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摘 要：管理制度对于企业的发展具有非常大的影响力，它关乎着企业未来的发展和创新。优秀企业的发展离不开各种管理制度的完善和创新，而管理会计相比于传统财务会计，它能够为企业的发展提供科学的依据，并且增强企业内部管理结构。在建筑企业中，管理会计对企业成本的管理非常重要，在它的管控下，建筑企业的成本得到了有效的控制，使项目能够顺利的进行下去。
关键词：管理会计;建筑企业;成本管理;应用探析
现代企业越来越重视管理制度的建立和完善，随着管理制度的完善，企业内部岗位的划分也越來越规范、细致。会计作为企业内部重要的岗位，随着时代的发展，岗位的划分也越来越细致，从传统的财务会计，逐渐划分出来很多分支，比如，管理会计。尤其是在建筑企业中，管理会计所负责的业务非常重要，它组要的工作内容就是想尽办法提升企业的经济效益，为企业领导的决策提供准确的数据，并且完善企业的管理制度，节约企业的成本。管理会计在日常工作中会涉及很多工作，包括作业成本法、目标成本法、资金运营管理和预算管理等。尤其是在建筑行业，资金需求大，就更需要管理会计精打细算，严格控制成本，确保项目能够顺利完成，为企业节省资金。
一、管理会计在建筑企业成本管理中的重要意义
我国“营改增”政策的大力施行，对于建筑行业来说是一次巨大的挑战。首先，国家对基础建设越来越重视，出台了很多政策来扶持，这就让建筑行业获得了很好的利润。但是，也是因为这样，建筑行业的竞争越来越激烈，再加上项目周期长，需要垫付的资金越来越多，款项的回收也越来越困难。其次，在“营改增”政策的影响下，建筑行业的会计工作也带来了一定的困难，各种税种及税率的变化，让传统会计工作越来越难做。建筑行业要想更长久的发展，做好成本管理是重中之重。在这种形势下，管理会计的工作就会越来越重要。
二、管理会计在建筑企业应用中存在的问题
（一）管理会计和财务核算分工不清
在建筑行业施工前，都需要对项目进行前期的准备工作，在资金方面，建筑企业要对项目进行全面的管控，从而让企业的成本得到有效的控制。这样，企业的成本才能降到最低，利润才能提高。而传统的会计工作已经不能满足企业的发展，单纯的记账、算账、报账等工作，对企业的决策起不到任何的帮助。管理会计就是在财务会计的基础上，对系统数据进行整理、分析，进而为企业的发展提供有价值的信息。而现在很多建筑企业存在的一个问题就是财务会计和管理会计的工作分工不明确，或者说没有分工，两者都隶属于财务会计部门进行管理，这就导致工作内容的混淆，让管理会计不能专注从事本岗位的工作。
（二）建筑企业成本控制欠缺全面预算
管理会计能够帮助建筑企业的管理者对项目的进展情况有所掌握，并且对采购、资金的支出、预算的目标、超支情况及时做出调整，尽量避免超预算情况的发生。随着行业的发展，全面预算得到企业的认可。但是，在某些企业中，管理会计岗位还是没有得到应有的重视。所以，全面预算的工作还是有所欠缺，没有形成一套完整的体系，也缺少切实可行的方案。在执行方面，即使形成了一套预算方案，企业的执行效果也不理想，相对应的管理配套设施没有跟上，就会导致企业的资源没有得到有效的配置，进而造成资源的浪费。
（三）对资金的管理不到位
在建筑行业内，资金是企业前景的发动机，如果资金断裂，企业项目就无法运行，导致停工，这就会让建筑企业的损失无法估量。资金的管理直接影响了建筑行业的生存发展，很多建筑企业都存在资金回笼困难的现象，并且这种现象在资金总收入中占比很高。这就迫使建筑企业不得不进行外部的融资，而融资的后果就是企业需要支付高昂的利息，这就大大提升了企业的成本管理，使企业的收益减少，从而造成恶性循环。此类问题产生的原因是因为企业没有对客户进行有效的评估，对客户的信用缺乏有效的调研，致使企业资金回笼困难，降低了资金的使用效率，进而阻碍了企业的发展。
三、管理会计在企业管理中发挥的作用
（一）资产管理方面
企业资产一般分为两种类型，一种是待回收，另一种是现有。每类资产的管理模式都不相同。管理会计需要对这些资产进行全面的了解，并根据资产的特征，找到相应的管理模式，只有这样，才能对资产进行有效的管理。在待回收资产管理中，管理会计要明确协议中资产回收的时间，数量，回收时的损耗等，从而保证资产回收的准确性。同时，需要对回收后的资产指定管理人员，明确责任划分，当出现问题的时候，能够及时找到相应的责任人，使企业的资产得到有效的保管。
（二）债务管理方面
对于企业债务的管理也要进行明确，对于周期短的债务，要根据客户的信誉度综合考虑。管理会计要对债务的周期合理规划，确保企业的资金链不会断裂。要准确整理归纳出债务台账，避免支出超出预算。在长期债务方面，管理会计要明确款项的时间，并做好核实工作，确保债务金额的准确性。同时，要对债务中可能存在的争议及时明确，进而保证企业的利益不受损害。
（三）管理会计在利润表改编方面的应用
首先，企业要让项目正常的管理和实施，就需要资金充足。而管理会计要将现金流和企业的收入进行整理，进而形成一个现金流管理台账，这样，就可以控制现金的数量和时间。其次，要保证现金流的可控性和准确性，管理会计要对现金流债务流出的原因进行分析，从而确保债务的准确性，还要对现金流支出的时间点进行控制，保证现金流能够得到管控，进而提高现金流的可控性。
四、管理会计在建筑企业成本管理中的应用探析
（一）设立专门的管理会计部
建筑企业要充分重视管理会计发挥出的作用，对企业组织框架、管理制度进行细化，设立专门的管理会计部门，专人负责，不断优化管理会计团队，制定相应的制度和标准，实行岗位责任制，定期进行专业培训，提高管理会计的专业水平。管理会计要充分了解企业的组织架构和制度规定，在此基础上，对企业的成本进行有效的管理。管理会计要大力推行管理会计工具，让企业的账目能够清晰、快速的提报，这就需要形成一套完整的成本管理系统。成本管理需要对项目的每个环节进行把控，从根本上完成成本控制，优化成本管理流程，减少不必要的支出。管理会计在成本管控过程中，需要其他部门给予配合，这样，成本管控才能取得有效的效果。管理会计通过制定成本管控方案，让企业的管理更加科学、合理，提升了员工的凝聚力，让企业朝着健康的方向发展。 （二）加强建筑企业全面预算的管理工作
建筑企业的资金使用量是非常大的，更需要管理会计对成本进行管控，进而提高资金的使用率。在进行全面预算时，管理会计需要对企业进行全方位的了解，再结合各个部门的建议，提前预估出可能发生的事情，从而进行全面的考量。实施全面预算，企业在制度管理方面要紧跟其后，设置激励和惩罚机制，调动员工的工作积极性。全面预算的制定，要注意细节的把控，提早预防风险的发生。如果在预算中出现偏差，要及时更正。在执行过程中，要让员工依规办事，这样，企业成本才能得到有效的控制。
当管理会计提出成本管理的预算方案后，企业管理者要对方案进行全面的分析，使预算方案能够顺利的进行。预算方案分析的内容包括计划成本分析、实际成本分析、施工预算分析。在施工前，要做好人员、材料、设备的费用预算。在施工过程中，要了解施工的全面情况，并根据实际情况调整预算支出，加强对支出的监督管理，做好成本的管控，并对结算审批严格管理。
科学、合理的流程需要体系的支撑，因此，建筑企业要做好预算监控管理体系，及时反馈信息，提高预算的事前控制。要做到事前预估，事中监督管理，事后及时反馈信息。成本预算体系需要根据实际情况进行构建，这样，成本管理才会有效，信息的准确性才会提高，对管理者的决策才有意义。成本预算体系最重要的部分就是考核指标部分，考核内容大致分为两种类型，一种是成本预算编制，另一种是成本预算执行指标。每个考核的分值都不相同，每项考核分值是由各项分值相加得出，根据分值的高低，企业要对各个部门进行奖罚机制。
（三）提高建筑企业资金會计管理水平
首先，客户的信用度是企业选择客户的首要标准，良好的信誉度，能够让企业按时回收项目款项。企业可以设计奖罚机制，制定回收数额的多少及时间长短来考核业务人员，这样可以减少企业运营的风险。其次，通过对客户的全面信誉考查，合理利用客户的优惠条件，比如无息借款，进而将资金的利用和时间价值发挥到最大效果。要不断优化企业的资金结构，让管理会计在建筑企业成本管理中发挥最大化价值。
（四）管理会计要顺应时代的发展进程
建筑行业的发展已经具备了比较完善的运作模式。作为推动国家发展的支柱型产业，一定要紧跟时代的发展，运用大数据的科技技术提高自身的发展。传统的财务管理会计工作，需要进行非常繁琐的信息统计和处理，这就需要投入大量的人力和经济压力，还会存在数据泄露的风险。在大数据时代，管理会计对成本管理会更加精细，对于反映企业发展情况的资金和数据能够进行有效的保密处理，并且节约了人力投入和资金投入，这也为企业的发展带来了巨大的变革。
五、结束语
管理会计的成本管控对建筑企业的发展起到了关键的作用，为企业管理者的决策提供了科学的依据，同时让建筑企业中存在问题得到及时解决，促进了建筑企业的良好发展。
参考文献：
[1]王宇峰.谈管理会计在建筑企业成本管理中的应用[J].大众投资指南， 2020， No.348（04）：100-101.
[2]凃珊珊，李旻晶.管理会计工具在企业成本管理的应用[J].纳税， 2020， v.14;No.283（31）：145-146.
[3]张艳梅.基于管理会计视角的企业成本管理[J].全国流通经济， 2020， No.2257（25）：185-187.
[4]吴成芝.基于管理会计的企业成本管理体系完善分析[J].财经界（学术版）， 2020， No.541（04）：214-214.
关键词：管理会计;建筑企业;成本管理;应用探析
现代企业越来越重视管理制度的建立和完善，随着管理制度的完善，企业内部岗位的划分也越來越规范、细致。会计作为企业内部重要的岗位，随着时代的发展，岗位的划分也越来越细致，从传统的财务会计，逐渐划分出来很多分支，比如，管理会计。尤其是在建筑企业中，管理会计所负责的业务非常重要，它组要的工作内容就是想尽办法提升企业的经济效益，为企业领导的决策提供准确的数据，并且完善企业的管理制度，节约企业的成本。管理会计在日常工作中会涉及很多工作，包括作业成本法、目标成本法、资金运营管理和预算管理等。尤其是在建筑行业，资金需求大，就更需要管理会计精打细算，严格控制成本，确保项目能够顺利完成，为企业节省资金。
一、管理会计在建筑企业成本管理中的重要意义
我国“营改增”政策的大力施行，对于建筑行业来说是一次巨大的挑战。首先，国家对基础建设越来越重视，出台了很多政策来扶持，这就让建筑行业获得了很好的利润。但是，也是因为这样，建筑行业的竞争越来越激烈，再加上项目周期长，需要垫付的资金越来越多，款项的回收也越来越困难。其次，在“营改增”政策的影响下，建筑行业的会计工作也带来了一定的困难，各种税种及税率的变化，让传统会计工作越来越难做。建筑行业要想更长久的发展，做好成本管理是重中之重。在这种形势下，管理会计的工作就会越来越重要。
二、管理会计在建筑企业应用中存在的问题
（一）管理会计和财务核算分工不清
在建筑行业施工前，都需要对项目进行前期的准备工作，在资金方面，建筑企业要对项目进行全面的管控，从而让企业的成本得到有效的控制。这样，企业的成本才能降到最低，利润才能提高。而传统的会计工作已经不能满足企业的发展，单纯的记账、算账、报账等工作，对企业的决策起不到任何的帮助。管理会计就是在财务会计的基础上，对系统数据进行整理、分析，进而为企业的发展提供有价值的信息。而现在很多建筑企业存在的一个问题就是财务会计和管理会计的工作分工不明确，或者说没有分工，两者都隶属于财务会计部门进行管理，这就导致工作内容的混淆，让管理会计不能专注从事本岗位的工作。
（二）建筑企业成本控制欠缺全面预算
管理会计能够帮助建筑企业的管理者对项目的进展情况有所掌握，并且对采购、资金的支出、预算的目标、超支情况及时做出调整，尽量避免超预算情况的发生。随着行业的发展，全面预算得到企业的认可。但是，在某些企业中，管理会计岗位还是没有得到应有的重视。所以，全面预算的工作还是有所欠缺，没有形成一套完整的体系，也缺少切实可行的方案。在执行方面，即使形成了一套预算方案，企业的执行效果也不理想，相对应的管理配套设施没有跟上，就会导致企业的资源没有得到有效的配置，进而造成资源的浪费。
（三）对资金的管理不到位
在建筑行业内，资金是企业前景的发动机，如果资金断裂，企业项目就无法运行，导致停工，这就会让建筑企业的损失无法估量。资金的管理直接影响了建筑行业的生存发展，很多建筑企业都存在资金回笼困难的现象，并且这种现象在资金总收入中占比很高。这就迫使建筑企业不得不进行外部的融资，而融资的后果就是企业需要支付高昂的利息，这就大大提升了企业的成本管理，使企业的收益减少，从而造成恶性循环。此类问题产生的原因是因为企业没有对客户进行有效的评估，对客户的信用缺乏有效的调研，致使企业资金回笼困难，降低了资金的使用效率，进而阻碍了企业的发展。
三、管理会计在企业管理中发挥的作用
（一）资产管理方面
企业资产一般分为两种类型，一种是待回收，另一种是现有。每类资产的管理模式都不相同。管理会计需要对这些资产进行全面的了解，并根据资产的特征，找到相应的管理模式，只有这样，才能对资产进行有效的管理。在待回收资产管理中，管理会计要明确协议中资产回收的时间，数量，回收时的损耗等，从而保证资产回收的准确性。同时，需要对回收后的资产指定管理人员，明确责任划分，当出现问题的时候，能够及时找到相应的责任人，使企业的资产得到有效的保管。
（二）债务管理方面
对于企业债务的管理也要进行明确，对于周期短的债务，要根据客户的信誉度综合考虑。管理会计要对债务的周期合理规划，确保企业的资金链不会断裂。要准确整理归纳出债务台账，避免支出超出预算。在长期债务方面，管理会计要明确款项的时间，并做好核实工作，确保债务金额的准确性。同时，要对债务中可能存在的争议及时明确，进而保证企业的利益不受损害。
（三）管理会计在利润表改编方面的应用
首先，企业要让项目正常的管理和实施，就需要资金充足。而管理会计要将现金流和企业的收入进行整理，进而形成一个现金流管理台账，这样，就可以控制现金的数量和时间。其次，要保证现金流的可控性和准确性，管理会计要对现金流债务流出的原因进行分析，从而确保债务的准确性，还要对现金流支出的时间点进行控制，保证现金流能够得到管控，进而提高现金流的可控性。
四、管理会计在建筑企业成本管理中的应用探析
（一）设立专门的管理会计部
建筑企业要充分重视管理会计发挥出的作用，对企业组织框架、管理制度进行细化，设立专门的管理会计部门，专人负责，不断优化管理会计团队，制定相应的制度和标准，实行岗位责任制，定期进行专业培训，提高管理会计的专业水平。管理会计要充分了解企业的组织架构和制度规定，在此基础上，对企业的成本进行有效的管理。管理会计要大力推行管理会计工具，让企业的账目能够清晰、快速的提报，这就需要形成一套完整的成本管理系统。成本管理需要对项目的每个环节进行把控，从根本上完成成本控制，优化成本管理流程，减少不必要的支出。管理会计在成本管控过程中，需要其他部门给予配合，这样，成本管控才能取得有效的效果。管理会计通过制定成本管控方案，让企业的管理更加科学、合理，提升了员工的凝聚力，让企业朝着健康的方向发展。 （二）加强建筑企业全面预算的管理工作
建筑企业的资金使用量是非常大的，更需要管理会计对成本进行管控，进而提高资金的使用率。在进行全面预算时，管理会计需要对企业进行全方位的了解，再结合各个部门的建议，提前预估出可能发生的事情，从而进行全面的考量。实施全面预算，企业在制度管理方面要紧跟其后，设置激励和惩罚机制，调动员工的工作积极性。全面预算的制定，要注意细节的把控，提早预防风险的发生。如果在预算中出现偏差，要及时更正。在执行过程中，要让员工依规办事，这样，企业成本才能得到有效的控制。
当管理会计提出成本管理的预算方案后，企业管理者要对方案进行全面的分析，使预算方案能够顺利的进行。预算方案分析的内容包括计划成本分析、实际成本分析、施工预算分析。在施工前，要做好人员、材料、设备的费用预算。在施工过程中，要了解施工的全面情况，并根据实际情况调整预算支出，加强对支出的监督管理，做好成本的管控，并对结算审批严格管理。
科学、合理的流程需要体系的支撑，因此，建筑企业要做好预算监控管理体系，及时反馈信息，提高预算的事前控制。要做到事前预估，事中监督管理，事后及时反馈信息。成本预算体系需要根据实际情况进行构建，这样，成本管理才会有效，信息的准确性才会提高，对管理者的决策才有意义。成本预算体系最重要的部分就是考核指标部分，考核内容大致分为两种类型，一种是成本预算编制，另一种是成本预算执行指标。每个考核的分值都不相同，每项考核分值是由各项分值相加得出，根据分值的高低，企业要对各个部门进行奖罚机制。
（三）提高建筑企业资金會计管理水平
首先，客户的信用度是企业选择客户的首要标准，良好的信誉度，能够让企业按时回收项目款项。企业可以设计奖罚机制，制定回收数额的多少及时间长短来考核业务人员，这样可以减少企业运营的风险。其次，通过对客户的全面信誉考查，合理利用客户的优惠条件，比如无息借款，进而将资金的利用和时间价值发挥到最大效果。要不断优化企业的资金结构，让管理会计在建筑企业成本管理中发挥最大化价值。
（四）管理会计要顺应时代的发展进程
建筑行业的发展已经具备了比较完善的运作模式。作为推动国家发展的支柱型产业，一定要紧跟时代的发展，运用大数据的科技技术提高自身的发展。传统的财务管理会计工作，需要进行非常繁琐的信息统计和处理，这就需要投入大量的人力和经济压力，还会存在数据泄露的风险。在大数据时代，管理会计对成本管理会更加精细，对于反映企业发展情况的资金和数据能够进行有效的保密处理，并且节约了人力投入和资金投入，这也为企业的发展带来了巨大的变革。
五、结束语
管理会计的成本管控对建筑企业的发展起到了关键的作用，为企业管理者的决策提供了科学的依据，同时让建筑企业中存在问题得到及时解决，促进了建筑企业的良好发展。
参考文献：
[1]王宇峰.谈管理会计在建筑企业成本管理中的应用[J].大众投资指南， 2020， No.348（04）：100-101.
[2]凃珊珊，李旻晶.管理会计工具在企业成本管理的应用[J].纳税， 2020， v.14;No.283（31）：145-146.
[3]张艳梅.基于管理会计视角的企业成本管理[J].全国流通经济， 2020， No.2257（25）：185-187.
[4]吴成芝.基于管理会计的企业成本管理体系完善分析[J].财经界（学术版）， 2020， No.541（04）：214-214.