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随着经济全球化的迅猛发展,如何有效实现跨国企业不同地区的预算编制与过程管控,以保证达成公司总体目标成为了一项重要研究课题,全面预算管理与信息技术的融合为解决该问题提供了重要手段。本文以徐工集团实际需求为背景,详细阐述了创建徐工集团海外全面预算信息化平台的设计方法、主要内容和过程管理,从而为中国跨国企业的全面预算信息化管理提供参考和借鉴。