在我14年的职业生涯中，亲自面试的人应该不下1000人，看过的简历则更多。
　　今天，我把这么多年来的观察分享给你，聊聊我是怎么判断一个人是否能够快速晋升，被委以重任的。
　　关于这个问题，我有3个标准。你可以在脑海里勾勒出一个瓶子的样子，然后用3种不同的视角来审视这个瓶子。
　　第一，看瓶子里现在的水位。这代表一个人的能力水平。
　　水位的高低很重要，如果水位特别低，说明此人没有能力积累，是没有办法解决实际问题的。
　　第二，看瓶子有多大。这决定一个人成长的“天花板”有多高，决定他未来能成长为什么样子。
　　我们经常听到一句话：“这个人，大概以后也就这样了。”这句话背后隐藏的含义是：这个人的格局也就这么大了。所谓“格局”，就是指“瓶子”的容量。“瓶子”容量太小，就很难从别人的角度去思考问题，无法追求彼此间双赢的合作关系。在自己的小循环宇宙体系中，以自我感觉为轴心，周而复始地自转，始终无法和周边关系进行联动，形成大循环，正向增强回路体系。或者说，以这个人的思维方式，在遇到问题之后，他会总是劝慰自己：其实我已经做得挺好了;其实这个问题没有更好的解决办法;其实我没有做好，都是因为意外……
　　你会发现，他总是试图把责任推卸给别人，以此来发泄内心的不满。也就是说，这个人“瓶子”的容量不够大，即格局不够大，以后就很难成长。
　　人的成就永远无法超越他的思想格局。
　　第三，看瓶子中水量的增长速度是不是足够快。这意味着一个人能力和水平提升的速度。
　　有些人的能力水平可能今天并不高，那是因为他还年轻，工作年限不长，过去的经历不足，之前没有遇到非常好的公司进行系统化的职业培训，从而导致能力水平不够。
　　有的人“瓶子”进水的速度就像海绵吸水，“知识泉水”只要倒进去，立刻就没了踪影，全部被快速吸收。而有的人呢，“瓶子”在进水时其瓶口就像盖了瓷盖，外观华丽，晶莹剔透，甚至光彩夺目，但就是滴水不进，吸收不了一点儿外面的东西和不同的意见。
　　“海绵体质”的人，对很多事情充满好奇心。他们总是关心：这件事你是怎么做的？告诉我，你是怎么成功的？他们在追求甘甜的知識泉水的道路上永不止步，并且总是乐于接受挑战。比如：这件事还能做得更好吗？我不相信这就是最好的状态，我要再试试看。然后他们会兴奋地去尝试，一次又一次，哪怕头破血流，也要达到最优解。
　　这是一个渐进的过程，作为管理者，要注意不能让他们成长的速度过快，要避免揠苗助长。
　　总之，如果一个人就像水量不是很多的大瓶子，目前能力水平不是很高，但格局很大、吸收知识的速度也特别快，那么这个人就值得委以重任。
　　而如果一个人就像小瓶子，目前水量看着很丰盛，但一上来就几乎装满了水，实际上水量并不大，而且用“瓷盖”封了口，未来也无法再补充知识泉水。这样的人，后继无力，难堪大用。
　　愿你永远奔跑在晋升的阶梯上。
　　（青 云摘自微信公众号“刘润”，谢驭飞图）