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摘 要：在我国经济迅速发展下，各行各业呈现出繁荣的景象，这样的发展状况使得企业在注重经济效益的同时也更加注重对企业内部的管理工作。随着人力资源管理理念的提出，企业管理者也在自身企业发展的过程中对人力资源管理内容进行不断的完善。鉴于此，本文对大数据挖掘环境下企业人力资源管理进行分析，通过阐述人力资源管理不足的内容着手，提出了几点管理的建议。此次研究的主要目的是为了更好的提升现今现代企业的综合实力献力。
关键词：大数据 挖掘环境 人力资源管理
一、引言
人力资源管理在工作中可以分为六大模块：招聘与人员的配置、全体职员的人力规划、员工的绩效考核和福利发放、新员工的入职培训、处理与员工之间的劳务关系。因此，可以说人力资源管理的工作者是社会众多资源中最智能也最关键的资源，人力资源管理的工作者的工作要求就是在工作中利用先进的工作思路，通过科学的方法，进行公司内部的人际关系处理，积极调动并充分发挥每一位员工的主观能动性和工作热情，共同为企业的经济发展助力。因此，现代企业人力资源管理成为现今较热的话题，而如何对其进行发展，成为企业高层应深思的问题。
二、大数据的界定及大数据应用的领域及成果
毫无争议的，我们已经进入到大数据时代。所谓的大数据，就是指多个来源和多种格式的大量结构化和非结构化数据。大数据有两个关键点：（1）就是大，它的意思就是数据数量大，一般来说至少有10TB的数据量才算大数据。（2）就是多，主要是指数据源的种类多、格式丰富，不仅要包括结构化的数据也包括半结构化和非结构化的数据，这样就使数据不局限在单独的领域。现今大数据应用的领域非常广，例如：在城市管理方面，大数据计算的应用可以立体的进行三元空间的数据分析；在网络社交媒体方面，大数据利用自身智能的分析手段与高效计算能力，及时反馈给用户想得到的信息。随着大数据时代的到来，互联网已经在各个领域中引起了变革，大数据思维不断促使人们转变思想，越来越对的新型产业应运而生，可以说大数据时代的到来正在为世界带来一场革命。
三、大数据环境下企业人力资源管理面临的挑战
1.人员的素质不高。从我国目前的人力资源管理专业的发展来看，呈现出基数大质量欠佳的趋势。人力资源管理专业还属于新型专业，因为其迅猛发展的态势，使各大高校、职校纷纷开设相关专业，由于学习的经验、教师资源还不全面。这样的状况导致了企业在面对社会进行人力资源管理人员的招聘时，人才质量堪忧。企业没有真正意识到人力资源专业的内涵，认为人事仅仅是简单的进行人才的招聘、工资发放等简单工作，没有真正意识到人力资源管理对整个公司的意义。公司在选择人才的时候常常以应聘者的学历为主，因为人力资源是于人打交道的行业，企业不注重学生在校的表现力，忽视了员工现有的沟通能力和在学生时代的工作经验，就会导致企业在招聘的过程中与很多有潜力的的优秀人才失之交臂。
2.公司管理制度较为落后。目前，有很多企业的经济效益逐渐落后，主要原因是在公司内部的人力资源管理水平不够，对企业员工的管理力度不强，这会在一定程度上导致企业经济效益下滑，使企业在同等行业的竞争中丧失一定的竞争力。很多公司的人力资源管理部门的人员由于缺少一定的制度管束，导致旷工早退的现象时有发生，甚至有部分员工利用职权，以权谋私，在企业内部造成了极其恶劣的影响，严重损毁企业形象，这并不利于对企业的成熟与发展。长此以往，由于缺少先進的管理理念以及管理制度，公司仍会采用旧时的管理模式，便会造成管理制度过于严苛或是过于松散等情况发生，员工在工作中缺少积极性，没有工作动力，在一定程度上阻碍公司的顺利发展。而人力资源的管理能力也没有显现出来，造成人力资源管理浪费的情况，人资部门就失去了在企业中的意义。
四、基于大数据挖掘环境下企业人力资源管理的启示
1.提升人力资源管理内部人员的专业素质。企业在员工入职后要积极为员工安排培训，不断丰富员工的专业技能知识与实践能力。与高校进行“校企结合”式的人才培养模式，为学生在校园的学习提供实践方面的技术与场地的支持，这样的做法既能充分的对人才有所了解，又能提升企业的形象有利于对优秀人才的招聘，减少了企业大量培训员工的时间与金钱。经常对企业内部的人力资源部门进行定期的培训，积极组织员工到先进的企业单位进行人力资源的管理培训与考察，使员工在掌握管理方法的同时结合企业自身的经营现状进行有目标、有规划、有针对的管理工作。在应聘人事专员的时候，不能只把学历的高低看做入职的“敲门砖”，应该结合每一位应聘者的资料进行全方位的考察，对真正有专业技术的人才或者潜力较大的员工，要给予破格入职的机会。
2.转变以往的管理模式。管理模式可以从三个方面入手：（1）建立一个能应用与整个公司的考评制度，考评由人力资源部门掌握，人力资源部门应该分层次的进行员工的考核，同部门内进行员工的综合素质的评定，对优秀员工给予经济上的奖励，对于工作懈怠的员工进行处罚，情节严重者处于开除处理。在整个公司范围内要进行优秀的员工的评比，加大奖金力度，刺激员工努力工作。（2）在人力资源管理部门内部建立起一整套特殊的规章制度，因为人资部门掌管着全企业的考评绩效，很容易出现滥用职权等情况。因此，通过制定严格的制度让人资部门的工作更加规范，一旦发现利用工作权利进行私人牟利的情况，立刻进行开除处理并追究涉事人的责任。（3）人资部门利用科学的方法对各个部门的薪资进行合理的规划，在整个企业建立其公平公正的企业文化，杜绝职场上的“潜规则”，让每一名员工在工作中都最大程度的保持心情舒畅。
3.加强企业内部员工的管理意识。企业内部的高层领导要从思想上转变对人力资源管理部门的看法，意识到人力资源部门对于一个企业的核心价值，将更多的权利下放到人资部门，让人资部门有事可做。经常组织人力资源部门成员进行研讨会，一起探讨对企业人力资源调配的新方法，广泛的接受人资员工的意见，对于可施行的方案进行讨论与应用，让每一位人事专员能都意识到自身的价值。积极引导每一位员工进行人员管理工作，将人资员工下放到各个部门中，以便于更好的考察每个部门员工的工作状态，更好的进行考核绩效。扩大对人力资源部门的招聘力度，争取吸收最优秀的、极具潜力的人力资源管理人才，整合人资部门的人力资源，争取达到最优的效果。
五、结语
在此次研究中，主要阐述了大数据挖掘环境下，企业人力资源管理的必要性，并提出了相应的几点建议：提升人力资源管理内部人员的专业素质、转变以往的管理模式、加强企业内部员工的管理意识等，本文研究中提出的几点建议，主要围绕人力资源，注重对企业内部的人力资源管理才能更好的提升其自身的综合实力，这对新时期企业人力资源管理创新具有重要的意义，望此次研究的内容能为实际工作提供帮助。
参考文献：
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，56（1）：9-10.
[2]陈勤.关于大数据环境下企业人力资源管理变革分析[J].工程技术：全文版，2017，26（2）：00315-00315.
[3]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016，7（5）：152-153.
[4]王启.对互联网“大数据”时代下的企业人力资源管理的思考[J].经营管理者，2015，695（29）：578-580.
[5]姜丽秋.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].科研，2017，51（3）：00026-00026.
关键词：大数据 挖掘环境 人力资源管理
一、引言
人力资源管理在工作中可以分为六大模块：招聘与人员的配置、全体职员的人力规划、员工的绩效考核和福利发放、新员工的入职培训、处理与员工之间的劳务关系。因此，可以说人力资源管理的工作者是社会众多资源中最智能也最关键的资源，人力资源管理的工作者的工作要求就是在工作中利用先进的工作思路，通过科学的方法，进行公司内部的人际关系处理，积极调动并充分发挥每一位员工的主观能动性和工作热情，共同为企业的经济发展助力。因此，现代企业人力资源管理成为现今较热的话题，而如何对其进行发展，成为企业高层应深思的问题。
二、大数据的界定及大数据应用的领域及成果
毫无争议的，我们已经进入到大数据时代。所谓的大数据，就是指多个来源和多种格式的大量结构化和非结构化数据。大数据有两个关键点：（1）就是大，它的意思就是数据数量大，一般来说至少有10TB的数据量才算大数据。（2）就是多，主要是指数据源的种类多、格式丰富，不仅要包括结构化的数据也包括半结构化和非结构化的数据，这样就使数据不局限在单独的领域。现今大数据应用的领域非常广，例如：在城市管理方面，大数据计算的应用可以立体的进行三元空间的数据分析；在网络社交媒体方面，大数据利用自身智能的分析手段与高效计算能力，及时反馈给用户想得到的信息。随着大数据时代的到来，互联网已经在各个领域中引起了变革，大数据思维不断促使人们转变思想，越来越对的新型产业应运而生，可以说大数据时代的到来正在为世界带来一场革命。
三、大数据环境下企业人力资源管理面临的挑战
1.人员的素质不高。从我国目前的人力资源管理专业的发展来看，呈现出基数大质量欠佳的趋势。人力资源管理专业还属于新型专业，因为其迅猛发展的态势，使各大高校、职校纷纷开设相关专业，由于学习的经验、教师资源还不全面。这样的状况导致了企业在面对社会进行人力资源管理人员的招聘时，人才质量堪忧。企业没有真正意识到人力资源专业的内涵，认为人事仅仅是简单的进行人才的招聘、工资发放等简单工作，没有真正意识到人力资源管理对整个公司的意义。公司在选择人才的时候常常以应聘者的学历为主，因为人力资源是于人打交道的行业，企业不注重学生在校的表现力，忽视了员工现有的沟通能力和在学生时代的工作经验，就会导致企业在招聘的过程中与很多有潜力的的优秀人才失之交臂。
2.公司管理制度较为落后。目前，有很多企业的经济效益逐渐落后，主要原因是在公司内部的人力资源管理水平不够，对企业员工的管理力度不强，这会在一定程度上导致企业经济效益下滑，使企业在同等行业的竞争中丧失一定的竞争力。很多公司的人力资源管理部门的人员由于缺少一定的制度管束，导致旷工早退的现象时有发生，甚至有部分员工利用职权，以权谋私，在企业内部造成了极其恶劣的影响，严重损毁企业形象，这并不利于对企业的成熟与发展。长此以往，由于缺少先進的管理理念以及管理制度，公司仍会采用旧时的管理模式，便会造成管理制度过于严苛或是过于松散等情况发生，员工在工作中缺少积极性，没有工作动力，在一定程度上阻碍公司的顺利发展。而人力资源的管理能力也没有显现出来，造成人力资源管理浪费的情况，人资部门就失去了在企业中的意义。
四、基于大数据挖掘环境下企业人力资源管理的启示
1.提升人力资源管理内部人员的专业素质。企业在员工入职后要积极为员工安排培训，不断丰富员工的专业技能知识与实践能力。与高校进行“校企结合”式的人才培养模式，为学生在校园的学习提供实践方面的技术与场地的支持，这样的做法既能充分的对人才有所了解，又能提升企业的形象有利于对优秀人才的招聘，减少了企业大量培训员工的时间与金钱。经常对企业内部的人力资源部门进行定期的培训，积极组织员工到先进的企业单位进行人力资源的管理培训与考察，使员工在掌握管理方法的同时结合企业自身的经营现状进行有目标、有规划、有针对的管理工作。在应聘人事专员的时候，不能只把学历的高低看做入职的“敲门砖”，应该结合每一位应聘者的资料进行全方位的考察，对真正有专业技术的人才或者潜力较大的员工，要给予破格入职的机会。
2.转变以往的管理模式。管理模式可以从三个方面入手：（1）建立一个能应用与整个公司的考评制度，考评由人力资源部门掌握，人力资源部门应该分层次的进行员工的考核，同部门内进行员工的综合素质的评定，对优秀员工给予经济上的奖励，对于工作懈怠的员工进行处罚，情节严重者处于开除处理。在整个公司范围内要进行优秀的员工的评比，加大奖金力度，刺激员工努力工作。（2）在人力资源管理部门内部建立起一整套特殊的规章制度，因为人资部门掌管着全企业的考评绩效，很容易出现滥用职权等情况。因此，通过制定严格的制度让人资部门的工作更加规范，一旦发现利用工作权利进行私人牟利的情况，立刻进行开除处理并追究涉事人的责任。（3）人资部门利用科学的方法对各个部门的薪资进行合理的规划，在整个企业建立其公平公正的企业文化，杜绝职场上的“潜规则”，让每一名员工在工作中都最大程度的保持心情舒畅。
3.加强企业内部员工的管理意识。企业内部的高层领导要从思想上转变对人力资源管理部门的看法，意识到人力资源部门对于一个企业的核心价值，将更多的权利下放到人资部门，让人资部门有事可做。经常组织人力资源部门成员进行研讨会，一起探讨对企业人力资源调配的新方法，广泛的接受人资员工的意见，对于可施行的方案进行讨论与应用，让每一位人事专员能都意识到自身的价值。积极引导每一位员工进行人员管理工作，将人资员工下放到各个部门中，以便于更好的考察每个部门员工的工作状态，更好的进行考核绩效。扩大对人力资源部门的招聘力度，争取吸收最优秀的、极具潜力的人力资源管理人才，整合人资部门的人力资源，争取达到最优的效果。
五、结语
在此次研究中，主要阐述了大数据挖掘环境下，企业人力资源管理的必要性，并提出了相应的几点建议：提升人力资源管理内部人员的专业素质、转变以往的管理模式、加强企业内部员工的管理意识等，本文研究中提出的几点建议，主要围绕人力资源，注重对企业内部的人力资源管理才能更好的提升其自身的综合实力，这对新时期企业人力资源管理创新具有重要的意义，望此次研究的内容能为实际工作提供帮助。
参考文献：
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，56（1）：9-10.
[2]陈勤.关于大数据环境下企业人力资源管理变革分析[J].工程技术：全文版，2017，26（2）：00315-00315.
[3]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016，7（5）：152-153.
[4]王启.对互联网“大数据”时代下的企业人力资源管理的思考[J].经营管理者，2015，695（29）：578-580.
[5]姜丽秋.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].科研，2017，51（3）：00026-00026.