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摘 要：伴随着社会经济的快速持续发展，建筑行业企业的运营管理模式也相继发生了改变，建筑企业想要在激烈的竞争市场中求得发展，就需要充分地发挥出内部审计的重要作用，持续对其进行优化，以此使内部审计价值得到有效增值，本文将针对建筑行业内部审计价值增值的意义进行分析和研究，同时提出相应的策略以供参考。
关键词：建筑行业;内部审计价值;增值
建筑企业创建有效的内部审计，可以正确引导企业创建内部管理机制，同时助力于企业中各项管理制度的有效落实，在有效防范各种风险的同时，最大限度地维护企业合法利益。伴随着社会经济的快速发展，对建筑行业的管理也提出了更高的要求，如何增值建筑行业内部审计的价值，已成为当下建筑行业的重要议题。
一、建筑行业内部审计价值增值的意义
建筑行业内部审计工作的整体质量，将对企业的运营管理及发展有着重要影响，内部审计工作主要是为了监督和管理施工过程，对各项施工标准进行有效核查，同时将企业的多种资源进行充分利用，以此确保企业可以实现理想目标。
内部审计管理的核心便是审计质量，所有的审计工作，均需要遵循相应的审计质量标准结合于建筑企业自身真实情况，来全面落实审计工作。
一般，建筑企业的主要特点包括建设周期较长，投放量大且产出高。同时，建筑行业的生产环境相对较为复杂，且市场竞争激烈。基于这些特点，建筑企业想要在竞争激烈的市场中占领份额，就需要积极做好内部审计工作，并对其进行持续优化，以此确保企业内部审计发挥其真正价值，继而使企业实现可持续稳定发展目标。
二、建筑行业内部审计价值增值策略
（一）加强健全内部审计机制
建筑企业的内部审计机制，对于企业的整体运营具有重要影响。现阶段，建筑企业的内部审计机制形式主要分为以下几种。
（1）以企业总会计师或财务主管为主要负责人;
（2）以企业总裁或总经理为主要负责人;
（3）以企业董事会或审计委员会为主要负责人;
其中，负责人的级别越高，其审计结果的权威性也会更强。基于企业内部审计具有一定独立性，因此为了确保内部审计工作的效率，就需要企业以董事会或审计委员会为主要负责人，同时在企业中设立独立的内部审计部门。内部审计工作需要明确其审计核心内容，并及时找到建设过程中的不良问题，为企业领导的决策提供精准的信息支持。另外，企业还需要结合内部审计工作的现状，适当为其提供一定管理权限，并确保审计工作人员与领导者做到充分沟通。在此基础上，领导者需足够重视内部审计管理工作，为内部审计工作提供充分支持，大力宣传内部审计工作的重要意义，以此确保内部审计工作的权威性，继而使企业内部审计工作的整体水平得到有效提升。
（二）重视内部审计人员的考核工作
建筑企业在日常管理工作当中，需摒弃一味重视项目建设而忽视管理的思想，积极响应国家相关法规标准，结合于企业自身现状，科学合理地构建内部审计机制，并持续对其进行优化。在此过程中，需要企业重视内部审计人员的考核工作，创建考核机制，加强对相关人员的思想教育工作。与此同时，还需要制定相应的培训规划，并结合审计人员的现实情况，定期开展内部培训工作，以此提升其专业能力及素养，继而使内部审计价值可以得到待续优化。
（三）充分结合于企业自身情况
内部审计工作是建筑企业运营管理当中，不可缺少的重要组成部分，企业需将其渗透在企业的每个部门当中，并将企业自身的管理构架结合运营范围，以此科学合理地创建内部审计管理部门，并充分做好相关人员的分配和管理工作。在此过程中，首先是要结合企业自身的发展现状，并明确内部审计工作的核心重点。因为建筑企业的不同发展阶段，对于内部审计工作来说，其工作核心要点也会有所不同。因此，建筑企业在创建审计部门前，需要对企业自身的运营情况进行仔细分析，以此明确内部审计的重点内容，继而使审计工作得到有序落实。
其次，建筑企业还需要重视运营管理，以便及时准确地找到各种风险因素，并积极做好内部审计的监督管理工作。在落实企业内部审计工作的前期阶段，需要科学合理地制订相应的审计规划。在该项规划中，需要包含例行审计和专项审计，以此确保审计工作可以准确的落实在具体实处，以此防止趋于形式化。
最后，由于建筑企业的经营规模通常会持续扩充，且建设项目的数量也会逐渐增多。基与此，需要内部审计人员不能仅是掌握财务知识，还应具备多元化特点，即需要了解企业管理和工程造价等内容。与此同时，建筑企业还要创建考核激励机制，以此激发内部审计人员的工作主动性和积极性，确保内部审计工作可以被充分落实在施工过程当中，只有这样才能增值内部审计的价值，并更好地服务于企业。
三、结论
综上所述，建筑企业内部审计工作具有独立性特点，它在建筑企业运营管理当中，起到重要的监督与管理作用。在建筑企业对内部审计体系进行优化及增值的过程中，需要加强健全其内部审计机制，及重视内部审计人员的考核工作，并充分结合企业自身真实情况，以此使建筑企业内部审计的价值及作用得到有效增值，继而使建筑企业可以进一步实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]杨丽丽.建筑安装企业内部审计与财务管理的分析[J].现代国企研究，2019（12）：11.
[2]朱百胜.如何加强建筑行业的内部控制[J].财经界，2019（09）：44+46.
[3]宋洁.基于增加价值导向的建筑企业内部审計研究[J].建筑经济，2019（02）：102-105.
关键词：建筑行业;内部审计价值;增值
建筑企业创建有效的内部审计，可以正确引导企业创建内部管理机制，同时助力于企业中各项管理制度的有效落实，在有效防范各种风险的同时，最大限度地维护企业合法利益。伴随着社会经济的快速发展，对建筑行业的管理也提出了更高的要求，如何增值建筑行业内部审计的价值，已成为当下建筑行业的重要议题。
一、建筑行业内部审计价值增值的意义
建筑行业内部审计工作的整体质量，将对企业的运营管理及发展有着重要影响，内部审计工作主要是为了监督和管理施工过程，对各项施工标准进行有效核查，同时将企业的多种资源进行充分利用，以此确保企业可以实现理想目标。
内部审计管理的核心便是审计质量，所有的审计工作，均需要遵循相应的审计质量标准结合于建筑企业自身真实情况，来全面落实审计工作。
一般，建筑企业的主要特点包括建设周期较长，投放量大且产出高。同时，建筑行业的生产环境相对较为复杂，且市场竞争激烈。基于这些特点，建筑企业想要在竞争激烈的市场中占领份额，就需要积极做好内部审计工作，并对其进行持续优化，以此确保企业内部审计发挥其真正价值，继而使企业实现可持续稳定发展目标。
二、建筑行业内部审计价值增值策略
（一）加强健全内部审计机制
建筑企业的内部审计机制，对于企业的整体运营具有重要影响。现阶段，建筑企业的内部审计机制形式主要分为以下几种。
（1）以企业总会计师或财务主管为主要负责人;
（2）以企业总裁或总经理为主要负责人;
（3）以企业董事会或审计委员会为主要负责人;
其中，负责人的级别越高，其审计结果的权威性也会更强。基于企业内部审计具有一定独立性，因此为了确保内部审计工作的效率，就需要企业以董事会或审计委员会为主要负责人，同时在企业中设立独立的内部审计部门。内部审计工作需要明确其审计核心内容，并及时找到建设过程中的不良问题，为企业领导的决策提供精准的信息支持。另外，企业还需要结合内部审计工作的现状，适当为其提供一定管理权限，并确保审计工作人员与领导者做到充分沟通。在此基础上，领导者需足够重视内部审计管理工作，为内部审计工作提供充分支持，大力宣传内部审计工作的重要意义，以此确保内部审计工作的权威性，继而使企业内部审计工作的整体水平得到有效提升。
（二）重视内部审计人员的考核工作
建筑企业在日常管理工作当中，需摒弃一味重视项目建设而忽视管理的思想，积极响应国家相关法规标准，结合于企业自身现状，科学合理地构建内部审计机制，并持续对其进行优化。在此过程中，需要企业重视内部审计人员的考核工作，创建考核机制，加强对相关人员的思想教育工作。与此同时，还需要制定相应的培训规划，并结合审计人员的现实情况，定期开展内部培训工作，以此提升其专业能力及素养，继而使内部审计价值可以得到待续优化。
（三）充分结合于企业自身情况
内部审计工作是建筑企业运营管理当中，不可缺少的重要组成部分，企业需将其渗透在企业的每个部门当中，并将企业自身的管理构架结合运营范围，以此科学合理地创建内部审计管理部门，并充分做好相关人员的分配和管理工作。在此过程中，首先是要结合企业自身的发展现状，并明确内部审计工作的核心重点。因为建筑企业的不同发展阶段，对于内部审计工作来说，其工作核心要点也会有所不同。因此，建筑企业在创建审计部门前，需要对企业自身的运营情况进行仔细分析，以此明确内部审计的重点内容，继而使审计工作得到有序落实。
其次，建筑企业还需要重视运营管理，以便及时准确地找到各种风险因素，并积极做好内部审计的监督管理工作。在落实企业内部审计工作的前期阶段，需要科学合理地制订相应的审计规划。在该项规划中，需要包含例行审计和专项审计，以此确保审计工作可以准确的落实在具体实处，以此防止趋于形式化。
最后，由于建筑企业的经营规模通常会持续扩充，且建设项目的数量也会逐渐增多。基与此，需要内部审计人员不能仅是掌握财务知识，还应具备多元化特点，即需要了解企业管理和工程造价等内容。与此同时，建筑企业还要创建考核激励机制，以此激发内部审计人员的工作主动性和积极性，确保内部审计工作可以被充分落实在施工过程当中，只有这样才能增值内部审计的价值，并更好地服务于企业。
三、结论
综上所述，建筑企业内部审计工作具有独立性特点，它在建筑企业运营管理当中，起到重要的监督与管理作用。在建筑企业对内部审计体系进行优化及增值的过程中，需要加强健全其内部审计机制，及重视内部审计人员的考核工作，并充分结合企业自身真实情况，以此使建筑企业内部审计的价值及作用得到有效增值，继而使建筑企业可以进一步实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]杨丽丽.建筑安装企业内部审计与财务管理的分析[J].现代国企研究，2019（12）：11.
[2]朱百胜.如何加强建筑行业的内部控制[J].财经界，2019（09）：44+46.
[3]宋洁.基于增加价值导向的建筑企业内部审計研究[J].建筑经济，2019（02）：102-105.