【摘 要】一个现代化中大型国企要想做大、做强、做优，必须要有一支固定支撑这个企业高效运转的技术人才队伍，笔者结合在国企基层工作的实践的工作经验，浅析如何增强员工的向心力和凝聚力。
　　 【关键词】企业文化；增强；凝聚力；向心力
　　一、加强企业发展战略建设
　　一个现代化企业要实现企业的可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划蓝图，目标蓝图作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个现代化企业要想不断高效运转，就要启发这种人性天然的动力，不断的通过全体员工对近时期及长远发展目标广泛的认同，借助宣传、贯彻、落实发展战略的等介质手段，努力激发员工对企业发展目标的认知程度，使其成为全体员工的思想和行为的纲领，以新的理念为企业指导思想，明确企业的发展方向和准确定位，理清员工工作思路，用发展目标坚定员工信心，激发员工干劲。
　　二、鼓励实施人才配置创新
　　在新的形势下企业需求的是一大批不同层次，不同专业的技术人才，党的十七届六中全会明确指出推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。人才发展战略必须作为现代企业文化战略不可缺少的一部分，只有通过不断的加强企业人才建设，在企业中营造良好人才运用氛围，建立人才公开选聘机制，建立灵活多样的高级人才引进、储备制度，才能保持企业良性运转充足的血液。同时让每位员工参与企业各项发展活动，让他们意识到是集体的必要组成部分，这样通过不断对人才队伍建设的创新创造建设，打造一支高素质人才队伍，形成支撑企业可持续发展的人才环境与机制。
　　三、完善绩效管理与分配机制，规范管理行为
　　企业要想引进人才，留住人才，开发人才，就要大胆探索合资企业的工资总额与薪酬分配办法，完善绩效考核与薪酬的挂钩机制，实施企业经济效益与员工收入福利共同增长计划，实现岗位责任与绩效工资高度关联制度，使每位员工共享公司改革与创新成果，享有应有职业价值。设立创新创造专项激励金，对在招商引资、产品开发、市场推广、项目引进、项目实施、管理创新等各个方面做出突出贡献的单位、部门和员工予以特殊奖励。建立企业有突出贡献人才的福利奖励机制，同时建立全体员工各类职工全覆盖的社会保险保障体系，逐步完善符合现代企业制度的职工福利体系，不断提高员工的满意度，创建企业和谐的劳动关系。
　　四、加强企业团队文化建设
　　在良好的团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。所以只有不断培养团队精神，才能不断创造新的工作业绩，也会使企业在激烈的市场竞争中住机遇、立不败之地。
　　五、发扬民主，调动员工的积极性
　　建立畅通的沟通机制。在沟通机制的建设上，企业首先对考核应公開、公正、公平地进行，允许被考核单位对考核结果进行申辩，提高了绩效考核的透明度和权威性；另一方面对考核中出现的问题，考核主管部门主动深入基层与基层人员进行沟通。同时应为广大员工提供一切方便，创造有利条件，采取多种形式，使其能切实地行使应有的管理权力，使积极性得到充分有效的发挥，企业全体员工的积极性和创造性得到最大限度的激发，企业的核心竞争力必然得到提升。
　　六、鼓励员工的创新创造，增强对市场变化的敏锐程度
　　鼓励员工创新创造是企业文化有力促进企业各项工作的最佳选择，是为企业文化注入活力和提升企业文化建设水平的必由之路，必须果断抓住时机，为企业文化创新提供一个宽广的平台，并通过企业文化的创新促进企业变革向良性发展，企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学和管理理念等，进行深入的分析，完成一次哲学意义上的扬弃和改造过程，让企业文化建设迈上一个新台阶。经济全球化把我国企业全面推向市场，作为市场竞争主体，企业必须通过创新创造，培育企业市场机制创新能力、技术与产品创新能力、社会资源引进消化吸收再创新三大内生性创新能力。面对新的挑战，市场竞争形成了新的竞争理念和模式。企业文化必须努力反映这种理念，融入这种模式，帮助企业从生产、销售到管理各个环节，领先一步，取得胜利，促进企业大发展。
　　
　　参 考 文 献
　　[1]芮明杰．管理学[M]．上海：上海财经大学出版社，2005
　　[2]王士坤．构筑新时期企业文化增强企业向心力和凝聚力[J]．企业导报．2010（11）