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[摘 要]精细化管理是根据系统化与细节化的要求，采用数据化、标准化的措施，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理可总结为精、准、严、细等优点。实施精细化管理能够全面细致的对工程成本、施工质量、施工进度以及安全施工等进行管理控制。
[关键词]建筑施工；精细化管理；配套措施
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0120-01
精细化管理是根据系统化与细节化的要求，采用数据化、标准化的措施，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理可总结为精、准、严、细等优点。实施精细化管理能够全面细致的对工程成本、施工质量、施工进度以及安全施工等进行管理控制。笔者结合自身经验简单的阐述精細化管理在建筑工程施工管理。
一、强化质量管理，创优夺杯，树立企业品牌
1、建立质量保证体系，完善管理 制度，质量管理责任到人
在施工前做好策划，确定质量目标，认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
2、严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
3、加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各部位施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4、监督检查是保障控制效果的有效办法
建筑工程的质量受手工操作条件的影响，尽管有操作规程和工艺流程等规定的限制，但仍然会出现不同程度的问题或瑕疵（此处可称为质量通病），通过检查（指项目部上一级质量主管部门） 就可以大大降低出现的频率，达到减少浪费，降低成本，提高经济效益的目的。
二、精细化成本管理，提高企业经济效益
1、做好成本核算和资金使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
2、做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到精细化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。
三、实现进度管理，按时完成建设项目
1、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3、做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
四、实现安全管理，做到安全文明施工
1、制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
2、保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
3、做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改期限、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
五、规范统一企业标识标牌
1、规范统一的标识标牌是企业的脸面，干一项工程交一方朋友，干一项工程立一块丰碑，弘扬企业文化，做好企业宣传，也是精细化管理不可缺少的内容之一。
2、企业标识标牌的统一设计尤为重要，特别是特级大型企业，在建项目数量大，点多面广，若实现企业全范围统一标识标牌设计，并有统一的制作、悬挂，张贴等规定，那将会产生一种很大的社会效应，是树立企业品牌的窗口。
3、标识标牌本身是创建文明工地的基本内容之一，创建文明工地的前期间策划、过程执行都是需要精心安排和认真落实的。
六、结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，乃至企业各个管理部门，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平，增强企业发展后劲。
参考文献
[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03
[2]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学，2010.
[3]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013，02
[关键词]建筑施工；精细化管理；配套措施
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0120-01
精细化管理是根据系统化与细节化的要求，采用数据化、标准化的措施，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理可总结为精、准、严、细等优点。实施精细化管理能够全面细致的对工程成本、施工质量、施工进度以及安全施工等进行管理控制。笔者结合自身经验简单的阐述精細化管理在建筑工程施工管理。
一、强化质量管理，创优夺杯，树立企业品牌
1、建立质量保证体系，完善管理 制度，质量管理责任到人
在施工前做好策划，确定质量目标，认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
2、严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
3、加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各部位施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
4、监督检查是保障控制效果的有效办法
建筑工程的质量受手工操作条件的影响，尽管有操作规程和工艺流程等规定的限制，但仍然会出现不同程度的问题或瑕疵（此处可称为质量通病），通过检查（指项目部上一级质量主管部门） 就可以大大降低出现的频率，达到减少浪费，降低成本，提高经济效益的目的。
二、精细化成本管理，提高企业经济效益
1、做好成本核算和资金使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
2、做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到精细化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。
三、实现进度管理，按时完成建设项目
1、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3、做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
四、实现安全管理，做到安全文明施工
1、制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
2、保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
3、做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改期限、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
五、规范统一企业标识标牌
1、规范统一的标识标牌是企业的脸面，干一项工程交一方朋友，干一项工程立一块丰碑，弘扬企业文化，做好企业宣传，也是精细化管理不可缺少的内容之一。
2、企业标识标牌的统一设计尤为重要，特别是特级大型企业，在建项目数量大，点多面广，若实现企业全范围统一标识标牌设计，并有统一的制作、悬挂，张贴等规定，那将会产生一种很大的社会效应，是树立企业品牌的窗口。
3、标识标牌本身是创建文明工地的基本内容之一，创建文明工地的前期间策划、过程执行都是需要精心安排和认真落实的。
六、结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，乃至企业各个管理部门，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平，增强企业发展后劲。
参考文献
[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03
[2]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学，2010.
[3]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013，02