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摘要：随着我国经济的发展以及建筑行业的不断进步，在建筑工程的质量控制方面已经取得了非常可喜的成绩。但是造成建筑质量问题的原因是多方面的，相关建筑工程质量问题依旧时有发生，怎么样才能更好的對房屋建筑工程的质量做好控制，提升建筑质量已经是建筑行业中十分重要的问题了，并且受到了人们的普遍关注。
关键词：建筑工程；质量控制；发展
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
百年大计，质量第一，由此可见建筑工程质量的重要性，优质的房屋建筑工程不但能够保证人们的生命财产安全不受到威胁，并且能够给人们带来安全感以及幸福感。且有利于进一步的促进经济的发展以及社会的进步，所以相关的建筑工作者应该时时刻刻在工作中保持兢兢业业的精神，加强对建筑工程质量的控制。
一、建筑施工管理存在的一些问题
（1）建筑施工与管理人员的素质有待提高
在建筑施工中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书比较缺乏，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，这也是安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局方面，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。
（2）建筑施工管理模式相对滞后
随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要由于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的是传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。
（3）管理制度不完善
在建筑施工中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视到管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。
（4）建筑施工管理的创新力度不够
在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。
二、加强对建筑工程质量控制的相关措施
（1）加强施工现场工作人员的优化
人作为所有行为产生的主体，在建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，均与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，就需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从以下方面着手：
一是加强对工程管理人员专业知识能力的培养，在工程施工当中，管理人员要对施工进行系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，对其进行必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
二是加强现场监理人员的责任意识，在建筑工程的施工检查中，监理人员要真正承担起自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时的解决，防止大量返工现象的出现。
三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
（2）优化建筑施工中的质量管控工作
在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：
其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效地落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。在工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各个技术管理者的权限，让各等级的人员均能各就其职，切实将工作落实到人。
其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前、中、后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。
其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。
（3）加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：
其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。
其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。
（4）转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新
随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面进行有机结合，从多角度上，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。
结语：
在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新质量控制的方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012(03)
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012(10)
[3]张勤奋.房屋建筑工程质量控制及措施分析[J].科技致富向导，2012(05)
[4]何运开.建设工程质量控制与措施分析[J].浙江工业大学，2012（03）
[5]吴少文.对当前我国建筑工程质量控制的系统化分析[J].中国新技术新产品，2013(04)
[6]高江鹏，李珂.浅析我国建筑工程质量控制中存在的问题及对策[J].建筑发展导向，2012(12)
关键词：建筑工程；质量控制；发展
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
百年大计，质量第一，由此可见建筑工程质量的重要性，优质的房屋建筑工程不但能够保证人们的生命财产安全不受到威胁，并且能够给人们带来安全感以及幸福感。且有利于进一步的促进经济的发展以及社会的进步，所以相关的建筑工作者应该时时刻刻在工作中保持兢兢业业的精神，加强对建筑工程质量的控制。
一、建筑施工管理存在的一些问题
（1）建筑施工与管理人员的素质有待提高
在建筑施工中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书比较缺乏，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，这也是安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局方面，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。
（2）建筑施工管理模式相对滞后
随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要由于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的是传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。
（3）管理制度不完善
在建筑施工中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视到管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。
（4）建筑施工管理的创新力度不够
在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。
二、加强对建筑工程质量控制的相关措施
（1）加强施工现场工作人员的优化
人作为所有行为产生的主体，在建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，均与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，就需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从以下方面着手：
一是加强对工程管理人员专业知识能力的培养，在工程施工当中，管理人员要对施工进行系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，对其进行必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
二是加强现场监理人员的责任意识，在建筑工程的施工检查中，监理人员要真正承担起自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时的解决，防止大量返工现象的出现。
三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
（2）优化建筑施工中的质量管控工作
在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：
其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效地落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。在工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各个技术管理者的权限，让各等级的人员均能各就其职，切实将工作落实到人。
其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前、中、后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。
其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。
（3）加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：
其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。
其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。
（4）转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新
随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面进行有机结合，从多角度上，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。
结语：
在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新质量控制的方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012(03)
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012(10)
[3]张勤奋.房屋建筑工程质量控制及措施分析[J].科技致富向导，2012(05)
[4]何运开.建设工程质量控制与措施分析[J].浙江工业大学，2012（03）
[5]吴少文.对当前我国建筑工程质量控制的系统化分析[J].中国新技术新产品，2013(04)
[6]高江鹏，李珂.浅析我国建筑工程质量控制中存在的问题及对策[J].建筑发展导向，2012(12)