论文部分内容阅读
摘要: 财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础，企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作，关系到企业经济效益，更关系到企业的生存和发展，因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。笔者主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析了企业财务管理的重要性,指出了当前企业在财务管理方面存在的问题,并提出了加强企业财务管理的措施。
关键词:企业；经营管理；財务管理；重要性；问题；措施
随着社会主义市场经济迅速发展，市场竞争日益激烈，在企业经济管理中不断加强企业财务管理，才能够有效的增强企业竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速稳定发展，对企业的运作效率进一步提升，增加企业现有资金量，实现企业经济价值最大化也具有重要的意义。所以，在企业经营管理中我们应该及时认识到业对财务管理的重视程度以及企业在实施财务管理中存在的问题，这样才能够针对问题财务有效的管理措施，从而实施好企业财务管理，使企业在市场竞争激烈的环境中脱颖而出， 实现企业经济效益和社会效益最大化。
一、企业经营管理中财务管理的重要性
企业按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容， 共同构成了企业的管理体系。财务管理是企业非常重要的管理工作之一，是企业永恒的主题。企业经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制以及分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点，在市场经济中，尤其是金融市场和企业组织形式不断完备和创新的环境下，财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作，才能促进其他管理工作的发展。并且财务管理工作做的好坏直接影响到了企业的自身价值，企业的最终目的是实现企业价值利润的最大化。因此， 加强财务管理工作是非常必要的。
二、当前企业经营管理中存在的问题
企业是以盈利为目的的,也就是说,赚钱是企业的出发点,也是企业的最终归宿,以最小的投入换取最大的利润,这是企业所孜孜追求的最终目标。经过三十年来的改革和市场经济的建立,企业谋求利润最大化、经济效益最佳化已被更多的领导所认识。但是,由于在制度和观念上长期受计划经济影响,国有企业特别是企业内部各项业务管理工作,还没有适应市场经济的要求,一些传统的工作方法和管理模式在一定时期内还不能彻底扭转,加之企业内部的经营机制、约束机制、激励机制还不够健全和完善。因此,企业经营管理以财务管理为核心的思想还没有树立,财务管理的核心地位还没有确立,各项业务管理的工作目标、行为规范还没有与财务结果紧密地联系起来,其主要表现为:
⑴ 企业能否盈利,利润多少,己被企业的领导层所认识和关注，而企业财务状况好坏、经济实力、发展后劲如何,大多数领导并不关心。企业要适应市场经济的要求,要在市场竞争中得到发展,单以利润多少来衡量一个企业经营状况的全貌是不够的,必须全面观察、分析企业的财务状况。一个企业在某一时期可能在财务状况不佳的情况下能够盈利,可这种盈利注定是短期的。因为,企业由于市场供求关系的变化,生产投入的短期行为等可能在这一时期体现盈利或较多的利润,但由于经营管理不善,随着财务状况的不断恶化,必将造成经济实力下降,市场应变能力不足,货款拖欠,资金短缺,成本上升,资不抵债,最终导致企业无法经营下去。
⑵ 企业内部的职能管理部门只注重本部门的业务管理,而对其财务结果的影响并不考虑。如:物资供应部门只重视是否按时供货、 物资储备是否充足,而对储备占用是否科学合理,采购成本高低,物资质量是否保证等并不关心。从而形成物资超储积压,报废损失重,资金周转缓慢, 采购成本上升。设计部门只对是否按期完成设计任务负责,而对所设计的项目是否有效益,是否存在大马拉小车的浪费,是否经济上科学合理等并不关心,形成大投入小产出,人、财、物浪费。生产技术部门只重视产品数量的多少,安全系数是否保证,而对生产过程成本管理,投入产出关系并不注意,导致投入产出失衡,生产成本上升。销售部门只重视产品的售出,而对价格是否合理。货款回收是否及时不够重视,使企业丧失创收机遇,资金日趋紧张。以上均直接或间接恶化财务状况,最终使企业经营受阻。
⑶ 盲目投资, 缺乏经济认证。企业在新建项目,对外投资等方面,不重视市场预测和财务状况分析,特别是在企业转岗分流人员方面,由于投资只考虑了安置人员或估算有无利润,而不考虑产品销路,流动资金需求,市场竞争能力,甚至不考虑企业的承受能力和资金来源, 致使项目建设半途而废,即使项目建成,但由于产品积压,流动资金不足,成本上升,使新建项目负债累累,经营举步维艰,处于无效益或倒闭状态。
⑷ 企业内部在划小核算单位,内部承包,放权让利等方面,忽视企业整体优势的发挥,对内部单位大量下放采购权、销售权,随意开设银行账户,设立财务机构,造成采购分散、采购成本和物资价格上升,使企业在市场上的优势衰减。财务机构多,资金浪费、费用失控、产品竞相压价,内部自相残杀。
⑸ 企业的财务部门以会计核算为主,对企业的财务状况重视够, 挂账不清账,重核算轻管理,造成企业过程管理放松.资金周转缓慢. 呆死账不断增加等等。
由此可见,在市场经济下,企业不明确经营管理的目标和核心, 不重视财务管理,是很难在市场竞争中获胜的。企业经营管理工作以财务管理为核心,是建立现代企业制度的需要,是企业实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的需要,是市场机制发挥作用及其正常运转的基础。
三、加强企业财务管理的措施
以财务管理为核心,不是领导与被领导的关系,也不是谁代替谁的关系,而是要求企业的各项经营活动和业务管理工作,不能单纯考虑工作结果和任务的完成,而要同时考虑财务关系和财务结果,也就是说,在企业发展过程中,时时刻刻都要把成本思想、利润思想、资金思想作为开展一切工作的前提条件来考虑,使财务意识成为每一位管理工作者的首要意识,即用成本管理、资金管理等财务管理工作来统驭企业的各项经济活动和业务管理工作,使各级领导和管理部门真正树立起市场经济的意识,树立起经营管理工作以财务管理为核心的思想,建立起财务管理的全员、全过程、全方位的管理网络,形成经营管理的科学体系。为此,针对目前存在的问题,提出以下改进建议。
⑴ 各项业务管理要树立财务管理的观念
以财务管理为核心,从观念上首先体现在财务管理要统帅各项业务管理,各专业管理要树立效益观念、成本观念和资金观念,各项业务管理都要考虑其对财务结果的影响。
① 生产技术部门在安排生产部署、工艺改造、安全防范、设备更新改造、生产能力提高等过程中,要分析研究降低成本,提高效益的关系,权衡利弊,使其经济合理。
② 计划部门在确定全年固定资产投入、生产任务计划时。要充分考虑资金来源,投资效益等情况,要与企业的年度效益目标及财务收支计划相吻合,杜绝计划外或超计划工程项目的发生,要充分考虑投资效益。
③ 物资供应部门要在保证生产正常需要和物资质量的情况下, 千方百计降低采购成本,减少资金占用,不能只考虑满足供应而不考虑经济效益。
④ 营销部门要根据市场变化,适时调整销售策略,不失时机的调整产品价格,要及时掌握市场供求关系和用户对该产品的依赖程度,做好售后服务工作,并要运用会计准则和金融规定, 选择有利的结算手段和方式,加速货款回收,提高资金使用效益。
⑤ 其他各业务部门都要将本部门的业务管理与财务管理有机地结合起来,各项业务活动都应充分考虑其对财务后果的影响,体现效益观念。
⑵ 企業的经营管理要紧紧围绕年度财务预算进行
企业在年初考虑全年经营目标、投资计划、技术改造、生产规模增减、资金安排使用等工作时,都要以年度财务收支计划为依据,重点要考虑是否有利于提高企业的经济效益,是否有利于财产的保值增值,是否有利于财务收支计划的平衡和控制,是否有利于企业经济实力的提高,是否有利于提高企业的市场竞争能力。要在保证财务收支计划平衡的前提下,权衡利弊关系,分清轻重缓急。同时,计划一经确立,不得随意调整。要随时掌握计划执行过程中存在的问题,采取得力措施,堵塞各种漏洞,确保计划的严肃性、科学性和合理性。
⑶ 要树立资金的时间价值观念,提高资金的营运效益
现行财务制度给予了企业充分的资金使用权,企业通过科学合理地运用资金不断加速资金周转,必将给企业带来好的效益和良好的财务状况。在具体工作中,一是要加快货款回收,减少在途资金占用,同时要建立坏账准备金制度,降低风险损失。二是合理确定物资储备和产销比例,提高存货资金周转率,长线物资尽量少储,短线物资科学储备。加强存货的验收、保管、发放工作,减少物资报废损失,杜绝物资积压浪费。三是项目投资要科学合理,加快工程建设,缩短工期、保证工程质量,消除工程遗留问题。四是充分利用企业内部各方面的闲散资金,特别是对房改资金、社会统筹资金、包干工资基金以及各项专用资金,既要做到专款专用,又要利用资金投入使用的时间差, 统一集中参加企业生产经营的资金周转。五是要建立有偿使用资金制度,树立还本付息意识,及时回收企业内部贷款的本息。
⑷ 从反映结果向全过程管理转变
财务管理不能只反映结果而不控制经营过程。企业生产费用的投入是随着产品的逐步形成而不断增加的,是生产的各环节、各工序的费用归集的结果。因此,财务管理的过程控制,必须对各级各口、各生产环节、各工序的费用投入做到事前有计划、有措施,事中有检查、有落实,事后有分析、有总结,要建立健全内部承包责任制,维护计划的严肃性,严格奖惩制度,对生产费用投入要从设计、采购开始把关,将不合理的支出控制在生产的初始阶段,要随时掌握生产过程中存在的问题,及时提出改进意见和措施,对各期的经营结果要认真研究分析,总结经验和教训。及时推广得力有效的节支措施,堵塞各种漏洞,杜绝各种浪费。
⑸ 由分权管理向集权管理转变
就企业内部管理而言,在资金、销售和采购等方面,放权还是集权是关系企业整体利益、整体优势的问题。在企业转换经营机制过程中,为了调动企业内部单位的积极性,一些企业将资金、销售和采购的管理权全部下放,这样一来,大大削弱了企业在市场竞争中的整体优势,不仅管理人员大量增加,而且竞争能力不断削弱,各种不必要的浪费越来越多。因此,在资金、销售和采购等方面。企业应该采取集权管理,在资金管理上,货币资金要全部集中到企业的内部银行,对内部单位实行收支两条线管理,通过财务收支计划,对内部单位实行监控,通过资金管理达到成本控制的目的；在销售管理上,企业要集中控制,由企业统一制订年度产品销售计划,统一确定产品销售价格,并根据市场情况的变化,灵活调整营销策略。企业内部生产单位重点放在组织月度、年度生产计划的完成、产品成本的降低和产品质量的保证上；在采购方面,企业要尽可能做到集中采购。集中储备,集中供应,充分发挥企业在市场竞争中的优势。
⑹ 财务部门要由单一的提供会计信息向经营决策转变。
财务部门通过记账、算账和报账及时地向企业领导提供准确的会计信息。这是财务管理的基础工作.但随着企业经营机制的转换,仅此是远远不够的。企业的财务部门不仅要及时、准确和完整地提供会计信息.而且更重要的是通过对会计信息的研究、分析,发现经营中存在的问题,提出针对性的改进措施和意见, 同时, 财务人员要参与企业的各项经营决策活动。企业在研究经营策略、发展规划、固定资产投入、技术改造、市场分析和对外投资等问题时,都要让财务部门参加,充分发挥财务综合管理的监督和控制作用。作为财务管理人员。不仅要精通本专业的业务技术,而且要掌握现代企业经营管理的技术和手段,不断深化和延伸财务知识,真正为企业经营决策发挥作用。
⑺ 强化成本管理.实行内部承包成本否决
成本管理是企业经营管理最重要的环节,是财务管理的关键。成本的高低、管理的强弱直接影响着企业的经济效益,企业的各项经济活动都直接或间接影响着成本水平,它与企业所有的单位、部门甚至每个员工都有着密切的联系。成本管理作为企业经营管理以财务管理为核心的纽带,紧紧联系着企业每个单位和部门的经济活动,企业的内部生产单位是生产资料使用和消耗的直接部门,因此,企业特别是直接生产单位,必须把经营管理的重点放在成本控制上,并要在实际工作中不断改进成本控制措施,强化成本管理工作,作为企业要对所属生产单位实行内部承包,成本否决的考核制度。
四、结语
总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个工作人员的切身利益。正因为这样，相关部门的工作人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理的过程中存在的问题，进而展开点对点的问题排除工作，这样才能够更加科学地实施好企业的财务管理，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版),2010(07).
[2] 李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化,2011(03).
[3] 段丽娜．财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J]. 中国商贸，2011（34）
[4] 申倩菲．我国中小企业经营管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2011（33）
[5] 程远来.提高企业财务管理效率的有益思考[J].新财经（理论版）
[6] 王登鏖.强化财务管理，提高企业经济效益[J].法制与经济（中旬刊），2012（3）
关键词:企业；经营管理；財务管理；重要性；问题；措施
随着社会主义市场经济迅速发展，市场竞争日益激烈，在企业经济管理中不断加强企业财务管理，才能够有效的增强企业竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速稳定发展，对企业的运作效率进一步提升，增加企业现有资金量，实现企业经济价值最大化也具有重要的意义。所以，在企业经营管理中我们应该及时认识到业对财务管理的重视程度以及企业在实施财务管理中存在的问题，这样才能够针对问题财务有效的管理措施，从而实施好企业财务管理，使企业在市场竞争激烈的环境中脱颖而出， 实现企业经济效益和社会效益最大化。
一、企业经营管理中财务管理的重要性
企业按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容， 共同构成了企业的管理体系。财务管理是企业非常重要的管理工作之一，是企业永恒的主题。企业经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制以及分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点，在市场经济中，尤其是金融市场和企业组织形式不断完备和创新的环境下，财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作，才能促进其他管理工作的发展。并且财务管理工作做的好坏直接影响到了企业的自身价值，企业的最终目的是实现企业价值利润的最大化。因此， 加强财务管理工作是非常必要的。
二、当前企业经营管理中存在的问题
企业是以盈利为目的的,也就是说,赚钱是企业的出发点,也是企业的最终归宿,以最小的投入换取最大的利润,这是企业所孜孜追求的最终目标。经过三十年来的改革和市场经济的建立,企业谋求利润最大化、经济效益最佳化已被更多的领导所认识。但是,由于在制度和观念上长期受计划经济影响,国有企业特别是企业内部各项业务管理工作,还没有适应市场经济的要求,一些传统的工作方法和管理模式在一定时期内还不能彻底扭转,加之企业内部的经营机制、约束机制、激励机制还不够健全和完善。因此,企业经营管理以财务管理为核心的思想还没有树立,财务管理的核心地位还没有确立,各项业务管理的工作目标、行为规范还没有与财务结果紧密地联系起来,其主要表现为:
⑴ 企业能否盈利,利润多少,己被企业的领导层所认识和关注，而企业财务状况好坏、经济实力、发展后劲如何,大多数领导并不关心。企业要适应市场经济的要求,要在市场竞争中得到发展,单以利润多少来衡量一个企业经营状况的全貌是不够的,必须全面观察、分析企业的财务状况。一个企业在某一时期可能在财务状况不佳的情况下能够盈利,可这种盈利注定是短期的。因为,企业由于市场供求关系的变化,生产投入的短期行为等可能在这一时期体现盈利或较多的利润,但由于经营管理不善,随着财务状况的不断恶化,必将造成经济实力下降,市场应变能力不足,货款拖欠,资金短缺,成本上升,资不抵债,最终导致企业无法经营下去。
⑵ 企业内部的职能管理部门只注重本部门的业务管理,而对其财务结果的影响并不考虑。如:物资供应部门只重视是否按时供货、 物资储备是否充足,而对储备占用是否科学合理,采购成本高低,物资质量是否保证等并不关心。从而形成物资超储积压,报废损失重,资金周转缓慢, 采购成本上升。设计部门只对是否按期完成设计任务负责,而对所设计的项目是否有效益,是否存在大马拉小车的浪费,是否经济上科学合理等并不关心,形成大投入小产出,人、财、物浪费。生产技术部门只重视产品数量的多少,安全系数是否保证,而对生产过程成本管理,投入产出关系并不注意,导致投入产出失衡,生产成本上升。销售部门只重视产品的售出,而对价格是否合理。货款回收是否及时不够重视,使企业丧失创收机遇,资金日趋紧张。以上均直接或间接恶化财务状况,最终使企业经营受阻。
⑶ 盲目投资, 缺乏经济认证。企业在新建项目,对外投资等方面,不重视市场预测和财务状况分析,特别是在企业转岗分流人员方面,由于投资只考虑了安置人员或估算有无利润,而不考虑产品销路,流动资金需求,市场竞争能力,甚至不考虑企业的承受能力和资金来源, 致使项目建设半途而废,即使项目建成,但由于产品积压,流动资金不足,成本上升,使新建项目负债累累,经营举步维艰,处于无效益或倒闭状态。
⑷ 企业内部在划小核算单位,内部承包,放权让利等方面,忽视企业整体优势的发挥,对内部单位大量下放采购权、销售权,随意开设银行账户,设立财务机构,造成采购分散、采购成本和物资价格上升,使企业在市场上的优势衰减。财务机构多,资金浪费、费用失控、产品竞相压价,内部自相残杀。
⑸ 企业的财务部门以会计核算为主,对企业的财务状况重视够, 挂账不清账,重核算轻管理,造成企业过程管理放松.资金周转缓慢. 呆死账不断增加等等。
由此可见,在市场经济下,企业不明确经营管理的目标和核心, 不重视财务管理,是很难在市场竞争中获胜的。企业经营管理工作以财务管理为核心,是建立现代企业制度的需要,是企业实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的需要,是市场机制发挥作用及其正常运转的基础。
三、加强企业财务管理的措施
以财务管理为核心,不是领导与被领导的关系,也不是谁代替谁的关系,而是要求企业的各项经营活动和业务管理工作,不能单纯考虑工作结果和任务的完成,而要同时考虑财务关系和财务结果,也就是说,在企业发展过程中,时时刻刻都要把成本思想、利润思想、资金思想作为开展一切工作的前提条件来考虑,使财务意识成为每一位管理工作者的首要意识,即用成本管理、资金管理等财务管理工作来统驭企业的各项经济活动和业务管理工作,使各级领导和管理部门真正树立起市场经济的意识,树立起经营管理工作以财务管理为核心的思想,建立起财务管理的全员、全过程、全方位的管理网络,形成经营管理的科学体系。为此,针对目前存在的问题,提出以下改进建议。
⑴ 各项业务管理要树立财务管理的观念
以财务管理为核心,从观念上首先体现在财务管理要统帅各项业务管理,各专业管理要树立效益观念、成本观念和资金观念,各项业务管理都要考虑其对财务结果的影响。
① 生产技术部门在安排生产部署、工艺改造、安全防范、设备更新改造、生产能力提高等过程中,要分析研究降低成本,提高效益的关系,权衡利弊,使其经济合理。
② 计划部门在确定全年固定资产投入、生产任务计划时。要充分考虑资金来源,投资效益等情况,要与企业的年度效益目标及财务收支计划相吻合,杜绝计划外或超计划工程项目的发生,要充分考虑投资效益。
③ 物资供应部门要在保证生产正常需要和物资质量的情况下, 千方百计降低采购成本,减少资金占用,不能只考虑满足供应而不考虑经济效益。
④ 营销部门要根据市场变化,适时调整销售策略,不失时机的调整产品价格,要及时掌握市场供求关系和用户对该产品的依赖程度,做好售后服务工作,并要运用会计准则和金融规定, 选择有利的结算手段和方式,加速货款回收,提高资金使用效益。
⑤ 其他各业务部门都要将本部门的业务管理与财务管理有机地结合起来,各项业务活动都应充分考虑其对财务后果的影响,体现效益观念。
⑵ 企業的经营管理要紧紧围绕年度财务预算进行
企业在年初考虑全年经营目标、投资计划、技术改造、生产规模增减、资金安排使用等工作时,都要以年度财务收支计划为依据,重点要考虑是否有利于提高企业的经济效益,是否有利于财产的保值增值,是否有利于财务收支计划的平衡和控制,是否有利于企业经济实力的提高,是否有利于提高企业的市场竞争能力。要在保证财务收支计划平衡的前提下,权衡利弊关系,分清轻重缓急。同时,计划一经确立,不得随意调整。要随时掌握计划执行过程中存在的问题,采取得力措施,堵塞各种漏洞,确保计划的严肃性、科学性和合理性。
⑶ 要树立资金的时间价值观念,提高资金的营运效益
现行财务制度给予了企业充分的资金使用权,企业通过科学合理地运用资金不断加速资金周转,必将给企业带来好的效益和良好的财务状况。在具体工作中,一是要加快货款回收,减少在途资金占用,同时要建立坏账准备金制度,降低风险损失。二是合理确定物资储备和产销比例,提高存货资金周转率,长线物资尽量少储,短线物资科学储备。加强存货的验收、保管、发放工作,减少物资报废损失,杜绝物资积压浪费。三是项目投资要科学合理,加快工程建设,缩短工期、保证工程质量,消除工程遗留问题。四是充分利用企业内部各方面的闲散资金,特别是对房改资金、社会统筹资金、包干工资基金以及各项专用资金,既要做到专款专用,又要利用资金投入使用的时间差, 统一集中参加企业生产经营的资金周转。五是要建立有偿使用资金制度,树立还本付息意识,及时回收企业内部贷款的本息。
⑷ 从反映结果向全过程管理转变
财务管理不能只反映结果而不控制经营过程。企业生产费用的投入是随着产品的逐步形成而不断增加的,是生产的各环节、各工序的费用归集的结果。因此,财务管理的过程控制,必须对各级各口、各生产环节、各工序的费用投入做到事前有计划、有措施,事中有检查、有落实,事后有分析、有总结,要建立健全内部承包责任制,维护计划的严肃性,严格奖惩制度,对生产费用投入要从设计、采购开始把关,将不合理的支出控制在生产的初始阶段,要随时掌握生产过程中存在的问题,及时提出改进意见和措施,对各期的经营结果要认真研究分析,总结经验和教训。及时推广得力有效的节支措施,堵塞各种漏洞,杜绝各种浪费。
⑸ 由分权管理向集权管理转变
就企业内部管理而言,在资金、销售和采购等方面,放权还是集权是关系企业整体利益、整体优势的问题。在企业转换经营机制过程中,为了调动企业内部单位的积极性,一些企业将资金、销售和采购的管理权全部下放,这样一来,大大削弱了企业在市场竞争中的整体优势,不仅管理人员大量增加,而且竞争能力不断削弱,各种不必要的浪费越来越多。因此,在资金、销售和采购等方面。企业应该采取集权管理,在资金管理上,货币资金要全部集中到企业的内部银行,对内部单位实行收支两条线管理,通过财务收支计划,对内部单位实行监控,通过资金管理达到成本控制的目的；在销售管理上,企业要集中控制,由企业统一制订年度产品销售计划,统一确定产品销售价格,并根据市场情况的变化,灵活调整营销策略。企业内部生产单位重点放在组织月度、年度生产计划的完成、产品成本的降低和产品质量的保证上；在采购方面,企业要尽可能做到集中采购。集中储备,集中供应,充分发挥企业在市场竞争中的优势。
⑹ 财务部门要由单一的提供会计信息向经营决策转变。
财务部门通过记账、算账和报账及时地向企业领导提供准确的会计信息。这是财务管理的基础工作.但随着企业经营机制的转换,仅此是远远不够的。企业的财务部门不仅要及时、准确和完整地提供会计信息.而且更重要的是通过对会计信息的研究、分析,发现经营中存在的问题,提出针对性的改进措施和意见, 同时, 财务人员要参与企业的各项经营决策活动。企业在研究经营策略、发展规划、固定资产投入、技术改造、市场分析和对外投资等问题时,都要让财务部门参加,充分发挥财务综合管理的监督和控制作用。作为财务管理人员。不仅要精通本专业的业务技术,而且要掌握现代企业经营管理的技术和手段,不断深化和延伸财务知识,真正为企业经营决策发挥作用。
⑺ 强化成本管理.实行内部承包成本否决
成本管理是企业经营管理最重要的环节,是财务管理的关键。成本的高低、管理的强弱直接影响着企业的经济效益,企业的各项经济活动都直接或间接影响着成本水平,它与企业所有的单位、部门甚至每个员工都有着密切的联系。成本管理作为企业经营管理以财务管理为核心的纽带,紧紧联系着企业每个单位和部门的经济活动,企业的内部生产单位是生产资料使用和消耗的直接部门,因此,企业特别是直接生产单位,必须把经营管理的重点放在成本控制上,并要在实际工作中不断改进成本控制措施,强化成本管理工作,作为企业要对所属生产单位实行内部承包,成本否决的考核制度。
四、结语
总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个工作人员的切身利益。正因为这样，相关部门的工作人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理的过程中存在的问题，进而展开点对点的问题排除工作，这样才能够更加科学地实施好企业的财务管理，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版),2010(07).
[2] 李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化,2011(03).
[3] 段丽娜．财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J]. 中国商贸，2011（34）
[4] 申倩菲．我国中小企业经营管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2011（33）
[5] 程远来.提高企业财务管理效率的有益思考[J].新财经（理论版）
[6] 王登鏖.强化财务管理，提高企业经济效益[J].法制与经济（中旬刊），2012（3）