事业部制适合哪些企业

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事业部制的经典模式是由斯隆创立的。所以,人们常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路,是把一个大型公司分为三个层次:由总部负责投资和政策,但不从事具体经营:总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位,从事相对独立的经营活动:事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。
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