论文部分内容阅读
摘 要：目前随着经济建设的不断推进，各大建设工程也在大刀阔斧的开展，各大企业对于工程项目中财务管理工作也极为重视。在进行工程建设的过程中，企业要有效的进行企业内部管理、加强成本控制，就要有效的运用财务战略思维，做好生产过程中各个环节的精准把控，才能让企业获得长足的发展。
关键词：财务战略思维;工程项目财务管理;应对策略
在进行企业财务管理工作的过程中。很多现实问题导致企业内部的财务问题层出不穷。作为企业内部要切实地解决存在的问题，必须结合财务战略思维优化相应的财务管理工作，才能在发展的过程中不断的落实财务工作工作的时效性。本文结合这一问题进行研究和探讨。
一、企业实施财务战略工作的实际意义和现状分析
在企业的运行过程中，合理有效的财务战略具有十分重要的现实意义，并且对于提高企业的财务管理效力也具有重要的促进作用。在市场经济不断发展的大前提下，企业面临着激烈的竞争，财务管理在企业管理中的价值逐渐得到了认同，已经成为企业管理工作的重要组成部分。为了提高企业内部的实际财务管理水平，需要将财务战略思维进行有效的应用，融入到企业的實际财务管理工作中。既要做到客观的了解企业当前的财务情况，同时还要有效的了解财务战略思维与财务管理之间的相互关系，充分发挥这两项工作的优势，才能确保财务战略思维的实际地位，并且通过一系列手段实现这种战略思想在财务管理中的可行性。
管理体系在企业大发展过程中是一项决定性因素，是确保企业健康、持续发展的有效保证。在企业的发展过程中，财务管理是企业一切管理工作的核心，直接决定着企业的存在价值。但是由于财务系统本身就是一项繁杂的工作，在财务管理内部涉及公司大量的实际因素，所以必须结合企业的实际情况来提升财务管理能力，必须做到结合企业的实际发展因素，将财务战略思维有效的分析并且分解到位，融入到企业的财务管理过程中。必须要把财务战略思维提上高度，以财务发展作为最根本的出发点，进行财务管理措施的不断调整，强化企业的财务管理的实际效果，促进企业的财务管理方法的不断优化，以此来促进企业财务管理工作的有效运行、高效开展。
二、运用财务战略思维优化工程项目财务管理的实施策略
（一）与时俱进，更新财务管理观念
财务战略思维在企业财务管理工作中是具有极大的现实意义的，对提高企业财务管理水平具有重大的促进作用，也可以企业的竞争优势，在市场经济的竞争中立于不败之地。财务战略不仅是一种理念，还包含着很多优秀的管理手段，主要对企业的资金流动情况、以及实际的运营情况进行有效地分析，以此对企业的资金流动作出合理规划，这样有利于对于企业的资金走向进行全局性的把握，确保这种资金的规划与企业的发展状况相符，为企业的财务发展战略，以及企业长远发展目标的达成提供依据。
要做好企业的财务管理，不仅仅要具有先进的理念，还有有效的做到理论与实际的结合。必须经过科学的论证和测评，结合企业的发展情况，对企业的流动资金进行合理安排，这样才会做到有计划性的实施工作，让企业在运行的过程中具备竞争优势。从而切实的提高企业的财务管理力度，确保整体战略工作的有效实施。并且由于对于资金的合理规划，也实现了资金的优化配置，促进企业战略目标的实现。
在企业的财务管理工作中，需要充分把财务战略思维与企业的财务战略目标有效的结合起来，这样才能达到优化财务战略目标实际效果。财务管理在企业经营管理中的作用十分重要，财务部门必须由传统的、被动的工作状态向“管理核算型”财务转变，参与整个企业发展过程中经济活动的监管，充分发挥财务管理的职能。首先就是要转变观念，明确财务管理体系的内容，落并且在实际工作中要做到工作方法的及时调整。在此过程中最为重要的是明确财务管理体系中的具体内容，并且要关注这些实际工作的落实情况。其次，财务管理部门要依据国家政策以及相应的财务制度，听取项目管理者的财务管理意见，结合公司自身项目情况因地制宜，建立一套行之有效的基础财务管理体系，制定财务人员需要遵守的工作流程，以及可操作性强的财务管理运行法则。
（二）结合实际，选择合适的融资形式
资金是企业保持健康发展的核心，资金会使企业发展速度受到大大的制约。当前，国际金融危机还未完全结束，资金对于企业的重要性就显得尤为重要。因此保持充足的现金储备，并且在实际运转过程中具备有效的融资能力尤为重要，这是企业避免财务风险的必要手段。随着市场经济的发展，金融市场的发展态势也在进行不同形式的转变，资金的筹集方式越来越趋向于多样化，融资融资品种也在不断丰富，但是在这个过程中，资金的使用风险也加大了。在此基础上，企业要重视资金的作用，更要选择有效的融资方式和融资工具，以满足企业建设过程中对资金的需求，工程公司会为了确保正常现金流而放弃部分利润是常有的事情。
选择融资方式的同时必须要坚持的正确的原则，首先就是要量力而行，从实际出发。每个企业自身的状况各不相同，所处的发展阶段和实际的抗风险能力也有着极大的差异，对融资方式的选择也是不一样的。企业的实际选择必须和企业状况相匹配，不能冒险融资，否则，一旦出现资金链断裂的情况，就会给企业带来灭顶之灾。
同时还要坚持成本最小化的操作原则。企业内部融资成本最小，具有极强的可操作性，但是外部债权融资 、外部股权融资成本最高，对于企业的综合实力是具有严格的要求的。对于中小企业而言，最为合适的就是企业自身的经营积累。企业必须结合自身实际，选择对自己最有利，并且成本最小收益最大的融资方式，这样才能达到事半功倍的实际效果。同时还要兼顾风险可控化的操作原则。企业发展过程中，风险无处不在。但是最大的风险就是资金链断裂引发的财务风险，可能直接导致企业破产倒闭。不同融资方式的实际风险是不同的，一定要选择风险最低的方式，避免引发财务风险，导致企业出现重大的风险损失，所以必须坚持风险可控的原则。 （三）制定出合理、合法的投资模式
在企业的发展过程中，还要结合自身的资源优势有效的吸引风险投资的注入，这样也是对于企业资金的有效补充，为企业的生产提供资金支持。风险投资在近年来得到了迅速发展，在市场竞争中已经成为一种风险资本，是高科技产业发展与金融资本有效结合的产物，也对于推动科技成果向生产力转化做出了巨大的贡献。但是在实际的运作中也存在许多风险因素，要进行风险的有效规避，才能够确保资金的安全性，保障企业的健康发展。
风险投资的发展已经成为一种必然的趋势，是企业重要的投资模式。但是在实际工作中也要坚持正确的原则，才能实现这一经济模式的效果最大化。首先要保证风险投资机构资金来源的多元化，这样才能规避意外事件发生后的资金存续短缺问题。这首先需要制度上的健全发展，在市场经济运作初期，可以由政府出资组建科技风险基金，同时要建立多元化的资金注入模式，吸收单位、个人以及民间资本。同时还要积极的鼓励科技风险投资机构的建立，从政策方面给予足够的支持。
在企业吸收风险资金的前期阶段，资金需要是最大的，这是风险投资的重要起步要阶段。对于一些较大的项目来说，一个风险机构可能难以满足企业运转所需要的全部资金量，这时就可以展开兼收并蓄的吸纳资金的方法，集合多个风险投资机构可组成共同投资。这些风险资本进入企业后可以进行股权模式的转化，取得企业运营过程中的部分股权。在企业进行相对较长时间的运营以后，企业已经结束了初期高投入的态势，有了一定的经营业绩，但是这一阶段仍然需要持续的追加投入进一步开发产品和开拓市场，抢占市场份额，就需要继续增加营销投入，风险资本的需求也是极为重要的，这是进一步实现企业融资的选择。这阶段的风险资本就已然成为企业的发展资本，具有着极其重要的实际作用。
（四）引用新的预算模式，实现结果的合理化
财务预算管理的重要性是不言而喻的，在实际工作的开展过程中，有效的财务预算管理必须做到从企业整体战略目标出发，并以企业现金流的实际保障为中心，以此作为实际标准设计企业财务的预算工作，这项工作的有效开展对企业有着举足轻重的作用。企业的财务预算不仅可以规范企业经济运转，同时还能结合财务预算结果反馈信息，提升企业的市场竞争力，创造更大的经济收益。
财务预算管理主要根据企业的财务战略，对市场的整体进行有效的预测。因此，有效的财务预算可以将市场与企业有机的结合起来，有利于企业内部资源的合理配置，保证企业所拥有的资源能够得到充分利用，使企业获得最大的收益。同时还可以根据市场经济的运作情况，将竞争机制引入企业的运行中这是具有积极的作用的，只有將市场竞争引入到企业运行中，才能实现企业有效高速运行。
同时企业发展过程中的预算制度可以有效的规避财务风险。企业的财务风险因素众多，最为突出的是企业现金流量的不确定性，这是一种极大的制约因素。对于这种财务风险，就可以通过有效的财务预算进行行之有效的调控，对于可能出现的资金隐患进行防范和控制，以此作为一切工作开展的有效依据。所以在企业运作过程中，必须构建科学的企业财务预算体系。
但是当前我国的财务预算管理还存在诸多问题，首先多数企业的财务预算都忽视了企业财务战略，因此也就难免会忽视企业的长期利益，只关注短期的经济收益，不利于企业的可持续发展。其次企业在进行财务预算时，都是以历史数据为参考，导致进行财务预算指标时缺乏客观性。我国大多数企业在财务预算时，均都缺少对市场的调研、数据分析，因此，不能对企业财务运行做出有效的财务预算。所以财务预算工作必须具有管理导向性，要以企业综合竞争力和收益为核心作出有效的财务预算。其次也要体现出不同企业的差异性，为企业的发展提供有效的财务预算体系。
三、总结
近年来，由于私营企业的不断发展，导致企业同质化的竞争不断加剧，在这种大的经济环境的影响之下，企业就要结合财务战略思维，加强内部的有效管控和经济运行模式的及时调整，在工程项目的成本财务管理过程中，要有财务战略思维，不断地把工作做得细致，这样才会节约企业的运营成本，争取获得企业利润的最大化。
参考文献：
[1]孙普炀，刘重.运用财务战略思维优化企业财务管理的探讨[J].经济师，2021（03）：105-106.
[2]柴棣华.运用财务战略思维优化企业财务管理的探讨[J].财经界，2020（18）：168-169.
[3]韩兰翔.运用财务战略思维优化集团公司财务管理[J].商讯，2020（18）：41-42.
[4]李建琴.运用财务战略思维优化中小企业财务管理[J].中国中小企业，2020（02）：101-102.
关键词：财务战略思维;工程项目财务管理;应对策略
在进行企业财务管理工作的过程中。很多现实问题导致企业内部的财务问题层出不穷。作为企业内部要切实地解决存在的问题，必须结合财务战略思维优化相应的财务管理工作，才能在发展的过程中不断的落实财务工作工作的时效性。本文结合这一问题进行研究和探讨。
一、企业实施财务战略工作的实际意义和现状分析
在企业的运行过程中，合理有效的财务战略具有十分重要的现实意义，并且对于提高企业的财务管理效力也具有重要的促进作用。在市场经济不断发展的大前提下，企业面临着激烈的竞争，财务管理在企业管理中的价值逐渐得到了认同，已经成为企业管理工作的重要组成部分。为了提高企业内部的实际财务管理水平，需要将财务战略思维进行有效的应用，融入到企业的實际财务管理工作中。既要做到客观的了解企业当前的财务情况，同时还要有效的了解财务战略思维与财务管理之间的相互关系，充分发挥这两项工作的优势，才能确保财务战略思维的实际地位，并且通过一系列手段实现这种战略思想在财务管理中的可行性。
管理体系在企业大发展过程中是一项决定性因素，是确保企业健康、持续发展的有效保证。在企业的发展过程中，财务管理是企业一切管理工作的核心，直接决定着企业的存在价值。但是由于财务系统本身就是一项繁杂的工作，在财务管理内部涉及公司大量的实际因素，所以必须结合企业的实际情况来提升财务管理能力，必须做到结合企业的实际发展因素，将财务战略思维有效的分析并且分解到位，融入到企业的财务管理过程中。必须要把财务战略思维提上高度，以财务发展作为最根本的出发点，进行财务管理措施的不断调整，强化企业的财务管理的实际效果，促进企业的财务管理方法的不断优化，以此来促进企业财务管理工作的有效运行、高效开展。
二、运用财务战略思维优化工程项目财务管理的实施策略
（一）与时俱进，更新财务管理观念
财务战略思维在企业财务管理工作中是具有极大的现实意义的，对提高企业财务管理水平具有重大的促进作用，也可以企业的竞争优势，在市场经济的竞争中立于不败之地。财务战略不仅是一种理念，还包含着很多优秀的管理手段，主要对企业的资金流动情况、以及实际的运营情况进行有效地分析，以此对企业的资金流动作出合理规划，这样有利于对于企业的资金走向进行全局性的把握，确保这种资金的规划与企业的发展状况相符，为企业的财务发展战略，以及企业长远发展目标的达成提供依据。
要做好企业的财务管理，不仅仅要具有先进的理念，还有有效的做到理论与实际的结合。必须经过科学的论证和测评，结合企业的发展情况，对企业的流动资金进行合理安排，这样才会做到有计划性的实施工作，让企业在运行的过程中具备竞争优势。从而切实的提高企业的财务管理力度，确保整体战略工作的有效实施。并且由于对于资金的合理规划，也实现了资金的优化配置，促进企业战略目标的实现。
在企业的财务管理工作中，需要充分把财务战略思维与企业的财务战略目标有效的结合起来，这样才能达到优化财务战略目标实际效果。财务管理在企业经营管理中的作用十分重要，财务部门必须由传统的、被动的工作状态向“管理核算型”财务转变，参与整个企业发展过程中经济活动的监管，充分发挥财务管理的职能。首先就是要转变观念，明确财务管理体系的内容，落并且在实际工作中要做到工作方法的及时调整。在此过程中最为重要的是明确财务管理体系中的具体内容，并且要关注这些实际工作的落实情况。其次，财务管理部门要依据国家政策以及相应的财务制度，听取项目管理者的财务管理意见，结合公司自身项目情况因地制宜，建立一套行之有效的基础财务管理体系，制定财务人员需要遵守的工作流程，以及可操作性强的财务管理运行法则。
（二）结合实际，选择合适的融资形式
资金是企业保持健康发展的核心，资金会使企业发展速度受到大大的制约。当前，国际金融危机还未完全结束，资金对于企业的重要性就显得尤为重要。因此保持充足的现金储备，并且在实际运转过程中具备有效的融资能力尤为重要，这是企业避免财务风险的必要手段。随着市场经济的发展，金融市场的发展态势也在进行不同形式的转变，资金的筹集方式越来越趋向于多样化，融资融资品种也在不断丰富，但是在这个过程中，资金的使用风险也加大了。在此基础上，企业要重视资金的作用，更要选择有效的融资方式和融资工具，以满足企业建设过程中对资金的需求，工程公司会为了确保正常现金流而放弃部分利润是常有的事情。
选择融资方式的同时必须要坚持的正确的原则，首先就是要量力而行，从实际出发。每个企业自身的状况各不相同，所处的发展阶段和实际的抗风险能力也有着极大的差异，对融资方式的选择也是不一样的。企业的实际选择必须和企业状况相匹配，不能冒险融资，否则，一旦出现资金链断裂的情况，就会给企业带来灭顶之灾。
同时还要坚持成本最小化的操作原则。企业内部融资成本最小，具有极强的可操作性，但是外部债权融资 、外部股权融资成本最高，对于企业的综合实力是具有严格的要求的。对于中小企业而言，最为合适的就是企业自身的经营积累。企业必须结合自身实际，选择对自己最有利，并且成本最小收益最大的融资方式，这样才能达到事半功倍的实际效果。同时还要兼顾风险可控化的操作原则。企业发展过程中，风险无处不在。但是最大的风险就是资金链断裂引发的财务风险，可能直接导致企业破产倒闭。不同融资方式的实际风险是不同的，一定要选择风险最低的方式，避免引发财务风险，导致企业出现重大的风险损失，所以必须坚持风险可控的原则。 （三）制定出合理、合法的投资模式
在企业的发展过程中，还要结合自身的资源优势有效的吸引风险投资的注入，这样也是对于企业资金的有效补充，为企业的生产提供资金支持。风险投资在近年来得到了迅速发展，在市场竞争中已经成为一种风险资本，是高科技产业发展与金融资本有效结合的产物，也对于推动科技成果向生产力转化做出了巨大的贡献。但是在实际的运作中也存在许多风险因素，要进行风险的有效规避，才能够确保资金的安全性，保障企业的健康发展。
风险投资的发展已经成为一种必然的趋势，是企业重要的投资模式。但是在实际工作中也要坚持正确的原则，才能实现这一经济模式的效果最大化。首先要保证风险投资机构资金来源的多元化，这样才能规避意外事件发生后的资金存续短缺问题。这首先需要制度上的健全发展，在市场经济运作初期，可以由政府出资组建科技风险基金，同时要建立多元化的资金注入模式，吸收单位、个人以及民间资本。同时还要积极的鼓励科技风险投资机构的建立，从政策方面给予足够的支持。
在企业吸收风险资金的前期阶段，资金需要是最大的，这是风险投资的重要起步要阶段。对于一些较大的项目来说，一个风险机构可能难以满足企业运转所需要的全部资金量，这时就可以展开兼收并蓄的吸纳资金的方法，集合多个风险投资机构可组成共同投资。这些风险资本进入企业后可以进行股权模式的转化，取得企业运营过程中的部分股权。在企业进行相对较长时间的运营以后，企业已经结束了初期高投入的态势，有了一定的经营业绩，但是这一阶段仍然需要持续的追加投入进一步开发产品和开拓市场，抢占市场份额，就需要继续增加营销投入，风险资本的需求也是极为重要的，这是进一步实现企业融资的选择。这阶段的风险资本就已然成为企业的发展资本，具有着极其重要的实际作用。
（四）引用新的预算模式，实现结果的合理化
财务预算管理的重要性是不言而喻的，在实际工作的开展过程中，有效的财务预算管理必须做到从企业整体战略目标出发，并以企业现金流的实际保障为中心，以此作为实际标准设计企业财务的预算工作，这项工作的有效开展对企业有着举足轻重的作用。企业的财务预算不仅可以规范企业经济运转，同时还能结合财务预算结果反馈信息，提升企业的市场竞争力，创造更大的经济收益。
财务预算管理主要根据企业的财务战略，对市场的整体进行有效的预测。因此，有效的财务预算可以将市场与企业有机的结合起来，有利于企业内部资源的合理配置，保证企业所拥有的资源能够得到充分利用，使企业获得最大的收益。同时还可以根据市场经济的运作情况，将竞争机制引入企业的运行中这是具有积极的作用的，只有將市场竞争引入到企业运行中，才能实现企业有效高速运行。
同时企业发展过程中的预算制度可以有效的规避财务风险。企业的财务风险因素众多，最为突出的是企业现金流量的不确定性，这是一种极大的制约因素。对于这种财务风险，就可以通过有效的财务预算进行行之有效的调控，对于可能出现的资金隐患进行防范和控制，以此作为一切工作开展的有效依据。所以在企业运作过程中，必须构建科学的企业财务预算体系。
但是当前我国的财务预算管理还存在诸多问题，首先多数企业的财务预算都忽视了企业财务战略，因此也就难免会忽视企业的长期利益，只关注短期的经济收益，不利于企业的可持续发展。其次企业在进行财务预算时，都是以历史数据为参考，导致进行财务预算指标时缺乏客观性。我国大多数企业在财务预算时，均都缺少对市场的调研、数据分析，因此，不能对企业财务运行做出有效的财务预算。所以财务预算工作必须具有管理导向性，要以企业综合竞争力和收益为核心作出有效的财务预算。其次也要体现出不同企业的差异性，为企业的发展提供有效的财务预算体系。
三、总结
近年来，由于私营企业的不断发展，导致企业同质化的竞争不断加剧，在这种大的经济环境的影响之下，企业就要结合财务战略思维，加强内部的有效管控和经济运行模式的及时调整，在工程项目的成本财务管理过程中，要有财务战略思维，不断地把工作做得细致，这样才会节约企业的运营成本，争取获得企业利润的最大化。
参考文献：
[1]孙普炀，刘重.运用财务战略思维优化企业财务管理的探讨[J].经济师，2021（03）：105-106.
[2]柴棣华.运用财务战略思维优化企业财务管理的探讨[J].财经界，2020（18）：168-169.
[3]韩兰翔.运用财务战略思维优化集团公司财务管理[J].商讯，2020（18）：41-42.
[4]李建琴.运用财务战略思维优化中小企业财务管理[J].中国中小企业，2020（02）：101-102.