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摘 要：在经济发展的进程中，企业中的人力资源是重要的资源，也是非常稀缺的资源之一，人力资源管理是企业的核心管理，它对于公司员工的质量、发展、人员变更等都有着至关重要的作用，它是企业发展的基础。在科技和经济飞速发展的今天，企业的发展存在着复杂性、广泛性和太多不确定因素，在这些特征日益明显的情况下，企业对人力资源团队的创新提出了更高的要求。
关键词：企业 人力资源管理 创新发展
想要在新经济时代下，发展创新性人力资源，就要找出传统管理机制中的缺陷，及时的建立起全面的、顺应时代变化的管理机制。人力资源该如何实现企业对管理上的创新要求是本文探究的中心，对于时代的变更，人力资源的管理到底該如何发展，本文将全面的把企业管理资源的未来走向和创新策略进行分析和讨论。
一、创新人力资源管理对企业的作用
随着社会的不断发展，企业中的人力资源管理的作用也逐渐增大。近年来，人力资源管理已经逐步取代传统的人事管理。在这样的大背景下，企业的人力资源管理进入一个创新时代，人力资源在经济不断的发展和带动下，已经开始更新管理制度，在求同存异的发展中逐渐扩大团队，在企业中体现出了自己的重要性。人力资源管理秉承着以人为本理念，尊重员工是新型人力资源管理的重要前提，在工作中充分地发挥员工的主观能动性。建立正确的基础理论，在此基础上完善管理制度。在员工的选择上要重视员工的综合素质，员工需要充分了解企业文化和相关理论知识，有相关社会实践经验，这样才能够保证企业的效益得到保障，保障企业长足稳健的发展。
二、人力资源管理中存在的弊端
改革开放以后，我国企业人力资源管理摒弃了之前的“铁饭碗”制度，不再实行缺少竞争的工作制度，在一定程度上改变了员工工作积极性不高的弊端。现如今，企业之间的竞争越来越大，促使我国的市场经济体制逐步形成，人们的就业压力也越来越大，优胜劣汰的社会发展趋势促进企业中员工工作热情的提高，这就表示我国企业的人力资源管理逐步走向成熟，但在企业员工管理上依旧存在着很大问题。
1.战略方面的缺陷。在企业中，人力资源管理实行的是制订员工体制、选择标准、在执行过程的战略，对于理论，大部分企业都了解，但大多都是纸上谈兵，真正付之行动的企业少之又少，其原因主要归结为以下两个方面：
1.1人力资源管理负责人能力的低下。在企业中，人力资源部署的战略对企业的发展起到决定性作用，但有些企业的人力资源管理人员缺少对专业知识和企业文化的了解、基本素质和综合能力较低下、实践和动手能力的不足，这些都是现代企业中普遍存在的问题，这些问题会对企业的运营和发展起来非常不利的作用。
1.2企业高层领导对公司的战略计划的态度。对于人力资源管理部门来说，最高层领导对于自己部门部署战略的态度和意见是非常重要的，因为只有得到领导的同意，制定的相关战略政策才能够给员工落实下去，但有些优秀的企业政策常常因为一些客观原因被领导忽视或过滤掉，这就导致企业不能够实行完善的战略，从而影响企业的发展，降低企业的经济效益。
2.合作意识的欠缺。团队的合作意识是人力资源部的核心力量，但现如今大多数企业员工对于基本理论和企业文化的学习，都是自顾自的学，不懂得分享和相互切磋，因为相关知识和理论都非常繁琐、复杂、零散，因此，企业经常不能将人力资源的整体管理牢牢的把握住，这就导致在企业发生紧急问题时，得不到及时的解决。人力资源管理的各个领域多数都是只专注于个人的任务和工作，部门之间缺少团队协作意识，员工缺少企业凝聚力，导致平时员工工作态度自由散漫，缺乏积极性和纪律性，甚至有些奇特部门员工将自己的错误推卸给人力管理部门，不满意人力资源的绩效考核，不懂的配合部署下来的工作任务，用消极的态度来应对工作，这些都是造成人力资源管理不当的原因。
3.企业体制的不完善。企业相关的管理体制不完善也是导致人力资源不当的重要原因之一，有些企业在日常的工作中，只注重对效益的管控，却不知这样只能治标不治本，单单只对员工加深管理是远远不够的，企业要找到造成员工工作不当的源头——人力资源的管理不当，这样才能有效的根治企业中发生的问题，保证企业的经济效益不受威胁。
三、企业人力资源管理的创新策略
1.完善人力资源的管理体制。员工基础理论知识的学习和实践是人力资源的管理中重要基础，企业应充分提高企业员工的基本素质和综合能力，定期对员工进行相关知识的学习培训，制定定期考核制度，对成绩进行考核评估。企业要经常帮助相关人员巩固企业文化，了解企业相关的规章制度及战略部署，企业还要经常下达到人力资源部门检查工作，以此来提升员工的工作效率。企业高层的领导要对人力资源的每一份企业战略部署进行详细的阅读和筛选，对待员工提出的建议，认真负责的思考，并对其做出正确的决策，这样才能确保企业的稳健发展。
2.合作意识的提高。企业员工的合作意识是企业发展的大前提，因此，企业可以定期的对员工进行集训，不仅可以企业文化和相关的理论知识，还能促进员工之间的感情，从而提升他们之间的合作意识。在日常的工作中，企业要经常告知员工要互帮互助、相互协作，企业各个部门之间的关系都是相辅相成、相互依靠的，只依靠人力资源的力量是无法支撑企业运行的。人力资源管理部门内部之间也要时刻保持凝聚力，在日常的工作中要注意员工之间的沟通与交流，努力的提高员工的工作热情。企业可以将一些琐碎的、零散的知识点整合起来传授给员工，多举办一些交流会，将自己掌握的知识点和基础理论与其他员工进行切磋，多交流实践经验，共同解决工作中遇到的难题。在企业遇到紧急情况时，员工应积极的发挥主观能动性和团队协作精神，用充分的工作热情和同事们一起完成任务，这样才有利于人力资源管理的实施，同时也有助于提高企业的社会地位，让企业在社会中的发展能够更加顺利。
3.企业体制的完善。企业应当为人力资源的管理部制定一些可行的计划，这样能有效的促进员工的进步和企业的发展。例如，定期的考核制度，企业可以按月或者季度、年度进行综合能力的考核，并举行评比，优秀的员工可以得到表扬和物质奖励，这样可以充分的激发员工的工作热情。制定赏罚分明的企业制度，日常工作中，表现突出的员工可以得到物质和口头奖励，对于犯错的员工，一次给予警告处分，并适当地进行物质上的惩罚，这样能够有效的促进员工工作的警惕性提高，减少犯错的几率，从而促进企业工作的正常运行。
四、结语
在新经济发展时代，人力资源是企业中最重要的资源之一，是企业发展的资本，因此提高企业人力资源管理人员的素质是企业发展的基础，也是企业保持社会竞争力的关键。我国企业的人力资源在社会发展的大背景下，已经逐渐走向成熟，企业也大大加强了人力资源管理理论的学习，对于理论的实践，各个企业也在持续不断的增加。为了保证企业的经济效益和长久发展，公司要不断的完善自己的管理制度，营造良好的工作热情，用有效的方式提升员工的工作热情，加强员工之间的合作意识，企业各部门要联合起来一起将企业的文化效益和经济效益推到顶峰，使企业得到稳健长足的发展。
参考文献：
[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015
（5）：153-156.
[2]罗瑜.浅谈企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业文化（中旬刊），2016（2）：175-175，178.
[3]王珊珊，舒畅，陈鑫等.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015（11）：12-13.
[4]梁桂芝，马文俊，郑倩等.企业人力资源管理的创新发展策略[J].商品与质量，2016（24）：23-23.
[5]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016
（2）：176，178.
关键词：企业 人力资源管理 创新发展
想要在新经济时代下，发展创新性人力资源，就要找出传统管理机制中的缺陷，及时的建立起全面的、顺应时代变化的管理机制。人力资源该如何实现企业对管理上的创新要求是本文探究的中心，对于时代的变更，人力资源的管理到底該如何发展，本文将全面的把企业管理资源的未来走向和创新策略进行分析和讨论。
一、创新人力资源管理对企业的作用
随着社会的不断发展，企业中的人力资源管理的作用也逐渐增大。近年来，人力资源管理已经逐步取代传统的人事管理。在这样的大背景下，企业的人力资源管理进入一个创新时代，人力资源在经济不断的发展和带动下，已经开始更新管理制度，在求同存异的发展中逐渐扩大团队，在企业中体现出了自己的重要性。人力资源管理秉承着以人为本理念，尊重员工是新型人力资源管理的重要前提，在工作中充分地发挥员工的主观能动性。建立正确的基础理论，在此基础上完善管理制度。在员工的选择上要重视员工的综合素质，员工需要充分了解企业文化和相关理论知识，有相关社会实践经验，这样才能够保证企业的效益得到保障，保障企业长足稳健的发展。
二、人力资源管理中存在的弊端
改革开放以后，我国企业人力资源管理摒弃了之前的“铁饭碗”制度，不再实行缺少竞争的工作制度，在一定程度上改变了员工工作积极性不高的弊端。现如今，企业之间的竞争越来越大，促使我国的市场经济体制逐步形成，人们的就业压力也越来越大，优胜劣汰的社会发展趋势促进企业中员工工作热情的提高，这就表示我国企业的人力资源管理逐步走向成熟，但在企业员工管理上依旧存在着很大问题。
1.战略方面的缺陷。在企业中，人力资源管理实行的是制订员工体制、选择标准、在执行过程的战略，对于理论，大部分企业都了解，但大多都是纸上谈兵，真正付之行动的企业少之又少，其原因主要归结为以下两个方面：
1.1人力资源管理负责人能力的低下。在企业中，人力资源部署的战略对企业的发展起到决定性作用，但有些企业的人力资源管理人员缺少对专业知识和企业文化的了解、基本素质和综合能力较低下、实践和动手能力的不足，这些都是现代企业中普遍存在的问题，这些问题会对企业的运营和发展起来非常不利的作用。
1.2企业高层领导对公司的战略计划的态度。对于人力资源管理部门来说，最高层领导对于自己部门部署战略的态度和意见是非常重要的，因为只有得到领导的同意，制定的相关战略政策才能够给员工落实下去，但有些优秀的企业政策常常因为一些客观原因被领导忽视或过滤掉，这就导致企业不能够实行完善的战略，从而影响企业的发展，降低企业的经济效益。
2.合作意识的欠缺。团队的合作意识是人力资源部的核心力量，但现如今大多数企业员工对于基本理论和企业文化的学习，都是自顾自的学，不懂得分享和相互切磋，因为相关知识和理论都非常繁琐、复杂、零散，因此，企业经常不能将人力资源的整体管理牢牢的把握住，这就导致在企业发生紧急问题时，得不到及时的解决。人力资源管理的各个领域多数都是只专注于个人的任务和工作，部门之间缺少团队协作意识，员工缺少企业凝聚力，导致平时员工工作态度自由散漫，缺乏积极性和纪律性，甚至有些奇特部门员工将自己的错误推卸给人力管理部门，不满意人力资源的绩效考核，不懂的配合部署下来的工作任务，用消极的态度来应对工作，这些都是造成人力资源管理不当的原因。
3.企业体制的不完善。企业相关的管理体制不完善也是导致人力资源不当的重要原因之一，有些企业在日常的工作中，只注重对效益的管控，却不知这样只能治标不治本，单单只对员工加深管理是远远不够的，企业要找到造成员工工作不当的源头——人力资源的管理不当，这样才能有效的根治企业中发生的问题，保证企业的经济效益不受威胁。
三、企业人力资源管理的创新策略
1.完善人力资源的管理体制。员工基础理论知识的学习和实践是人力资源的管理中重要基础，企业应充分提高企业员工的基本素质和综合能力，定期对员工进行相关知识的学习培训，制定定期考核制度，对成绩进行考核评估。企业要经常帮助相关人员巩固企业文化，了解企业相关的规章制度及战略部署，企业还要经常下达到人力资源部门检查工作，以此来提升员工的工作效率。企业高层的领导要对人力资源的每一份企业战略部署进行详细的阅读和筛选，对待员工提出的建议，认真负责的思考，并对其做出正确的决策，这样才能确保企业的稳健发展。
2.合作意识的提高。企业员工的合作意识是企业发展的大前提，因此，企业可以定期的对员工进行集训，不仅可以企业文化和相关的理论知识，还能促进员工之间的感情，从而提升他们之间的合作意识。在日常的工作中，企业要经常告知员工要互帮互助、相互协作，企业各个部门之间的关系都是相辅相成、相互依靠的，只依靠人力资源的力量是无法支撑企业运行的。人力资源管理部门内部之间也要时刻保持凝聚力，在日常的工作中要注意员工之间的沟通与交流，努力的提高员工的工作热情。企业可以将一些琐碎的、零散的知识点整合起来传授给员工，多举办一些交流会，将自己掌握的知识点和基础理论与其他员工进行切磋，多交流实践经验，共同解决工作中遇到的难题。在企业遇到紧急情况时，员工应积极的发挥主观能动性和团队协作精神，用充分的工作热情和同事们一起完成任务，这样才有利于人力资源管理的实施，同时也有助于提高企业的社会地位，让企业在社会中的发展能够更加顺利。
3.企业体制的完善。企业应当为人力资源的管理部制定一些可行的计划，这样能有效的促进员工的进步和企业的发展。例如，定期的考核制度，企业可以按月或者季度、年度进行综合能力的考核，并举行评比，优秀的员工可以得到表扬和物质奖励，这样可以充分的激发员工的工作热情。制定赏罚分明的企业制度，日常工作中，表现突出的员工可以得到物质和口头奖励，对于犯错的员工，一次给予警告处分，并适当地进行物质上的惩罚，这样能够有效的促进员工工作的警惕性提高，减少犯错的几率，从而促进企业工作的正常运行。
四、结语
在新经济发展时代，人力资源是企业中最重要的资源之一，是企业发展的资本，因此提高企业人力资源管理人员的素质是企业发展的基础，也是企业保持社会竞争力的关键。我国企业的人力资源在社会发展的大背景下，已经逐渐走向成熟，企业也大大加强了人力资源管理理论的学习，对于理论的实践，各个企业也在持续不断的增加。为了保证企业的经济效益和长久发展，公司要不断的完善自己的管理制度，营造良好的工作热情，用有效的方式提升员工的工作热情，加强员工之间的合作意识，企业各部门要联合起来一起将企业的文化效益和经济效益推到顶峰，使企业得到稳健长足的发展。
参考文献：
[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015
（5）：153-156.
[2]罗瑜.浅谈企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业文化（中旬刊），2016（2）：175-175，178.
[3]王珊珊，舒畅，陈鑫等.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015（11）：12-13.
[4]梁桂芝，马文俊，郑倩等.企业人力资源管理的创新发展策略[J].商品与质量，2016（24）：23-23.
[5]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016
（2）：176，178.