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5月15日，在第十届中国深圳国际文化产业博览交易会上，作为全国首批数字出版转型示范单位之一的重庆日报报业集团带着转型成果亮相文博会，引来不少观众和展商的热捧。
值得一提的是，重报集团与北大方正公司签署的“重报集团全媒体一体化技术支撑平台暨大数据应用合作协议项目”，涉及的两项内容成为全场瞩目的“重头戏”。重报集团坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体化发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，不断巩固壮大主流思想舆论阵地，积极发挥舆论引导作用，以更好地为改革发展服务。
打造全媒体融合业务的“样板工程”
重报集团全媒体一体化技术支撑平台暨大数据应用两个协议合作项目，对重报集团乃至全国新闻出版业加快推动媒体全面深度融合发展和数字化转型升级战略目标的实现，将起到重要的基础性、前沿性、战略性作用，意义重大深远。
据重报集团总裁向泽映介绍，针对这两个协议的项目，重报集团将先期投资3190万元，共同就数据中心建设、互联网信息服务、客户数据库和新闻内容数据库等进行深度融合，并进一步探索与创新。北大方正将根据多年在传媒领域积累的技术优势与实力，紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，不断以云计算、大数据、移动互联网等新技术新应用，为重报集团实现融合媒体发展提供方案建议和技术支持。
双方签署的媒体融合发展协议，内容包括双方共同建设重报集团“全媒体数字化新闻信息系统项目”，将由重报集团先期投资980万元，对旗下《重庆晨报》《重庆日报》《重庆晚报》《重庆商报》等进行全媒体改造，进一步完善技术平台、规范采编流程，建立统一的全媒体新闻采编及资源平台，整合现有的信息资源，实现业务内容的共享和有效存储，使新闻工作管理更加协调和有效，实现全媒体产品的便捷加工和高效发布，做到权威发布、及时更新，实现传统媒体与新媒体良性互动；该项目由北大方正提供所需的软、硬件产品及相应服务。
双方签署的关于媒体大数据应用战略合作协议，内容包括：由重报集团投资2210万元，双方分别提供所需的软、硬件系统设备，共同建设重报集团“互联网信息服务平台”“媒体数据中心”“客户数据库”等；结合即将落成的重庆新闻传媒中心，运用云计算和大数据分析，构建庞大的公共基础数据中心，建立大型网络舆论原始内容库，实现对互联网新闻、论坛、博客、微博、微信、手机客户端等网络和新兴媒体的实时采集及网页信息的结构化处理，实现自动化的信息抽取、整理、分析和挖掘；同时，共同探索在新闻生产和新闻资源数据库方面的应用，将《重庆日报》等各媒体积累了几十年宝贵的新闻资源、历史资源、信息资讯等宝贵财富进行挖掘整理，建设和完善专业化、规模化、现代化的内容数据库以及搭建集团统一的用户、发行、广告、网站、呼叫中心等客户数据资源系统，为细分市场、精细化营销和衍生增值服务以及数据库营销提供帮助；加强数据新闻生产，充分挖掘大数据背后潜藏的价值，丰富内容产品，为用户提供高质量的新闻资讯和内容产品服务。
面对数字化、信息化网络时代的新挑战，如何运用新技术抢占报业传媒未来发展制高点，加快传统媒体与新兴媒体的融合，促进全媒体数字化转型升级，是重报集团面对现代媒体格局变化、实现可持续发展的一项重大又紧迫的战略任务。那么，两项签约项目到底将如何实施开展？“2014年、2015年将是重报集团实现全媒体数字化转型的攻坚年，是关乎集团生存、发展最重要的阶段”，重报集团副总裁黄平表示，“两项协议的签订，意味着集团旗下的《重庆日报》《重庆晨报》《重庆晚报》《重庆商报》等将突破以往的采编模式，24小时不间断发布新闻，音频、视频、手机频道等新媒体技术都将运用到报纸的采编流程。”
黄平透露，《重庆晨报》将作为集团首家试点单位，运作实施晨报报系支撑平台的搭建和全媒体采编运作，预计今年7月完成技术改造；而其他报社在此模式试点工作应用成熟的基础上，也将在今年年底投入运作。
满足用户多终端传播和多种体验的需求
在5月15日举行的文博会高峰论坛上，国内知名报业集团、传媒集团负责人纷纷建言献策。“报纸内容办得再好，若没人订你的报，没有新的展示渠道，再好的价值也体现不出来。”向泽映上台第一句话就吸引全场的注意力。
记者了解到，截至目前，重报集团已从直辖前的《重庆日报》《重庆晚报》《重庆晨报》3张报纸，发展为集15报、4刊、15个网站和50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司在内的大型综合性文化传媒集团。现在报刊日均发行260多万份，各媒体官方微博、微信活跃“粉丝”800多万，微视频、手机报、移动客户端、户外电子屏等用户集群数超过1200万。华龙网拥有网站、重庆手机报、重庆数字报、3G手机报、“看重庆”新闻客户端、华龙微博、户外电子显示屏、《Hello重庆》等“十媒一体”形态，开设有英语、法语等6个外语频道，每天影响人群可达数百万人次，目前在全国省级重点新闻网站中排名第三、西部第一。大渝网，是重报集团与腾讯公司联合打造的国内第一家商业性区域门户网站，现已成为重庆市最大的城市生活门户网站，日均流量达2200万、QQ用户达960万，新媒体每年以30%以上的速度快速增长，对集团经济贡献率也日益增强。2013年，集团资产总额达到32亿元，主营业务收入18亿元，利税2亿元。其中，新媒体收入和利润就分别占到了集团年总收入、总利润的12%和15%。集团还先后荣获全国文化体制改革先进单位、“中国十大传媒集团”和“全国党报十强”等荣誉。
“如果赢利模式没有得到根本解决，内容渠道再好也是没有用的。经过几年探索和积累，我们认为集团已经具备了实现全媒体数字化整体转型升级的各项基础”，向泽映说，今年和明年是重报集团党委确定的全媒体数字化转型攻坚年，并明确了37项重点任务和目标。
全力实现集团全媒体数字化转型
党报集团要发挥舆论引导作用，更好地为党的中心工作服务、为改革发展服务，必须充分认识和加快实施集团全媒体数字化转型，这已成为当前集团发展十分紧迫和重大的战略任务。对此，向泽映提出以下三点看法。 一是应对现代传媒格局变化的迫切需要。随着信息技术迅猛发展，传统媒体吸引力明显减弱，报纸受众数量逐年下降，报媒广告呈现负增长，单一的信息传播模式已无法满足人们阅读需求，单一的经营模式已无法支撑报业的持续发展。广告投入和读者购买向互联网、新媒体分流、分化。国内有的报纸已停刊。据了解，最近5年美国就有160多份报纸停刊，有超过2.5万报业员工被辞退。微博、微信、移动客户端等互联网新兴媒体发展迅猛，这不仅极大地改变了新闻的生产和传播方式，也深刻改变着媒体格局、舆论生态和人们的阅读消费习惯。在这种强烈的危机和压力下，报业也正在加快孕育战略突围转型。
二是中央和上级部门的要求。全国宣传思想工作会议和党的十八届三中全会的召开，为今后一个时期的宣传思想工作和文化产业发展指明了方向、明确了任务。习总书记强调，意识形态工作是党的一项极端重要的工作；同时他指出，“互联网已经成为舆论斗争的主战场”。要加快传统媒体和新兴媒体的融合发展，充分运用新技术新应用，创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。全国宣传思想工作会议也强调，加快传统媒体和新兴媒体一体化进程，进一步增强主流媒体的传播力、影响力和舆论引导力。最近，国家新闻出版广电总局和财政部联合出台的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》中明确指出，开展数字化转型升级是进一步巩固新闻出版业作为文化主阵地、主力军地位的客观需要，是抢占未来发展制高点、参与国际竞争的必然途径。重庆市宣传思想工作领导小组2014年第一次会议也提出，要做好重报集团数字化转型工作，加快打造全媒体数字化传播平台。因此，加快实施全媒体数字化转型，是重报集团贯彻落实中央和市委精神的职责所在。
三是集团健康可持续发展的现实需要。我们认为，集团目前还存在一定的认识滞后和观念偏差，存在资源聚集度不高、信息数据体系不健全、综合业务技术平台未打通、技术装备配置水平低、功能重复、内容同质、力量分散、全媒体人才不足等问题，与全媒体数字化相适应的一体化的组织架构、传播体系和管理体制机制尚未完全建立。因此，坚定信心，攻坚克难，加快推动集团全媒体数字化转型升级的战略任务已迫在眉睫。
报业的转型必须是事业与产业的“双转型”，集团当前和今后一个时期的发展思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以全国、全市宣传思想工作会议为指导，紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，以先进技术为依托，以重大项目为引领，通过改革创新，整合资源，加快推动媒体间融合发展。集团将实施“抓两头、带中间”战略，“两头”即：各种资源要素整合、产品的研发，“带中间”即：组织架构和采编流程的再造，加速集团新闻产品、产业结构调整，形成集报刊、网络、手机、微博、微信、音视频等多业态、多种传播手段于一体的全媒体和产业集群的新型事业产业发展格局。加快转型升级，应在品质上追求更加专业权威，在传播上注重快捷精简，在服务上注重分众化互动化，在展示上实现多媒体化，实现内容生产和传播从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，以满足用户多终端传播和多种体验的需求，进一步增强集团的新闻传播力、影响力和核心竞争力。集团转型升级实现的路径是：坚守主业、融合发展、产业支撑、机制保障。
向泽映讲道：“如今的报纸，已不仅仅是单纯意义上的报纸，而是具有多种形态的全媒体传播综合体。报业集团也是综合性传媒集团，树立一体化发展观，强化互联网思维，增强借力发展意识，发扬攻坚克难精神，需要我们以浴火重生的胆识，深化改革，勇挑重担，解难题、啃骨头、往前走。”今天的重报人正在数字化转型发展的路上，奋笔书写新的华彩乐章，为实现伟大的中国梦和“科学发展、富民兴渝”再创佳绩。
值得一提的是，重报集团与北大方正公司签署的“重报集团全媒体一体化技术支撑平台暨大数据应用合作协议项目”，涉及的两项内容成为全场瞩目的“重头戏”。重报集团坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体化发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，不断巩固壮大主流思想舆论阵地，积极发挥舆论引导作用，以更好地为改革发展服务。
打造全媒体融合业务的“样板工程”
重报集团全媒体一体化技术支撑平台暨大数据应用两个协议合作项目，对重报集团乃至全国新闻出版业加快推动媒体全面深度融合发展和数字化转型升级战略目标的实现，将起到重要的基础性、前沿性、战略性作用，意义重大深远。
据重报集团总裁向泽映介绍，针对这两个协议的项目，重报集团将先期投资3190万元，共同就数据中心建设、互联网信息服务、客户数据库和新闻内容数据库等进行深度融合，并进一步探索与创新。北大方正将根据多年在传媒领域积累的技术优势与实力，紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，不断以云计算、大数据、移动互联网等新技术新应用，为重报集团实现融合媒体发展提供方案建议和技术支持。
双方签署的媒体融合发展协议，内容包括双方共同建设重报集团“全媒体数字化新闻信息系统项目”，将由重报集团先期投资980万元，对旗下《重庆晨报》《重庆日报》《重庆晚报》《重庆商报》等进行全媒体改造，进一步完善技术平台、规范采编流程，建立统一的全媒体新闻采编及资源平台，整合现有的信息资源，实现业务内容的共享和有效存储，使新闻工作管理更加协调和有效，实现全媒体产品的便捷加工和高效发布，做到权威发布、及时更新，实现传统媒体与新媒体良性互动；该项目由北大方正提供所需的软、硬件产品及相应服务。
双方签署的关于媒体大数据应用战略合作协议，内容包括：由重报集团投资2210万元，双方分别提供所需的软、硬件系统设备，共同建设重报集团“互联网信息服务平台”“媒体数据中心”“客户数据库”等；结合即将落成的重庆新闻传媒中心，运用云计算和大数据分析，构建庞大的公共基础数据中心，建立大型网络舆论原始内容库，实现对互联网新闻、论坛、博客、微博、微信、手机客户端等网络和新兴媒体的实时采集及网页信息的结构化处理，实现自动化的信息抽取、整理、分析和挖掘；同时，共同探索在新闻生产和新闻资源数据库方面的应用，将《重庆日报》等各媒体积累了几十年宝贵的新闻资源、历史资源、信息资讯等宝贵财富进行挖掘整理，建设和完善专业化、规模化、现代化的内容数据库以及搭建集团统一的用户、发行、广告、网站、呼叫中心等客户数据资源系统，为细分市场、精细化营销和衍生增值服务以及数据库营销提供帮助；加强数据新闻生产，充分挖掘大数据背后潜藏的价值，丰富内容产品，为用户提供高质量的新闻资讯和内容产品服务。
面对数字化、信息化网络时代的新挑战，如何运用新技术抢占报业传媒未来发展制高点，加快传统媒体与新兴媒体的融合，促进全媒体数字化转型升级，是重报集团面对现代媒体格局变化、实现可持续发展的一项重大又紧迫的战略任务。那么，两项签约项目到底将如何实施开展？“2014年、2015年将是重报集团实现全媒体数字化转型的攻坚年，是关乎集团生存、发展最重要的阶段”，重报集团副总裁黄平表示，“两项协议的签订，意味着集团旗下的《重庆日报》《重庆晨报》《重庆晚报》《重庆商报》等将突破以往的采编模式，24小时不间断发布新闻，音频、视频、手机频道等新媒体技术都将运用到报纸的采编流程。”
黄平透露，《重庆晨报》将作为集团首家试点单位，运作实施晨报报系支撑平台的搭建和全媒体采编运作，预计今年7月完成技术改造；而其他报社在此模式试点工作应用成熟的基础上，也将在今年年底投入运作。
满足用户多终端传播和多种体验的需求
在5月15日举行的文博会高峰论坛上，国内知名报业集团、传媒集团负责人纷纷建言献策。“报纸内容办得再好，若没人订你的报，没有新的展示渠道，再好的价值也体现不出来。”向泽映上台第一句话就吸引全场的注意力。
记者了解到，截至目前，重报集团已从直辖前的《重庆日报》《重庆晚报》《重庆晨报》3张报纸，发展为集15报、4刊、15个网站和50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司在内的大型综合性文化传媒集团。现在报刊日均发行260多万份，各媒体官方微博、微信活跃“粉丝”800多万，微视频、手机报、移动客户端、户外电子屏等用户集群数超过1200万。华龙网拥有网站、重庆手机报、重庆数字报、3G手机报、“看重庆”新闻客户端、华龙微博、户外电子显示屏、《Hello重庆》等“十媒一体”形态，开设有英语、法语等6个外语频道，每天影响人群可达数百万人次，目前在全国省级重点新闻网站中排名第三、西部第一。大渝网，是重报集团与腾讯公司联合打造的国内第一家商业性区域门户网站，现已成为重庆市最大的城市生活门户网站，日均流量达2200万、QQ用户达960万，新媒体每年以30%以上的速度快速增长，对集团经济贡献率也日益增强。2013年，集团资产总额达到32亿元，主营业务收入18亿元，利税2亿元。其中，新媒体收入和利润就分别占到了集团年总收入、总利润的12%和15%。集团还先后荣获全国文化体制改革先进单位、“中国十大传媒集团”和“全国党报十强”等荣誉。
“如果赢利模式没有得到根本解决，内容渠道再好也是没有用的。经过几年探索和积累，我们认为集团已经具备了实现全媒体数字化整体转型升级的各项基础”，向泽映说，今年和明年是重报集团党委确定的全媒体数字化转型攻坚年，并明确了37项重点任务和目标。
全力实现集团全媒体数字化转型
党报集团要发挥舆论引导作用，更好地为党的中心工作服务、为改革发展服务，必须充分认识和加快实施集团全媒体数字化转型，这已成为当前集团发展十分紧迫和重大的战略任务。对此，向泽映提出以下三点看法。 一是应对现代传媒格局变化的迫切需要。随着信息技术迅猛发展，传统媒体吸引力明显减弱，报纸受众数量逐年下降，报媒广告呈现负增长，单一的信息传播模式已无法满足人们阅读需求，单一的经营模式已无法支撑报业的持续发展。广告投入和读者购买向互联网、新媒体分流、分化。国内有的报纸已停刊。据了解，最近5年美国就有160多份报纸停刊，有超过2.5万报业员工被辞退。微博、微信、移动客户端等互联网新兴媒体发展迅猛，这不仅极大地改变了新闻的生产和传播方式，也深刻改变着媒体格局、舆论生态和人们的阅读消费习惯。在这种强烈的危机和压力下，报业也正在加快孕育战略突围转型。
二是中央和上级部门的要求。全国宣传思想工作会议和党的十八届三中全会的召开，为今后一个时期的宣传思想工作和文化产业发展指明了方向、明确了任务。习总书记强调，意识形态工作是党的一项极端重要的工作；同时他指出，“互联网已经成为舆论斗争的主战场”。要加快传统媒体和新兴媒体的融合发展，充分运用新技术新应用，创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。全国宣传思想工作会议也强调，加快传统媒体和新兴媒体一体化进程，进一步增强主流媒体的传播力、影响力和舆论引导力。最近，国家新闻出版广电总局和财政部联合出台的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》中明确指出，开展数字化转型升级是进一步巩固新闻出版业作为文化主阵地、主力军地位的客观需要，是抢占未来发展制高点、参与国际竞争的必然途径。重庆市宣传思想工作领导小组2014年第一次会议也提出，要做好重报集团数字化转型工作，加快打造全媒体数字化传播平台。因此，加快实施全媒体数字化转型，是重报集团贯彻落实中央和市委精神的职责所在。
三是集团健康可持续发展的现实需要。我们认为，集团目前还存在一定的认识滞后和观念偏差，存在资源聚集度不高、信息数据体系不健全、综合业务技术平台未打通、技术装备配置水平低、功能重复、内容同质、力量分散、全媒体人才不足等问题，与全媒体数字化相适应的一体化的组织架构、传播体系和管理体制机制尚未完全建立。因此，坚定信心，攻坚克难，加快推动集团全媒体数字化转型升级的战略任务已迫在眉睫。
报业的转型必须是事业与产业的“双转型”，集团当前和今后一个时期的发展思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以全国、全市宣传思想工作会议为指导，紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，以先进技术为依托，以重大项目为引领，通过改革创新，整合资源，加快推动媒体间融合发展。集团将实施“抓两头、带中间”战略，“两头”即：各种资源要素整合、产品的研发，“带中间”即：组织架构和采编流程的再造，加速集团新闻产品、产业结构调整，形成集报刊、网络、手机、微博、微信、音视频等多业态、多种传播手段于一体的全媒体和产业集群的新型事业产业发展格局。加快转型升级，应在品质上追求更加专业权威，在传播上注重快捷精简，在服务上注重分众化互动化，在展示上实现多媒体化，实现内容生产和传播从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，以满足用户多终端传播和多种体验的需求，进一步增强集团的新闻传播力、影响力和核心竞争力。集团转型升级实现的路径是：坚守主业、融合发展、产业支撑、机制保障。
向泽映讲道：“如今的报纸，已不仅仅是单纯意义上的报纸，而是具有多种形态的全媒体传播综合体。报业集团也是综合性传媒集团，树立一体化发展观，强化互联网思维，增强借力发展意识，发扬攻坚克难精神，需要我们以浴火重生的胆识，深化改革，勇挑重担，解难题、啃骨头、往前走。”今天的重报人正在数字化转型发展的路上，奋笔书写新的华彩乐章，为实现伟大的中国梦和“科学发展、富民兴渝”再创佳绩。