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文中结合实践，主要对事业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理方面的问题进行探讨，阐述了事业单位改制的含义，指出事业单位改制中地质工程企业人力资源管理所面临的主要问题，在综合分析基础上，提出一些有效的应对措施，旨在进一步提高业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理整体水平，进而推动地质工程企业获得更好的发展，在此基础上，创造更大的经济效益和社会效益，为我国经济社会发展作出更大的贡献。
随着经济社会高速发展，对于地质工程企业等事业单位发展起到了很大的推动作用，然而由于传统观念束缚，导致地质工程企业很难满足当前社会发展需求，更无法更好地发挥自身作用，对地质工程企业持续健康发展也形成很大阻碍。面对这种发展现状，加强事业单位改制迫在眉睫，而为了有效保证改制效果，就应当对地质工程企业人力资源管理工作给予充分重视，运用科学有效的措施，应对地质工程企业人力资源管理面临的各种问题，进而为推动地质工程企业持续稳步发展奠定坚实的基础。
一、事业单位改制的含义
对于事业单位改制而言，主要是把过去一些具备生产经营能力的事业单位进行相应改制，使其成为面向市场的企业经营性单位，而且依照企业法人有关要求注册成独立法人，在现代企业制度相关要求下，来对管理机制进行转变，提升内部改革水平，并认真落实政企分开原则，逐步的脱离原行政主管部门。除一些国有资产，国家有另行规定之外，都要求履行国有资产职责机构来对相应的责任进行承担，受这种大形势驱动影响，也深刻影响着地质工程企业，多地质工程企业分离出地方地质局，并不断地重新组合企业人才队伍，很多现在都是通过有限责任公司的资格，来进行工程地质基础工程施工。地质工程企业在对地方指派任务完成的过程当中，参与市场竞标成为其主要的任务，通过扩大市场营销来增强企业效益。但是改制之后，事业单位人事管理形式已经和现代发展很不适应，同时对企业发展形成很大影响。在地质工程企业当中，人力资源管理是非常重要的工作内容，对促进企业竞争实力的提，增强企业竞争优势发挥着重要的作用。现在地质工程企业正处在战略转型阶段，怎样将企业当中人力资源管理工作充分做好？对企业的生存和发展有着至关重要的影响，这是实现地质工程企业未来战略的重要途径。但目前地质工程企业在人力资源管理方面依然有很多问题存在，这就需要结合工作实践认真分析和探讨，工作当中面临的主要问题，针对这些问题进行深入研究，并在认真分析前提下指出相应的管理对策，为事业单位改制背景下，地质工程企业更好地进行人力资源管理增强其管理水平，实现地质工程企业健康稳步发展具有十分重要的现实意义。
二、事业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理方面面临的主要问题
（一）随着事业单位改制不断深入，管理工作人员以及技术人员，在工作保障方面有很大的危机感产生，企业在进行人才招聘过程当中，首先对外部招聘比较重视，而对内部员工意愿常常被忽视，由于地质工程企业在人事管理方面缺乏相对完善的制度，岗位说明书尚未成型，虽然人事方面企业具有自主权，然而却难以对该权利进行充分实施，导致不匹配的人岗问题十分严重。
（二）员工不知企业如何倡导，企业对员工有缺乏深入了解，难以掌握员工需求。就地質工程企业发展现状来看，企业自身有着很强的特殊性，而且工作过程当中员工所处环境非常恶劣，工作实际常常面临很多安全威胁，但是工程企业又没有将员工的后顾之忧很好的解决，同时在其期望补偿方面也存在很大不足。通过调查分析，很多员工还比较疑虑企业现有薪酬体系，尤其是发放福利过程当中，没有真正落实按需发屁的原则，如一些专业素质高的技术人员，他们不仅需求奖金和物质奖励，而且在福利发放上，期望旅游等形式，放在自己工作岗位当中获得相应成就之后，企业应当为其创造培训与晋升职位的机会，但是现在来看地质工程企业，在员工培训制度方面还存在很大不足，难以发挥培训在激励员工方面的作用。
（三）地质工程企业当中没有形成能够实现员工参与的平台，很多地质工程企业没有构建上行沟通的渠道，以至于基层员工的一些意见建议，难以向上级领导，于有关负责人及时进行传递，在公司当中员工主要是执行任务的角色，在制定企业目标以及制定自己工作目标过程当中难以实现参与，如果工作实际有一些因素影响目标完成，很多员工只可以被动的接受，对于工作积极性造成巨大影响。
三、事业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理问题的对策
通过分析地质工程企业在事业单位改制背景下人力资源管理方面的一些问题，应当采取有效的对策进行解决，重新设计地质工程企业人力资源管理类型，重视员工的工作能力，动机以及参与性，设计过程当中要将以下原则认真遵守：（1）将企业人才发展作为企业发展的重要资源，努力建设核心的人才队伍;（2）同时认真遵循可持续性，公司进行开源过程当中要将维护以及节流工作充分做好，更要对社会责任承担起来。（3）在分配过程当中认真遵循公平贡献这一原则公正，公平公开的进行员工绩效管理，设计薪酬过程当中，要将绝对公平原则充分落到实处，并共举相对公平。以上原则进行遵守的前提下，地质工程企业应当基于事业单位改制背景下，通过对三方面优化方案进行设立，提高企业人力资源管理水平，优化员工治理及其思维，提升员工能力。
（一）优化员工治理。主要涉及优化企业组织体系以及人事管理制度体系。地质工程企业正处在转型发展期，倘若还是沿袭着过去事业单位管理模式相应组织结构，对企业化运作将会造成严重影响。企业领导在对企业发展战略进行调整过程当中，都想着实现企业咨询这一道路，然而在对战略人才规划匹配过程中，企业又需要相应的设计室与独立试验室，进而为企业培养更多具有高素质的技术人才。加强建设企业人事管理制度体系，并对其有效完善，最重要的是创造有利条件，促进企业高素质人才的发展，进而保证专业技能人才以及管理人才，在相应领域发挥更大作用。
（二）优化引导员工思维。主要涉及优化企业绩效管理体系，并对企业薪酬激励机制不断优化。前者优化过程当中，主要注重不同阶段循环以及完成情况。如在准备阶段过程当中，如何分解企业目标是最为主要的任务，而且，制定目标过程当中应当公司高层相关管理者以及部门主任和目标员工三者共同协商。绩效沟通这一阶段，主要包括目标员工和上级领导的直接互动，对上级有效协助，并对目标员工任务完成情况实施监督，考核过程是这一阶段主要的重心所在，员工完成目标情况以及公司完成目标情况进行收集，更好地指导考核工作有效开展。绩效反馈过程当中，就是对绩效面谈科学合理的组织与实施，向目标员工传达考核结果，认真落实奖罚措施。另外在改进绩效阶段，共同进行协商，并对今后阶段目标科学制定。优化薪酬激励机制，最重要的是依照员工不同需求对激励机制进行设计，并确保岗位评价方法的科学性与合理性，合理重新设定岗位薪酬，结合企业发展战略以及市场标准，对企业薪酬科学确定。
（三）优化员工能力。最重要的是优化企业人才培训体系，并对员工发展通道有效优化。针对于前者，企业应当对员工培训需求充分的进行调查，基于企业战略目标下，结合员工培训需求，科学合理的对员工进行培训，而且要对企业风险控制能力加强培训，如建设相应的试验室，只高素质的技能人才在培训过程当中学习的技能知识，及时的转化成生产效益，对于企业规章制度不断健全与完善，分类汇总各种资料，逐渐积累知识，并对组织能力有效内化，还可运用法律手段对企业权益进行保护。构建企业人才能力素质模型，是优化企业员工发展通道的关键所在。
四、结语
人力资源管理工作在事业单位改制背景下发挥的作用。越来越重要。然而地质工程企业有着相对特殊的工作性质与要求，而且在员工技能能力方面也有不同的要求。现代事业单位改制正在快速推进，地质单位应当对人力资源管理工作给予充分重视，促进企业人力资源管理整体水平的不断提升，最大程度的发挥人力资源的作用与价值，将员工潜能充分激发出来，共同推进地质工程企业持续稳步发展。上文当中结合事业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理方面一些问题予以全面分析与探讨，针对这些问题，将相应的对策措施给提出，对地质工程企业人力资源管理方面的不足有效完善，将地质工程企业经济发展过程当中人力资源管理作用有效体现出来。然而，受研究经验方面的影响，而且各地质工程企业也在积极探索相应的人力资源管理方式，同时很多方面的因素会对人力资源管理工作造成很大影响，这就需要地质工程企业应当结合自身实际，在具体发展实际不断调整与完善，促进人力资源管理水平不断提升，为保证地质工程企业持续稳步发展奠定坚实的基础。
（作者单位：甘肃工程地质研究院）
随着经济社会高速发展，对于地质工程企业等事业单位发展起到了很大的推动作用，然而由于传统观念束缚，导致地质工程企业很难满足当前社会发展需求，更无法更好地发挥自身作用，对地质工程企业持续健康发展也形成很大阻碍。面对这种发展现状，加强事业单位改制迫在眉睫，而为了有效保证改制效果，就应当对地质工程企业人力资源管理工作给予充分重视，运用科学有效的措施，应对地质工程企业人力资源管理面临的各种问题，进而为推动地质工程企业持续稳步发展奠定坚实的基础。
一、事业单位改制的含义
对于事业单位改制而言，主要是把过去一些具备生产经营能力的事业单位进行相应改制，使其成为面向市场的企业经营性单位，而且依照企业法人有关要求注册成独立法人，在现代企业制度相关要求下，来对管理机制进行转变，提升内部改革水平，并认真落实政企分开原则，逐步的脱离原行政主管部门。除一些国有资产，国家有另行规定之外，都要求履行国有资产职责机构来对相应的责任进行承担，受这种大形势驱动影响，也深刻影响着地质工程企业，多地质工程企业分离出地方地质局，并不断地重新组合企业人才队伍，很多现在都是通过有限责任公司的资格，来进行工程地质基础工程施工。地质工程企业在对地方指派任务完成的过程当中，参与市场竞标成为其主要的任务，通过扩大市场营销来增强企业效益。但是改制之后，事业单位人事管理形式已经和现代发展很不适应，同时对企业发展形成很大影响。在地质工程企业当中，人力资源管理是非常重要的工作内容，对促进企业竞争实力的提，增强企业竞争优势发挥着重要的作用。现在地质工程企业正处在战略转型阶段，怎样将企业当中人力资源管理工作充分做好？对企业的生存和发展有着至关重要的影响，这是实现地质工程企业未来战略的重要途径。但目前地质工程企业在人力资源管理方面依然有很多问题存在，这就需要结合工作实践认真分析和探讨，工作当中面临的主要问题，针对这些问题进行深入研究，并在认真分析前提下指出相应的管理对策，为事业单位改制背景下，地质工程企业更好地进行人力资源管理增强其管理水平，实现地质工程企业健康稳步发展具有十分重要的现实意义。
二、事业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理方面面临的主要问题
（一）随着事业单位改制不断深入，管理工作人员以及技术人员，在工作保障方面有很大的危机感产生，企业在进行人才招聘过程当中，首先对外部招聘比较重视，而对内部员工意愿常常被忽视，由于地质工程企业在人事管理方面缺乏相对完善的制度，岗位说明书尚未成型，虽然人事方面企业具有自主权，然而却难以对该权利进行充分实施，导致不匹配的人岗问题十分严重。
（二）员工不知企业如何倡导，企业对员工有缺乏深入了解，难以掌握员工需求。就地質工程企业发展现状来看，企业自身有着很强的特殊性，而且工作过程当中员工所处环境非常恶劣，工作实际常常面临很多安全威胁，但是工程企业又没有将员工的后顾之忧很好的解决，同时在其期望补偿方面也存在很大不足。通过调查分析，很多员工还比较疑虑企业现有薪酬体系，尤其是发放福利过程当中，没有真正落实按需发屁的原则，如一些专业素质高的技术人员，他们不仅需求奖金和物质奖励，而且在福利发放上，期望旅游等形式，放在自己工作岗位当中获得相应成就之后，企业应当为其创造培训与晋升职位的机会，但是现在来看地质工程企业，在员工培训制度方面还存在很大不足，难以发挥培训在激励员工方面的作用。
（三）地质工程企业当中没有形成能够实现员工参与的平台，很多地质工程企业没有构建上行沟通的渠道，以至于基层员工的一些意见建议，难以向上级领导，于有关负责人及时进行传递，在公司当中员工主要是执行任务的角色，在制定企业目标以及制定自己工作目标过程当中难以实现参与，如果工作实际有一些因素影响目标完成，很多员工只可以被动的接受，对于工作积极性造成巨大影响。
三、事业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理问题的对策
通过分析地质工程企业在事业单位改制背景下人力资源管理方面的一些问题，应当采取有效的对策进行解决，重新设计地质工程企业人力资源管理类型，重视员工的工作能力，动机以及参与性，设计过程当中要将以下原则认真遵守：（1）将企业人才发展作为企业发展的重要资源，努力建设核心的人才队伍;（2）同时认真遵循可持续性，公司进行开源过程当中要将维护以及节流工作充分做好，更要对社会责任承担起来。（3）在分配过程当中认真遵循公平贡献这一原则公正，公平公开的进行员工绩效管理，设计薪酬过程当中，要将绝对公平原则充分落到实处，并共举相对公平。以上原则进行遵守的前提下，地质工程企业应当基于事业单位改制背景下，通过对三方面优化方案进行设立，提高企业人力资源管理水平，优化员工治理及其思维，提升员工能力。
（一）优化员工治理。主要涉及优化企业组织体系以及人事管理制度体系。地质工程企业正处在转型发展期，倘若还是沿袭着过去事业单位管理模式相应组织结构，对企业化运作将会造成严重影响。企业领导在对企业发展战略进行调整过程当中，都想着实现企业咨询这一道路，然而在对战略人才规划匹配过程中，企业又需要相应的设计室与独立试验室，进而为企业培养更多具有高素质的技术人才。加强建设企业人事管理制度体系，并对其有效完善，最重要的是创造有利条件，促进企业高素质人才的发展，进而保证专业技能人才以及管理人才，在相应领域发挥更大作用。
（二）优化引导员工思维。主要涉及优化企业绩效管理体系，并对企业薪酬激励机制不断优化。前者优化过程当中，主要注重不同阶段循环以及完成情况。如在准备阶段过程当中，如何分解企业目标是最为主要的任务，而且，制定目标过程当中应当公司高层相关管理者以及部门主任和目标员工三者共同协商。绩效沟通这一阶段，主要包括目标员工和上级领导的直接互动，对上级有效协助，并对目标员工任务完成情况实施监督，考核过程是这一阶段主要的重心所在，员工完成目标情况以及公司完成目标情况进行收集，更好地指导考核工作有效开展。绩效反馈过程当中，就是对绩效面谈科学合理的组织与实施，向目标员工传达考核结果，认真落实奖罚措施。另外在改进绩效阶段，共同进行协商，并对今后阶段目标科学制定。优化薪酬激励机制，最重要的是依照员工不同需求对激励机制进行设计，并确保岗位评价方法的科学性与合理性，合理重新设定岗位薪酬，结合企业发展战略以及市场标准，对企业薪酬科学确定。
（三）优化员工能力。最重要的是优化企业人才培训体系，并对员工发展通道有效优化。针对于前者，企业应当对员工培训需求充分的进行调查，基于企业战略目标下，结合员工培训需求，科学合理的对员工进行培训，而且要对企业风险控制能力加强培训，如建设相应的试验室，只高素质的技能人才在培训过程当中学习的技能知识，及时的转化成生产效益，对于企业规章制度不断健全与完善，分类汇总各种资料，逐渐积累知识，并对组织能力有效内化，还可运用法律手段对企业权益进行保护。构建企业人才能力素质模型，是优化企业员工发展通道的关键所在。
四、结语
人力资源管理工作在事业单位改制背景下发挥的作用。越来越重要。然而地质工程企业有着相对特殊的工作性质与要求，而且在员工技能能力方面也有不同的要求。现代事业单位改制正在快速推进，地质单位应当对人力资源管理工作给予充分重视，促进企业人力资源管理整体水平的不断提升，最大程度的发挥人力资源的作用与价值，将员工潜能充分激发出来，共同推进地质工程企业持续稳步发展。上文当中结合事业单位改制背景下地质工程企业人力资源管理方面一些问题予以全面分析与探讨，针对这些问题，将相应的对策措施给提出，对地质工程企业人力资源管理方面的不足有效完善，将地质工程企业经济发展过程当中人力资源管理作用有效体现出来。然而，受研究经验方面的影响，而且各地质工程企业也在积极探索相应的人力资源管理方式，同时很多方面的因素会对人力资源管理工作造成很大影响，这就需要地质工程企业应当结合自身实际，在具体发展实际不断调整与完善，促进人力资源管理水平不断提升，为保证地质工程企业持续稳步发展奠定坚实的基础。
（作者单位：甘肃工程地质研究院）