人；达到了，上至经理人下到普通销售员获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。
　　在战略问题上，何享健当仁不让。当年，美的所有部门都向他一个人汇报，他每天有看不完的文件，签不完的字。他着手改革，制定了股东、董事长、经营团队三权分立的经营模式，业绩不达标整个团队辞职。这引起很多高层的反对，何享健拍桌子说：反对无效，并召开了创业元老座谈会，杯酒释兵权，劝退无法适应新环境的元老，其中包括他的夫人。
　　老同事们让了位置，内部大批职业经理人迅速崛起，为了给这些职业经理人老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购计划，经过反复协商，美的管理层收购了政府手中的股权，管理层成了美的真正的主人。
　　早在2012年，何享健就卸任了美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的决策层没有何家任何亲属。何享健只是美的大股东。