【摘 要】
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因为我平时也和一群80后共事,当然这里面也有85后和90后。尽管他们整体没有贵单位管理培训生的高学历,但有些东西可以共享: 1. 对于80后,特别要讲究沟通方式。要适时参与他们的聚餐、唱歌、电影等聚会,平时的节日问候也是不可缺少的交流。他们追求个性化的表达,自我意识相对强烈,所以平时需要注重与他们的情感交流。 2. 这些人一般都有满腔的热情和对世俗的不屑。要让他们真正感到自身的不足,管理者必须
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因为我平时也和一群80后共事,当然这里面也有85后和90后。尽管他们整体没有贵单位管理培训生的高学历,但有些东西可以共享:
1. 对于80后,特别要讲究沟通方式。要适时参与他们的聚餐、唱歌、电影等聚会,平时的节日问候也是不可缺少的交流。他们追求个性化的表达,自我意识相对强烈,所以平时需要注重与他们的情感交流。
2. 这些人一般都有满腔的热情和对世俗的不屑。要让他们真正感到自身的不足,管理者必须要做到以身作则才行。对他们不能简单地命令,要有充分的耐心去带领他们,给予机会,同时也要求成果。
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