有人预言：文化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为在市场竞争的企业，就要借助于企业文化力。阳煤集团五矿党委将“卓越”作为管理目标，按照“文化凝聚人心、制度规范行为”的管理思路，统一思想、步调一致、攻坚克难，在“互联网+”的时代，用信息化浪潮催生着传统企业的蜕变。以目标为导向，着眼未来、追求卓越；以细节为路径，精细要求、严细管理。
　　卓越的目标造就一流的业绩，就要以目标为导向，宏观把控，抓好细节，通过“五個层面”趋于卓越。
　　对企业来说是为了企业的经营与发展，成就伟大的企业，共同目的都是为了价值体系的实现。管理要想成就卓越，必须做好“五个层面”：
　　思想层面，提高站位，见贤思齐，追求卓越，人心思进。一是摆正思想，提高站位。五矿作为老区矿井，经过30年的发展经营，取得了不俗的成绩，工作生活相对安逸稳定，长此以往，缺少危机感会使很多想做事的人没了激情、想干事的人没了平台、想混事的人钻了空子。怎么办？必须先从思想上转变。二是净化心灵，见贤思齐。要向先进看齐、向榜样学习、向劳模致敬；要经过典型引路，树立一批道德品质好且有正能量的干部员工队伍来做我们的“标杆”，引领五矿的安全发展潮流。三是以德修身，德要配位。要注重修德修身，谨记慎独慎微。
　　制度层面，主动向集团对接、向行业一流对标，事事见标准，条条讲实际。企业管理，制度为纲，流程为目，纲举而目张。一是要分类细化，梳理完善。各级管理人员要主动与集团公司进行制度对接，从制定制度之初就把标准定得高一些、措施严密一些。二是制度的每一条都要字斟句酌，契合实际。制度应是反复实践后的提炼升华，要源于实践、指导实践，要解决问题、提升素养；三是制度制定要既有硬度，又有温度。制度不能人情化，但应人性化，要充满人性温度。
　　执行层面，立说立行，做就做到做好。一是增强看齐意识，切实提高执行力。企业管理千头万绪，关键就看执行，而首要强调“看齐”。一个企业能否有效发挥作用、保持政令畅通、令行禁止，关键就看能否“看齐”。全矿各部门及全体人员要在思想上同企业保持高度一致，做到在企爱企、在企言企、在企忧企、在企为企。二是实际执行中，要克服困难，“逢山开路，遇水架桥”，不讲客观。集团公司提出“回应就是落实，追问就是失职”。执行的过程中要勤于汇报，汇报时要让领导做选择题，而不是问答题。
　　考核层面，奖惩公平，赏罚分明。指标是风向标，导向问题至关重要。一是研究完善薪酬制度。在基本工资制度的基础上，适度拉开奖金福利差距，为企业创效益、破难题、促发展、树形象方面做出显著贡献的员工，要在年终奖等方面予以倾斜，更好体现多劳多得、优绩优薪的原则。二是完善能上能下、能进能出的人事制度。对肯干事、能干事、干成事的人，要在政治上关心他们、荣誉上奖励他们、职位上重用他们。三是严格责任考核。要进一步量化、细化考核指标体系，使考核更加合理、便于操作。四是要竞争上岗。对所有岗位人员必须坚持竞聘上岗，除了进行必要形式外，更要重视对工作作风和工作实绩的考察，形成人人干事创业的生动局面。
　　作风层面，焕发活力，助跑改革。成就卓越企业，需要改革。改革需要作风来保障。工作作风的好坏、办事效率的高低，直接事关改革各项工作目标能不能全面完成、能不能顺利完成以及完成质量的高低。一是要做到“三个一”，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，持之以恒抓作风，将抓作风与抓改革相结合，把作风建设体现在攻坚改革抓落实上，确保全矿改革各项目标任务的全面完成，不断加快全矿转型升级、改革发展步伐。二是坚决遏制“四不现象”，即精神不振、作风不实、办法不多、业绩不佳的现象。要积极引导全体员工切实转变作风，真正把各项工作落到实处。
　　朝着既定目标绘制“蓝图”、明确“路线图”，就要以细节为路径，抓好考核、严细管理，着力实现“四个提升”。
　　“不以规矩，不能成方圆；不以六律，不能正五音”，成就卓越，源于要求。要求要有标准，重复产生力量，目的就是要对全矿进行“精细化管理改造”，从而实现“四个提升”，全面打造卓越矿井。
　　全面提升内部管控，就是树立“三精”理念，即精心、精细、精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。一是要做到“精确定位”，全矿各系统、各部门、各道工序、各个环节都要建立标准、精确定位，清晰规范、有机衔接，不推诿扯皮、不多龙治水；二是要做到“精益求精”，对待工作高标准、严要求，做到尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美；三是要做到“细化目标”，不能光讲“高大上”，而是要将目标任务具体进行层层分解，细化到人，定时定量。
　　全面提升人员素养，就是要坚持“三项”原则，即注重细节、立足专业、科学量化。一是注重细节，把细节做好。管理阶段需一步步来，只有让大家明确目标和意义，才能确保同心同向不掉队。二是立足专业，力促转变。虽然很难改变人的思维，但可以借助职业化的训练改变人的行为，通过改变行为来达到逐步调整思维的目的。三是科学量化，契合于实际。工作中不能省略管理的细节和步骤，要切合实际，科学量化，具有可操作性。现阶段，我们精细要求就是先要调整和规范人的行为，使精细管理落实到位。
　　全面提升细节管理，把好“三道”关口，慎始、慎行、慎终，高起点、高标准、高质量。卓越的取得肯定离不开高标准严要求。首先注重起始，做好计划。计划是管理工作之先，是实现目标的具体步骤的体现。其次盯住过程，管住执行。用制度管人、流程管事；发现偏差，及时纠偏；盯住过程，抓住日常。三是注重结果，严格落实。重结果、抓落实是一种责任、一种品质，更是一种能力。不重结果，一切思想都是空想；不抓落实，一切高谈都是空谈。
　　全面提升企业效益，抓好“三个”环节，即：决策、执行、落实。企业管理的三大环节是决策、执行、落实。坚持“制度管人、流程管事”的执行理念，就要逐步融入“文化管理”，从“执行力”入手，将“执行力”作为文化管理的核心，逐步渗透到全矿安全生产经营管理工作中，保证全矿各级党组织方向正确、定位准确、执行有力、责任落地。
　　企业如人，“外在的美”是它的面貌、形象，“内在的美”则是它的文化气质、品格，失去了“内在的美”，企业的发展就会遇到重大困难。正像中国著名的艺术家齐白石先生所说：学我者生，似我者死。只有用文化引领企业发展，企业才有真正美好的未来！（作者单位：阳煤集团五矿）