论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国社会主义现代化的迅速发展，工程项目得到的大力的支持和发展。然后近年来，由于地质灾害的原因，使得人们对工程项目的质量关注度越来越高。本文就工程项目的前期、施工中以及竣工后的质量管理进行详细的分析和研究，以其能够对项目工程的质量提升有所帮助。
【关键词】 工程项目；全过程；质量管理
1 前述
工程质量管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
2 工程质量管理原则
1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
3 工程质量管理目标
工程质量管理目标：与设计、施工单位合同确定的工程质量等级，确保合格工程。
4 工程质量管理流程（见下图）
5 工程质量管理方针
1、对进场的各施工方实力考察，对各施工方管理人员核查，对各施工方的劳务队审查，如实汇报，结合实际分配任务及教育。
2、严格按2008版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行监控。
3、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进施工质量。
4、实行样板管理，施工过程均按施工规范要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
5、建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
6、分项工程完成后，必须组织工程师、工程经理、监理工程师以及总监等检验和认可。
6 工程质量前期管理实施
1、工程部透彻了解业主要求的基础上，仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题，并根据需要提出修改意见。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同公司技术负责人核签；
2、工程部接到设计图纸后，先组织施工方、公司技术负责人各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司技术负责人，审核后交设计单位，并组织有设计、施工、公司技术负责人等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。
3、工程部应会同公司领导对中标施工方进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程项目部应会同公司领导对中标施工方选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工方另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、工程部对施工方开工前必须有施工组织设计，对特殊工序必须有专项施工方案，且经过业主、监理审核签字认可。
5、建立健全施工各工序的质量检查管理办法，实施质量日记制度，制定现场会议制度（包括质量协调会、质量汇报会等制度），编制质量事故控制及处理制度等，并由公司监督检查执行情况。
6、工程主管负责审核施工单位的质量保证体系（应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。
7、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。
7 施工质量中期管理实施：
1、工程部根据工程特点，以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工方全面实施工程项目合同约定的质量目标及设计的质量要求与标准。
2、工程部应监督施工方在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位督促施工方编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。
3、工程部监督施工方在施工中的上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
4.1、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收。
4.2、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。
4.3、结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。
5、加强对质量通病的防治与管理。
6、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工方的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理方和施工方对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。
7、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工、设计方判定可行的补救和整改措施报业主批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。
8、现场工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工方的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工方违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发《整改通知单》责成现场工程师下达给施工方整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工方人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工方项目负责人进行整改。
9、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。
10、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司存檔。
11、所在单位工程的分部、分项均按优合格工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。
8 施工质量后期管理实施
1、工程竣工后，在施工方自行验收合格后，工程部应会同监理方对其验收，合格后及时审查施工方竣工验收技术资料与监理方技术资料，达到合格要求后上报市质监站，请市质监站验收备案。
2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同、设计图纸的要求以及施工验收标准、规范等进行全面验证。
3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格流程程序进行处理。
4、工程部应组织有关专业技术人员结合合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。
6、工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。
9 结束语
总之，工程项目的质量管理涉及到整个工程的全过程，通过合理的管理制度以及管理流程，加之对工程项目人为因素的控制，必定可以使工程项目能够以高质量的保证完成，为企业带来更多的社会效益和经济效益。
【关键词】 工程项目；全过程；质量管理
1 前述
工程质量管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
2 工程质量管理原则
1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
3 工程质量管理目标
工程质量管理目标：与设计、施工单位合同确定的工程质量等级，确保合格工程。
4 工程质量管理流程（见下图）
5 工程质量管理方针
1、对进场的各施工方实力考察，对各施工方管理人员核查，对各施工方的劳务队审查，如实汇报，结合实际分配任务及教育。
2、严格按2008版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行监控。
3、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进施工质量。
4、实行样板管理，施工过程均按施工规范要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
5、建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
6、分项工程完成后，必须组织工程师、工程经理、监理工程师以及总监等检验和认可。
6 工程质量前期管理实施
1、工程部透彻了解业主要求的基础上，仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题，并根据需要提出修改意见。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同公司技术负责人核签；
2、工程部接到设计图纸后，先组织施工方、公司技术负责人各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司技术负责人，审核后交设计单位，并组织有设计、施工、公司技术负责人等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。
3、工程部应会同公司领导对中标施工方进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程项目部应会同公司领导对中标施工方选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工方另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、工程部对施工方开工前必须有施工组织设计，对特殊工序必须有专项施工方案，且经过业主、监理审核签字认可。
5、建立健全施工各工序的质量检查管理办法，实施质量日记制度，制定现场会议制度（包括质量协调会、质量汇报会等制度），编制质量事故控制及处理制度等，并由公司监督检查执行情况。
6、工程主管负责审核施工单位的质量保证体系（应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。
7、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。
7 施工质量中期管理实施：
1、工程部根据工程特点，以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工方全面实施工程项目合同约定的质量目标及设计的质量要求与标准。
2、工程部应监督施工方在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位督促施工方编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。
3、工程部监督施工方在施工中的上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
4.1、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收。
4.2、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。
4.3、结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。
5、加强对质量通病的防治与管理。
6、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工方的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理方和施工方对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。
7、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工、设计方判定可行的补救和整改措施报业主批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。
8、现场工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工方的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工方违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发《整改通知单》责成现场工程师下达给施工方整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工方人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工方项目负责人进行整改。
9、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。
10、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司存檔。
11、所在单位工程的分部、分项均按优合格工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。
8 施工质量后期管理实施
1、工程竣工后，在施工方自行验收合格后，工程部应会同监理方对其验收，合格后及时审查施工方竣工验收技术资料与监理方技术资料，达到合格要求后上报市质监站，请市质监站验收备案。
2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同、设计图纸的要求以及施工验收标准、规范等进行全面验证。
3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格流程程序进行处理。
4、工程部应组织有关专业技术人员结合合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。
6、工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。
9 结束语
总之，工程项目的质量管理涉及到整个工程的全过程，通过合理的管理制度以及管理流程，加之对工程项目人为因素的控制，必定可以使工程项目能够以高质量的保证完成，为企业带来更多的社会效益和经济效益。