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摘 要：随着社会经济的发展，传统的建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。而将信息化技术应用于建筑工程的管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略
一、建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程單位的行业竞争力[1]。
二、建筑工程信息化管理现状
（一）信息化意识有待增强
在建筑工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建筑工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建筑工程管理水平。
（二）信息化技术有待完善
我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。技术人才数量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作，这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。
（三）资金人才投入明显不足
建筑工程管理并未得到施工设计人员的高度重视，且信息化建设无法得到充足的资金支持，延缓了施工进度。再者，专业人才相对匮乏，高校毕业生中同时精通计算机和管理的人才数量较少，高精尖人才虽然能够满足要求，但受到待遇和福利因素的影响，无法主动投身于建筑工程信息化管理当中。再加上工程施工设备的性能无法得到保障，先进的设备严重缺乏，这些因素均阻碍了管理工作的深化开展[2]。
三、建筑工程管理信息化的发展策略
（一）增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
（二）提升管理人员对于信息化技术的重视程度
管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。
（三）构建信息化管理平台
建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
（四）提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。
（五）建立信息化人才队伍
是否具备专业的信息化管理团队直接决定着建筑工程单位的信息化管理水准。综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。与此同时，建筑工程单位需要重视对信息化人才的培养，充分发挥信息化人才在建筑工程管理中的作用。提高建筑工程单位的核心竞争力，促进建筑工程管理信息化水准的持续发展。
结束语
总而言之，信息化技术在我国建筑行业的发展中发挥着不可忽视的作用。建筑工程管理信息化建设成为建筑工程管理的主要发展趋势，但受到多种因素的影响，建筑工程信息化管理中依然存在着明显的不足。为推动我国建筑行业的可持续发展，就需要采取科学有效的应对措施，完善建筑工程信息化建设，注重人才的培养以及信息类软件的开发与更新，为我国建筑事业的可持续前行提供强大动力。
参考文献：
[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）：122+124.
[2]邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：28.
关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略
一、建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程單位的行业竞争力[1]。
二、建筑工程信息化管理现状
（一）信息化意识有待增强
在建筑工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建筑工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建筑工程管理水平。
（二）信息化技术有待完善
我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。技术人才数量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作，这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。
（三）资金人才投入明显不足
建筑工程管理并未得到施工设计人员的高度重视，且信息化建设无法得到充足的资金支持，延缓了施工进度。再者，专业人才相对匮乏，高校毕业生中同时精通计算机和管理的人才数量较少，高精尖人才虽然能够满足要求，但受到待遇和福利因素的影响，无法主动投身于建筑工程信息化管理当中。再加上工程施工设备的性能无法得到保障，先进的设备严重缺乏，这些因素均阻碍了管理工作的深化开展[2]。
三、建筑工程管理信息化的发展策略
（一）增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
（二）提升管理人员对于信息化技术的重视程度
管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。
（三）构建信息化管理平台
建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
（四）提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。
（五）建立信息化人才队伍
是否具备专业的信息化管理团队直接决定着建筑工程单位的信息化管理水准。综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。与此同时，建筑工程单位需要重视对信息化人才的培养，充分发挥信息化人才在建筑工程管理中的作用。提高建筑工程单位的核心竞争力，促进建筑工程管理信息化水准的持续发展。
结束语
总而言之，信息化技术在我国建筑行业的发展中发挥着不可忽视的作用。建筑工程管理信息化建设成为建筑工程管理的主要发展趋势，但受到多种因素的影响，建筑工程信息化管理中依然存在着明显的不足。为推动我国建筑行业的可持续发展，就需要采取科学有效的应对措施，完善建筑工程信息化建设，注重人才的培养以及信息类软件的开发与更新，为我国建筑事业的可持续前行提供强大动力。
参考文献：
[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）：122+124.
[2]邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：28.